宁波卫生职业技术学院采购工作实施细则试行.docx
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宁波卫生职业技术学院采购工作实施细则试行
宁波卫生职业技术学院采购工作实施细则(试行)
第一章 总 则
为进一步提高学校采购工作的效率,规范操作流程,根据《宁波卫生职业技术学院采购管理办法》、《宁波卫生职业技术学院招投标管理办法》、《宁波卫生职业技术学院基本建设管理办法》,特制定本细则。
第二章 货物类采购流程
一、计划内货物采购流程:
流程内容
责任部门
主要工作
备注
1、报计划前论证(如有)
管理部门
使用部门配合完成
附表1
2、报采购计划
采购申请
使用部门
纸质和电子稿各一份,送达至管理部门
附表2
申请汇总
管理部门
审核后汇总采购申请;属于项目采购的准备立项报告
附表3
报校长办公会议
管理部门
汇报采购申请;项目采购申请立项
院办回复
院办
会议决定内容抄送单,会后一个工作日内,送达管理部门
采购计划汇总
管理部门
在院办回复后的一个工作日内,将获得批准的采购计划(项目采购的分类采购计划)纸质和电子稿各一份、回复复印件,送达至采购招标工作办公室
附表4
3、确定采购方式
采购招标办
接到采购计划后的七个工作日内,确定采购方式。
招标中心采购
上报政府采购计划,货物需要使用前三至五个月
政府委托采购
政府协议采购
政府协议采购申请,货物需要使用前一至二个月
政府定点采购
在确定采购方式的一个工作日内,将采购方式确定单送达至管理部门
附表4
学校定点采购
自行采购
4、组织采购(招标文件)
采购招标办
招标中心采购
拟定招标格式的技术参数;入围条件、评标办法的参考意见,提交领导小组审核后,上报政府采购中心
政府委托采购
拟招标文件,提交领导小组审核后,进行招标文件审批,提交委托的招标公司
附表5
学校内招标采购
拟招标文件,进行招标文件审批
4、组织采购(决标)
采购招标办
招标中心采购
采购招标办主任和政府采购联络员参加
政府委托采购
采购招标办主任、政府采购联络员、管理部门或使用部门相关人员、监察审计处人员参加
学校内招标采购
校内评标小组
4、组织采购(评标资料)
采购招标办
公示结束后的二个工作日内,整理评标资料,移交给管理部门。
资料有招标文件、中标方投标文件、中标通知书、评标资料(如有)等
附表6
5、签订合同
管理部门
招标采购
接受资料后的七个工作日内,完成合同审批和合同签订,合同修改不能实质违反招标文件的约定
政府协议采购
政府定点采购
接到采购方式确定单后的七个工作日内,到政府采购网站()左边,点击“协议(定点)采购”或其下的类别定点,根据获批的货物类别、品牌、价格、优惠等,在公布的供应商中任选一家,完成合同审批和合同签订
学校定点采购
接到采购方式确定单后的七个工作日内,在学校后勤平台上公布的定点单位,按类别完成合同审批和合同签订(其中服装为省政府定点,可在名单中选)
自行采购
1万元以下(含),不包括政府协议采购和定点采购规定的类别
6、合同备案
管理部门
合同签订后的三个工作日内,将属于政府招标采购、政府协议采购类别的合同及相关资料,送达至采购招标工作办公室,由办公室向政府采购中心备案
7、合同履行
管理部门
根据招标、投标文件和合同的约定进行合同管理,履行过程中如有货物量的变化,不得超过合同价的10%,并按规定报上级同意
8、合同验收
管理部门等
对货物数量、质量、品牌、型号、安装、调试、综合使用功能等进行验收,并将合同、发票、验收单等固定资产入库所需资料送达至后勤处
附表8
附表9
9、固定资产登记
后勤处
在使用部门配合下,接受入库资料后的三至五个工作日内,固定资产登记员负责办理所需的一切手续后,送达至管理部门
10、支付合同款
管理部门
按合同要求支付
11、资料整理建档
管理部门
按档案室的要求整理建档
12、报合同履行情况
管理部门
向监察审计处报合同履行情况
附表10
13、质保期内维修
管理部门
应在合同中约定
14、支付质保金
管理部门
质保期满验收后支付
15、质保期外维修
管理部门
应在合同中约定
二、计划外采购:
是指学期采购计划之外,需临时采购的货物。
(一)10万元以下计划外货物的采购:
1、使用部门填报《计划外采购申请表》(附表12)纸质稿一份,送达至管理部门、计划财务处、管理部门分管校领导审批后,送达至采购招标工作办公室。
2、其他流程同计划内货物采购。
(二)10万元(含)以上计划外货物的采购:
1、使用部门需提前二个月填报《计划外大额采购申请表》(附表13)纸质稿和电子稿各一份,送达至管理部门。
2、管理部门进行审核,须进行可行性论证的完成论证工作,送达至计划财务处、分管校领导审核后,报校长办公会议审批。
3、其他流程同计划内货物采购。
(三)自行采购:
1万元以下(含)的物品采购,由使用单位自行组织,不包括政府协议采购和定点采购规定的类别。
属于:
电脑、工作站、服务器、交换机、路由器、打印机、复印机、速印机、传真机、投影仪、照相机、摄像机、空调、办公软件(常用的)类别的,无论金额多少,必须进行政府协议采购。
属于印刷、纸张、服装实行政府定点采购。
第三章 非工程相关服务类采购流程
流程内容
责任部门
主要工作
备注
1、报采购计划
采购申请
管理部门
分管校领导审核
附表3
报校长办公会议
管理部门
院办回复
院办
会议决定内容抄送单,会后一个工作日内,送达管理部门
采购计划汇总
管理部门
根据审批结果调整内容,在院办回复后的一个工作日内,将学期采购计划(纸质和电子稿各一份)、回复复印件,送达至采购招标工作办公室
附表4
2、确定采购方式
采购招标办
接到采购计划后的七个工作日内,确定采购方式。
招标中心采购
上报政府采购计划,使用需要前三个月
政府委托采购
学校内招标采购
在确定采购方式的一个工作日内,将采购方式确定单送达至管理部门
附表4
3、组织采购(招标文件)
采购招标办
招标中心采购
拟定招标格式的技术参数;入围条件、评标办法的参考意见,提交领导小组审核后,上报政府采购中心
政府委托采购
拟招标文件,提交领导小组审核后,进行招标文件审批,提交委托的招标公司
附表5
学校内招标采购
拟招标文件,进行招标文件审批
3、组织采购(决标)
采购招标办
招标中心采购
采购招标办主任和政府采购联络员参加
政府委托采购
采购招标办主任、政府采购联络员、管理部门或使用部门相关人员、监察审计处人员参加
学校内招标采购
校内评标小组
3、组织采购(评标资料)
采购招标办
公示结束后的二个工作日内,整理评标资料,移交给管理部门。
资料有招标文件、中标方投标文件、中标通知书、评标资料(如有)等
附表6
4、签订合同
管理部门
接受资料后的七个工作日内,完成合同审批和合同签订,合同样稿由采购招标办提供,合同修改不能实质违反招标文件的约定
附表7
5、合同履行
管理部门
根据招标、投标文件和合同的约定进行合同管理
6、合同验收
管理部门等
对服务内容、要求等进行考核
7、支付合同款
管理部门
根据考核结果,按合同要求支付
8、资料整理建档
管理部门
按档案室的要求整理建档
9、报合同履行情况
管理部门
向监察审计处报合同履行情况
附表10
第四章 工程类采购流程
一、大型基建项目(发改委立项)流程:
流程内容
主要工作
备注
一、编制项目建议书
1、编制项目建议书前学校内初步方案报批:
(调研和编制方案文本、出初步规划、出初步估算)
2、校内招标确定编制单位
3、履行合同:
(进行必要的测量;以前图纸、文件、管线等)
4、对方出项目建议书初稿:
(初稿审核修改、汇报、审批)
5、出项目建议书正稿。
二、规划局选址意见书
填申请书、送窗口、向规划局汇报和解释等
三、编制立项报告
拟稿、审批、送报告到教育局、批复、送报告到发改委、批复
四、公开招标确定代建单位
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定代建单位的招标文件:
(招标文件修改、招标文件讨论、审批)
3、代建合同签订:
(编制、审批、签订合同)
五、公开招标确定勘察、设计单位
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定设计单位的招标文件:
(招标文件修改、设计任务书的讨论和审批、招标文件讨论、审批)
3、设计合同签订:
(编制、审批、签订合同)
六、项目方案设计和编制概算
方案修改、汇报、审批、方案报规划局审批
七、编制可行性研究报告(编制单位一般与项目建议书单位相同)
1、履行合同:
(进行必要的测量、提供方案设计和编制概算等)
2、对方出项目建议书初稿:
(初稿审核修改、汇报、审批)
3、出项目建议书正稿。
八、可研批复、初步设计和扩大初步设计
初步设计修改、汇报、审批
九、扩初认证会议
会议组织、参会代表邀请等
十、扩初批复、概算批复
报送、汇报和解释等
十一、施工图设计
设计前学校内修改、汇报、审批
十二、施工图审图
校内招标确定审图单位:
(编制、审批招标文件、校内招标、编制、审批、签订合同)
十三、施工图消防审图
报送、汇报和解释等
十四、施工图各政府管理部门审批
报送、汇报和解释等
十五、预算编制、各材料品牌确定:
1、编制前学校内材料品牌确定:
(出初稿、讨论、汇报、审批)
2、校内招标确定预算编制单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
3、履行合同:
(预算编制中各种问题答疑)
4、对方出预算初稿:
(初稿审核修改、汇报、审批)
5、出项目预算正稿。
十六、公开招标确定监理单位
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定监理单位的招标文件:
(招标文件修改、招标文件讨论和审批)
3合同签订:
(编制、审批、签订合同)
十七、公开招标确定施工单位:
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定施工单位的招标文件:
(招标文件修改、招标文件讨论和审批)
3、合同签订:
(编制、审批、签订合同)
十八、报批施工许可证
施工现场管理:
(施工区巡视、每周工地例会)
十九、图纸交底和会审
参加会议等
二十、联系单内容确定和报批
1、设计修改或更正(不起过施工总价的3%);
2、不可抗力或强制规范更改;
3、业主方要求更改(不起过施工总价的10%)
出报告、汇报、审批
二十一、中间结构验收、竣工验收
资料汇总及存档、决算、审计、二审、质保期管理
二十二、土地证和房产证办理
填申请书、送窗口、向建设局和土地局汇报和解释、测量面积、图纸确认、盖章缴纳费用等
二、中型基建项目(教育局立项)流程:
流程内容
主要工作
备注
一、编制立项报告
拟稿、审批、送报告到教育局、批复
二、确定代建单位
校内招标或直接确定代建单位(编制、审批、签订合同)
三、确定设计单位
校内招标或直接确定设计单位(编制、审批、签订合同)
四、施工图设计
设计期间学校内修改、汇报、审批
五、施工图审图(如有)
校内招标或直接确定审图单位(编制、审批、签订合同)
六、施工图消防审图
报送、汇报和解释等
七、预算编制、各材料品牌确定:
校内招标或直接确定预算编制单位(编制、审批、签订合同)
出项目预算正稿。
八、确定监理单位(如有)
校内招标或直接确定监理单位(编制、审批、签订合同)
九、公开招标确定施工单位:
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定施工单位的招标文件:
(招标文件修改、招标文件讨论和审批)
3、合同签订:
(编制、审批、签订合同)
十、报批施工许可证
施工现场管理:
(施工区巡视、每周工地例会)
十一、图纸交底和会审
参加会议等
二十、联系单内容确定和报批
1、设计修改或更正(不起过施工总价的3%);
2、不可抗力或强制规范更改;
3、业主方要求更改(不起过施工总价的10%)
出报告、汇报、审批
二十一、中间结构验收、竣工验收
资料汇总及存档、决算、审计、质保期管理
二十二、工程移交
工程验收合格后,移交给使用部门
附表12
三、小型基建项目(学校立项或委托)流程:
流程内容
主要工作
备注
一、确定设计单位
直接确定设计单位(编制、审批、签订合同)
二、施工图设计
设计期间学校内修改、汇报、审批
三、预算编制、各材料品牌确定:
校内招标或直接确定预算编制单位(编制、审批、签订合同)
出项目预算正稿。
四、校内招标或校内定点确定施工单位:
1、校内招标确定招标代理单位:
(编制、审批招标文件;校内招标;编制、审批、签订合同)
2、确定施工单位的招标文件:
(招标文件修改、招标文件讨论和审批)
3、合同签订:
(编制、审批、签订合同)
五、图纸交底和会审
参加会议等
六、联系单内容确定和报批
1、设计修改或更正(不起过施工总价的3%);
2、不可抗力或强制规范更改;
3、业主方要求更改(不起过施工总价的10%)
出报告、汇报、审批
七、竣工验收
资料汇总及存档、决算、审计、质保期管理
八、工程移交
工程验收合格后,移交给使用部门
附表12
第五章 其它相关规定
一、招标公告的主要内容应包括:
(一)招标项目的名称、地址及项目概况;
(二)对投标单位的资质要求、入围条件;
(三)获取招标文件的办法、地点、时间、联系人、通讯方式等。
二、招标文件的主要内容应包括:
(一)投标资料表
1、投标报价的要求及其计算方式;
2、开标、评标、定标的日程;
3、验收、交接或提供服务的时间;
4、投标或履约保证金的数额;
5、其他相关要求。
(二)投标人须知
1、投标文件的编制要求;
2、提交投标文件的方式、地点和截止时间;
3、投标人应当提供的有关专业资质和资信证明文件;
4、其他相关要求。
(三)合同的全部条款;
(四)评标的标准和方法;
(五)投标文件的有关格式;
(六)其他相关要求:
废标的认定和处理等。
三、评标报告应包括:
(一)评标基本情况和数据表。
(二)评标委员会成员名单。
(三)开标记录。
(四)废标原因。
(五)评审的投标单位排序及报价。
(六)推荐的中标候选人。
(七)澄清、说明、补正事项纪要。
四、合同应包括:
(一)合同标的物、数量、质量验收标准等的约定;
(二)合同价款或者报酬的支付时间、比例等的约定;
(三)合同履行的期限、地点、方式和安全等的约定;
(四)凡能委托社会审计单位进行审计的项目,合同条款中必须表明本项目需要审计、审计标准及审计前后合同款支付比例等;
(五)应明确质保期内和质保期外的维护维修办法等;
(六)不可抗办和违约处理的约定;
(七)争议解决办法的约定。
本实施细则经采购招标领导小组审议通过,由学校采购招标工作办公室负责制订、公布、修改和解释,自公布之日起执行。
附表1:
大型仪器设备可行性论证表
名称
型号
规格
使用部门
经费来源
设备对教学、科研的必要性:
安装场地、水电、安全等必要条件落实情况:
所需配套仪器设备落实情况:
仪器设备管理人员配备情况:
使用效率预测及风险分析:
所购仪器设备校内外开放共享方案:
仪器设备运行维护经费落实情况:
论证专家意见:
管理部门意见
相关职能部门意见
分管院长意见
附表2:
宁波卫生职业技术学院学年第学期采购申请表
使用部门(盖章):
序号
物品名称
主要技术参数
数量
单价
时间要求
1
2
3
4
5
6
合计
万元
资金来源:
(请与管理部门联系后确定)
负责人(签名):
年月日
附表3:
宁波卫生职业技术学院学年第学期采购申请汇总表
管理部门(盖章):
序号
物品名称
数量
单价
时间要求
使用部门
1
2
3
4
5
6
合计
万元
以上采购物品资金来源:
部门负责人意见(签名):
年月日
分管校领导意见(签名):
年月日
附表4:
宁波卫生职业技术学院学年第学期采购计划汇总表
管理部门(盖章):
序号
物品名称
主要技术参数
数量
单价
时间要求
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
万元
以上采购物品资金来源:
部门负责人(签名):
年月日
以上采购物品属于,请在报分管校领导同意后,根据政府有关规定,直接确定服务单位。
采购招标工作办公室负责人(签名):
年月日
附表5:
宁波卫生职业技术学院招标文件审批表
项目
名称
使用
部门
管理
部门
经费
来源
采购
方式
招标
文件
主要
内容
招标
办公室意见
拟稿人:
负责人:
年月日年月日
使用部门审核
意见
签名:
年月日
财务
审核
意见
签名:
年月日
监察
部门
意见
签名:
年月日
校领导
审核
签名:
年月日
附表6:
宁波卫生职业技术学院移交资料清单
项目名称:
年月日
序号
资料名称
份数
资料性质
1
2
3
移交人(签名):
接受人(签名):
注:
本表一式二份,移交人、接受人各一份。
附表7:
宁波卫生职业技术学院合同审核表
合同
名称
招标编号
甲方
乙方
项目
情况
时间:
地点:
方式:
项目立项依据:
报价:
参加人员:
合同
主要
内容
合同
总价
经费来源
付款
方式
管理
部门
拟稿人签名:
负责人签名:
年月日年月日
财务
审核
签名:
年月日
监察
审计
审核
签名:
年月日
学校
领导
审核
签名:
年月日
附表8:
宁波卫生职业技术学院仪器设备验收表
采购部门
联系人
电话
供应单位
联系人
电话
采购时间
招标编号
项目名称
合同金额
支付方式
资金性质
附件
验
收
情
况
验收记录:
管理部门负责人(签名):
签名:
使用部门代表:
管理部门代表:
采购招标办代表:
验收时间:
年月日
说明:
1、此表为支付合同款的依据;2、此表一式二联,一联为记帐凭证、一联为固定资产登记凭证。
附表9:
固定资产入库所需资料
使用单位
仪器名称
型号
规格
生产厂家
(全称)
出厂号
出厂日期
设备号
国别
供应商
经费科目
1、教学、2科研、3基建、4自筹、5贷款、6捐赠、7其它
领用人
存放地点
附表10:
合同履行情况报告表
合同
名称
招标编号
合同
履行
情况
资料归档情况
管理部门负责人
附表11:
宁波卫生职业技术学院计划外采购申请表
使用部门(盖章):
序号
物品名称
主要技术参数
数量
单价
时间要求
1
2
3
合计
万元
资金来源:
(请与管理部门联系后确定)
使用部门负责人(签名):
年月日
管理部门负责人(签名):
年月日
计划财务处负责人(签名):
年月日
管理部门分管校领导(签名):
年月日
附表12:
宁波卫生职业技术学院工程移交单
项目名称:
年月日
序号
工程内容
设计要求
验收结果
1
2
3
总体验收结果:
项目管理人(签名):
移交部门负责人(签名):
使用部门负责人(签名):
管理部门负责人(签名):