双聘工作实施办法Word下载.docx

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（一） 

干部聘任管理办法：

公司级领导成员由上级公司聘任；

公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；

聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；

　　4、 

管理干部聘任工作实行回避制度。

在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。

　　5、 

担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：

（1） 

工作岗位调整的；

（2） 

离岗学习时间超过半年的；

　　（3） 

因身体原因不能坚持正常工作一年（含）以上的；

　　（4） 

离岗休息、退职、退休的；

　　（5） 

因其他原因不适合继续担任职务的。

（二） 

员工聘用管理办法：

新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。

在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。

员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：

离岗学习时间超过三个月（含）的；

因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；

因其他原因不适合在本岗位继续留用的。

　三、 

考核与评估：

干部聘任考核、任职年度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。

具体考核办法如下：

干部聘任考核：

由主管领导提出干部聘任意见，经考核小组考察并讨论通过，在规定权限内下发聘任通知，并签订聘任协议书。

管理干部任职年度考核：

所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核，每半年考核一次，本人提交《述职报告》，考核小组成员进行考评。

考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”。

考核结果为不称职，或连续二次考核结果为基本称职的，应解聘其职务。

干部考核标准：

　　优秀：

按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，不仅全面完成工作任务，且工作中有创新，或处理、解决过难度较大的业务问题的，考核结果为“优秀”。

　　称职：

按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，全面履行、完成工作任务的，考核结果为“称职”。

　　基本称职：

经主管领导督促、指导才能完成工作任务的，考核结果为“基本称职”。

　　不称职：

不能履行《聘任协议书》或《岗位职责》，或达不到《工作标准》的，或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务的，考核结果为“不称职”。

员工考评：

考评办法：

员工受聘后，每半年考评一次。

由部门领导对员工的岗位工作表现、履行《聘用协议书》和《岗位职责与工作标准》及完成任务情况、工作业绩、工作态度、基本素质、 

工作能力等进行综合考评，并提出续聘（或解聘）意见。

考评为称职的可继续使用或提拔使用；

考评为不称职的应调整工作岗位或解除劳动关系。

考评标准：

基本素质符合本岗位技能要求，工作态度端正，自觉、全面的履行本岗位《聘用协议书》及《岗位职责与工作标准》，工作无重大失误的，考评结果为“称职”。

不能自觉履行本岗位《聘用协议书》或《岗位职责与工作标准》的；

或在主管领导的督促、指导下仍完不成工作任务或达不到《工作标准》的；

或虽能在主管领导的督促、指导下完成工作任务，但工作责任心差，造成工作失误或因工作效率低下，导致他人多次投诉的，考评结果为“不称职”。

　　四、 

聘任（或聘用）人员待遇：

自上岗人员与分公司签订“聘任（或聘用）协议书”后的当月起，享受分公司制定的本企业岗位工资标准。

聘用人员因故被解聘后，不再享受本岗位工资标准。

聘任（或聘用）考核评估后，公司将依据考核评估结果，按以下办法确定工资标准：

干部考核结果为优秀的，可在本等级工资标准内享受最高档工资；

干部考核结果为称职的，可在本等级工资标准内享受第二档工资；

干部考核结果为基本称职的，可在本等级工资标准内享受最低档工资。

员工考评结果为称职的，由公司统一平衡后确定工资标准。

具体原则可参考管理干部套定办法执行。

　　五、 

附则：

　　1、&

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每年五月、十一月各部门将上岗人员考核、考评表上交总经办，经公司领导审核批准后，人事部门按本办法落实聘任（或聘用）工作。

本办法未定事项，以分公司临时规定为准。

本办法自下发之日起执行。

本办法由总经办人事部门负责解释。

　　附件：

一、干部聘任考核表；

　　二、员工聘用考评表；

　　三、岗位聘任协议书；

　　四、岗位聘用协议书

　　年 

部（室）干部聘任考核表

　　序号

　　项目

　　姓名

　　优秀

　　称职

　　基本

　　不

　　基本评价

　　填表日期：

考核人：

　　注：

1、根据每个人的实际表现，在适应的栏内划“√”；

　　2、凡评价为“优秀”或“不称职”的，应在“基本评价”栏中写出突出 

表现或具体问题；

　　3、每年五月、十一月十五日前上交此表。

部（室）员工聘用考评表

　　称 

职

　　一般

　　2、凡评价为“优秀”或“不称职”的，应在“基本评价”栏中写出突出表现或具体问题。

　　北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司

　　岗位聘任协议书

　　甲方：

北京保利物业酒店管理有限责任公司丽京花园分公司

　　乙方：

　　经甲乙双方协商一致，就乙方工作内容与责任签订协议如下：

　　1、乙方按照甲方及 

部（室）的安排从事 

　　岗位工作。

　　2、乙方所在部（室）负责向乙方提供岗位职责、任务及工作标准等文本材料。

乙方应严格按照岗位职责、工作标准等完成各项工作任务，并自觉遵守甲方规章制度。

甲方及乙方所在部（室）负责对乙方考核、教育及业务培训。

甲方根据对乙方的考核结果进行奖惩，并按甲方规定向乙方支付劳动报酬。

根据工作需要或乙方实际工作表现，甲方有权调整乙方工作岗位。

因甲方生产经营状况发生变化或乙方不称职时，甲方有权解聘乙方岗位。

　　6、 

本协议自签订之日起至劳动关系存续期内有效。

7、 

甲方依据本协议第5条内容调整乙方岗位时，应签订“岗位聘用变更书”。

　　8、 

本协议一式两份，甲方、乙方各一份。

（签章） 

乙方：

（签字）

　　乙方所在部（室）经理：

　　签订日期：

年 

月 

日

　　岗位聘用协议书

　　1、乙方按照甲方 

乙方所在部（室）负责对乙方考评、教育及业务培训。

甲方根据乙方所在部（室）对乙方的考评结果进行奖惩，并按公司规定向乙方支付劳动报酬。

根据工作需要或乙方实际工作表现，甲方及其乙方所在部门均有权利调整乙方工作岗位。

　　7、 

本协议一式三份，甲方、乙方、乙方所在部（室）各一份。

日