项目工程部技术管理办法36页DOCdocx.docx

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工程部技术管理办法

第一章总则

工程技术管理，是对公司及项目中各技术和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动公司各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全、生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

一、施工技术管理的原则

1、确保国家、行业各项技术政策、施工规范、技术标准、规程及有关设计技术要求的正确贯彻执行，标段内工程实体严格按图施工。

2、尊重科学、实事求是，强化指导，严格控制。

3、保证安全质量，提高生产效率，降低工程成本，获取最大经济效益。

4、提高机械化水平，合理配置资源，保证施工任务按合同工期完成。

第二章技术管理制度

为贯彻项目部“精心组织保工期，科学管理创效益，精雕细刻铸精品，顽强拼搏创一流”的总体施工指导思想，从强化、规范现场施工技术管理出发，确保项目部所属各施工队自开工伊始，做到“高起点、高标准，科学组织、严格管理、精心施工，创业主满意、监理满意、自己满意的一流精品工程”。

特制定本标段施工技术管理办法，项目部所属各施工队务必遵照执行。

一、施工准备

1、施工图纸会审和现场核对

施工图纸会审和现场核对是工程建设程序中的重要环节，是严肃、认真、重要的技术工作。

图纸审核的目的是熟悉设计文件，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，对设计提供的施工资料中存在的问题或与现场不符之处，及时与设计单位协商优化设计，使其更加完善合理，以减少施工图出来以后的变更程序。

1.1、图纸审核及现场核对组织分工：

现场核对由项目工程技术部负责组织有关技术人员对设计图纸进行会审，并分别形成会审记录，然后汇总核对分析。

对会审图纸中发现的问题由工程技术部联系设计院给予解决。

1.2、审查施工图纸内容

1.2.1、对下发图纸资料进行清点并及时造册登记。

1.2.2、审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。

1.2.3、设计是否符合因地制宜、就近取材的原则，设计方案、技术措施能否满足质量要求，对设计推荐的施工方案，进行充分讨论，补充完善。

1.2.4、有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量、来源能否满足施工需要。

1.2.5、图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料等有无差错。

1.3、现场核对的内容

1.3.1、平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式。

1.3.2、附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。

1.3.3、当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆的租赁情况、施工污染影响等。

1.3.4、本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。

1.3.5、标书文件中编列的临时便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。

1.3.6、弃碴场的位置、选址是否合理，弃碴便道、用地面积是否满足弃碴要求等。

2、实施性施工组织设计

由项目工程技术部负责编制本标段实施性施工组织设计，报监理、业主审批。

2.1、编制依据和原则

2.1.1、编制依据

2.1.1.1、国家、行业现行设计规范、施工规范、验收标准和有关规定。

2.1.1.2、设计图纸：

有关设计图表及工程数量。

2.1.1.3、承发包合同，招标文件。

2.1.1.4、现场调查的相关资料。

2.1.2、编制原则

2.1.2.1、必须遵守国家、行业和当地的有关政策、法规和条例。

2.1.2.2、按照国家的法律法规要求，安排好环保、水保工作，作好文物保护工作。

2.1.2.3、认真做好调查研究，根据当地自然环境和气候条件，进行施工方案的比选，因地制宜地制定施工方案。

2.1.2.4、努力改进施工工艺，提高机械化施工水平，积极而慎重地采用新技术、新材料、新设备，以求得先进技术、工程质量和合理造价的高度统一。

2.1.2.5、强调施工组织设计的科学性、实施性、操作性、严密性和可靠性。

2.1.2.6、文字部分要简练，表达清楚；图表部分要清晰、规范。

2.2、实施性施工组织设计编制内容

2.2.1、工程概况；

2.2.2、施工组织机构、队伍部署及任务划分；

2.2.3、各分项工程施工顺序；

2.2.4、工期进度安排；

2.2.5、主工工程项目的施工方法；

2.2.6、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施；

2.2.7、确保工程质量和工期的措施；

2.2.8、冬季和雨季施工安排；

2.2.9、质量安全保证体系和安全生产保证措施；

2.2.10、满足进度计划的资源配置计算说明书；

2.2.11、环境保护措施；

2.2.12、文明施工措施；

2.2.13、工程协调和配合措施；

2.3、施工组织设计的管理

2.3.1、施工组织设计的实施和检查：

工程技术部要对施工组织设计的实施情况经常进行检查，确保工程施工有序进行。

2.3.2、施工组织设计的调整和修订:

必须按批复的施工组织设计组织施工，不得随意调整，必须调整时应向监理站报批后，方可调整和修订。

3、重点工序施工作业指导书的编写

3.1、本标段工程《重点工序施工作业指导书》，工程技术部根据工程设计、工程特性、施工现场条件、施工组织设计中的施工要素配置等情况，针对重点与难点的施工工序，编制详细的《施工作业指导书》指导施工现场。

内容应包括：

工序概况、施工方法、施工工艺、技术要求、质量要求、机械设备配置、劳动力需求、工期要求等。

二、施工过程控制

1、工程调度

项目部在道路、桥梁、互通立交施工作业面各配备负责人，一名行政调度主管，负责施工生产要素部署与调配；一名安全员，负责安全检查监督；一名技术主管，负责现场施工技术指导、检查。

2、工程例会

项目部每或半个组织施工队举行一次工程例会。

工程例会内容如下：

总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、施工进度、施工计划完成情况，表彰先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，纠正处理危及工程质量的单位和人员。

下达、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量、施工进度要求。

项目部工程例会材料，由总工程师牵头，各部室配合编制汇总，项目经理审定。

4、施工技术培训

项目部工程技术部负责对关键工序的施工工艺、技术要求组织各施工队队长、队技术员、工班长、技术工人分专业、分工序进行岗前培训、岗中指导、岗后总结。

5、施工技术交底

施工技术交底，本工程分设计单位向项目部、项目部向施工队、施工队技术员向工班共3级施工技术交底。

5.1、设计单位向项目部进行施工技术交底：

工程技术部接到通知后，组织项目部有关部门技术人员参加由监理组织设计单位向施工单位进行施工技术交底会，工程技术部应注意收集会议材料并及时向施工队传达会议精神。

5.2、项目部向施工队进行施工技术交底，由项目部总工程师、工程部长组织实施。

工程技术部先编制下发《综合技术交底》，交底主要内容：

工程概况、工期安排、技术标准、质量目标、合同承诺、创优总体规划、安全要求、环水保要求。

再针对实际施工中需交底的事项下单项技术交底，均以书面形式进行。

5.3、施工队技术员向工班进行现场技术交底，将项目部工程技术部的有关技术要求传达到作业工班，必要时以书面形式进行。

6、施工过程检测

施工过程检测，实行工班长、队技术员、项目部专职质检员3级检测制，各级检测程序具体如下：

6.1、工班长负责对分项工程进行自检，在自检通过以后，上报队技术员。

6.2、队技术员对施工队分项工程进行本级最终放行检查范围内的放行检查，对项目部专职质检员进行申报待检。

6.3、项目部专职质检员经检查通过，报监理工程师作最终放行检查。

7、现场变更设计

7.1、变更设计操作程序

7.7.1、对下列事务范围内的变更：

当现场条件与设计预计的不一致时，请求对设计文件进行少量的调整，如略微改变构筑物型式或尺寸等，或对已经批准的施工技术措施、程序或工艺进行微小的调整；当设计文件或施工技术规范遗漏、模糊或差错导致现场安装施工无法进行时，请求补充或澄清；当无法提供设计文件或技术规范规定的材料时，请求材料的代用。

其操作程序如下：

先由施工队技术员及时将施工现场的地质情况向现场技术主管汇报，现场技术主管在现场了解情况发现地质情况与设计不符确有变更的需要后，立即向工程部长反映，工程部长和总工程师沟通后，及时联系监理工程师、设计代表、业主到施工现场进行确认，现场拟定处理方案。

工程部技术人员在确认施工现场拍摄好工程照片，由现场技术主管在《工程日志》上做好记录，并于当天立即编制“工程变更申请报告单”，经总工程师审核后，项目经理批准，再及时上报监理、设计、业主三方签认。

7.7.2、对于其它任何涉及到进度计划、现场干扰、合同索赔、施工组织、设计变更、费用补偿、价格调整等合同商务和重大技术的问题，需用监理工程师给定的正式文函格式上报监理部审批。

7.7.3、亚卓集镇市政工程风险承包范围内外所有工程设计变更均按照业主下发的有关变更设计文件精神执行。

三、技术资料管理

1、施工中的技术资料管理

1.1、项目部设专职资料员，负责技术资料收集、归档等工作。

1.2、建立完善的文件收、发登记和保管制度；及时掌握并传达技术资料的补充、修改、替代和废止文件的动态情况，使现场执行的技术文件始终为有效版本。

1.3、项目部资料管理的主要内容包括：

设计施工图纸及配套图纸，通用图、标准图、定型图、技术规范、施工规范、工程质量检验评定标准，建设、设计及监理单位文件，总公司、集团公司及项目部文件，上报上级的有关文件，有关协议纪要，技术交底资料、施工组织设计、复测控测资料、工程事故及分析处理记录、变更设计资料、各种检查证、计量、检测、监控、试验资料、工程日志、技术开发、施工总结及照片、影像等相关资料的收集、整理、归档。

2、竣工文件编制

2.1、竣工文件编制组织机构：

项目部总工程师牵头，工程技术部、质量管理部具体负责实施。

2.2、竣工文件编制内容分工

竣工文件编制内容分工：

由现场技术主管负责其所管里程段的资料的填写、整理，工程技术部、质量管理部负责相关业务竣工文件指导与汇总，工程技术部负责全标段综合部分竣工文件编制及组卷移交工作。

2.3、竣工文件编制工作要求

2.3.1、项目部专职资料员负责施工期竣工文件资料收集归档及编制工作。

2.3.2、现场技术人员负责对其所管里程段竣工资料的形成工作。

2.3.3、竣工资料编制工作由项目部总工程师负责，从开工伊始，对竣工资料编制就要研究部署，落实到人，制定竣工资料形成的激励制度。

3、竣工验收

工程验收：

由项目部领导牵头、工程技术部具体组织建设单位、监理单位、设计单位进行对本标段工程现场验收，工程验收前，工程技术部组织填制“工程竣工验收报告”，连同已编制好的竣工资料提交验收人员，工程验收后，编制“竣工资产移交表”，送交竣工文件，办理移交手续。

四、施工技术总结与科技开发管理

1、施工技术总结

1.1、施工技术总结分类及编制分工

1.1.1、工程综合总结：

工程综合总结由项目部总工程师负责组织编写，且应在工程基本竣工时，按规定时间及要求编写。

1.1.2、专题技术总结由主持技术攻关负责人或施工技术负责人组织编写。

1.2、施工技术总结编写要求：

1.2.1、编写施工技术总结要严肃认真，实事求是，要充分反映工程的特点和施工水平，同时要如实写出存在的问题及改进意见。

1.2.2、主题鲜明，重点突出，用事实和数据论述，内容充实，文字简洁，数据准确，图表清楚。

2、科技开发管理

2.1、组织机构

由项目部总工程师负责组织施工技术开发及技术成果转化等工作，其日常业务管理工作由工程技术部负责。

组织开展群众性技术革新和技术交流，积极引进推广应用新技术；工程技术部负责定期检查、分析和总结科技计划落实情况。

2.2、科技攻关与技术革新

由项目部组织研究制定攻关课题，项目部将对在科技攻关中成绩突出的单位和个人或对技术先进、经济、社会效益显著的科技成果给相应的奖励。

2.3、工法开发与推广应用

各单位要积极推广应用有关等级工法，同时对工程施工中的先进技术与管理经验进行选题，总结编写工法。

项目部将对在工程施工中开发的局级及以上工法，每项给予奖励。

2.4、优秀技术总结与科技论文

为鼓励工程技术人员刻苦钻研业务，不断探索、积累并及时总结施工中的新技术和成功经验，提高技术人员队伍素质和单位的整体技术水平，对参加局优秀技术总结和科技论文评审获一、二、三等奖的文章，每篇另给予奖励；在国家级专业技术刊物上发表的科技论文及参加上级有关学会、协会举办的学术交流会的论文，项目部将另给予奖励。

第三章施工图纸会审制度

施工图纸是施工和验收的主要依据之一，为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、严格按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。

对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工前与设计单位沟通解决，以保证工程顺利进行。

一、图纸会审分工

图纸会审由项目各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。

会审分为专业会审和综合会审。

1、专业会审

各分项工程，由工程部长主持，技术人员、班（组）长、现场施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由项目技术人员负责整理后报现场专责工程师。

现场专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审。

2、综合会审

由项目部总工主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。

邀请建设、设计、监理、运营等有关单位技术人员参加。

对工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

二、图纸会审内容

1、施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

2、设计与施工主要技术方案是否相适应；

3、图纸表达深度能否满足施工需要；

4、构件划分和加工要求是否符合施工条件；

5、各专业设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间相互关系等）；

6、设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求；

7、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

、能否满足生产运行安全的要求和检修作业的合理需要。

三．图纸会审要求

1、图纸会审前，主持部门应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作；

2、图纸会审由主持部门作好详细记录；

3、施工图纸及设备图纸下发后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工浪费；

4、图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。

当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审；

5、图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理、建设单位会签后，转发给设计单位。

对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计便函下发；

6、图纸会审记录由主持部门保持并发放，施工部门保留一份各专业图纸会审记录。

第四章技术交底制度

一、总则

1、施工技术交底是设计文件、规范、标准向作业面延伸的重要技术资料，为规范、严格控制施工技术交底工作，提高技术管理水平，根据我部承担施工的亚卓集镇市政工程特点及有关要求，特制定本制度。

2、技术交底的目的：

工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，做到按操作程序施工，确保施工安全、质量。

二、机构、职责

1、技术交底实行项目经理部（以下简称项目部）、作业队二层次技术交底的原则，并针对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。

2、工程项目开工前，由项目部总工程师负责，组织工程部等相关部门，向项目部全体管理人员、作业队主要管理人员、班组长等进行总体技术交底。

3、单位工程开工前，由项目工程部分阶段、分层次下达书面技术交底；当遇到设计变更、冬雨季施工、主要施工方案修订时或遇不可抗力事件后，应进行专项技术交底。

4、分部、分项工程开工前，由作业队技术负责人向作业队管理人员、工班长、全体操作人员进行技术交底。

5、特殊过程和关键部位由项目部总工程师组织编制作业指导书，并逐级进行技术交底。

三、内容、程序、时间

1、项目部总体技术交底内容

1.1承担施工的项目内容，工程概况，项目的设计意图，项目适用的规范、标准及技术要求，设计交底和设计文件会审会议的有关情况；

1.2工程合同和投标承诺中有关内容；

1.3业主、监理、设计及上级管理单位情况，管理分工及主要职责，有关管理文件及要求；

1.4项目管理组织机构设置，管理分工及主要职责；

1.5项目安全、质量、成本、进度、环保目标，采取的主要管理措施；

1.6施工组织设计、主要的施工方案，施工方法及工艺，主要资源投入情况，采用的“四新”技术，安全、质量、进度、环保等方面要求；

1.7其它需要说明的总体情况。

2、单位工程技术交底内容

2.1施工内容，工程概况，施工重点、难点，施工中的控制要点，需要注意的事项；

2.2工程设计情况，业主、监理及上级要求；

2.3施工组织与施工方案，施工方法及工艺，采用的“四新”技术，适用的规范、标准及技术要求，安全、质量、成本、进度、环保等方面要求；

2.4主要工程量、构造、结构几何尺寸、位置关系、限界等要求；

2.5主要设备、材料，构件的型号、规格和质量等要求；

2.6技术要求、操作要求、质量标准；

2.7施工配合比，各工序施工程序、主要施工方法、安全措施及注意事项，上道工序和下道工序的内容、关系、有关要求；

2.8其它需要说明的内容。

3、分部、分项工程技术交底内容

3.1单位工程技术交底的内容；

3.2分部（项）工程的重点控制部位，标高和尺寸，预留孔洞的位置及规格。

预埋件平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等；

3.3流水和立体交叉作业施工阶段划分；

3.4重要部位特殊施工条件下的操作方法及注意事项；

3.5工程测量定位，结构物主要轴线、尺寸和标高；

3.6现浇混凝土、承重构件支模方法、拆模时间等；

3.7预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求；

3.8混凝土、砂浆、防水、特殊水泥材料等配合比及试件、试块的取样、养护方法等；

3.9其它应交底的内容。

4、专项技术交底内容

4.1参照单位、分部、分项工程技术交底的内容；

4.2设计变更情况及施工要求，或冬雨季施工方案及各种施工保证措施，或主要施工方案修订情况，或遇不可抗力事件后需要采取的措施等；

5、安全技术交底内容

进行技术交底的同时必须进行安全技术交底，其主要内容包括：

为保证施工安全所采取的技术措施、资源投入、安全操作规程及注意事项、施工过程安全控制要求等。

四、技术交底管理要求

1、技术交底必须在交底作业内容施工5日前下达。

2、技术交底要从实际出发，语言简练，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的内容可用图示或表格来表达，并注明施工工艺中的关键点和操作要领。

交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。

3、技术交底记录采用“附表1”格式。

4、技术交底及安全技术交底必须下发至所有施工管理人员及所有施工操作人员，并认真讲解施工工艺中的关键点和操作要领，参加交（接）底人员交清听懂后双方签字，并注明交（接）底日期。

对班组进行的技术交底必须一式二份以上（其它各级技术交底可参照执行），一份交接底人，一份工程部存档。

五、审批、存档、考核

1、技术交底的全部记录内容都必须归档。

谁负责交底，谁负责填写交底记录并将记录移交给资料员进行归档。

2、交底资料按照交底先后顺序或单位、分部、分项工程，编号装订成册，以便查阅。

第五章施工日志填写制度

一、总则

1、施工日志是工程开工至竣工交验反映施工全过程的综合性技术资料，其内容的填写要及时、真实、准确，使之成为真正的原始凭证，满足有关规定的要求。

2、项目部应建立总体施工日志；各作业队应按单位工程建立施工日志；由多个作业队共同施工的单位工程，要以作业队所承担的工程量各自建立施工日志。

二、工程日志的内容

1、总体施工日志的内容

1.1设计文件的收（发）及设计交底情况；

1.2设计交桩情况，贯通复测、控制网测设等测量情况；

1.3设计文件审核情况，设计文件会审会议纪要及有关情况，审核中发现的问题处理结果，以及设计变更情况，施工调查情况；

1.4建设、监理、设计单位和上级的指示、要求、总体部署、有关会议精神等。

项目部召开的有关会议主要内容；

1.5工程安全、质量培训、总体技术交底情况；

1.6施工组织情况，主要工程的安全、质量、进度情况。

技术检查情况，发现的问题和处理结果；

1.7主要材料的试验检验情况；

1.8工程技术部职责范围内完成的有关工作情况；

1.9其它需要记录的内容。

2、单位工程日志填写的内容

2.1开、竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及建设单位、监理和上级的有关要求、指示；

2.2施工测量情况。

施工组织、施工方法，技术交底情况。

项目安全、质量状况及有关培训情况；

2.3施工作业人员、机具、材料配置及使用情况。

每日完成主要工作量及安全、质量情况。

技术检查情况、发现的问题及处理结果；

2.4工程材料进场品种、规格、数量、来源，材料复试情况。

每日使用主要材料规格、数量及工地试验与检验情况；

2.5气候情况，实测施工现场当日最高、最低气温；

2.6施工中发生的问题，如变更设计、变更施工方法、施工与施工图设计情况及解决方法，质量、安全、机械、设备事故分析处理等；

2.7有关领导在技术方面的建议或决定，上级检查发现的问题及处理结果；

2.8其它事宜，如：

停水、停电、停复工、灾害等情况；

2.9以破土动工为实际开工日期，在开工前应记录施工前具备开工的条件。

三、管理要求

1、施工日志由各作业队施工现场技术负责人，根据工程实际情况和规定的内容，逐日详细填写，不得日后补写回忆录。

2、施工日志中的年、、日、星期、实测气温必须填写齐全，尤其是实测气温，必须按有关规定，每日实测气温不少于3次，以此判定是否进入冬期施工，采取相应的措施保证混凝土质量。

3、施工日志必须用碳素笔填写，字要写得工整，尽量不涂改，如有涂改可在错误处划掉并更改并在更改处加盖名章。

有的内容当天没有发生时可填写“无”或盖“此项内容今日空白”章。

4、施工日志的填写必须及时、真实、准确、连续及详细，记录内容必须与其它资料相关内容一致。

从施工准备开始，直至工程竣工。

5、工程日志填写要能反映施工现场的实际情况，记录数据来源于现场实测。

如：

施工地段、施工人员、施工机械、技术交底情况、转序及隐蔽工程签认记录。

6、对施工日志内容填写不全，该记不记的，除按有关规定对技术负责人进行处罚外，还要追究作业队长、安全、质量检查人员的责任。

第六章成品保护制度

成