电器车间工作总结.docx

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电器车间工作总结

电器车间工作总结

　　篇一：

电气车间20XX年工作总结

　　电气车间工作总结

　　20XX年在我们的试生产中匆匆过去了，回顾过去的一年，可谓是紧张而有序的。

我们在试生产过程中保证了电气设备的稳定运行，也暴露出的一些问题，不断进行改进。

我们把车间安全生产，车间管理，现场管理，施工管理为工作重点。

积极参与工艺试生产，对现场暴露出的问题进行处理、技术改造，确保电气设备满足生产需求。

现将我们车间工作汇报如下：

　　一、安全管理工作

　　1、车间主任、安全员按时参加公司组织的调度会、安全例会，并将会议精神及时准确地传达到班组和个人。

车间每月召开安全工作例会两次，各班组每周进行一次次安全活动，保证开会有内容、有台帐、有效果。

　　2、在公司的统一部署下，我车间安排组织员工签订安全目标经济责任书，通过此项活动，使人人明确自己的安全责任，促使大家在安全生产工作中自律、自觉、主动。

　　（三）、积极开展安全教育和培训工作

　　我们对车间新进工人、及时进行车间级和班组级安全教育，做到教育有时间、有内容，成绩不合格者不能上岗。

同时，我们利用交接班会、班组安全活动进行日常安全教育和安全形势通报，做到安全警钟长鸣。

通过学习事故案例，从生产管理、业务技术、工作责任心等几方面吸取安全生产经验教训，以保证本车间生产装置的安全稳定运行。

我们要求车间管理干部每天现场巡检，发现生产或安全隐患及时

　　安排处理，并检查处理情况，不能处理的都已上报相关部门协调处理。

经过车间员工共同努力，完成了安全生产目标。

　　二、车间管理工作

　　1、强抓现场管理工作

　　现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产处、机动处的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气巡回检查表、电动机标准检修记录表，要求检查人员认真执行，认真填写，并严格按制度要求技术员检查，主任监督抽查执行情况。

经过努力，现场电气设备运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。

　　1、注重培养员工工作态度。

车间对管理干部的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。

要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。

要求班长、技术员在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想，使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。

通过车间从上到下的思想教育，每位员工都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。

　　2、加强岗位练兵。

为了不断提高员工的业务素质，能够解决现场出现各类问题，岗长、技术员根据现场实图纸，认真分析讲解，提高了青工的业务素质，并且经过现场实际故障锻炼了青工解决问题的能

　　力。

　　3、建立健全各类技术台帐。

为了提高设备技术管理，车间建立了电气设备、安全基础台帐，比如电动机、变压器、高低压开关柜设档案这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。

　　4、车间制定了电动机、高低压柜接线检查制度，对所有电动机进行检查，落实到人，填写检查记录表，防止施工过程中接线出现问题，影响生产，避免4#锅炉给水泵电机接线问题再次发生。

定期检查低压柜抽屉插头发热问题，发现问题及时处理，适当增加易损插头容量，解决发热问题。

制作短节电线等应急措施，来解决抽屉插头短期不能修复问题。

　　三、运行、调试、维修、检修工作

　　1、值班人员认真监控变压器稳定运行，仔细调节变压器功率因数。

　　达到以上，得到供电公司功率因数嘉奖119397元（1-10月）。

　　2、设备的日常维护工作是最简单也是最繁复的工作，同时也是保

　　证设备稳定运行的最基本的工作，根据车间制定的各项电动机维护检修规程，我们要求维修班员工严格执行。

对于现场出现的各种问题，我们立足于自己解决，保证设备正常运行。

　　3、根据机动处下达的检修任务，认真完成。

检修电动机20台，小

　　修电动机（加油）51台。

　　4、气化、净化、甲醇、凝结水、合成变电所施工完成，顺利送电

　　运行，正式接管变电所运行管理。

南北临时箱变停止运行。

硝

　　酸电缆重新敷设、电缆接头、试车工作。

　　5、及时完成锅炉减温减压间损坏电缆，保证锅炉按时开车。

　　6、拆除提前批敷设的临时电缆，全部改为正式电缆。

　　7、认真调整、修复通讯电话，保证电话畅通。

　　8、配合基建处协调电气施工管理，参与电气设备验收，电气设备

　　具备试生产条件。

　　9、配合施工单位进行发电机系统调试，发电机具备并网发电条件。

　　四、目前存在的问题和需改进的措施

　　1.1#发电机试车为完成，1#主变压器未送电运行。

　　2.部分原材料未到货，影响现场施工、安装、改造工作。

　　3.电气设备档案已建立，细节内容需进一步完善。

发电机操作规程及变电站操作规程需进一步完善、修订。

　　4.电气人员数量不足，新员工素质需提高，急需电气技术人员。

　　5.电动起重设备部分安装不规范，需整改。

　　6.物资、材料招标中建议避免最低价中标，以提高材料质量。

　　7.中水变电所施工没有完成，变压器未送电，发电机并网运行手续未完成。

水汽浓水处理工程因材料未到没有完成。

全厂弱电系统正在施工，没有完成。

　　我们车间力争在明年的工作中将上述问题一一解决，人员问题需公司协调解决。

明年，我们车间将努力搞好车间安全、生产管理工

　　作，以调动每一个员工的积极性，保证电气设备的稳定运行，为公司长周期、稳定生产奠定基础。

　　电气车间

　　二〇〇六年七月二日

　　篇二：

电气车间7月分工作总结

　　工作总结

　　我公司7月份开始进入了全厂设备带电调试阶段，电气车间全体职工配合各施工单位及各车间对各类用电设备进行全方面的调试，现将本月工作总结如下：

　　一、人员分工、培训、学习及安全问题

　　1、本月生产部及公司对车间人员进行了岗位任命，电气车间任命副主任1名，电气专工1名，电气班长3名。

全车间职工分为3个班组，白班由2个班组上，小夜大夜由另一个班组上，循环倒班。

公用工程划分至电气车间，由电气车间统一管理。

　　2、各班组每班做2道题，专业题1道，安全题1道，各班班长负责出题，车间在月底汇总各班组的每日2题出一套试题进行月底理论测试考评。

车间负责提供实操训练使用的器材，由各班组对班组成员进行实操培训，车间月底进行实操测试。

　　3、本月公用工程新分学员5名，外加1名熟练工，新分学员由车间组织车间安全培训，再由熟练工组织进行三级安全教育及现场学习。

　　4、各班组由班长组织学习安全教育教材及车间安全操作规程。

　　5、各类电气设备及区域命名编号已完成并挂牌。

　　二、厂区各类用电设备的调试

　　1、各厂房配电照明系统的调试，厂区路灯的调试，调试结果正常；各皮带栈桥照明灯已安装完毕，待下月带电调试。

　　2、配电柜厂家对全厂高低压配电柜进行检查调试，部分小问题厂家已反馈至他们公司，公司安排发货更换，变电站其他问题待110KV

　　变电站线路通电解决。

　　3、循环水泵全部调试完毕，2#3#炉补水泵已带负荷运行，运行中出现的漏水问题正在解决；三台散热泵及冷却塔顶风机调试正常；消防变频系统电气部分调试正常，待接入负荷全面调试。

　　4、3#炉净化除尘带电调试，有小问题，厂家正在解决。

　　5、1#2#3#炉混料皮带调试正常；3#炉环形加料系统及液压系统调试正常；配料站兰炭线及石灰线所有皮带调试正常；2台卸料小车进行机械及电气改造，已改造完毕，可正常运行。

　　6、石灰窑上料皮带及振动筛调试正常。

　　7、3#炉卷扬机已调试。

　　三、调试存在问题

　　1、个别电机由于运输或安装不当导致风扇外壳损坏，需厂家解决。

　　2、卷扬机电气控制系统有问题，需要重新配线。

　　3、空压站缺少一个缓冲冷气罐，站内部分管道需要更改。

　　4、循环水缺少一个排污水泵。

　　四、下个月工作计划

　　1、加强车间纪律、专业知识、安全方面的学习力度。

　　2、1#2#3#炉卷扬机配电系统的改造。

　　3、空压站的调试及配电系统的安装。

　　4、各皮带栈桥照明电源的安装，兰炭棚和石灰棚照明系统的安装。

　　5、库房配电系统的安装。

　　6、剩余路灯的安装调试。

　　7、石灰窑风机及上料系统的调试。

　　8、兰炭车间的全面调试。

　　9、110KV线路通电后对变电站进行全面调试，确保变电站各类保护灵敏无误。

如果条件具备对厂用变及3#炉变进行带电调试或空载运行。

　　8月份公司将进入试生产阶段，电气车间全体职工将全力以赴备战3#炉的开车，确保3#炉顺利开车。

　　电气车间：

宋啊波20XX年7月29日

　　篇三：

和工作计划

　　和工作计划

　　一、工作概述

　　主要是根据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

　　二、本月工作内容

　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

　　三、本月存在的问题

　　时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。

也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

　　近期ia开关需改进的问题：

ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。

lt、pc等进线侧板未排地线孔位。

vc的电缆仓内防鼠板不紧骤。

lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开，另外操作杆无法操作.

　　其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：

生产计划、物料供应等。

　　四、本月工作心得

　　绩效管理，绩效奖金是指通过对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的考核评估，确定员工的绩效奖金，考核时结合团队，部门、公司绩效确定个人绩效奖金：

员工的绩效奖金=个人绩效奖金*部门绩效系数*公司绩效系数。

，在绩效管理中，绩效目标的设定、绩效档案的记录、绩效沟通的持续不断进行以及绩效考评，这些都离不开员工的职位，时刻都要以职位说明书作为依据。

职位分析

　　作为绩效管理实施的基础，不是游离于绩效管理之外，在没有对职位进行准确分析之前，先不要急者去实施绩效管理方案，那样会适得其反。

　　部门经理是绩效管理实施的中坚，起着桥梁的作用，上对公司的绩效管理体系负责，下对公司员工的绩效考评和绩效提高负责。

因为再好的方案也得经过他们有力的执行才能产生效果，所以他们的角色定位应该是执行，当然在绩效管理体系的诊断中他们是“议案”提交人。

员工是绩效管理的终端，业界给员工的定位是绩效的主人，他们是绩效的拥有者，拥有并产生绩效。

　　目标内容

　　公司职员效益工资的评定依据：

任务占工资标准的30%，其中定额15%，质量为15%;效益占工资标准的50%，其中利润为40%，创收为5%，节约为5%;管理占工资标准的20%，其中出勤为7%，制度执行情况为6%，卫生与安全为2%，纪律为3%，综合考评2%。

　　作业员工的加班费计算不发加班费，但可根据实际情况的需要酌情增加每件产品的工资价格。

固定工资的核定内容：

技能50%;工作的重要性15%;资历年限15%;工作环境10%;学历10%。

浮动工资应得金额：

当实际基数≤标准基数时;浮动工资=基数单价*实际生产基数

　　当实际基数≥标准基数时;浮动工资=基数单价**生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/

　　五、本月建议

　　1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

　　2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

2、从工作项目，提出关键项目。

3、订出每一工作项目的绩效标准。

4、制订工作进行要点。

5、例外管理的运用。

6、绩效评估/反馈/改善/激励。

　　3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：

产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

　　4、实行工作抽样对员工进行工时核定：

雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

　　五、20XX年01月份工作计划

　　1、工作的变动导致生产计划性工作加强。

　　2、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

　　2、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

　　3、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

　　4、加强与同事之间的团结合作。

　　5、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

　　6、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用

　　7、全面修订工时定额，以工时定额测定劳动力，调动劳动力，不断提高企业科学管理水平。

提高工时利用率，减少非生产工时;加强设备维护保养，减少停机，添置必要的工模具，提高工效，全年工时利用率争取达80%以上，每月增产工时80个。

全年出勤率达95%以上。

　　8、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。