工程进度计划与措施培训资料39页Word格式文档下载.docx
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这一阶段的施工需配合各专业系统同时进行。
第三阶段：
精装修阶段，主要包括安装室内墙面、地面、顶棚的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。
整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在各个标段不同施工区同时展开。
第四阶段：
收尾验收阶段，主要进行全面的收尾清理工作，局部修理完善，组织工程验收，给排水、电气工程进行通水、通电实验、分部位交工撤场。
根据工程的难易程度、工作量的大小以及业主的使用要求，提前完工的部位提前验收和撤出。
对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
卫生清洁
我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
施工进度计划表（详见附件）
第三节工程施工步骤
我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量，拟安排一个强有力的优秀项目部组织施工，并根据现场实际情况组织施工班组每个施工段相对平行施工，每个施工段进行流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。
同时设置施工材料运输及施工人员通道，便于其它单位人、材进入相应区域施工。
施工顺序总体原则：
施工顺序是指不同施工阶段的不同工作内容按照其固有的、在一般情况下不可违背的先后次序进行。
本工程根据现场条件、工期要求、劳动力配备情况、气候条件等综合考虑。
装饰部分：
施工顺序：
施工准备→预留预埋→基础型钢及支吊架预制安装→桥架敷设→配电箱安装→电缆敷设、管内穿线→照明器具安装→电机检查接线→电气调试。
每栋楼的施工顺序采用自下而上的方法，楼层内以先顶后墙再地的施工原则。
安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
工序安排为先做墙面及顶面，后做地面踢脚，吊顶工程在通风、电气管线完成安装后进行，卫生间在做完地面防水层后进行。
每个施工段前期都为基层施工，面层施工统一最后整体完成。
总体把握以下施工步骤：
施工总程序：
先顶面→再墙面→再地面→后清理
施工准备→放样深化设计→吊顶制作安装→墙面骨架制作→墙面石材、墙砖→地面石材、地砖→乳胶漆涂刷→成品门安装→现场清理保洁。
关键节点就是在我公司进场放样结束后，机电设备即可进场施工安装，可与吊顶工作同时展开施工，但是我公司吊顶龙骨的安装必须在机电设备安装到位的情况下才能施工，否则吊顶龙骨根本不能安装，尤其是吊顶副龙骨，这样将会严重影响本工程的施工工期。
水电部分：
1、施工顺序：
2、施工流程管理：
在施工组织管理方面，根据本工程特点，同时考虑工期要求，为保证能在作业面施工中有组织、有部署，自始至终有条紊进行。
本工程大体的施工程序为流水施工，在确保有施工面的前提下，针对性的安排合适、足够的施工人员，分别同时进行施工。
作业都采取穿插施工，即土建与装修穿插施工，电气安装与装修穿插进行，顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行。
施工中采取整体施工，局部避让的方法，连续施工，特其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。
本工程施工内容多，各工序穿插多，相互牵制大，施工之前一定要确定各工序交叉顺序，绘制工序流程图。
施工中各工序要相互协调配合，做好工序交接和成品保护，以使工程顺利进行，以免出现误工、返工现象。
4分部工程施工计划
（1）顶棚工程施工计划
1）、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主、监理确认。
2）、根据各空间的不同设计要求，分工进行龙骨骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收、签证后方可封板。
（2）墙面和柱面施工计划
1）、墙面根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2）、业主认可签证后进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（3）地面施工计划
1）、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
2）、施工的部分，一次铺装完毕，交成品保护部门，直至竣工验收。
（5）施工进度管理要点
1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。
制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。
各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。
4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
（6）本工程进度节点控制
第一个关键节点就是在进场放线，策划强制性定位，配合机电、消防、空调、弱电等单位进行强制性定位，保证施工基层材料及面层材料顺利及准确排版下单，做到现场凑后场及后场直接加工，做到真正的产品化施工。
从而做到不影响面层材料的加工生产，这样后期面层安装才能及时完成，从而不影响整体工期。
第二个关键节点就是在进场放样结束后，电气管线安装单位即可进场施工安装，可与吊筋龙骨工作同时展开施工，电气单位须与龙骨班组协调配合，电气管线安装不到位，将影响龙骨安装进度，这样饰面封板就不能顺利进行，将会严重影响本工程的施工工期。
第三个关键节点就是石膏板及窗帘盒安装时，本工程的窗安装工程必须提前安装结束，否则窗帘盒的收口无法进行，届时在我公司进行封板的时候，窗工程必须安装到位，否则将会影响到工程总工期。
（7）工期计划管理
1）按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
2）一级计划：
即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。
总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、高温等对工程的实际影响，预留适当的停工时间；
同时，按照每月4天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。
3）二级计划：
即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
4）三级计划：
月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；
月度计划采用30天滚动计划，应体现月前14天和月后14天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。
5）四级计划：
每周、日进度计划，周进度计划采用14天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；
日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
6）在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
7）根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。
8）优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
9）准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。
10）资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
11）认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
12）施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。
13）及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
14）充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
15）准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。
16）合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
17）全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。
对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。
18）对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
（8）影响进度的因素分析
由于本工程的影响大、工艺技术复杂等特点，决定了本工程进度受到许多因素的影响。
要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。
这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防；
另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程进度的主动控制和动态控制。
影响装饰工程进度的不利因素有很多，有人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与环境等方面的因素。
1）人为方面的影响因素分析
①业主方面因素：
根据工程的使用需要，业主有可能对工程的功能、布局提出改动；
②设计方面因素：
最初的设计方案与现场的实际情况不一样，导致原设计方案无法实现而提出设计变更；
根据对现场的勘查和了解，本工程图纸不完善；
③施工方面因素：
施工的管理出现失误，出现错误施工而返工等；
2）技术方面的影响因素分析
①施工工艺：
工艺落后、效率低下；
②施工方案：
方案不合理、不科学；
③施工组织：
施工组织混乱、没有逻辑性。
3）设备材料方面的影响因素分析
①设备材料的选样、封样：
关键设备材料的品牌、型号不确定，延误施工进展；
②设备材料的加工：
设备材料的加工滞后导致窝工，延误工期；
③设备材料的供货：
设备材料的供货不及时，施工进度受影响。
4）施工机具方面的影响因素分析
投入工程施工的施工机具为落后、故障多的机具，施工效率提不上去，并且存在安全隐患。
5）资金方面的影响因素分析
因工程款没有及时到位，材料无法采购，施工工期受影响。
6）施工环境方面的影响因素分析
工程周边的环境使施工受限，例如噪音施工、材料运输等因素。
第四节工期保证措施原则
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
第五节保证工期的组织措施
我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
1、劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
9、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。
第六节保证工期的管理措施
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；
劳动力进场计划；
施工材料、设备、机具进场计划；
分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
第七节保证工期的材料供应措施
1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；
计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；
也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：
（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性
（2）加强采购成本的控制
（3）坚持审批的环节
（4）加强保管、及时回收
第八节资金保证措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此在资金在使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础
。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
第九节协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位等。
采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
（1）与设计单位间的工作协调
1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
3）积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行验收。
4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。
（2）与监理工程师间协调
1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
（3）协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
第十节工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进行计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2、周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
3、旬分析调整制度
项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
4、施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。
由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求填写汇兑，书面报送项目经理及资料存档。
所以在了解了施工现状和实际进度扣，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。
5、调整进度计划
由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会做出。
6、质量跟踪检查
项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
第十一节保持良好工作循环
在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。
具体做法如下：
1.严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大
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