项目管理人员岗位职责.docx

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项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责

[篇一：

项目部管理人员岗位职责]

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以与工程项目的各项强制标准,认真落实公司的各项规章制度,协调好各方面的关系,维护公司的合法权益.代表公司实施施工项目管理,全面履行与业主签订的工程承包合同.

2、全面主持项目部的管理工作,和项目部班子其他成

员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标,不断提高经济效益.

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制

度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法,实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制,促进各项目标的完成.

4、协调好项目部内部、管理层与作业层,以与项目部

与业主设计、监理、社会等各方面的关系.贯彻落实"安全第一,质量至上〞的方针,认真执行国家与有关部门颁布的标准,严格按技术规X组织施工,推进质量管理,建立健全质量保证体系,提高工程质量.

5、加强人、财、物和机械的管理,坚持经济活动分析,搞好经济核算,降低人力、物力、财力和能源消耗.严格定员纪律,压缩非生产人员.遵守财经纪律,节约使用资

金,紧缩开支.组织推广新材料、新技术、新工艺,努力提高企业管理水平.

6、负责项目部目标成本的编制,抓好项目成本管理

和成本核算,严格控制各类非生产性开支,采取一切措施努力降低工程成本.

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵,

资源的配臵,内部发文的批准、发布、实施和有效运行.

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文

化、技术、业务,切实搞好职工培训和业余教育,不断提高职工队伍素质.

9、提高单位员工工资福利待遇,调动员工施工生产积

极性,努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务.

二、项目书记岗位职责

１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设,保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规与上级指示、决议的落实.

２、主持召开党委会〔党委扩大会〕和##生活会,组织有关决议的贯彻落实,检查决议的执行情况.

３、带头执行##集中制原则,抓好领导班子的廉政建设和团结协作.

４、协调党、政、工、团关系,领导工会、共青团、综

合治理工作,支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作,充分发挥他们在各项工作中的作用.

５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作,保证行政领导正确行使职权.

６、抓好项目管理中监督层工作,发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实,确保项目各项工作有序进行.

７、认真抓好民管会工作,督促行政领导认真履行集体合同,维护员工的##合法权益.

８、深入实际,搞好调查研究,总结和推广典型经验.

9、开展深入细致的思想政治工作,教育员工树立正确

人生观,树立远##想,做好本职工作.确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成.

三、项目部副经理岗位职责

１、负责施工生产管理工作,直接组织员工完成和超额完成施工生产任务与各项经济技术指标.

2、根据施工任务与工期要求,组织编制年、季、月生产计划,充分做好劳力、物资、机械的调度安排,合理组织施工生产.

3、协助总工建立健全质量体系并实施运行,协调各职能部门的协作关系,领导各部门、班组质量体系的运行与质量检查工作的控制、考察和评定.

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定,组织制定安全生产岗位责任.在施工前制定安全措施,对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施,消除安全隐患.

5、组织职工学习施工规X、安全质量规X与操作规程,增强职工安全生产意识.组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查,发现问题与时处理.

6、加强科学管理,组织文明施工,合理使用人力、物力和财力,合理使用原材料,管好机械设备,保证正常运转.

7、与时下达各项生产任务和施工措施,召开生产交班会,分析生产形势,研究解决施工中存在的问题.

四、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规X、规程与上级颁发的各项规章制度,负责技术管理工作.

2、认真进行施工调查,仔细核对设计文件,负责组织施工和组织设计的编制工作,并督促实施.

3、组织推行先进的施工方法,推广新技术、新工艺、新材料.积极参与合理化建议活动,开展qc小组活动,对施工技术难点进行攻关.

4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况,参加安全质量大检查,参与安全事故的调查分析.对梁场的工程质量负责.

5、根据上级部署的创优工程计划,制定具体实施方案,积极组织实施.

6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况,提出改进意见,不断降低工程成本,提高生产效率.

7、负责质量体系结构设计,组织制定质量方针、质量目标与质量管理体系文件,督促质量体系有效运行.组织评价工序流程、施工规X在施工过程中的适应性.评审和验证特殊工序的施工能力.

8督促有关部门,加强原材料检验与原始资料的收集整理工作,与时组织竣工资料的编制与竣工交验工作.

9、组织技术培训,指导岗位练兵,不断提高职工技术素质.

五、工程部长岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业与企业的技术规X和标准,负责梁场的施工技术管理工作.

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查,编制主要材料、设备、机具的申请计划,根据施工进度与时正确地进行技术交流.

3、负责现场的施工技术工作,掌握、检查、督促各项工程的施工进度与生产任务完成情况,经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节,向场领导与时提出改进意见和需要采取的措施建议.

[篇二：

项目管理人员岗位责任制]

项目经理岗位责任制

１、贯彻执行国家,行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行企业的各项管理制度.

２、参与签订施工合同.

３、签订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保项目目标实现.

４、主持组建项目经理部和制订各项管理制度.５、组织项目经理部编制项目管理实施规划.

６、选择分包人和供应商,并报企业主管部门审核确认.７、对生产要素进行优化配置、动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备.

８、沟通与承包人、协作单位、发包人和工程师的联系,与时解决出现的各种问题,协调和处理好各种关系.

９、严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位以与职工之间的利益分配关系.

10、强化现场文明施工,与时发现和处理例外性事件.

11、工程竣工后与时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计.

12、做好项目经理部的解体与善后工作.

##市新城建筑工程

中亚康复中心项目部

施工员〔工长〕岗位职责

施工员是施工企业的关键岗位,在岗人员必须遵纪守法,认真贯彻国家的有关技术政策,执行施工技术标准,规程规X,科学地组织施工技术管理工作,努力提高技术水平,降低工程成本,保证工程质量,圆满完成本职工作.

一、工程内容与要求：

１、在企业技术负责人的领导下,按现场管理规定与施工组织设计的内容负责所施工工程或工种的具体施工技术工作.２、严格按照国家规X规程、验收标准、施工图、组织实施、验收.作好自检、互检和隐蔽验收等签证和记录,参加分部分项与单位工程质量评定.

３、按照施工组织设计,制订具体的实施方案,并认真组织实施,做好施工日记.

４、认真熟悉施工图,每个部位,每条说明均要清楚并向工人小组交底.

５、参加质量控制管理,即ＱＣ小组活动,帮助指导班组进行活动.

６、绘出设计更改后的竣工图,为有关部门提供更改后的工程量.

７、合理使用现场机械设备,随时掌握设备的运行状况,督促有关部门维护保养,并协调工种交叉配合工作.

８、采用先进的施工方法,积极推广新材料、新工艺、新技术的应用.

９、负责本工程技术资料的搜集、整理、归档.

10、负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收,对不合格产品不得使用.

11、执行安全法规、规程、落实安全措施,做到安全生产,文明施工,参加安全事故分析.

12、对工程质量通病提出预控措施.

二、责任与权限

１、责任

〔１〕对本岗位工作负责；

〔２〕对因失职或任意改变施工图,施工组织设计或向班组技术安全交底不清造成质量安全事故负责；

〔３〕对班组有督促检查的责任；

〔４〕有向上级汇报技术工作的责任；

〔５〕班组生产发生问题时,有汇报提出处理意见的责任；

２．权限

〔１〕对岗位工作内容要求有组织指挥权；

〔２〕对不按规定或违章操作班组有处理权；

〔３〕对所属各工种工人,在技术上的贡献或发生安全事故的责任人等,有建议奖惩权.

三、检查与考核

按工作进度,技术管理的执行情况和质量安全要求进行检查和考核.

##市新城建筑工程

中亚康复中心项目部

预算员要认真贯彻国家预算编制的政策、法规,搞好工程预算,以利于控制施工消耗,降低成本,提高企业经营效益.

一、工作内容与要求：

１、贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文件,履行预算员职责；

２、熟悉各项定额标准,计算规则,计算方法以与定额的套用和编制方法；

３、参加施工预算、投标报价编制和报价内审以与竣工决策等工作；

４、整理单位工程的预算资料,工程完工后整理归档备查；

５、搜集、储存、分析已完工程的各种消耗指标；６、遵守预算工作所要求的法纪和职业道德.

二、职责与权限

１、实事求是,不高估冒算；

２、在预算编制过程中,积极与现场有关人员取得联系,以保证预算的准确度.

３、认真审查图纸,针对存在的问题,结合预算定额,加以解决.

４、配合参加工程承包合同的签订,以利于工程的顺利进行.

三、考核

预算人员的具体岗位要求进行技能业务实绩和工作态度的考查,并记入业绩档案.

##市新城建筑工程

中亚康复中心项目部

材料员要认真执行物资供销和物资管理的方针、政策和制度,搞好企业〔或现场〕的材料采、供、管工作,保证材料质量,使之提高工程效益.

一、岗位能力要求：

１、熟悉常用建筑材料,构配件制品的品种、规格、技术性能和用途；

２、熟悉建筑材料的消耗定额,质量标准,掌握外观质量鉴定和取样方法；

３、掌握物资供销成本的基本核算方法；

４、能按工程预算和施工组织设计编制材料采购和供应计划.

二、工作内容

１、执行国家物资业务工作的方针、政策和企业材料管理的工作标准；

２、执行计划供料,鉴别常用材料的质量,审查材料的出厂证明,按规定办理抽样送检,做好复查工作；

３、按施工现场做好材料堆码,按工程进度合理供应材料；

４、供应材料,严格执行验收制度,做到查数、过磅,杜绝空吨位,发现差错与时处理；

５、按照收、发、保、退规定的业务流程,建好材料成本核算台帐,财务日清月结.原始帐据,妥善保管.

６、按定额用料,督促材料合理使用,正确填报各种报表.

三、职责与权限

[篇三：

项目管理人员岗位职责]

项目经理岗位职责

1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划.

2、组织项目部管理人员例会,传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神,定期考核项目部管理人员工作.

3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标,落实所需资源.

4、组织项目成本分析会,负责项目的成本管理,确保资金合理使用.

5、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划.

6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调.

7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失.

8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审.

9、配合公司做好工程回访保修工作.

10、审核项目部的各种计划,如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划,组织项目部相关人员,落实各项计划.

11、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度.

12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作,确保人工费发放给劳务工人.

13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改进.

项目副经理岗位职责

1、编写项目部月进度计划.

2、编制项目部生产人员进退场计划.负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收.对检查出来的隐患按"三交〞实行整改与验收.

3、配合项目经理组织项目施工生产.

4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境,确保施工安全、文明.组织进行新进场人员的三级教育,组织环境检查.

5、协助项目经理合理调配生产资源,完成生产计划.

6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划,审核设备周期性维护的计划.

主管工程师岗位职责

1、依据公司的总目标和顾客的要求,分别制定本项目部分项质量目标和实施计划.

2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案,并对方案的实施进行连续监控.

3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构,制定措施计划并实施.

4、组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规X、操作规程和质量环境、安全管理制度.

5、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督.

6、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题.

7、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯.

8、负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见,同时应把顾客的要求与时向公司内部传递.

9、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标与管理方案、作业指导书、应急响应预案.

10、协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系.建立健全项目各级人员质量、安全责任制,进行质量、环境、职业健康安全职责

分工,明确各级人员的责任.

11、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检,进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证.

12、协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应,防止事故扩大,减少人员和财产损失.

13、协助上级主管部门做好事故的调查和处理,提供有效证据.

14、审核工长编制的施工方案

核算员岗位职责

1、在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划,建立项目各种统计台帐,按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析.

2、组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件.

3、协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会.

4、做好项目的各项核算对比工作,完成项目成本核算系列台帐,为项目经理提供决策意见.

5、按要求做好项目部工程分包季度结转工作.

6、编制项目工程分包结算.

7、收集好本项目的经济资料,编制本项目的工程结算.

8、协助项目经理与有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作.

9、协助生产部门编写工程分包合同与补充协议.

10、审核工长签发的工程签证文件与有关经济函件.

11、审核工长开出的施工任务书和结算单.