项目管理部年度工作计划Word文档下载推荐.docx

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全高效的完成总公司下达的年度经营指标。

二、年度经营计划

（一）安全/环保年度工作计划

为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关安全、环保法律法规，落实主体责任，保障各项工作落实到位，实现年度“四零一无”工作目标，特编制20XX年度安全环保工作计划。

20XX年安全环保工作坚持以安全生产责任制落实为核心，全面开展环境因素/危险源辨识活动，结合公司的实际，有效控制各类伤亡和其它重大安全事故发生，预防或减少一般安全事故，杜绝伤亡事故、污染事故，完成全面安全环保目标。

1．20XX年安全、环保年度指标、目标

（1）20XX年内无特大、重大环境污染和安全生产事故；

（2）20XX年无重、特大事故隐患；

（3）20XX年责任工伤死亡事故人数为零；

（4）20XX年责任工伤重伤事故发生率为零；

（5）20XX年责任工伤轻伤事故发生率为零；

（6）20XX年无职业病和急性重度职业中毒事故；

（7）职业危害作业人员体检率达100%；

（8）职业危害作业人员劳动防护用品穿戴规范率达100%；

（9）20XX年职业危害因素现场检测合格率≥100%；

（10）20XX年污染物排放达标率达100%；

（11）20XX年环保设施有效运行率达100%;

（12）20XX年危险废弃物安全处置率达100%;

2．主要工作内容

（1）落实责任，追求“四零一无”

20XX年将延续总经理与部门负责人、分管安全副总经理与各级安全管理人员签订安全生产责任状的做法，层层落实安全生产责任制。

持续修订安全生产管理制度，监督检查各项安全管理规定及程序的落实情况。

（2）安全教育培训

编制年度安全培训工作计划，逐步健全安全生产教育制度，定期或不定期举办各类安全教育培训，确实将安全法规、规章制度、管理要求宣教到位，使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想。

（3）现场管理、安全检查。

20XX年安全管理坚持以现场检查为主线，不断开展各类专项安全检查。

加强现场巡视，制止违章行为、排查安全隐患、指导作业人员遵守安全技术操作规程，按照“6S”的要求逐步完善现场管理。

（4）安全生产例会

20XX年持续推行安全周例会制度，每周定期召开安全生产例会，布置安全生产工作，总结、解决安全生产工作重点和难点问题。

（5）提高职防管理水平

加强职业病防治的宣传教育，完善劳动防护用品发放管理；

（6）安全生产文化建设

持续开展“班组安全讲话”活动；

逐步推广危险源目视化管理，时刻提醒员工注意安全。

（7）应急管理

按照应急预案要求组织各类应急演习，确保在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地开展应急处理工作。

3．20XX年安全、环保重点工作计划完成推进表

篇二：

项目部年度工作计划

工作计划

一、20XX年度我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在20XX年4月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：

一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。

我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。

工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。

定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。

项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：

○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；

○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；

○3坚持把这项活动进行

到底，贯穿始终。

做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。

严密进行了施工组织设计；

确保工、料、机到位；

做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。

为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。

通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。

项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。

牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。

正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。

设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。

明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产

法”为主线，科学规范管理。

深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。

在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。

正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。

在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。

明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。

每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。

采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。

对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。

广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。

搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工工期计划

篇三：

项目管理部20XX年工作总结和20XX年工作计划

20XX年工作总结和20XX年工作计划

一、20XX年工作总结

1.20XX年新开工程14个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。

2.20XX年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。

3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。

4.新开项目的风险抵押金执行情况见下表，20XX年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。

5.20XX年针对在施项目共开展3次综合检查，配合集团完成1次履约品质检查：

（1）20XX年4月中旬开展项目复工检查，共计检查17个项目，检查后已下达检查总结，并组织了检查情况通报分析会；

（2）20XX年7月下旬开展二季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目6个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分80分以下项目5个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》

进行了奖罚。

（3）20XX年10月下旬开展三季度履约检查，共计检查11个项目（每个土建大项目部抽检1个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80分以上项目仅有3个，得分70-80分之间项目5个，得分70分以下项目3个，总体结果较二季度检查有所下降。

（4）20XX年6月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。

（5）20XX年8月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结分析。

6.20XX年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足，导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。

7.20XX年完工收尾项目4个，完工面积52.5万平米，详见下表。

8.20XX年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37个项目部（含机电项目）的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16个，占比43%，“满意”项目20个，占比54%，“一般”项目1个，占比3%。

9.结合原《项目工期监控管理指导意见》对8个在施项目发出工期监控预警通知书并监督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。

10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的销项工作。

20XX年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件5起，详见下表。

11.结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17人，社会招聘人员20人。

同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。

12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准化综合服务中心已按标准制作出样品。

13.截至20XX年12月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109支，其中二季度增补资源18支，三季度增补资源19支，增加率20%以上；

20XX年度共使用劳务分包队伍89支，使用率达82%。

14.项目管理部分别于6月份和11月份组织两次在施项目所用劳务分包队伍的过程综合考评，考评覆盖率达100%，其中，6月份参加考评劳务分包队伍51支，达到优秀标准的9支，占17%；

11月份参加考评劳务分包队伍81支，达到优秀标准的13支，占16%，可见随着区域公司规模的不断扩大，劳务分包资源需求也日益增加，在扩充劳务分包资源的同时，仍需考虑劳务分包队伍的综合素质。

15.项目管理部9月份组织对在施项目劳务分包合同签订情况作了排查，排查发现区域公司项目分包未正常履行合同签订手续的现象较严重，为项目后期履约带来极大隐患，其中，先进场后签劳务分包

合同有36支劳务分包队伍；

先进场未签劳务分包合同有29支劳务分包队伍。

随着区域公司后期的帮扶、警告及督促，截至12月份，所有先进场未签合同的分包均已完成整改。

16.通过项目每月上报的《劳务履约和劳务费用支付表》监控项目劳务管控情况，同时通过下半年组织项目开展的三个阶段劳务纠纷隐患排查摸底项目劳务稳定现状，并于12月份实现各项目劳务维稳领导小组全覆盖，确保区域公司劳务维稳工作高效开展。

17.本年度区域公司共发生两起有集团公司介入的劳务纠纷事件：

分别是事件、上访政府事件”发函件至集团公司。

上述两起事件，经区域公司立即采取措施、积极协调后得以解决，未给企业带来不良影响。

18.跟随区域公司改革步伐，项目管理部牵头于20XX月12月对《大项目部管理办法》和《风险抵押经管理办法》进行了修订，并于20XX年12月15日正式下发施行，原相关制度废止。

此外，整合了原《项目工期监控指导意见》的《项目工期管理实施细则（20XX版）》已基本成型，添加了劳务实名制相关内容的《劳务分包管理实施细则（20XX版）》和新编制的《项目投诉管理办法（20XX版）》已在讨论中，近期也将下发施行。

至此，支撑项目管理体系运行的相关制度已经初步建立。