资源与运营管理最新网考题库Word文档下载推荐.docx
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任职资格是人力资源管理职能中（）的依据和基础。
①人员招聘②绩效评估③员工培训④工作分析①②③
1.通常情况下，企业的利润是指在（一定的会计周期）范围内的经营成果。
2.在一定期限内，（收入）超出成本的部分被定义为利润。
3.根据我国现金管理的规定，正确的做法是（各单位可以留存一定限额的现金，但是超过限额部分必须当天存入银行）。
4.关于企业中的现金，说法正确的是（现金是指库存的现款）。
5.广义的现金，还包括银行存款和（在途现金）。
6.关于企业的资产，说法正确的是（资产是企业拥有控制权的，并能为企业提供未来经济利益的经济资源）。
7.关于财务的几个基本概念，说法不正确的是（所有者权益也就是利润）。
8.所有者权益是财务管理中的一个重要概念，它是资产减去（负债）的余额。
1.支出（成本）包括三种形式，车辆运行成本属于企业支出形式中的（营业支出）。
2.支出（成本）包括三种形式，不属于这三种形式的是（普通成本）。
3.日盛机械厂新购进了一批机器设备，这属于（资本支出）。
4.新兴食品厂由于业务拓展，新建一厂房，这属于（资本支出）。
5.支出（成本）有三种形式，资本支出是指（具有持久价值）的成本。
6.支出（成本）有三种形式，混合成本是指（价值在一定时间范围内体现）的成本。
7.支出（成本）有三种形式，营业支出是指（没有持久价值）的成本。
8.支出（成本）包括三种形式，工资和办公费用属于企业支出形式中的（营业支出）。
9.关于支出的三种形式，说法正确的是（混合成本是营业支出和资本支出的混合）。
10.支出（成本）有三种形式，其中价值在一定时间范围内体现的成本是（混合成本）。
1.必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（财务账户）。
2.企业预期未来要实现的报表是（计划和预算会计）的结果。
3.关于产品、生产线、加工品的详细成本报告的会计种类是（成本会计）。
4.不属于企业四大会计种类的是（现金会计）。
5.不同的会计种类有不同的用途，（管理会计）是管理层获得财务信息和其他数据的依据。
6.关于成本会计，说法正确的是（可以按照企业的需要进行格式调整）。
7.财务账户是会计种类的一种，关于财务账户，说法不正确的是（财务账户是企业内部账户，无需外部的会计公司进行审计）。
8.计划和预算会计是四大会计种类之一，对它的描述正确的是（其结果是企业预期未来要实现的报表）。
1.投资活动的现金流入结构比率等于（投资活动现金流入量/现金流入量总额）。
2.再投资比率等于（经营现金净流量／资本性支出）。
3.现金流量是指企业中（现金和现金等价物的流入和流出）。
4.我国已发布的《企业会计准则—现金流量表》要求企业按（直接法）编制现金流量表。
5.关于盈利现金比率，说法不正确的是（盈利现金比率反映企业当期经营现金净流量是否足以支付资本性支出所需要的现金）。
6.盈利现金比率等于（经营现金净流量／净利润）。
7.筹资活动的现金流入结构比率等于（筹资活动现金流入量/现金流入量总额）。
8.再投资比率是盈利质量分析的重要指标，关于再投资比率，说法不正确的是（再投资比率=经营现金净流量/净利润）。
9.盈利现金比率是盈利质量分析的重要指标，关于这一概念，说法正确的是（如果比率小于1，说明本期净利中存在尚未实现现金的收入）。
1.根据传统的成本分类法，企业的成本可以分为三大类，不属于这三类的是（生产）成本。
2.传统分类中的管理费用，也可以称为（决策性固定成本）。
3.企业的运作会产生管理费用，不属于管理费用的是（机器设备成本）。
4.某生产企业将成本共分为可变成本、部分可变成本、固定成本三种，该企业是按照（产量和成本之间的依存关系）方式划分成本的。
5.一般情况下，生产型企业的财务成本属于成本类型中的（固定）成本。
6.在一定的产量范围内，与产量的增减变化没有直接关系的费用被称为（管理费用 ）。
7.红日公司是一家生产型企业，该公司的间接成本一般不包括（研发费用）。
8.甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是（技术支持费）。
9.传统的成本分类方法将成本分为三种形式，这种分类方法产生于（生产型）企业。
1.某顾问公司在进行成本计算时适合使用（项目）成本模式。
2.小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，她所在的公司适合使用（单位）成本模式。
3.不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用项目成本模式的是（咨询）公司。
4.不同的成本计算模式适用于不同类型的公司，适合使用单位成本模式的是（钢铁生产）公司。
5.小何所在的公司是一家广告公司，在进行成本计算时，该公司适合使用（项目）成本模式。
1.某企业的盈亏平衡点是10000件货物，这个季度的销量是10000件，表示该企业（不亏不盈）。
2.如果销售量曲线位于盈亏平衡点左侧，则表示（亏损）。
3.盈亏平衡点是（销售收入）和总成本的交叉点。
4.如果销售量曲线位于盈亏平衡点右侧，则表示（盈利）。
5.关于盈亏平衡点，说法不正确的是（各种类型公司的盈亏平衡点的高度都是一样的）。
6.一般情况下，百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高，这主要是因为（百货公司的固定成本比邮购公司高）。
7.盈亏平衡分析是企业进行决策的一个重要方法，关于盈亏平衡点，说法不正确的是（盈亏平衡点是销售收入和可变成本的交点）。
8.某企业坐标图上显示的销售收入和总成本的交点是（1230,2400），由此可以判断该企业处于盈亏平衡点时的产量是（1230）。
1.安全边际可用于衡量企业经营的安全与否，安全边际是指（盈亏临界点以上）的销售量。
2.安全边际可以用绝对数表示，也可用相对数表示。
用绝对数表示的安全边际等于（现有的销售量-盈亏临界点的销售量）。
3.一家出版社某书籍的预计销售量是30000本，盈亏临界点的销售量是20000本，库存量是5000本，该公司的安全边际是（10000）本。
4.某些行业经常使用边际成本计算的方法来计算成本，边际成本计算时只需考虑（可变成本）。
5.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（1-盈亏临界点的销售量/现有销售量）。
6.关于安全边际，说法正确的是（安全边际可以表示从现有销量到盈亏临界点还有多大差距）。
7.关于边际成本，说法不正确的是（边际成本也就是生产成本）。
8.生产某订书机的相关成本如下：
生产成本13.5元，直接分销成本1.1元，售价24元。
那么这个订书机的边际成本是（14.6）。
1.财务预算是编制企业总预算的依据之一，不属于财务预算的报表是（资产负债表）。
2.财务预算主要用于确定企业的（预期的现金收入和现金支出）。
3.财务预算的报表有多种形式，不属于财务预算的报表是（现金流量表）。
4.关于财务管理各环节的关系，说法正确的是（财务预算必须服从决策目标的要求）。
5.财务管理包括很多环节，各环节间相互关联，其中财务预算是财务控制的（先导）。
6.财务预算需要以（财务预测）的结果为根据。
7.关于财务预算及其形式，说法不正确的是（财务预算的先导是财务控制）。
1.小王是一家外企的财务总监，最近打算改进公司的财务预算，（将成本计算方法简单化）不会有助于他实现这个目标。
2.耗资7亿多英镑的英国伦敦的“千年穹顶”因游人不足而关闭。
这说明在做预算时，应该（对新生事物或重大变化做出理性判断）。
3.预算往往是建立在一些假设（如销售量预测）的基础上，但这些假设可能并不适应于下一个时间周期，这就需要在做预算时留出一定的空间以应对可能发生的变化。
这一思想是预算辅助手段中的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）。
4.“如果实际销售比预期少百分之十的话，会有什么情况发生？
”“如果订购的新计算机系统不能按时交货，会产生哪些额外成本？
”等，对于诸如此类的问题，企业应该准备一套应急措施，以处理任何可能存在的风险。
这体现了预算的（围绕关键性预测展开灵敏度分析）辅助手段。
1.红日公司预测它的销售部门每月能够卖出2000件产品，而实际上只卖出了1500件。
这属于（销售生产力）造成的预测逆差。
2.昌盛公司由于业务量增加，新员工招聘计划提前，本季度薪水支付增加了1200元，这属于（业务级别的改变）造成的预测差异。
3.星盛集团由于年度保险费比预计高，所以每月的保险费比预期的高出25元，这属于（计划外支出）造成的预测逆差。
4.某公司2月份做预算时所估计的利率比3月份实际利率高，所以财务费用比预计少，这属于（计划外收支）造成的预测差异。
5.造成财务预算与实际结果差异的典型原因通常不包括（预算编制详尽程度）。
6.造成差异的原因是多种多样的，典型的原因包括（销售效率、价格差别、生产力因素）。
7.关于预算差异及产生差异的原因，说法不正确的是（预算和实际实施结果往往有差异，因此做预算没有太大意义）。
8.某汽车制造企业预计这个月生产10000辆汽车，月底时只生产了8000辆，这种差异的产生是由于（生产效率）引起的。
1.造成50人以上100人以下重伤的事故属于（重大）事故。
2.造成30人以上死亡的事故属于（特别重大）事故。
3.造成1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故属于（较大）事故。
4.2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1183.44万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（重大）事故。
5.2003年12月27日，阿拉善左旗蒙西煤矿工业公司青岭煤矿发生一起重大瓦斯燃烧事故，死亡4人、重伤2人，直接经济损失达70万元。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（较大）事故。
6.某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，这次事故属于（一般）事故。
7.造成100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故属于（特别重大）事故。
8.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（生产安全事故可分为五个等级）。
1.（专业性）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。
2.某建筑公司要对起重设备进行定期的安全检查，应该采用（专业性）的安全检查表。
3.（专业性）安全检查表是由职能部门所编制和使用的安全检查表，主要用来进行定期的或季节性的安全检查。
4.兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用（审查设计）的安全检查表。
5.日昌纺织厂对防火部门进行日常检查，应该使用（厂级）的安全检查表。
6.（工段及岗位）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。
7.（车间）的安全检查表的重点是放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面。
8.雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应该采用（专业性）的安全检查表。
9.（安全检查表）是分析和辨识系统危险性的基本方法，也是进行系统安全性评价的重要技术手段。
10.对于新建、改建和扩建的厂矿企业，利用“三同时”原则全面、系统地审查工程的设计、施工和投产等各项安全状况时，需要使用（审查设计）的安全检查表。
1.为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括（发生事故后，等高层领导指示后再采取行动）。
2.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
3.“使用无害物质代替有害物质”这属于预防安全和健康事故原则中的（尽可能避免事故发生）原则。
4.用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。
这体现了预防安全和健康事故原则中的（解决风险的起源）原则。
5.如果地板潮湿，把其擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。
这属于预防事故的（解决风险的起源）原则。
6.针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。
这属于预防安全和健康事故原则中的（个性化评估）原则。
7.“运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的可能性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（进行风险评估）原则。
8.火灾的范围很大，所以把消防措施摆在第一位。
这属于预防安全和健康事故原则中的（把劳动保护的措施放在优先的位置）。
9.为工作场所存在风险的每个人，独立设计保护他们的措施。
这属于预防事故原则中的（个性化评估）。
1.对一个生产系统来说，资源是（输入）环节。
2.对一个生产系统来说，属于企业运作的转化过程的是（生产）。
3.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（输出）环节。
4.为了实现企业目标，企业需要在生产系统中输入（资源）。
5.组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（组织文化）。
6.不同类型的企业，其输入的资源和转化过程不同，对于软件公司来说，输入的资源不包括（软件）。
7.（原料）不属于企业运作过程中的输出部分。
8.企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（生产属于企业运作的转化过程）。
9.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。
对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（农产品）。
1.调节资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。
2.选择供应商属于资源管理流程中的（计划）阶段。
3.资源管理的流程不包括（实施）。
4.调度属于资源管理流程中的（组织）阶段。
5.采购流程属于资源管理流程中的（组织）阶段。
6.设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（控制）阶段。
7.预测资源需求属于资源管理流程中的（计划）阶段。
8.控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（调度）。
9.计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（保存记录）。
1.时间－序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（德尔斐）分析法。
2.李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22000件。
那么，李经理采取的这种需求预测方法是（趋势分析法）。
3.如果一家保险公司今年卖了12000张新的人寿保险单，想要预知明年十二月份的销量。
假设明年销量与今年相同，且十二月份销量要比月平均水平多30%。
利用季节性模式分析方法计算明年十二月的销售额应该是（1300）张。
4.李经理在一家公司的销售部工作，每年他都要根据趋势分析法来预测公司的销售量，他采用的这种方法属于（时间－序列分析法）。
5.王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。
王总采取的这种方法被称为（时间－序列分析法）。
6.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（1650）套。
1.以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（统计需求分析法）。
2.某电器公司董事会提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区电视机的年度销售额为40000台，该公司采用的需求预测方法是（统计需求分析法）。
3.统计需求分析方法以（需求因素）为基础。
4.某家用电器公司董事会提出了一个需求预测公式，它预测在其公司所在地区，洗衣机的年度销售额（Q）为：
Q=200000-700P+70H+20Y，其中P为平均安装价格，H为新出现的家庭数量，Y为人均收入。
依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是400元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元时，可得出该地区洗衣机的年度销售额为（370000）台。
5.某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。
该企业的这种预测方法称为（统计需求分析法）。
6.某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：
Q=20000-70P+50H+20Y，其中，P：
平均安装价格；
H：
新出现的家庭数量；
Y:
人均收入。
依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5000个新的家庭出现，而且人均收入为5000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（349000）台。
1.德尔斐法操作过程的第一步是（选择参与的专家）。
2.德尔斐法的操作过程中，在选择好参与的专家后，应该（问卷调查）。
3.德尔斐法的操作过程中，在进行问卷调查前，应该（选择参与的专家）。
4.关于德尔斐法，说法正确的是（隐去参与预测研究的各成员的身份）。
5.李总为了准确地把握公司所属行业未来的发展前景，请来了几位专家，采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见，然后对反馈的意见加以总结和提炼，并不断重复此过程，直到对可能的趋势形成一致意见。
李总采用的这种方法是（德尔斐法）。
6.罗总为了预测本年度的资源需求，打算采用一种定性的方法来预测，并事先请了多位专家，由此可以推断罗总采用的这种方法可能是（德尔斐法）。
7.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（德尔斐法）属于定性分析方法。
8.用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（③①②④）。
①汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家②再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题③通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息④将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。
9.用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（提高整个过程的趣味性）。
1.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（政府部门）。
2.小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。
根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（需求跟随）计划。
3.小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。
小王采取的是（控制需求）计划。
4.“在需求很少时降低价格，在需求很多时提高价格”的供求策略属于制订资源计划方法中的（控制需求）计划。
5.一般来说，可以采用三种方法制订资源计划，不属于这三种类型的是（控制资源）计划。
6.在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（高科技产品公司）。
7.在制订资源计划时，适合采用等产量计划的组织是（教育部门）。
8.某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（等产量）计划。
9.小李公司的产量总是能够满足需求的变化，由此可知他所在的公司采用的资源计划类型是（需求跟随）计划。
1.某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否注重技术开发，这体现了（总体）标准。
2.不属于选择供应商时需要考虑的典型总体标准是（兼容性）。
3.不属于选择供应商时需要考虑的典型产品标准是（技术支持）。
4.不属于选择供应商时应该考虑的典型服务标准是（价格）。
5.某企业在选择供应商的时候，看重供应商是否具有财务稳定性，这属于选择供应商的（总体）标准。
6.不属于选择供应商时需要考虑的典型的总体标准是（质量）。
7.不属于选择供应商时需要考虑的典型的产品标准是（财务稳定性）。
8.不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（财务稳定性）。
9.选择供应商往往依据一定的标准，关于选择供应商的标准，说法正确的是（对于一个需要购买软件类产品的企业，选择供应商时的标准可能会更看重是否提供技术支持）。
10.高强有一件紧急的包裹要从北京发往上海，这时他选择快递公司时优先考虑的标准是（速度）。
1.针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排是（工作）调度。
2.资源调度的类型不包括（时间）调度。
3.对资源需求和库存交付时间的安排是（库存）调度。
4.为了完成生产目标而制定的安排是（生产）调度。
5.关于资源调度的类型，说法不正确的是（工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制）。
6.关于资源调度，说法正确的是（它是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方）。
7.生产调度是资源调度的一种类型，关于生产调度，说法不正确的是（生产调度是对资源需求和库存交付时间的安排）。
8.工作调度是资源调度的一种类型，关于工作调度，说法不正确的是（工作调度是指为了完成生产目标而制定的安排）。
9.在复杂的制造企业中，产品都是通过信息系统与库存相联系的，这就是所谓的MRP，它指的是（物资需求计划）。
1.关于全面生产设备管理系统，说法正确的是（需要各个部门共同推行）。
2.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（财务保全）。
3.全面生产设备管理（TPM）可以对组织进行全方位的改进，该活动由六个方面组成，其中不包括（全面改进）。
4.全面生产设备管理系统致力于使（设备综合效率）最大化的目标。
5.某工厂总是出现机器罢工、赶工等现象，该厂厂长要想提高设备综合效率，最直接、最有效的途径是（实
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