大型建设工程项目管理制度4doc.docx

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大型建设工程项目管理制度4doc

大型建设工程项目管理制度4

**工程项目管理制度

年月

第一章施工管理制度

（1）

1、总则

（1）

2、施工管理基本工作制度

（1）

3、业主项目部规范（6）

4、施工进度管理（7）

5、施工质量和技术管理（12）

6、施工安全文明管理（16）

7、施工生产要素管理（18）

8、施工文档信息管理（21）

9、竣工验收（22）

10、附则（23）

第二章临时设施布置标准化说明（29）

1、说明（29）

2、施工现场总平面布置（29）

3、办公区布置要求（30）

4、施工区布置要求（30）

第三章工程计量支付管理程序（31）

1、适用范围（31）

2、计量支付依据及方法（31）

3、计量支付条件（32）

4、报表（32）

5、职责划分（33）

6、计量支付审批（34）

第四章工程变更管理办法（34）

第五章工程项目竣工验收管理制度（37）

1、工程预验收程序（37）

2、项目竣工验收申请及验收（38）

第六章项目例会制度（40）

1、目的（40）

2、工程会议种类及基本要求（40）

3、会议要求和纪律（43）

4、罚则（44）

第七章工程安全生产检查工作方案（45）

1、工作目标（45）

2、检查工作依据（45）

3、检查范围和内容（45）

4、检查工作要求以及时间安排（46）

第八章项目部管理制度（47）

1、公共卫生管理制度（47）

2、公共卫生管理制度（50）

3、公共卫生管理制度（54）

4、公共卫生管理制度（57）

第一章施工管理制度

1总则

1.1目的

为规范施工管理流程，提高工作效率，根据有关法律法规制定本指引。

1.2适用范围

工程施工管理是指在工程施工阶段，为达成开发建设项目计划经营目标，而采取的管理控制措施。

本制度包含施工管理的基本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管理等业务管理内容。

1.3工作时效

各相关单位必须从全局出发，积极主动、优质高效地为工程建设服务，努力提高工作效率。

（1）项目总体管理控制类文件的审批，在10个工作日内审核完成。

（2）施工进度计划日常管理类文件，在2个工作日内审核完成。

（3）工程技术管理类文件，在5个工作日内审核完成。

（4）质量检验验收类文件，在5个工作日内审核完成。

（5）施工进度款，在15个工作日审核完成。

（6）其它工程文件，在2个工作日内审核完成。

2施工管理基本工作制度

2.1业主施工交底制度

业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及管理制度向施工相关人进行交底，促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。

施工相关人包括项目管理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。

业主施工交底内容包括：

业主的制度要求、建设行政管理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。

业主施工交底节点包括：

1、施工相关人进场前交底。

2、阶段性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。

业主施工交底应编制书面交底材料，以专题会议的形式进行，严肃会议纪律。

2.2进场管理制度

施工相关人获得承接业务的有效证据后，项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。

场地踏勘的内容包括：

地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。

办理进场许可证的条件：

（1）持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。

（2）场地交接证书。

（3）企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。

（4）项目部组织机构表、通信联络表。

（5）管理人员的证件，包括项目经理证书，关键岗位的执业资格证书，技术人员的职称证书等。

（6）并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。

所有承包人必须持有项目部签发的《进场许可证》，方可进场。

2.3退场管理制度

承包人退场包括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。

退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件，未获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。

2.3.1正常退场

正常退场需要达到以下条件：

（1）合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关证书；

（2）与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理权并签署交接证书；

（3）临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。

承包人负责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目管理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。

竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险，与工程一切险无缝对接。

2.3.2非正常退场

非正常退场包括承包人单方面提前退场，或业主强制要求承包人退场。

承包人提出非正常退场的，按照提前终止合同的程序进行审批。

业主强制要求承包人退场需要达到以下条件：

（1）承包人因经营状况出现问题，履约风险较大。

（2）承包人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为严重。

（3）更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显提升项目计划执行力。

承包人负责提交提前退场申请，项目部负责提交强制要求承包人退场申请。

项目部负责组织审查及验收，相关利益人包括承包人、法律顾问、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等参与验收，必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。

非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况，并详细计算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和现场管理数据，为非正常合同结算做好准备。

经相关利益人共同验收会签完毕后，项目部签署非正常退场验收证书。

2.4开工/停工/复工审批制度

项目施工的开工、停工、复工必须按照规定的制度和程序进行审批。

2.4.1开工审批

项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：

（1）施工组织设计方案；

（2）项目总控计划及详细分解计划；

（3）应急计划、方案及预案；

（4）开工准备的基础工作确认单；

（5）开工进场计划；

（6）进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明；

（7）主要设备、交通车辆的保险证明；

（8）人员进场报批单；

大型建筑公司环境管理制度4

QW大型建筑公司环境管理制度

1目的

通过对重要环境因素以及与之相关的运行与活动进行控制，以期节约资源，预防和减少对环境的污染。

特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于公司环境运行控制的管理。

3职责

3.1质量安全部负责对二级机构及项目经理部实施本程序的监督；

3.2企业管理部负责组织新的环境保护技术的推广和鉴定；

3.3总经理办公室

a）负责制定总部办公区节约能源、资源计划；

b）负责总部办公区环境保护管理检查、监督工作；

c）负责公司总部废弃物的分类处置。

d）负责公司总部物业的管理；

3.3人力资源部

负责组织对具有重大环境因素或可能产生重大环境影响的岗位

培训的管理；

3.4相关部门

a）编制本部门能源节约控制计划，识别本部门环境因素；

b）组织编写及审核作业指导书；

c）实施环境管理体系要求。

3.5二级机构

a）负责本程序在本单位的实施，对所属项目经理部实施本程序进行管理。

b）负责本单位办公区域的环境因素的识别及办公区环境保护管

理检查、监督工作。

c）检查项目经理部环境管理体系运行情况。

d）监督项目经理部能源、资源的节约。

3.7项目经理部

a）负责选择和确定可采用的环保技术或手段，制定相应的方案和措施，并负责实施，避免、减少和控制施工对环境造成的影响。

b）编制本项目经理部能源节约控制计划；

c）负责选择符合环境保护要求的物资和设备。

d）建立项目经理部环境管理保证体系，落实公司的环境方针、目标、指标；

e）编制环境管理作业指导书，并进行交底；

f）负责本项目经理部废弃物分类管理和处置；

g）负责对分包方和其他供方的环境行为进行控制。

h）负责办理项目经理部有关环境手续

4工作程序

4.1总则

4.1.1总经理办公室、二级机构负责组织按《环境因素识别和评价管理程序》的规定识别公司总部及二级机构办公区域的环境因素，确定重大环境因素。

4.1.2项目经理部负责按《环境因素识别和评价管理程序》的规定识别本项目的环境因素，确定重大环境因素。

4.1.3根据确定的与重大环境因素有关的活动、产品和服务，制定相应的控制运行措施，环境运行控制的内容包括：

废弃物的管理，噪音的控制，生产生活污水的控制，扬尘的控制，施工机械设备的控制，易燃易爆品、油品、化学危险品的管理，光污染的控制，对供方、分包方的管理，能源和资源的管理。

项目经理部在编制施工组织设计、施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定项目环境管理控制措施，项目经理部应将管理控制措施的要求通报分包方、供应方或在与之签订相关合同或协议中明确，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底或安全技术交底中明确环境管理要求。

4.1.4环境技术交底的内容：

分项工程或工序中的重要环境因素，处理和预防措施方法等。

4.2废弃物的管理

4.2.1总经理办公室、二级机构分别负责公司总部、二级机构办公区域产生的办公固体废弃物的处置与管理工作；

项目经理部负责施工现场产生的废弃物的处置与管理工作。

4.2.2废弃物分为:

可回收利用无毒无害废弃物,不可回收利用无毒无害废弃物,有毒有害废弃物。

4.2.3废弃物的处理应资源化、减量化、无害化

4.2.4废弃物的收集、标识、运输按《废弃物管理制度》的规定执行。

4.3施工噪声的控制

4.3.1项目经理部应严格限制作业时间，禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，施工生产中噪音的排放要符合环境保护的有关标准。

4.3.2施工噪音的控制按国家及地方有关标准的规定执行。

4.4生产生活污水的控制

4.4.1项目经理部要设置污水排放设施，绘制临时污水排放管网图。

4.4.2生产生活污水要达标排放，具体要求按国家及地方有关标准的规定执行。

4.5施工扬尘控制措施

4.5.1项目经理部要确定相应的措施控制施工产生的扬尘。

4.5.2施工扬尘的控制按国家及地方有关标准的规定执行。

4.6施工机械设备管理

4.6.1施工机械设备要符合环境保护的要求，国家明令淘汰的能耗高、技术含量低、环境污染大的施工机械设备禁止进入施工现场。

4.6.2施工机械设备的操作、使用、维护和修理按《施工机械设备管理制度》的规定执行。

4.7易燃易爆品、油品、化学品管理

4.7.1易燃易爆品、油品、化学品的采购、运输、使用和储存，必须严格遵守国家的有关规定。

4.7.2易燃易爆品、油品、化学品管理按《化学危险品管理制度》的规定执行。

4.8对供方、工程和劳务承包方施加环境影响管理。

4.8.1公司、分公司和项目经理部应根据供方及分包方产生的环境影响，将有关控制的要求通报供方和分包方。

4.8.2供方和分包方的控制按《相关方环境影响及职业健康安全危害施加影响管理制度》的规定执行。

4.9能源资源管理

4.9.1经理办公室、分公司和项目经理部负责公司、分公司和项目经理部办公区域内及施工现场的能源和资源的节约管理工作。

4.9.2能源资源的管理按《能源资源节约管理规定》的要求执行。

4.10现场光污染的管理

4.10.1项目经理部应优先选用节能型灯。

4.10.2合理布置照明灯具,使光照射在施工场界以内的范围，夜间灯光不允许直接照射在居民楼、医院、学校等周边建筑物。

4.10.3项目经理部应对现场外部照明时间做出明确规定,以有效节约能源。