运输企业规章制度Word格式.docx
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六、运输人员要合理的行使自己的权限,具备高度的责任心;
认真处理现场发生的突发事件。
严禁或制止在道路运输中的“懒”“吃”“拿”“假”等现象。
七、坐班调度要根据情况做好运输日志的记录工作,做到认真、详细。
在运输期间,要经常与运输负责人联系,随时掌握运输的进展情况,要做到心中有数。
同时根据运输的实际情况通知货主、押运员,讲明送货地点,数量,和货主的要求,力求准确无误,安全快速的送达目的地。
八、做好每天的交接班工作。
经理职责
一、经理是公司安全生产第一责任人,对本公司的安全
生产工作负全面责任。
必须认真贯彻执行各项国家的有关方针、政策、法律、法规和安全生产等有关制度,落实各级交通主管部门的安全生产管理规定。
二、制定本公司的管理制度、安全规程、安全措施和企业长远规划。
三、经常深入现场,跟车上路,及时掌握安全生产运输情况,推广先进经验。
四、建立健全车辆安全网络和安全机构,根据实际情况,配备充实安全专业人员,努力提高安全人员专业素质,推进企业的稳定发展。
五、定期召开安全生产例会,及时研究和分析事故原因,发现问题及时消除隐患,避免重大交通事故的发生。
六、组织员工实施全员安全教育与考核工作,最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
七、直接领导安全部门工作。
定期检查和听取安全部门的工作汇报,对发生的事故,坚持原则,严格处理,并应及时采取预防措施,防止重复性事故的发生。
办公室职责
一、组织汇报公司年度综合性资料,草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时编写总经理的发言稿和其他以公司名义发文的文稿审核工作,严格按行文程序办理,保证文稿质量。
二、组织收集和了解各部门的工作动态,协助总经理及公司领导协调各部门之间的有关业务工作,掌握公司主要活动情况,为公司领导决策提供意见和建议,负责编写公司年度大事记。
三、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
四、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
五、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作。
六、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预算等有关基建项目管理工作,及时组织编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作。
七、负责组织物资的供应计划,组织物品的供应、采购工作,做好物品进、出、存统计核算工作。
八、负责组织全公司员工大会工作,开展年度总结评比和表彰工作。
九、负责做好公司来宾的接待工作,统一负责对上级主管部门的联系、有关法律咨询等工作。
十、完成公司领导交办的其他工作任务。
财务室管理制度
一、严格执行国家有关的方针、政策,遵守财经纪律,保护国家财产,促进增产节约、增收节支。
二、严格执行经济核算制度,按照规定,记账、算账、报账,做到手续完备,内容真实,数字准确,及时认真编报会计报表统计资料,并呈报有关部门。
三、执行固定资产管理制度,掌握其变动情况,办理内部调拨手续,按规定及时提交固定资产折旧,做好建账、建卡的管理工作。
四、加强成本计划管理,严禁乱挤、乱摊成本,认真组织成本分析,分析成本升降原因,及时采取措施,并报总经理。
五、严格执行国家政策,监督检查各项税金的计算与上交工作。
六、认真执行现金制度,库存现金不得超限,严格执行现金的收入、报销制度,严禁挪用公款,杜绝公款私存,个人未及时结算的,要在工资奖金中扣发,并报告总经理。
七、严格执行报销签批制度,报销凭证须有经办人、签收人、领导签批后,才可予以支付款,确保原始凭证合理、合法、手续完备。
八、根据承包指标,及时组织对各项经济指标进行分解,为经理提供决策资料,根据年、季各项经济指标完成情况,组织进行年、季经济活动分析,并提出相应措施,确保年、季指标的完成。
【篇二:
运输公司管理制度】
一、运输队从业人员安全生产管理制度
1、运输队队长为运输队安全生产第一责任人,对运输对安全生产负全面责任,坚持“管生产必须管安全”原则,负责运输队各项安全生产的制度建设,定期布置,检查。
督促各项安全工作,负责与驾驶员签定安全责任书,做到组织落实,人员落实,措施落实,整改隐患落实。
2、技安员职责是负责安全管理的日常工作,合理调配运力,防止冒险操作和违章蛮干,建立安全生产的规章制度,建立生产台帐以及技术档案,做到资料齐全,档案整齐,组织安全例会,掌握车辆定期参保并参与修保过程,共同保险,交警出现场。
3、办公室主任参加安全例会,技术分析会并做好会议记录,办理车辆规费交纳,办理保险业务手续,协助技安员,驾驶员办理车辆年检业务,负责各时间,时段的安全宣传工作。
1、树立“安全生产、预防为主、以人为本”的思想,认真贯彻执行国家和政府有关安全是方针,政策,法律,法规和规则制度,自觉接受国家监察,行业管理和群众监督。
2、把安全工作放在一切工作的首位,管生产必须管安全,在安排生产活动的同时布置安全工作。
掌握企业安全生产动态,建立安全生产机构,落实专职人员和必需的安全经费,明确职责。
3、根据上级主管部门下达的安全生产控制指标,主持指定企业安全生产目标责任并监督实施,定期支持研究和解决安全秤工作中的重大问题。
4、主持指定和完善本企业各项安全生产规章制度,落实安全责任,经常检查执行情况,发现问题和事故隐患立即力量予以解决。
5、发生重大交通事故,立即赶赴现场,组织施救,即时布置事故处理各项工作,严肃查处相关责任人。
6、积极组织交流安全生产典型的经验,并将好的经验吸收溶入工作当中。
7、组织开展安全宣传活动,每季度召开一次职能部门的安全生产会议。
为切实加强从业人员和驾驶员的安全学习教育培训工作把安全,安全效益有机结合起来,从而提高全员安全意识,特制定本制度。
1、从业人员和驾驶员每年不得低于二次的集中教育培训,并且要有计划、有安排,签到考勤,成绩要汇总造册。
2、培训的大纲主要是学习“安全生产法”、“道路交通安全法”道路运输管理条例以及社会道德等,并组织重大案件剖析和个案分析。
3、每月20日开展运输队安全生产例会,要求全体车主和业主及驾驶员参与,车辆在外或有特殊情况不能到会的应向技安员请假,否则视为缺席。
4、凡无故不参加学习的车主,业主和驾驶员,每人每次扣50元。
此款在其安全保证金内扣,在年审时兑现,否则不予以办理签章手续。
5、凡未参加安全例会的车主、业主、驾驶员,由车队队长同技安员负责组织补课或进行安全工作谈话,使受教育面达到100%。
为加强从业人员和驾驶员的安全学习制度,安全是自己的生命,安全是企业的效益,安全是自己的饭碗,要和安全工作有机结合起来,从而提高全员的安全意识,特制定本安全会议制度。
1、每月20日开展公司安全生产例会,要求全体车主、业主、驾驶员参加,车辆在外或有特殊情况的应事前向技安员请假,否则视为缺席。
2、凡无故不参加学习的,每人每次扣60—100元,此费用在其安全保证金中扣除,在年审时兑现,否则不予以办理相关手续。
3、凡无故不参加学习的,由车队队长和技安员负责组织补课或进行谈话,要求受教育面必须达到100%。
五、运营货车保险制度
1、运输队所属车辆经公司投保的保险公司确定后,不得私自投保,保额定额含车辆损失险,第九者责任险,驾驶员险。
2、车辆保险与车辆年审时间同步,技安员,办公室都均建立车辆保险台帐,严格管理,做到保全、保足、不漏保、不脱保。
3、事故理赔由技安员负责办理,事故赔付一律由保险公司转帐到公司帐户,由公司兑付。
【篇三:
运输企业规章制度】
目录
第一章组织分工管理制度...........................................................................................................2
第二章运输服务质量管理制度.................................................................................................13
第一节货运作业现场管理规定..........................................
...............................................13
第二节服务质量控制流程.................................................................................................15
第三节客户服务规范.........................................................................................................16
第四节投诉纠纷处理规定.................................................................................................17
第三章安全生产管理制度...........................................................................................................18
第一节安全生产责任人职责...............................................................................................18
第二节安全生产管理方案.................................................................................................21
第三节安全生产管理实施细则.........................................................................................22
第四节安全检查制度.........................................................................................................25
第五节事故应急救援预案...............................................................................................27
第六节安全生产教育和培训制度.....................................................................................29
第七节安全生产奖惩办法...............................................................................................32
第四章车辆技术管理制度.........................................................................................................34
第一节车辆技术管理规定...............................................................................................34
第二节车辆维修管理规定.............................................................................................37
第三节停车场管理制度.....................................................................................................37
第五章人事管理制度.................................................................................................................39
第一节员工招聘管理规定.................................................................................................39
第二节公司管理人员录用办法...........................................................................................40
第三节公司员工考勤管理规定.........................................................................................41
第四节薪资管理规定.........................................................................................................41
第五节员工守则.................................................................................................................42
第六章财务管理制度...................................................................................................................44
第一节财务管理规定.........................................................................................................44
第二节会计管理规定.........................................................................................................46
第三节资金管理办法.........................................................................................................47
第四节运输发票管理规定.................................................................................................49
第一章组织分工管理制度
第一条公司为了组织实现合理化运作,以充分发挥经营效能,促进公司的良性发展,特制定本制度。
第二条公司组织系统分为:
董事长、总经理、副总经理、部门经理(队长)、业务主办(班长)五个层面。
第三条各层管理人员均应按权责划分,切实负责办理,不得推辞推委,如实施过程中发生特殊情况,须向上一层请示后处理;
各层管理人员向上一层人员报告时,须以书面或口头报告。
第四条本公司懂事会核定事项如下:
经营方针,目标与计划的指定;
年度预算与决算;
资本额的增减;
对外重要合同;
公司组织及重要章程;
重要人事任免;
其他根据政府法令规定的由董事长核定的事项。
第五条公司董事长职责
主持召开董事会
组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划以及日
常经营工作中的重大事项。
提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
决定公司高层人员的新酬,待遇和制服方式并报董事会批准和备案。
定期审阅公司的财务和报表和其他重要报表控制,公司的财务状况。
处理其他董事会授权的重大事项。
第六条公司总经理职责
执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,全面完成董事会下达的利润指标。
组织实施董事会批准的公司年度业务计划和财务预算报告,利润分配,使用方案。
决定组织体制和人员编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
决定对成绩显著的员工予以奖励和违纪员工的处分。
审查批准年度计划内的经营投资、流动资金贷款及使用,贷款担保的可行性报告。
健全公司财务管理制度,做好增收节支和开源节流工作,保证资产的保值、增值,组织实施董事会批准的新开发业务。
第七条公司副总经理职责
对总经理负责,协助总经理抓好各项经营管理工作。
熟悉和掌握公司经营管理情况并及时向总经理反映,提出建议或处理意见,当好总经理的参谋和助手。
具体抓好公司的业务运营,并组织公司内部业绩评价与考核,协助总经理按照政府的有关政策法规,组织公司内部设施和运输设备的安全防火管理,负责各项措施的检查、落实。
主管公司年度计划的制订,月、季经营绩效的分析、评价,并制定改进方案
和相应对策的实施,保证公司经营的正常进行。
协调部门之间的关系,协助总经理建立公司统一高效的组织体系和工作体系。
完成总经理交办的其他任务。
第八条公司总经理、副总经理定期召开经营会议,商讨公司经营策略及各项重要工作、董事长列席指导,经营会议由总经理主持公司,总经理因故为能出席时由副总经理主持。
第十条
第九条公司根据业务需要,经总经理报呈董事长核定后,可以在国内外适当建立分公司,办事处等直线单位。
第十条本公司下设职能管理部门
公司办公室、运输部、财务部、市场部、人事部、安全技术部、采购部第十一条公司下设职能部门、分公司办事处各设置经理一人,秉承公司意旨,并直属副总经理督导,全面管理各单位业务,负责指挥该单位全体员工,经理人选由总经理呈报董事长核定。
第十二条公司办公室主任工作职责
负责公司的行政管理和日常事务,当好公司总经理的参谋,协助总经理搞好各部门之间的综合协调。
加强对各项管理工作督促和检查,建立完善公司的规章制度。
负责公司的公文、资料、信息管理工作,沟通公司的内外联系,保证公司经营管理工作上情下达和下情上报。
负责公司的来往文电处理和文书档案管理工作以及对公司会议、文件决定的事项进行催办、督办和落实。
公司经营会议的秘书性工作办理。
年度业务计划的制订并组织检查落实情况。
公司各项管理制度、作业程序研究、会核及修订。
表报简化研究及新增表报的审订与控制。
公司的印章、营业执照、合同管理、法律事务处理。
公司办公环境与设施的维护,改善与整理。
土地、房屋与设备的租赁、购置、转移等事项的处理。
通讯设施的管理。
年度总务费用计划的拟编,执行与控制。
公司其他总务事项的办理。
公司领导交办的其他工作。
第十三条财务部工作职责
财务管理与会计制度的研究,设计及改进建议的提出;
财务计划的拟定与检查;
年度预算的拟编、执行及控制;
年度预算的汇编,控制及执行结果的分析与报告;
总公司与分公司资金的计划与协调;
会计凭证的编制、审核与保管;
会计帐册的登记、处理与保管;
税务会计事项的处理;
成本的计划与分析;
财务运行情况的分析,以及财务报表的编制,固定资产的管理;