房地产企业核心竞争力构建.docx

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房地产企业核心竞争力构建

房地产企业核心竞争力构建

内容摘要:

本文以为房地产企业的核心竞争力具有效户价值性、专门性、延展性、稳固性等特点;其核心竞争力的构建要紧有激发创新能力、形成规模经济、进展自己的比较优势、提高品牌能力、强化资源整合能力等途径;能够通过树立科学的人材观念、实行动态治理、选择适度超前的策略、增强企业文化建设、成立现代企业制度等方式来保证房地产企业核心竞争力的持续性。

关键词:

房地产核心竞争力规模经济比较优势

目前,国内的房地产开发企业数量极为庞大,但经营治理水平良莠不齐,多数企业未能自觉识别和培育核心竞争力,相当数量的开发企业难于适应尔后的市场竞争。

因此,结合房地产行业的实际情形构建核心竞争力,是房地产开发企业生存、进展的迫切需要,具有必然理论价值和现实意义。

房地产开发企业核心竞争力的内涵与特点

房地产开发企业的核心竞争力确实是指房地产开发企业在开发、经营进程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来逾额利润的独特的资源、知识和能力。

与一样企业相较,房地产企业的核心竞争力要紧具有以下几个特点:

用户价值性。

核心竞争力的作用在于能够给用户一种超过他们价值判定的利益,能够使企业知足用户的大体利益需要。

关于房地产企业来讲,要紧体此刻保证用户对住房的适用性、平安性、卫生性和经济性要求的前提下,产品在房型、环境、配套设施等方面具有超前性和性价比优势,产品价值具有必然的增值空间。

专门性。

它是企业所特有的,是当前或潜在的竞争对手所难以仿照的。

具体地说,它不象材料、机械设备能够在市场上购得,而是难以转移或复制,这种难以仿照的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

有价值罢了稀缺的资源、能力至少能够给企业带来短时间内的竞争优势,但是其他企业为了减少开发费用,规避市场风险,通常采纳仿照的方式取得竞争能力,从而减弱了前者的竞争优势。

因此,房地产开发企业要培育属于自己的难以仿照的资源与能力,如资本运营、土地储蓄、地段、资源整合等方面的独特优势。

延展性。

拥有壮大的核心竞争力,就意味着企业在参与依托核心竞争力的相关产品市场上有了选择权。

企业的核心竞争力是一种基础性的能力,是一个坚实的平台,是企业要紧研究方向为房地产经济与治理、技术经济学。

其他各类能力的统领,能够支持企业向更有生命力的新领域延伸或扩展。

某一企业的专门技术若是不能拓展新的市场和效劳领域,就不是核心竞争力。

因此治理者在培育本企业的核心竞争力时,不能只从单一的某一特定的产品领域动身,而要着眼于开发新产品市场的能力,躲开以产品为中心的能力观。

作为房地产企业的核心竞争力,不仅要为客户提供一样的房地产产品挂峁└髦盅苌瘢缣峁┪镆倒芾怼⑸缜瘛⒅薪榉瘛?

br>稳固性。

企业核心竞争力是在长期的经营实践中慢慢积存形成的,它作为支撑企业长期进展的主动力,具有较强的稳固性,其生命周期也远远超过房地产开发的生命周期。

构建房地产企业核心竞争力的途径

房地产开发猛烈的竞争已迫使开发商从理念开发、计划设计到单体建筑、社区配套,从整体到局部,无不挖空心思,谋求人无我有、人有我新、人新我变的竞争优势。

不同的开发模式,其核心竞争力的构建途径是不同的,要紧有以下几种:

激发创新能力

从某种程度上说,市场竞争优势与核心竞争力都是一个时期性概念,只有创新才是企业生命的源泉。

对任何一个房地产企业而言,激发创新能力的核心在于企业摆脱现有的市场和产品观念的约束、重视多样化的整合、超越顾客导向、维持好奇心和想人之所想等多种鼓励手腕的综合运用。

企业要想确立自己的竞争优势,必需具有较强的创新能力,房地产企业的创新能力要紧包括产品创新和经营治理手腕的创新。

现时期,产品创新已经取得较普遍的熟悉,如绿色环境建筑、智能小区等。

新的产品不断涌现,科技含量提高,附加值不断增加。

可是产品创新还要分析人的行为模式和心理空间,不断将其融入新产品中。

治理方式的创新对房地产企业来讲尚显不足,缺乏久远进展的目光,将经营治理简单地等同于项目营销。

因此要分散企业的经营价值链,实现企业资源配置的弹性化,提高企业资源的整合能力,增强对企业和产权鼓励的优化和整合,充分重视技术创新人材的价值,选择适度超前的策略谋求人无我有,人有我优,人优我特的竞争优势。

形成规模经济

规模开发能够使房地产企业取得低本钱优势和不同化优势,是企业的核心竞争力之一。

规模经济可通过下面几种途径取得:

加大土地的储蓄量能够有效提高每一个项目的规模和企业的整体规模,形成规模经济效益;与其他房地产企业合作开发,冲破资金对规模的限制,有效扩大开发规模,增加与供给商的谈判能力,压低供给价钱,降低开发本钱;兼并收购是迅速扩大规模的有效手腕,同时还能节约土地储蓄的费用,固然,企业在选择兼并对象时应当考虑到企业资源的互补性、企业文化的兼容性,不然发挥不出兼并应有的成效。

进展比较优势

从竞争对手和市场空缺中寻觅机遇,成立自己的比较优势,构建支撑这种优势的潜在核心能力。

如2000年广州宏宇集团开发番禺地块“星河湾”住区时,在竞争猛烈的广州房地产市场上,宏宇集团的劣势是很明显的:

一没品牌,二没体会,三没队伍。

另外,还面对着很难看清局势的近2万亩的华南板块和竞争猛烈的广州房地产市场。

开发商通过对竞争对手的分析,发觉竞争对手的弱点,进展自己的比较优势,在市场分析中发觉广州消费者选择住房的标准正由价钱因素向环境因素转变,从中找到了自己能够为消费者提供特殊利益的方式与方式:

即将高贵住宅和高贵环境结合在一路,将环境和品位打造成为其竞争优势的核心能力。

提高品牌能力

房地产企业的品牌能力要紧包括品牌熟悉能力、品牌建设能力、品牌治理能力等。

当房地产行业进展到必然水平常,行业的竞争也愈来愈猛烈,消费者也趋向成熟,品牌在消费者购房决策中起的作用愈来愈重要,品牌能力关系到房地产企业可否为市场所认同。

房地产品牌的本质是有价值的许诺,通过许诺,最大限度地克服开发商与用户之间的信息不对称,并在此基础上构建知名度与信费用。

房地产品牌的作用是制造不同化,在房地产这一极易受到仿照的行业中,万科品牌在治理、城郊地盘开发、为中青年白领工作者提供住宅方面制造了不同。

房地产品牌的外在表现是一系列识别符号,品牌符号能够是企业符号,如中海外等,如此有助于确立主品牌形象,充分利用企业阻碍,发挥企业统驭品牌的能力;品牌符号也能够是某个具体项目的符号,如此有助于企业进展品牌组合,同时降低因个别品牌失败可能对企业经营带来的风险。

房地产企业围绕品牌开展的宣传推行活动,目的都在于增强和深化品牌符号对受众的阻碍。

不管采纳何种形式的品牌符号与宣传推行活动,房地产企业都必需保证品牌与企业形象的一致,并表现品牌在某方面的权威性、品牌的目标市场、品牌的价值和品牌的说服力。

优秀的品牌来自于一个企业对产品品质长期的操纵,从久远来看,它将在房地产企业竞争中发挥更为重大的作用。

万科和华远在房地产界的品牌效应可谓有目共睹,通过量年的精心打造,品牌已经成为他们企业核心竞争力的重要方面。

强化资源整合能力

房地产企业资源的整合能力是指企业充分利用和和谐各类资源从而产生更大效益和更高效率,它要紧表现为对各类资源的获取、和谐、融合以提高资源利用效率的能力,能够细分为组合、和谐、判定与决策等能力,而企业那么应该要紧通过在有形资源和无形资源两方面的持续积存来取得能力的增强。

一样而言,房地产企业需要的有形资源要紧包括市场资源,如市场目标和需求,竞争对手的成功体会和失败教训等;利益相关者资源,如客户、企业全员、合作伙伴、供给商、分包商等;原材料资源如土地、建材等;传媒资源。

无形资源那么要紧包括:

信息资源,如新技术、新材料的取得渠道、时尚文化概念等;政策资源,如政府宏观指导和操纵因素、新政策、新法规等;品牌资源,如企业及产品的知名度、市场的忠诚度;组织资源,如企业的文化建设。

资源整合能力是核心竞争力的一种具体表现形式,是企业成长中产生的一种综合力,它对企业经营所投入的资本、资源、劳动力和科技知识等各类要素的交互作用起黏合、润滑和膨胀作用,使彼此分散、隔离的生产要素不断地产生类似物理、化学性能的聚合、裂变反映,从而释放出更大的能量,形成咱们所熟悉的1+1>2的放大效应。

而缺乏核心竞争力的企业,仅仅表现为资源、资本和劳动力等生产要素的简单迭加,乃至是彼此作用的递减。

在现实中一些企业生产经营有良好的经济效益,在较短的时刻内,迅速收回投入的资本,乃至能够再造几个一样规模的企业,而有的企业却只是在消耗投入的生产要素,无法制造更多的剩余价值。

维持房地产企业核心竞争力的策略

成立稳固的人材梯队

保证核心竞争力的持续性的最大问题是独特知识资源的积存,而知识资源的载体往往表现为人力资源,即核心竞争力的培育专门大程度上是人力资源的配置问题。

房地产企业要把人力资源的开发摆到战略高度去熟悉,去实施。

企业进展依托技术进步,科技创新,更要强化人力资源的合理整合和有效开发,重视人材的培育和引进,选好人材、用好人材、留住人材,尽力营造“人材创业、人材进展”的良好气氛。

目前我国对房地产专业人材的培育和人力资本的投入,要紧集中在建筑设计、计划设计、建筑材料等方面,而急需的房地产开发经营人材却极为欠缺,从而制约了房地产企业整体素养的提升。

针对房地产业的特点,房地产企业应当着重培育项目策划能力强、擅长营销策划、具有较强的资本运营能力和丰硕的人文知识的人材。

总的来讲,房地产企业要成立以企业经营人材（经营层）为核心,专业技术人材为主体,优秀员工为骨干的最正确人力资源整合机制,充分发挥经营者的谋略和决策作用,吸纳专业人材的谋事聪慧和技术作用,调动广大员工的踊跃性和制造性,为保证核心竞争力的可持续性奠定人材优势。

实行动态治理

在房地产开发中竞争无处不有、无时不有,而且表现出竞争形态、方式、手腕的多样性和复杂性。

房地产行业的竞争因素已深切到治理能力、土地储蓄、融资能力、品牌、社会资源和信息等几个方面,而由于受人、财、物、环境等因素的制约,这些方面会不断地发生转变,优势可能会失去,乃至成为劣势。

只有及时地把握和了解自身核心竞争力的转变趋势,有针对性地增强和调整资源配置,才能保证核心竞争力的可持续性。

选择适度超前的策略

适度超前的策略选择,能够把握市场潮流的主动权和竞争优势,维持企业的核心竞争力。

房地产开发,在明确市场成熟程度的前提下,选择何种策略取决于开发企业的实力、资源和手腕。

要弄清楚项目的核心优势是什么,然后再依照那个优势去整合各类隐性优势和显性资源,“因时、因地、因人”做出既符合趋势进展又能发挥企业核心优势的策略选择。

在这种思维方式下,优势会加倍明显,劣势往往能够转化为优势,使项目迸发出庞大的多元效应来,充分发挥企业的核心竞争力。

增强企业文化建设

企业文化是指企业生产经营实践活动中慢慢形成的具有本企业特色的价值观念、行为准那么、员工素养和与之相适应的制度载体的总和。

优秀的企业文化有着不可估量的作用,它对外形成独特的企业形象,产生品牌效应,拓展市场,增加产品附加值;对内形成壮大的凝聚力,协同操纵员工的心理和行为,从全然上维持组织的一致性,使企业兴隆、成功。

成立现代企业制度

相当一部份房地产开发企业,专门是国有企业产权不明晰、出资不到位、法人治理结构不健全、组织和治理不对称,使得企业无法增强自身的核心竞争力。

企业可否培育出自己的核心竞争力,需要在生产、经营与治理等方面成立良好的基础。

为此,房地产开发企业要把强化企业治理、转变公司机制放在第一名,在那个基础上尽力培育自己的核心竞争力,提高公司的市场竞争力,不断拓展可持续进展空间。

参考文献:

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