基坑施工应急预案.docx
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基坑施工应急预案
基坑施工应急预案
一、应急预案的方针与原那么
坚持〝安全第一，预防为主〞、〝爱护人员安全优先，爱护环境优先〞的方针，贯彻〝常备不懈、统一指挥、高效和谐、连续改进〞的原那么。
更好地适应法律和经济活动的要求；给企业职员的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按打算有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和纷乱而延误事故的应急救援；有效地幸免或降低人员伤亡和财产缺失；关心实现应急行动的快速、有序、高效；充分表达应急救援的〝应急精神〞。
二、应急策划
（一）工程概况及地质条件
（1）工程概况
本工程位于广州市白云区同和路828号山水庭苑小区内,地面以上为现浇钢筋砼框剪结构,总建筑面积为69468m2，其中地上45955m2，地下23513m2，地下室三层，局部四层，地上包括5幢塔楼，其中G1和G5为分别为21层，总高为75.637m，G2、G3和G4幢为19层,总高为67.587m。
地下室负三、四层高为4.00m，负二层高为3.80m，负一层高为4.80m，标准层层高为3.15m。
（2）工程地质
依据广东省工程勘察院提供的场地岩土工程勘察报告，场地地层按成因类型可分为人工填土层、坡积层、冲积层、风化残积层和基岩，基岩为燕山三期花岗岩，存在较厚的全风化和强风化岩带，中风化和微风化岩层埋藏较深。
依照勘察报告，勘察期间测得地下水位埋深6.70～13.10m。
人工填土中存一定量的上层滞水，场地地基土中的坡积层、冲积层含少量孔隙水，场地第四系冲击砂层为场地要紧含水层，局部水量丰富。
由于不存在透水层，且周边场地低点低于开挖的基坑底，因而基坑支护设计时不设止水系统。
场地地下水要紧受大气降水和高处的渗流补给。
（二）深基坑施工方案及支护方案
由于场地地势地貌属丘陵缓坡地貌，地势起伏较大，基坑开挖深度约0.00～19.10m。
本基坑工程支护结构采纳:
基坑开挖深度大于15.0m的区域采纳人工挖孔桩加三道或四道预应力锚索支护体系；基坑开挖深度5.0～15.0m区域采纳喷锚支护；基坑开挖深度小于5.0m采纳放坡和土钉砼护面。
（三）、应急预案工作流程图
依照本工程的特点及施工工艺的实际情形，认确实组织了对危险源和环境因素的识别和评判，特制定本项目发生紧急情形或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造成的损害和不良环境阻碍。
其应急预备和响应工作程序见以下图：
图1应急预备和响应工作程序图
（四）突发事件风险分析和预防
为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施预备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济缺失，必须进行风险分析和预防。
1、突发事件、紧急情形及风险分析
依照本工程施工特点及复杂的地质情形，在辩识、分析评判施工中危险因素和风险的基础上，确定本工程重大危险因素是基坑坍塌、地基不平均沉降引起邻近建筑物倾斜、物体打击、高处坠落等。
在工地已采取机电治理、安全治理各种防范措施的基础上，还需要制定基坑坍塌和地基不平均沉降引起邻近建筑物倾斜的应急方案。
2、突发事件及风险预防措施
从以上风险情形的分析看，假如不采取相应有效的预防措施，不仅给桥梁施工造成专门大阻碍，而且对施工人员的安全造成威逼。
1）深基础开挖前先采取井点降水，将水位降至开挖最深度以—下，防止开挖时出水塌方。
2）材料预备：
开挖前预备足够优质木桩和脚手板，装土袋，以备护坡（打桩护坡法），为防止基础出水，预备2台抽水泵，随时应急。
3）进行基坑支护方案的设计并进行论证，报监理审批。
4）深基础开挖，另一种措施是预备整体喷浆护坡，开挖时现场设专人负责按比例放坡，分层开挖，开挖到底后，由专业队做喷浆护坡，确保边坡整体稳固。
5）降雨量过大引起基坑坍塌的预防措施：
a基坑的周边砌筑30cm高的防淹挡墙，作为通常情形下的挡水设施；配备足够数量的草包，紧急时对基坑周围施做围堰，防止地面水大量流入坑内。
b配备两台水泵〔其中一台备用〕，用于排除井下积水。
c施工现场仓库配备足够数量的潜水泵、泥浆泵。
d及时猎取天气信息，预先做好预备工作。
e在进行现场平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强治理保持其畅通。
6）基坑开挖过程中的监测及监控要求
①监测前编制系统的监测实施方案并报有关单位批准后方可进行监测。
②监测基准点设置3个，均设置在基坑边线30米以外，必须可靠、稳固和牢固。
③沉降和基坑坡顶位移测量采纳全钻仪进行，要求仪器精度符合基坑监测要求。
④监测项目在基坑开挖前应测得初始值，且不应少于两次。
基坑开挖过程及基坑使用初期，每天监测2次，位移及变形稳固后每天监测1次，直至基础工程施工终止。
专门情形下加密监测。
⑤专门情形指以下情形
a桩顶或坡顶的水平位移达到开挖深度的3‰；
b桩顶或坡顶水平位移突然加大；
c锚杆杆体应力突然增大或放松；
d锚杆拉力超过设计拉力。
（五）、应急资源分析
1）应急力量的组成及分布：
机关有关部门负责人、项目部成员。
2）应急设备、物资预备：
现场灭火器、医疗设备、抢救车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机。
3）上级救援机构：
公司应急救援领导小组，地点可用的要紧应急资源是抢救车。
（六）法律法规要求
«建筑基坑支护技术规程»〔JGJ120-9〕、«关于特大安全事故行政责任追究的规定»第七条、第三十一条；«安全生产法»第三十条、第六十八条；«建筑工程安全治理条例»、«安全许可证条例»。
三、应急预备
1、机构与职责
一旦发生隧道施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须赶忙赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。
公司抢险领导小组的组成
组长：
总经理
副组长：
主管施工生产的副总经理
总工程师
成员：
安质部
工程部
工会
劳资部
设备物资部
职责：
研究、审批抢险方案；组织、和谐各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时公布现场信息。
项目部应急预案领导小组及其人员组成
组长：
江长烟
副组长：
危伟准
下设：
通讯联络组组长：
谭志超
技术支持组组长：
马咏梅
抢险抢修组组长：
江津
医疗抢救组组长：
高文锋
后勤保证组组长：
徐广源
应急组织的分工职责
组长职责：
1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供关心并实施场外应急打算，在不受事故阻碍的地点进行直截了当操纵；
2）复查和评估事故（事件）可能进展的方向，确定其可能的进展过程；
3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视；
4）与场外应急机构取得联系及对紧急情形的记录作出安排；
5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
6）在紧急状态终止后，操纵受阻碍地点的复原，并组织人员参加事故的分析和处理。
副组长（即现场治理者）职责：
1）评估事故的规模和进展态势，建立应急步骤，确保职员的安全和减少设施和财产缺失；
2）如有必要，在救援服务机构来之前直截了当参与抢救活动；
3）安排查找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
通讯联络组职责：
1）确保与最高治理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
2）保持通讯设施和设备处于良好状态。
3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。
技术支持组职责
1）提出抢险抢修及幸免事故扩大的临时应急方案和措施。
2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
保卫组职责
1）设置事故现场戒备线、岗，坚持工地内抢险抢救的正常运作。
2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
3）抢救救援终止后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
抢险抢修组职责
1）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
2）查找受害者并转移至安全地带。
3）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意幸免意外损害。
4）抢险抢修或救援终止后，直截了当报告最高治理者并对结果进行复查和评估。
医疗救治组
1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等）。
2）使重度受害者优先得到外部救援机构的抢救。
3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
后勤保证组职责
1）保证系统内各组人员必须的防护、抢救用品及生活物质的供给。
2）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
2、应急资源
应急资源的预备是应急救援工作的重要保证，项目部应依照潜在事性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保证物资。
要紧应急机械设备储备表
序号
材料、设备名称
单位
数量
规格型号
要紧工作
性能指标
现在
何处
备注
1
小型挖掘机
辆
1
WY-4.2
斗容量0.2m3
现场
2
挖掘机
辆
1
PC200
斗容量1.6m3
现场
3
机动翻斗车
辆
2
FC-1
斗容0.75m3
现场
4
液压汽车吊
辆
1
QY-25
25T
现场
5
电焊机
台
2
BX500
现场
6
卷扬机
台
2
JJ2-0.5
拉力5T
现场
7
对讲机
台
10
GP88S
现场
8
发电机
台
1
75KW
现场
3、教育、训练
为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、打算、组织与预备、成效评估等。
公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。
4、互相协议
项目部应事先与地点医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
5、急救报警及相关部门：
急救中心：
120
火警中心：
119
报警中心：
110
交通事故急救：
122
四、应急响应
预案的起动时机：
当桩顶或坡顶的水平位移大于开挖深度的3‰时、或桩顶或坡顶水平位移突然加大、或锚杆杆体应力突然增大或放松、或锚杆拉力超过设计拉力时、突降大雨或暴雨时应赶忙起动应急预案。
现场治理人员依照显现的险情或有可能显现的险情，迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。
由综合部收集、记录、整理紧急情形信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情形处理会议，和谐、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。
图2应急事故发生处理流程图
〔1〕值班：
，实行昼夜值班制，项目部值班时刻和人员如下：
7：
30～20：
30—江广灿;20：
30～7：
30—高文锋
〔2〕紧急情形发生后，现场要做好戒备和疏散工作，爱护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内通报到值班室，要紧说明紧急情形性质、地点、发生时刻、有无伤亡、是否需要派抢救车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直截了当拨打120、110等求救。
〔3〕值班人员在接到紧急情形报告后必须在2分钟内将情形报告到紧急情形领导小组组长和副组长。
小组组长组织讨论后在最短的时刻内发出如何进行现场处置的指令。
分派人员车辆等到现场进行抢救、戒备、疏散和爱护现场等。
由综合部在30分钟内以小组名义打向上一级有关部门报告。
〔4〕遇到紧急情形，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情形的处理中去。
各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情形的处理。
（5）在整个施工时期要从人员、设备、材料和制度做好充分的预备工作，一旦遇到险情能迅速投入抢险工作。
〔6〕关于雨季施工，要及时了解天气信息遇到暴雨天气要委派专人值班，把握施工现场情形并及时汇报
五、突发事件应急预案
1、接警与通知：
深基坑施工发生安全事故以后，项目部必须赶忙报告到公司安监部，安监部在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情形后，赶忙报告公司分管领导、主管领导和集团公司有关部门，全过程时刻不得超过6小时。
2、指挥与操纵：
①基坑开挖引起地面不平均沉降，引起邻近建筑物的倾斜的指挥与操纵
当发觉邻近建筑物倾斜达到戒备值1％时或沉降速度达到0.1mm/d时，采取的措施为：
a赶忙停止基坑开挖，加强基坑支护，措施为增加锚杆数量，将锚杆间距加密为500mm；情形较差时，先采纳φ600钢管临时立柱进行支顶，间距为1.0m。
b地面加强措施为在基坑周边5.0m范畴内采纳注浆进行加固土体，地面注浆材料采纳纯水泥浆，注浆压力0.5～1.0Mpa，土体加固深度为8.0m。
c邀请有关专家或加固研究所共同制订建筑物的纠偏方案并组织实施。
②突降大雨或暴雨时，赶忙起动备用水泵抽水，并安排专人不间断观看基坑的稳固情形。
③基坑坍塌事故的指挥操纵
发生坍塌事故后，由项日经理负责现场总指挥，发觉事故发生人员第一高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救〝120〞，向上级有关部门或医院打抢救，同时通知项目副经理组织紧急应变小组进行现场抢救。
土建工长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应第一按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故进展扩大，让现场安全负责人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。
在向有关部门通知抢救的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。
防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。
预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工协助送外抢救工作门卫在大门口迎接米抢救的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少，人员和财产缺失。
紧急救援的一样原那么：
以确保人员的安全为第一，其次是操纵材料的缺失。
紧急救援关键是速度，因为大多数坍塌死亡是窒息死亡，因此，救援时刻确实是生命。
此外要培养施工人员正确的处险意识，凡发觉险情要赶忙使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服从紧急工作组成员的指挥。
急救知识与技术
鉴于深基坑坍塌事故所造成的损害要紧是机械性窒息引起呼吸功能衰竭和颅脑损害所致中枢神经系统功能衰竭，因此紧急工作组成员必须熟练把握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等急救知识与技术等。
3、通讯
项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门号码，明示于工地显要位置。
工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。
4、戒备与治安
安全保卫小组应在事故现场周围建立戒备区域实施交通管制，爱护现场治安秩序。
5、人群疏散与安置
疏散人职员作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿纷乱、拥挤，减少人员伤亡。
6、公共关系
项目部办公室为项目部各信息收集和公布的组织机构，人员包括，办公室届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、操纵、进展、升级等情形进行信息收集，并对事故轻重情形进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道要紧是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道要紧是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。
六、现场复原
充分辩识复原过程中存在的危险，当安全隐患完全清除，方可复原正常工作状态。
七、预案治理与评审改进
公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改进应急预案。
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