工程项目管理公司发展战略和经营计划Word格式文档下载.docx

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（3）企业管理 6

4、发展战略 6

（1）市场开发战略 6

（2）规模发展战略 6

（3）人才战略 7

（4）管理战略 7

5、远景规划目标 7

6、近5年主要发展目标 7

（1）经营产值目标及利润目标 7

（2）产业调整目标 8

（3）人力资源目标 8

三、风险因素 8

1、公司治理风险 8

2、税收政策风险 9

3、监管政策风险 10

一、行业发展趋势

近来年，国家稳定投资、保持投资增长的意愿加强，基础设施投资领域仍然较大。

中西部铁路公路、干线航道、枢纽和支线机场、重大水利等农业基础设施、生态环保重点工程等民生领域设施建设的逐步落地，推进“一带一路”和城镇化发展以及全国意向投资增速回升，都将成为推动社会经济发展的重要有利因素。

国家对全社会固定资产的投资加快了我国工程咨询服务市场化快速发展，形成了投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等专业化的咨询服务业态，部分专业咨询服务建立了执业准入制度，促进了我国工程咨询服务专业化水平提升。

随着我国固定资产投资项目建设水平逐步提高，为更好地实现投资建设意图，投资者或建设单位在固定资产投资项目决策、工程建设、项目运营过程中，对综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求日益增强。

对工程项目建设全过程咨询服务的需求日益突出，这将成为工程项目管理行业发展的新机遇。

二、公司发展战略

在国内市场环境有利的发展趋势下，面对新的机遇和挑战，面对新的形式和任务，公司对未来集团化发展目标作出了规划。

1、集团化发展规划的指导思想

坚持现代市场经济发展客观要求，以深入分析市场经济运行规律和行业特点为根据，按照集团发展战略要求和统一部署为指导方针，始终坚持以市场为导向，以改革为动力，增强企业的管理能力，规范企业的各项管理行为，强化企业资源配置能力，不断提升核心竞争能力，实现广西同泽工程项目管理有限责任公司做强做大并持续健康发展。

2、集团化发展目标的战略定位

以“稳定现业务，开拓新产业，做专现行业，发展投融资”为发展战略，坚持走创新道路，将公司建设成高效优质的资本运作型集团化企业。

3、发展定位

（1）经营模式

目前公司经营模式主要是工程项目管理为主，稳定目前的发展行业，增强公司的技术能力。

随着公司朝着集团化方向发展，发展上游业务领域，通过对项目的投资、融资等，逐步形成技术、管理、资金密集型的管理型企业经营模式。

加快公司从劳动密集型企业转变为资本运作型企业的步伐。

（2）主营业务

业务定位首先应确定“稳定现行业、发展投融资”的基本思路。

工程项目管理稳定的发展是公司发展战略的需要，也是公司赖以生存和发展的优势所在。

以工程项目管理为主业，逐步发展上游业务，逐步转向生产性服务业为主营的发展目标。

（3）企业管理

在确定经营管理模式和业务发展方向之后，公司就必须根据管理结构、人力资源结构、相关产业结构和资金等构建企业管理架构，成为一个资源利用充分，内部结构优化，规范化管理的企业。

4、发展战略

（1）市场开发战略

市场开发发展战略立足工程项目管理业务，做大做强该业务及相关的产业链；

兼顾发展上游服务性行业。

五年内综合性能力跻身行业前三。

开发区域的重点主要集中在华南地区，以广西为发展核心点，辐射广东海南等省市。

前期主要开发业务为工程监理、工程造价咨询、工程招标等业务，逐步发展开发旅游投资、环保投资等服务性业务。

（2）规模发展战略

企业规模的确定取决于主营业务的产能，达到所在领域一定的产能指标才能在行业内拥有一定的权重。

在集团化发展的趋势下，以财务管理为中心，以工程项目管理为

主，服务性产业发展为辅，充分发挥灵活、高效的管理优势。

按照经营生产的需求，确定发展的规模。

（3）人才战略

争取市场首先是争取人才，并留住人才，用好人才。

坚持：

以人力资源是第一资源“的人才发展战略思想，梳理”以人为本，以诚待人“的管理理念，通过实施激励机制、人才培养和发展机制等一系列措施，构建企业核心人才群体，培养和造价适应公司发展要求的优秀员工队伍，不断增强企业核心竞争能力。

（4）管理战略

以财务管理为中心，按照现代企业制度和规范化管理要求建立以项目管理为核心、以发展上游业务为推动的经营管理体系。

5、远景规划目标

在工程管理行业中，实现生产经营上规模，市场开拓有潜力、盈利水平有空间，综合竞争力较强，对行业发展贡献较大。

在工程项目管理同类企业中，实现经营机制灵活，复合型人才较多，技术创新能力较强，科学管理水平较高，自由品牌意识较强。

6、近5年主要发展目标

（1）经营产值目标及利润目标

2018年全年产值累计128,907,720.30元，之后每年预计按照不低

于10%比例增长。

（2）产业调整目标

在五年计划内，实现由工程管理业务为主，发展投融资业务为辅的产业模式向为“发展生产性服务行业为主，稳定现有企业管理行业为辅”的产业模式转变。

（3）人力资源目标

进一步创新市场化的人才管理机制，优化队伍结构。

着力打造更多复合型人才，让他们既懂经济，又懂法律；

既懂经营管理，又懂业务管理。

积极做好人才引进和储备工作，拓宽人才引进渠道。

三、风险因素

1、公司治理风险

股份公司成立后，公司建立了由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的公司治理结构，设立财务部并完善财务管理，建立健全了法人治理结构，完善了现代化企业发展所需的内部控制体系。

但是由于股份公司成立时间较短，公司治理和内部控制体制需要在生产经营过程中逐渐完善，公司各项治理机制执行的有效性需要时间的检验，公司短期内仍可能存在治理风险。

应对措施：

加强内部管理，规范各项管理制度体系，不断完善改

进制度体系和提高管理水平，严格执行《公司法》、《证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》、《全国中小企业股份转让系统业务规

则（试行）》和有关法律、法规。

规范各项治理机制的执行，定时启动公司治理机制执行情况检查，最大限度的规避可能存在的治理风险。

2、税收政策风险

根据《国家税务总局关于深入实施西部大开发战略有关企业所得税问题的公告》（国家税务总局〔2012〕第12号）的规定，自2011年1月1日至2020年12月31日，对设在西部地区以《西部地区鼓励类产业目录》中规定的产业项目为主营业务，且其当年度主营业务收入占企业收入总额70%以上的企业，经企业申请，主管税务机关审核确认后，可减按15%税率缴纳企业所得税。

2014年7月30日南宁市青秀区国家税务局核发的南青国税审字【2014】11号西部大开发税收优惠事项审核确认通知书，同意广西同泽工程项目管理有限责任公司2014年至2020年企业所得税可暂按15%税率预缴，每年企业所得税汇算清

缴时，若当年鼓励类主营业务收入占营业收入总额达不到70%以上的，则按税法规定的适用税率重新计算缴纳企业所得税。

如果未来税务机关不再认定同泽股份可减按15%税率缴纳企业所得税，公司的适用税率将提升至25%，从而对同泽股份未来盈利能力产生一定的影响。

公司经营以主营业务为主，经营决策以围绕稳定主营业务收入为前提再拓展其他领域业务；

实时跟踪税收政策的变化，依据税收政策的要求，适时调整产业结构。

3、监管政策风险

目前，公司所处行业的主管部门是国家发改委、住建部等，前述主管部门对工程咨询和造价咨询、工程监理、招标代理等进行监督管理，并制定相关的政策、规章、制度等。

从公司所处产业链看，主要面向建筑、市政、交通、电力、水利、交通（航运）、国土、财政、法院等行业，如果上述领域的招标采购政策发生变化，可能对公司未来的经营状况产生不利影响。

公司将密切关注政府管理部门对工程咨询、造价咨询、

工程监理和招标代理等行业政策、规章、制度的变化，及时调整发展方向和服务方案，最大限度减少政策变动对公司经营业绩的影响。

目前公司正在积极探索BIM的运用开发、PPP模式的运营研究及全过程咨询服务，以此减少公司生产经营受行业政策变动的影响。