公益林营造工程施工组织设计.docx
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公益林营造工程施工组织设计
库尔勒林业局公益林工程
施
工
组
织
设
计
建设单位:
库 尔 勒 市 林 业局
施工单位:
新疆九洲建设集团有限公司
****** 唐 继 和
****** 张 智
二00七年八月二日
施工方案
一`工程概况:
1.工程依据及概况
１.１公益林营造工程项目区位于库尔勒市西南６０公里处，拉依河北岸，30林班28小班造林3000亩，29林班6小班、30林班18和22小班封育8000亩。
１.２封育类型：
3000亩宜林地按照林地营造标准造林，8000亩灌从宜林地按照灌草型封育。
１.３建设内容：
１.３.１封育区建设内容：
1.设置宣传牌：
1.2*1.1（米），7个。
（其作法：
3毫米厚铁皮制作，5*5（厘米）角铁和砼固定于地下，熟桐油二遍。
）2.设置标志牌：
3.6*2.4（米），5个。
（其作法：
浆砌毛石基础，M５混合砂浆混水砖墙，立面贴琉璃瓦。
3.设置围栏：
围栏总长１5.0千米。
（其作法：
１.每5米设置一12*12厘米水泥桩固定，高1.3米，每20、30厘米一道刺丝。
）4.拦洪坝12.0千米。
1.3.2营造林区建设内容：
1.设置宣传牌：
1.2*1.1（米），3个。
（其作法：
3毫米厚铁皮制作，5*5（厘米）角铁和砼固定于地下，熟桐油二遍。
）2.设置标志牌：
3.6*2.4（米），2个。
（其作法：
浆砌毛石基础，M５混合砂浆混水砖墙，立面贴琉璃瓦。
3.开挖引洪渠4.2千米，.拦洪坝9.9千米，建分水闸3座。
2.资金来源
２.１国家林业专项资金。
4.工程质量标准:
合 格
5.开竣工日期:
2007.8.15—2007.11.10日
二、施工总平面图：
１.现场条件说明
１.１本工程位于巴州首府库尔勒市境内西南６０公里处，拉依河北岸。
１.２交通运输及电力
１.２.１琼阿拉地区在库尔勒西南６０公里处，仅有简易的便道，交通不便利。
１.２.２施工现场没电，生活及施工靠发电机发电。
２.设计说明及依据
２.１本工程位于巴州首府库尔勒市境内西南６０公里处，拉依河北岸，为便于管理，施工现场办公及工人住处进出口要安装大门，安排专职门卫（警卫）人员，以适应封闭管理要求。
２.２大门口设置企业标志和宣传标语，并按规定设置整齐标准的“五牌一图”（即：
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图）和宣传栏，读报栏、黑板报。
２.３按照施工平面布置图设置各项临时设施和安装机械设备，合理堆放建筑材料，物件和料具，并做到整齐堆放，挂牌标明，不得侵占场内通道和安全防护设施，易燃易爆物品专门存放，建筑垃圾及时处理，保证工完场地清。
２.４在危险区域和各种机械前悬挂安全警示牌和操作规程。
２.５保证施工现场道路通畅，排水系统处理良好状态，并保持场容整洁。
２.６制定消防制度，落实防火措施，合理配置消防器材，预留消防水源，组织义务消防人员进行消防演练，熟悉消防知识。
２.７现场宿舍、办公、生活区要与作业区明显划分开，禁止在建项目兼做宿舍。
宿舍要符合通风、卫生、整洁、照明等要求，食堂要符合卫生要求。
落实卫生责任制，除保障好职工膳食品店外要保证饮水供应和工人洗浴条件，及时清理生产垃圾，厕所要远离生活区，符合卫生要求。
２.８现场要设置保健药箱和急救器材，安排专人接受专门的急救培训，积极开展卫生防病宣传工作。
２.９所有管理人员和特种作业人员必须挂牌上岗，职工生活区域要设置必要的学习和娱乐场所，认真落实治安综合治理措施和不扰民措施。
３.施工总平面布置图（附后）
三、施工准备：
做好施工之前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工，保证工程质量、工期的重要关键。
工程中标后，即委派以项目经理组织管理班子，施工队伍进入现场搭设办公室、临时宿舍及围护，完成现场的水、电接通工作，维护施工的条理性，做到心中有数，有备无患，人现场准备、技术准备二个方面来严格要求。
１.现场准备
１.１临时设施的搭设要严格按照平面图布置执行，详见施工平面图。
各种建筑材料、金属架、水电材料严格按规定点堆放，如有改变，应经研究批准。
施工现场的配电盘，各个电闸箱都要做好防雨罩，照明线及灯具预先准备好，便于夜间施工，由专职电工负责。
１.２.施工现场用电采用柴油发电。
１.２.１使用电器设备及原件必须经法定部门认可的厂家生产的产品。
１.２.２配电系统实行总箱——分配电箱——开关箱三级配电，二级保护。
设置于开关箱内的漏电开关，漏电动作电流不大于30MA，额定动作时间应小于0.1s。
１.２.３所有与电箱均应标明其名称、用途并作出分路标记，并由专职人员每月进行检查和维修一次。
１.２.４配电箱必须防雨、防尘、配锁。
１.３施工用水采用车拉水。
１.４劳动力计划表
序号
工种
人数数量
1
普工
3５
２
机械工
4
３
电工
２
４
水暖工
２
５
砖工
８
６
装饰工
６
７
大工
６
8
电旱工
2
9
模工班
６
10
钢筋班
５
２.技术准备
２.１在施工人员接到施工图纸后，该工程技术负责人组织，施工技术管理人员熟悉图纸，进行技术设计交底、施工技术交底、安全技术交底，学习施工工艺找出施工的关键部位和关键控制点。
２.２根据提供的红线图，引入建筑物定位和标高。
２.３在熟悉图纸的基础上，编制部分部分项工程技术措施和相关项目的技术措施。
２.４施工质量控制制度
２.４.１技术交底制度
２.４.２施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量和取得效益的原则，真正认识科学技术是第一生产力的指导思想。
２.４.３施工前技术部位应编制有针对性的施工组织设计，积极采用工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。
２.４.４对每个工种、每道工序施工前要组织各级技术交底，包括项目工程师或技术负责人对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，
四、施工现场管理
1.该工程管理人员配备
本工程总公司主要施工管理人员配置
名称
职称
职务
主要资历.经验及承担过的工程
总工
项目主管
高工
副总经理
结构施工专家.有丰富的施工经验
高工
总工程师
从事施工管理２０年；大学毕业，施工管理经验丰富
本工程项目部主要施工管理人员
名称
职称
职务
主要资历.经验及承担过的工程
项目主管
工程师
项目经理
从事项目施工１８年；大学毕业，施工管理经验丰富；
工程师
副项目经理
大学毕业，施工管理能力较强
技术管理
工程师
技术总负责
大学毕业，技术管理知识丰富
工程师
技术员
大学毕业，技术管理较强
施工管理
工程师
施工员
从事施工管理１１年，能力较强
工程师
施工员
从事施工管理２０年，能力较强
质量管理
助理工程师
质检员
大专毕业，施工１２年，经验丰富
资料管理
助理工程师
资料资料员
大专毕业，从事技术资料工作５年
预算管理
工程师
造价员
从事项目管理２０年；经验丰富
安全管理
助理工程师
安全员
中专毕业，专职现场安全员
助理工程师
机械管理员
中专毕业，专职现场机械管理员
会计
主会
成本会计
负责成本管理１０年，工作良好
材料管理
材料员
材料保管
负责材料１２年，经验丰富
5．2项目部主要人员的质量职责
１.１项目经理：
本项目的最高管理者，对项目工程质量负全面责任。
负责组织建立项目质量体系并确保质量体系有效运行。
主持编制项目质量保证计划和质量保证措施并组织实施，确保项目的各项质量活动持续有效地满足ISO9002标准的要求。
确定项目各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。
１.２经营副经理：
对项目所需的人力资源配备、物资供应和经营工作全面负责。
１.３劳资组：
负责项目所需人员的配备、资格审查和培训。
负责项目施工所需劳务队伍的招聘、考核、评价工作。
１.４材料组：
负责项目所需的设备、材料、施工机具的供应、验收和管理，并对物资质量负责。
１.５预算组：
参与项目工程的概预算编制，协助项目部负责人作好合同评审、合同签定和合同履约情况的各项事宜。
负责项目施工中设计洽商变更增减概预算和项目核算。
负责施工合同、概预算资料和结算资料的编目、归档、保管。
１.６项目总工程师：
负责项目质量保证计划和质量保证措施在施工过程中的实施，对现场施工质量全面负责，在项目施工中贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，组织编制并批准组织设计和施工技术方案，编制施工试验计划，办理工程洽商。
指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。
组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。
负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。
１.７质量检查组：
贯彻执行国家施工技术规范、质量标准，对施工质量进行检查、验收，作好质量记录，验证不合格项的处置和纠正措施执行情况，参加质量事故的处理方案。
１.８技术组：
负责项目的技术管理工作，参加图纸自审、会审，编制施工组织设计和施工方案，及时解决项目施工中的技术问题，并制定纠正和预防措施。
负责施工技术整理资料和质量资料的整理、保存，编制竣工档案。
２.施工设备配置
机具名称
规格
单位
数量
用途
推土机
７５ＫＷ
台
２
推土
挖掘机
台
1
挖渠
搅拌机
３５０型
台
2
砼.砂浆搅拌
手推车
0.1m3
辆
25
场内运输
运输车
１２ｍ３
辆
３
材料运输
发电机
台
2
模板
ｍ２
２００
安装模板
钢管架
吨
１０
搭架
电焊机
台
2
３.施工设备管理
３.１建筑安装企业的机械应按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。
３.２处在运行和运行中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。
３.３机械设备应按时进行保养，如发现有失修或超载带病运转情况时，应立即停止使用。
３.４作业前应检查机械带电部分及防护部分是否完好。
３.５作业时操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，工作时思想要集中，不准酒后操作。
３.６作业后，应及时清理工作场地，切断电源锁好电闸箱，并清洁保养机械。
３.７所有机械设备均加装漏电保护器和有牢固可靠的保护接地装置，同时使用者还要戴绝缘手套。
３.８手持电动工具使用时要了解所用电动工具的性能和主要结构。
五、施工进度计划
１.综合说明
本工程计划开工日期200７年8月15日，竣工日期２００７年11月10日，总工期85天，施工时间短，任务紧，以刺丝围栏工程为主分三个流水段展开施工，其它工程穿插进行。
为确保工期施工总体安排依据“先地下，后地上，最后装修”，采取交叉作业法，保证各流水段正常进行。
２.施工进度计划图（附后）
３.施工进度保证措施
３.１分段目标控制
依据工期目标要求，为确保工期按施工计划及交工，我单位将充分利用企业在技术装备、施工经验、管理体系各方面的优势，从项目组织机械、机械设备配置、施工操作人员数量、施工程序各方面采取强有力措施，科学地进行各种资源的配置与调度，以确保工程按计划期限交付使用。
３.２管理措施
依据本工程的部署和计划，以及详细施工预算编制的工程量、劳力、材料等需用量，进一步充实和完善进度计划；规划出分阶段工期和分层细目标，以及劳动力需用量计划、材料和量计划和用款计划等。
一切为了目标的实现制定措施和周、月并综合平衡。
将计划报建设代表进行监督。
公司对项目部实行目标责任奖罚制。
项目部对作业执行定额计件和工期指标奖罚挂钩，健全项目部工期保障体系。
健全项目经理为首的生产指挥和承包奖励管理体制的体系以项目经理为主的内业综合平衡保障系统，以材料为主的物资、机具供应保障系统、以财务科为主的资金管理保障系统，专款专用；保障系统分工负责，明确责任，齐心协力保目标。
３.３实施方案
３.３.１劳动组织：
本工程按专业班组分工，由公司直接协调各班组在项目经理直接领导下进行施工。
为使本工程优质高速完工，我公司将全力以赴尽快地完成前期准备工作，充分发挥我公司的优势，优先安排进行生产，同时进行生活临时设施的施工，使大量施工前期工作压宿。
此外组织一支包含我公司主要技术业务骨干的具有一流管理水平的项目班子以保证本工程按时优质交付业主验收。
３.３.２进度监督
（1）尊重设计单位意见，在施工期间，严格按图纸施工，专业工程验收，分项工程验收及竣工验收等都将严格按合同规定提前报告业主、设计和监理，及时沟通按施工总进度执行。
（2）进度事前预控
1）我公司制定项目实施总进度工作内容。
确定实施总进度的各节点网络，作为日后各承包合同工期条款依据。
确定按总进度计划要求的资金措施计划、设备定货计划、分包进场计划、材料供应计划等。
2）审核施工班组提交的施工进度计划
审核施工计划与施工方案的协调性和合理性。
审核施工计划是否符合总进度计划目标要求。
审核施工进度计划的可操作性、合理性。
3）审核各作业班组提交的施工方案
主要审核为保证总工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性、安全性。
4）我公司制定由业主供应的设备计划
主要依据总进度计划，向业务提出工程所需甲供材料、设备的需用量用供应时间参数，以便业主制定编制有关材料设备的采供计划。
（3）进度事中控制
1）建立反映工程进度状况的监理程表
逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实施工程量。
逐日如实记载影响工程进度部位和完成实物工程量。
逐日如实记载工程部位的质监状况。
2）工程进度检查
检查计划进度与实际进度的差异。
主持必要会议分析差异原因，制定缩小措施。
迅速调整、落实总进度计划措施及预防措施。
3）组织现场协调
检查、讲评“总目标”阶段协调情况，制定下阶段工作目标值。
检查上次协调执行结果。
4）提出保证总工期
技术措施——缩短工艺时间、减少技术间歇期、调整平行流水立体交叉作业段。
组织措施——增加作业队数，增加工作人数、味道加工作班次等。
经济——实行包干奖励，制订奖罚措施，严肃合同等。
其他配套措施，改善环境，保证工程目标的措施。
（1）预算工作要超前准确提供分项工程量、材料、构配件半成品和劳动定额用量等数据，提供计划依据。
（2）技术工作超前提供各种配料单，审核各类的构件、凌半成品加工申请单要给加工厂留有较充足的生产周期；同时要提前做好细致的技术交底等各项准备，深入现场确保准确指导，杜绝差错。
监理代表，质监站的审报资料（如隐蔽验收单、方案措施、中验资料、竣工交验资料等）避免等待而延误工期。
项目经理应主持，计划综合平衡，及时将设计更改通知有关业务人员进行材料预算追加减，健全必要的审核、审核制度、减少失误。
加强质量监控和管理，提高一次优良率和合格率，质量目标计划。
（3）材料供应工作：
建筑材料品种杂、规格数量多，需精心制订分期分批的采购供应计划。
签订供货合同。
保证材料质量，确保数量、规格、型号的准确及不遗漏，确保供货时间的及时或提前，杜绝待料现象。
（4）计划工作要重视综合平衡的协调工作，充分做好各分部分工程的准备工作，满足进度要求，并联开好业务生产会和日、周生产协调会；分类采取措施及时解决矛盾确保工程正常连续作业。
（5）采用先进的施工方案和工艺，开展群众性的合理化建议和小改革活动，充分发挥科技是第一生产力的作用，群策群力保进度。
（6）切实做好按顺序施工，合理流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实。
（7）编制资金使用计划和综合平衡，用好用活资金，防止材料积压，实行工程资金专款专用，决不挪用。
4、加强各方的协调工作
（1）主动加强与设计人员联系，进行洽商，及时处理好有关设计的各类问题。
（2）主动加强与监理代表和甲方代表的联系，互通信息。
定期或不定期的召开协调会协，及时解决施工中的各种问题；虚心听取监理工程师（甲方代表）的意见，纠正自己的不足和错误，促进工程进度。
（3）处理好与其它友邻施工单位的关系，必要时要勇于甘当配角，并协助通设单位共同促进工程进度。
（4）处理好外部社会环境，减少污染，保证必要的夜间作业，遵守有关交通管理，环卫要求、治安保卫等等，并加强联系，减少矛盾，减少耽误。
六.分部分项工程施工方案
6.2.2.1、抄平、放线：
构筑物四大角设轴线控制桩，并保护好，作为放线的依据。
均由控制轴线上引，并用钢尺实量其间距，校正后再开始该层的其他工序施工。
水平线在砖墙上测设一条地面以上+0.5m的标高线，并弹出墨线，作为地面抹灰或装修的依据。
每层划线杆误差控制在0～10mm以内，不允许超高。
6.2.2.2、土方开挖、回填工程
基础工程的施工顺序为：
人工挖土方－→人工清理打钎－→验槽及地基处理－→基础－→基础支模、绑钢筋、浇筑砼－→砼养护。
土方开挖：
本工程基坑人工开挖，人工清理，严禁扰动自然土层，基坑每边留出50cm宽的工作面，然后根据土质情况及挖深决定挖方边坡大小。
挖出的土方除留出回填用外，多余部分运至场区内。
基础土方挖完后会同设计、监督、建设单位共同验槽合格后方可继续施工。
回填土方：
施工顺序为结合面洒水––––卸料––––散料（铺料）––––碾压––––取样检查。
铺料采用人工平铺，铺料按水平分层法。
每层铺土都要力求平整，厚度不大于200。
层间接缝错开1－2米，相邻层间相互搭接。
铺料铺至基坑开挖槽边，及基础外边线。
土料的压实应严格按照现场碾压试验确定，由监理工程师批准的压实遍数碾压，以保证压实质量。
对压实后的土料用相对密度仪及环刀及时进行其含水量和压实干密度的检测。
检测点应符合监理工程师的要求。
除按要求检测压实干容重外，在压实前还应对接缝、铺土厚度和层间结合面等进行全面取样检测后，才可进入下道工序。
基坑开挖施工要点及技术措施：
基坑开挖深度控制：
在挖土过程中，技术人员用水准仪随时进行测量，避免超深开挖，且应注意以下几项：
A、在开挖之前，应先检查定位线桩有无走动现场，并根据图纸稞轴线位置，尺寸是否正确。
B、基础开挖应连续进行，尽快完成，施工时应防止地面水流入槽内，以免引起塌方或基土遭到破坏。
预留土方堆置地点距槽边应保持2m以上的距离，堆置高度应小于1.5m。
C、基土开挖时，应预留200mm用于人工清理，且施工人员应跟挖清理，并加紧测量，严防超挖，严禁扰动基础土层。
D、在挖土过程中雨后复工时，应随时检查土壁边坡稳定和支撑牢固情况，发现问题应及时采取补救措施，防止塌方伤人。
E、开挖时，应按土质情况并结合规范规定进行放坡，局部边坡土质松散处，应用支撑进行加固。
F、检查验槽；检查基坑轴线位置、尺寸、标高是否符合设计要求，并会同设计勘探等有关单位进行验槽。
G、基坑开挖完毕后，应会同建设、监理、设计、勘探及质量监督单位进行检查验收，并作隐蔽工程记录。
基础工程施工要点及技术措施：
A、施工所用水泥及砂石料等必须有出厂合格证及进场检测报告，质量符合要求方可用于工程中。
B、基础模板采用组合定型钢模板。
C、所用钢筋必须有出厂合格证，并经检测部门检测合格后方可使用。
在浇筑砼前应会同监理对所用钢筋的规格、型号、数量、制作、绑扎及安装等进行检查验收，并作好隐蔽工程验收记录后方浇筑砼。
E、砼浇筑前应认真检查模板几何尺寸，轴线标高，以及基础预留洞位置、尺寸是否正确。
F、砼搅拌、运输及振捣应严格按施工技术交底及操作规程施工。
G、在砼浇筑过程中，每100方每一施工班组应至少随机做出试块一组。
H、基础回填之前，应会同建设、设计、监理及质量监督单位检查验收，并协理隐检验收手续。
I、回填土应尽快进行，以免影响场地平整，材料准备和给后续工程的施工带来褚多不便。
6.2.2.3、主体工程：
主体结构工程进行流水施工,施工阶段的工作有：
搭脚手架、、砌体工程，其中模板钢筋砼施工期间保持不间断地连续施工，其它各项工作则应在此期间内完成，充分利用空间、争取时间保证工期。
①钢筋分项工程
A、钢筋在进料前:
工程技术人员应根据设计图纸提供的品种、规格、数量以及施工规范规定的质量标准，经核算后进料，材料进场后，质检及物资人员联合对其验收，验收内容主要有:
查对标牌及厂家出厂质量说明书、检验单、合格证、外观检查其规格、尺寸、有无裂逢、结疤和折叠等，合格后按规格及批号分类挂牌存放。
试验人员对新进的钢筋根据规范规定抽取试样送有关试验部门。
B、原材的力学性能试验，对有焊接工艺的钢筋，增做焊接工艺试验，合格后方可使用。
钢筋在加工过程申如发现有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时，则必须重新取样进行化学成分检验或其它相关的专项检验，以查明原因。
热轧钢筋的机械注能检查以同一炉号、同一截面尺寸不大于60T为二批，取样时从每批钢筋中任取两根，每根取一组拉力试件（包括屈服点:
抗拉强度和延伸率试验）和一组冷弯试件。
如有一项一个试件不合格，则从同批中加取双倍数量的试样重新试验，若仍有一个试样不合格，则该批钢筋为不合格品，应立即退货清出场外。
C、钢筋的加工该工程配置钢筋加工机械有：
钢筋切断机、调直机、弯曲机、对焊机、电焊机等常规钢筋加工设备以及加工平台等。
钢筋均采取外场加工。
钢筋安装钢筋在安装前要重新对规格、尺寸、形状、数量等进行核实，对照设计图纸和配料单进行全面检查，设计、配料单、实物三者吻合后方可运输及安装。
安装前，应根据设计图纸进行放线和摆筋，同时根据部位情况，确定架立筋的位置，确保安装后的钢筋符合要求，钢筋在安装过程中主要通过铅丝绑扎成型。
绑扎采用20-22＃铁丝，绑扎点次及绑扎方法要符合规范及规程要求。
钢筋安装时应严格控制保护层厚度，钢筋与模板间应设置足够数量高于构件设计强度的砼或砂浆垫块，侧面用的垫块应埋设钢丝，并与钢筋扎紧，所有垫块互相差开，分散布置，在双层或多层钢筋之间，应用短钢筋支撑或采取其它有效措施，以保证钢筋位置的准确，绑扎钢筋的铁丝和垫块上的铁丝匀应按倒，不得深入砼保护层内。
主体结构钢筋绑扎主体结构每一施工段的钢筋绑扎安装顺序为：
检查、校正柱的竖向钢筋→竖向钢筋接长→柱钢箍绑扎→梁钢筋绑扎→板筋绑扎→现浇板钢筋绑扎。
钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。
要垫好垫块或撑铁，保证梁、柱、板的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。
②模板分项工程：
模板安装主要包括运输、清理及涂刷脱模剂、拼装就位、支撑、校正等。
配模后，应根据施工进度预先将选定的部位模板准备好并及时运至施工行业面存放。
基础模板以钢模板为主。
注意轴线位置、标高。
为保证基础外观质量，每台砼模板要一次支到顶，浇灌不留水平缝。
组合钢模板在安装前，要做好模板的定位基准工作。
大模板工程施工的周期性很强，必须合理划分施工流水段，组织施工流水作业，实行有节奏的均衡施工，以加快模板周转和施工进度。
做好标高引测工作，用水准仪把建筑物水平标高根据模板实际标高的要求，直接引测到模板安装位置。
埋件与预留孔洞必须位置正确，安设牢固，墙和柱子的底面应找平，下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平，在墙、柱子继续安装模板时，模板应有可靠支承点，其平直度应进行校正。
对底部工程的侧模板，安装前，先复查基垫层标高及中心线、立
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