中关村科技园区海淀园管理委员会Word下载.docx
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4、严格遵守课堂纪律：
禁止录音、录像；
将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
海淀区企业培训中心教务组谢老师联系电话：
68944225/26/27/28-8155
【培训课表】
序号
课程类别
课程名称
授课讲师
课程时间
场地
一
投融资类
中关村三板－转入创业板的“绿色通道”
邱清荣
10月29日
09：
30-12:
30
海淀科技大厦
第三教室
二
财务税收
企业所得税纳税评估解析
孙鹏翔
大报告厅
三
人力资源
目标选材
刘蕾
小报告厅
四
职业素质提升
沟通道法------如何第一时间走进对方的心灵
三丫
13：
30-16:
五
企业网络学院使用培训
赵长山
六
法律法规
区分合法辞退与违法辞退
刘昊斌
中关村创业大厦
二层报告厅
七
工作情商与团队和谐
安康
10月30日
八
企业信息化
企业信息化应用成功实施的核心要素及措施
杨洪和
九
HR经理如何借“Office应用软件”规范和提升企业职业化办公工作
马力
第一教室
十
规范性协作与企业内网建设
汪雄夫
十一
政策解读
政策宣讲万家行
讲师团
14：
00-16:
00
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、中关村三板－转入创业板的“绿色通道”——邱清荣
邱清荣：
中国人民大学法学院法律硕士。
北京市炜衡律师事务所律师、北京市律师协会证券法律专业委员会委员、北京市经济法学会会员、海淀区企业培训中心特聘讲师、北京英瀚创世教育发展中心-美国森坦那瑞大学MBA课程《商业法律与经营社会环境》课程讲师。
邱律师长期专注于中关村园区高新技术中小企业，提供中关村三板改制上市服务。
多次应邀为园区企业进行中关村三板及公司法方面的讲座，总计培训超过1000人，由其组织的“中关村三板服务团队”已完成北京北科光大信息技术股份有限公司（简称“北科光大”，代码“430027”）、北京意诚信通智能卡股份有限公司（简称“意诚信通”，代码“430058”）三板上市工作。
现在邱律师正为多家园区企业进行进入中关村三板前的改制上市服务工作。
培训对象：
企业股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、风险投资机构负责人
课程大纲：
序言
久其软件从中关村三板成功转板进入深圳中小板
北陆药业从中关村三板成功转板进入深圳创业板
一、中关村三板为园区中小企业提供了进入创业板的特别通道
二、中关村三板在我国多层次资本市场中的地位
（一）美国多层次资本市场简介
（二）股票交易市场简介
（三）场外交易（所外交易）（OTC）
（四）多层次资本市场建设的意义
（五）我国多层次资本市场体系即将形成
1、主板（一板）和中小板、创业板（二板）
2、创业板已经推出
3、证券公司代办股份转让系统介绍
4、中关村三板（新三板）介绍
三、中关村三板的历史和现状
（一）历史
（二）现状
四、中关村三板的发展前景
中关村三板是中国股票场外交易市场的摇篮
中关村三板将成为中国的NASDAQ
五、中关村三板的主要制度介绍
六、中小企业进入中关村三板挂牌上市的其他便利
（一）中关村三板成为园区中小企业吸引风险投资的最佳渠道
1、利用中关村三板融资的情况
2、利用中关村三板融资的独特优势
（1）中关村三板成为吸引风险投资（机构投资者）的最佳渠道
①中关村三板吸引风险投资（机构投资者）的情况
②中关村三板挂牌企业为什么能吸引风险投资（机构投资者）
（2）融资程序便利
（3）融资时间灵活
（4）融资费用低廉
（二）控制权集中
（三）利润分配集中
（四）股权激励
（五）提升公司治理和管理水平
（六）品牌效应
（七）对上市企业无保密资质要求
（八）上市时间短
（九）上市费用低
七、企业如何进入中关村三板
（一）总程序
（二）改制——有限责任公司改制为股份有限公司
（三）进入中关村三板挂牌上市
八、政府对园区企业进入中关村三板有何优惠政策
九、建议企业尽快抓住进入中关村三板的重大机遇
中关村园区中小企业立即行动起来上三板！
十、选择合格中介机构对于企业顺利进入中关村三板很重要
找对人、办对事
邱律师所组建的“三板上市服务团队”的优势
十一、总结
二、企业所得税纳税评估解析——孙鹏翔
孙鹏翔：
中国注册会计师、国际注册内部审计师，北京致通振业税务顾问有限公司副总经理、首席政策分析师，擅长领域：
企业最优筹划方案设计，包括企业整体税收筹划、企业各个阶段筹划（创立、运营、产权重组、投融资、清算阶段筹划）；
企业内部控制制度设计；
企业纳税风险检测与评估；
企业财务管理；
内部审计等。
实践经验丰富，曾为多家大型公司成功设计税收筹划方案，令企业获得巨大收益。
曾为中国税务报筹划周刊点评专家之一。
TSC（企业纳税安全控制系统）研发人之一。
企业财务人员
第一章企业所得税纳税评估
第一节纳税评估概述
一、纳税评估概念
二、纳税评估内容
三、纳税评估流程
四、纳税评估处理原则和程序
五、评估分析方法
第二节企业所得税纳税评估指标体系
一、纳税评估指标体系的含义
二、纳税评估指标的设置
第二章企业所得税纳税评估及预警分析举例
三、目标选材——刘蕾
刘蕾：
卫材（中国）药业有限公司华化区域人力资源主管，香港美时家具有限公司北京分公司人事行政部主管，擅长招聘、绩效考核、劳动法实际应用、员工关系等课程的讲授。
擅长领域有招聘、绩效考核、劳动法实际应用、员工关系等
各企业单位从事招聘工作的人员
·
目标选才概览
面谈技巧
资料评估
实例练习
四、沟通道法------如何第一时间走进对方的心灵——三丫
三丫：
原名曹文莉。
心智教育家，女性婚恋专家，亲子教育专家。
词人，诗人，作家。
中国民间和高校“女性魅力大讲堂”发起人。
心理学、文学双学士。
曾任过县人大代表，人大常委。
1993年始任职于中国音乐家协会《词刊》编辑部。
1996年始任职于中央电视台研究室。
个人传略收入1999年第六卷《世界名人录》；
2000年二十一世界卷《中外名人词典》；
2000年第六卷《中国当代艺术界名人录》；
《世界华人精英大典》2000年版。
对此课题感兴趣的所有人士
1、识人数，
2、如何端象识人，
3、如何知性识人，
4、当下体验如何端象识人，知性识人，
解开—沟通“死结”
解密--魅力“内功”
解释--沟通“阻碍”
吃别人的堑，长自己的智，借别人的光，照自己的路
五、企业网络学院使用培训——赵长山
赵长山：
海淀区企业培训中心企业网络学院培训师
需要使用企业网络学院以及对企业网络学院感兴趣的企业用户
第1章概述
第2章系统简介
2.1硬件配置
2.2软件配置
第3章使用说明
3.1系统主界面
3.1.1用户登录认证
3.1.2系统主界面
3.2培训中心
3.2.1中心最新培训课程
3.2.2中心全部课程
3.2.3推荐课程审批
3.2.4已购中心课程
3.2.5企业内部课程
3.2.6问卷调查
3.2.7培训统计
3.3信息发布
3.3.1网院新闻
3.3.2网院消息
3.3.3网院公告
3.3.4给中心留言
3.3.5查看留言
3.3.6发布用人需求
3.3.7我的用人需求
3.4考试中心
3.4.1试题管理
3.4.2试卷管理
3.4.3在线批改
3.5账户中心
3.5.1HR卡记录
3.5.2我要存款
3.5.3汇款单记录
3.6人事管理
3.6.1员工管理
3.6.2部门管理
3.7个人信息设置
3.7.1密码修改
3.7.2个人信息修改
3.8基础数据字典
3.8.1课程类型管理
3.8.2讲师管理
3.8.3职务管理
3.8.4岗位管理
第4章版权声明
六、区分合法辞退与违法辞退——刘昊斌
刘昊斌：
现任中国电力出版社、诺和诺德（中国）制药有限公司、默克雪兰诺、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、思源集团等国内多家大型公司的常年性劳动法专项法律顾问。
具有丰富的非诉工作经验，先后为北京近千家企业提供非诉服务。
领导律师团队成功开发了员工手册、劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、企业劳动合同法培训等各项企业客户法律服务产品。
其所主持的培训实务性强，以大量实际案例为依托，同时又具有足够的理论深度，对提升企业人力资源管理技巧有很强的促进性。
中关村科技园区高新技术有限责任公司、非上市股份有限公司企业股东、董事长、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监。
一、管理理念不同引发的辞退
二、协商不果引发的辞退
三、绩效不好引发的辞退
四、设计一下辞退方案
五、什么是合法辞退？
什么是违法辞退？
两者区分的标准是什么？
七、工作情商与团队和谐——安康
安康：
北京燕园华夏培训中心主任。
清华大学硕士，清华大学—麻省理工学院MBA；
北京大学、清华大学总裁研修班管理学讲师；
《职业阳光心态》、《工作情商与团队和谐》、《公众发言与讲话技能》、《公务礼仪》等课程深受欢迎。
企事业单位、政府机关的初中级管理人员和基层员工
研究表明，个人的成功，80%取决于情商，而不是智商。
课程的目的就是启发人们关注情商、改善情商，促进同事之间、上下级之间、合作伙伴之间之间的沟通、合作和相处，实现我们每个人自己内心的和谐、自己与他人之间的和谐，实现工作中、生活中方方面面的和谐，实现个人与企业的和谐发展，从而使我们能够心情舒畅地工作，健康幸福地生活。
第一部分情商的重要性
第二部分什么是情商
第三部分情商修炼，缔造和谐
⏹自我内心和谐，自己与他人和谐
⏹事业成功、生活幸福的心理学基础
⏹情商修炼从改变思维定势开始
⏹情商修炼，细节操作
⏹调低期望值
⏹感恩之心、感恩企业、感恩同事
⏹移情换位
⏹认可、赞美、宽容、豁达
⏹别把自己看得太重
⏹分清谁是对手
⏹轻松幽默
⏹善于讲故事
⏹笑一笑
⏹成为别人信心的来源
⏹善于用愿景目标激励他人
⏹斯托克戴尔悖论
⏹成功可以模仿
⏹做人比做事重要
⏹工作情商四个基本点
⏹愤怒管理
⏹悲伤管理
⏹幸福最大化
八、企业信息化应用成功实施的核心要素及措施——杨洪和
杨洪和：
现任北京华清实创科技有限公司总裁，高级工程师、高级信息分析师、高级项目管理专家，北京航空航天大学软件学院IT产业化项目特聘教授，兼任北京中清研信息技术研究院，副院长，山东省信息协会安全专业委员会副主任委员，德州市信息化咨询专家委员会委员，中国制造业信息化门户网站专家，中国企业培训俱乐部理事。
从事企业信息化应用工作20余年，始终致力于企业信息化建设的工作，经历了计算机硬件由低级到高级的数次升级变化，见证了软件开发由低端数据表的应用到大型数据库的变迁。
业务专长侧重于管理咨询、总体规划、项目实施、制度建设、培训管理、系统集成，具有丰富的项目管理知识，多篇论文、专著在国内知名媒体转载，连续几年获最具影响力CIO荣誉称号（TOP10），所承担现代集成制造课题列入国家863计划，多项信息化成果荣获部级、省级管理创新奖。
个人做事严谨细致，思维敏捷、有条不紊，善于以科学的方法论指导企业进行信息化战略规划、总体方案设计以及信息化应用绩效评估等。
企事业单位信息化负责人、管理和实施人员，具有IT技术背景和工作经验，有志提升自己职业生涯水平或创业的人士。
一、信息化综述
1．企业信息化的现状及发展趋势
2．信息化项目的特点
3．信息化项目与技术改造项目的区别
4．信息化在企业发展中的战略性的作用
5．信息化应用如何与企业战略、组织结构、生产要素、管理方法等进行融合
二、以鲜活的实际案例为基础，分析企业信息化应用成功实施的核心要素
1．从决策层、管理层、执行层的职责角度、系统岗位和角色、人员具备的素质和素养等方面，分析保证信息化应用项目成功实施的核心要素“人”，并给出具体建议
2．从企业的基本生产要素、产品全生命周期、企业目标和组织、企业间协作等不同的视角，分析保证信息化应用项目成功实施的核心要素“事”，并给出具体建议。
3．如何正确认识和描述企业，定位需求，真正让信息化的应用体现的非常具体又有战略高度，分析保证信息化应用项目成功实施的核心要素“理”，给出实用的方法和工具。
4．为学员答疑解惑
九、HR经理如何借“Office应用软件”规范和提升企业职业化办公工作——马力
马力：
微软Office教学资深顾问、金牌讲师；
北京旭日弘博教育科技有限公司资深讲师；
十多年来一直从事职业化办公应用技能方面的教学及应用研究；
具有丰富的理论及教学经验，曾为许多国内的企、事业单位，以及众多外企进行培训，积累了丰富的企业实战应用示例；
将理论与实际（解决问题）相结合的教学方法融入整体教学过程，并强调引导自主学习的思路和方法。
教学风格深入浅出，易于理解吸收。
HR总监、HR经理、HR部门主管等中高级人力资源管理人员（“为确保听课质量，本次培训采取小班授课，只接受人事总监、经理、主管等人事管理人员报名，普通人事专员暂不接受报名，开课当天请学员携带名片签到听课！
”）
1、重新认识信息技术在现代职业办公中的应用（以office应用为例）；
2、HR经理如何规范和培养提升员工职业办公能力，真正有效地提高办公效率和工作质量？
快速、规范化进行数据管理及分析处理——提升职业化数据管理和分析能力（Excel）
HR经理体验“规范的数据管理及灵活有效数据统计分析处理”获取辅助决策的有效信息；
如何借助Excel帮助员工提升职业化数据管理及统计分析处理能力？
怎样结合管理目标下达/制定搭建数据表格的要求及标准？
高效率、高质量、规范化行文写作处理——提升职业化行文能力（Word）
HR经理体验运用“样式和模板”高效行文写作处理；
如何借助Word帮助员工提升职业化行文写作处理能力？
如何有效规范和统一企业同类文档的风格版式等要求？
快速搭建PPT主体结构并灵活有效地控制放映讲演环节——提升职业化演讲说服能力（PowerPoint）
HR经理体验借PowerPoint快速、规范化制作适合演讲的专业精美的演示文稿；
如何借助PowerPoint帮助员工提升职业化PPT制作及演讲说服能力？
如何有效规范和统一企业同类演示文稿的风格版式等要求？
条理性处理邮件及日常事务——提升职业化邮件及日常事务处理和跟踪能力（Outlook）
专业图形绘制——提升职业化图形绘制管理能力（Visio）
3、理念——借信息技术工具（应用）训练和提升职业基础素质和能力
HR经理如何借助Office等信息技术工具培养企业员工的良好职业习惯并规范工作流程；
HR经理应如何考核、评价员工及个人自身职业化办公工作能力或水平？
十、规范性协作与企业内网建设——汪雄夫
汪雄夫：
中科院计算所培训中心高级讲师、教授，北京交通大学软件学院客座教授，美国加州大学伯克莱分校博士，加州州立大学圣荷西分校MBA。
曾就任于美国Intel研发中心、IBM研究中心项目经理、RightWorks公司项目经理、Siebel公司工程总监，现任美国BroadVision公司：
工程总监，产品线经理（BPM），集团CIO，北京子公司COO（HR）。
师从IBM软件过程产品的总工程师，对中美两国软件过程与人力资源管理理解上的差异与解决方案有深刻的见解和实践知识。
公司总裁、总经理、CEO、COO、CTO、副总经理、HR总监等
规范性协作=21世纪企业的核心管理要素
创新：
美国苹果公司（Apple）案例
开源：
荷兰某大型船舶企业案例
节流：
英国石油内部协作案例
规范性协作的理论基础及解决方案
规范性协作三部曲
第一部：
量化协作效益
第二部：
细化协作障碍
第三部：
固化解决方案
规范性协作解决方案三部曲
整合普罗大众
落实T型管理
打造敏捷网路
Web2.0=实现规范性协作效益的利器
概述：
网路与社区
企业内网设计
专题社区（整合普罗大众）
管理社区（落实T型管理）
互动社区（打造敏捷网路）
实践：
企业内网创建过程
创建网络
准备内容
打造社区
邀请用户
结论
十一、政策宣讲万家行——讲师团
海淀区域内注册、具有独立法人资格的企业。
（每家企业限1人报名）
1）围绕建设中关村国家自主创新示范区、中关村国家自主创新示范区核心区相关精神、国家、北京市海淀区企业帮扶相关政策以及海淀区“1+20”相关配套政策，为企业做政策出台背景的介绍和相关政策的深入解读。
2）各专项政策资金支持范围、支持措施、受理审核程序、时间等核心、要点内容。
3）创新企业申报相关事宜
每门课程名额有限，望学员及早报名！
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