东北财经大学15春《管理学》在线作业一随机答案文档格式.docx
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B.不是
2.在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（）
A.管理
B.科技
C.人力
D.教育
3.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____
3.目标的表现形式是越上层部门目标数量越多，重要程度越大
3.需要层次论是由（）提出来的
A.泰罗
B.马斯洛
C.麦格雷戈
D.薛恩
4.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
4.____又称专家调查法
A.用户意见法
B.集合意见法
C.德尔菲法
D.回归预测法
C
4.____又称之为垂直培训。
A.业务培训
B.职务轮换
C.提升
D.在“副职”上培训
4.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
5.目标管理是一种“主动”的管理方式。
5.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
5.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期
A.最低总成本
B.最短时间
C.最短线路
D.最少工序
5.通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。
A.所有者
B.经营者
C.管理人员
D.销售人员
6.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）
6.任人唯贤就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
6.职务分析也就是岗位描述。
6.传统企业组织形式是高度集中的。
6.跨文化管理最实用和有效的方法是（）
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
7.时滞现象较好的解决办法是采用（）
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
7.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
7.百分之百地依赖一种业务量编制预算的方法叫（）
A.固定预算
B.弹性预算
C.零基预算
D.增量预算
7.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
8.任何人力的分工协作都必然发生于____之中。
A.社会
B.人群
C.组织
D.生活
8.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统
B.智囊系统
C.决策系统
D.分析系统
8.组织文化强调的管理方法是（）
A.科学管理
B.目标管理
C.质量管理
D.人本管理
9.变动性、交叉性、复杂性是____的特征
A.组织内部环境
B.组织外部环境
9.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
9.____又称为职位说明。
A.职务分析
B.职务介绍
C.职务比较
D.职务报告
10.西方组织行为学是不是应该全盘否定（）
10.短期计划在执行的过程中灵活选择的范围较小，____是其最基本也是最重要的要求。
A.准确的制定
B.有效的执行
C.全面的设计
D.目标的明确
10.控制的目的就是使可能性空间尽可能（）
A.扩大
B.缩小
10.“Ｙ”式兼有____的优缺点
A.轮式和链式
B.圆周式和全通道式
C.轮式和圆周式
D.链式和全通道式
10.（）既是组织存在的前提，又是组织兴旺发达的决定性因素
A.威信
B.权力
C.报酬
D.管理
11.（）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A.计划
B.控制
C.预算
D.预测
11.全球战略管理，是指管理主体利用现代科技手段，制定面向全球的经营决策的发展战略方案，并加以实施的过程。
11.是不是有超阶级的管理学（）
11.管理层次的多少与____的大小密切相关。
A.管理目标
B.管理内容
C.管理幅度
D.管理方式
12.所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
A.错误
B.正确
12.采取控制措施的基础是（）
A.采取控制措施
B.设置监测机构
C.发现偏差
D.控制过程的反馈
12.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____
A.越低
B.不变
C.越高
D.不一定
12.人际关系学说的创始人是（）
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
12.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
13.使生产要素变成现实生产力的条件是（）
A.科技
B.教育
C.管理
D.文化
13.计划是在计划工作所包含的一系列活动完成之前产生的。
13.____是社会化大生产的客观要求。
A.统一指挥原则
B.经济原则
C.分工协作原则
D.弹性结构原则
14.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）
A.法约尔
B.泰罗
D.西蒙
14.预测是一个完整的管理活动过程。
14.领导工作类似于（）
A.领头羊
B.航标
C.灯塔
D.指南针
14.统一指挥原则最早由____提出。
A.霍桑
C.梅约
D.法约尔
14.直接控制、间接控制划分的标准是（）
A.按照主管人员与控制对象的关系划分
B.按照控制的手段
C.按照控制的时间划分
D.按照控制对象的全面性划分
15.管理者对（）实施管理活动
A.管理方向
B.管理决策
C.管理对象
D.管理组织
15.____又称盈亏分析法。
A.直观法
B.量本利分析法
C.单极决策
D.多极决策
15.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
15.组织文化的源泉是组织文化的（）
A.理论层
B.制度层
C.物质层
D.精神层
二,多选题
1.管理的属性包括（）
A.自然属性
B.生产属性
C.原始属性
D.社会属性
E.人本属性
AD
1.一家食品公司通过市场调查和分析，发现儿童营养食品具有非常广阔的市场，该食品公司又有能力研究开发和生产此类产品，进而进军该市场，这个案例体现了计划工作程序的哪一步____
A.估量机会
B.确定目标
C.选择方案
D.确定前提条件
AB
1.组织结构设计的程序一般包括____
A.确定组织目标
B.确定业务内容
C.确定组织结构
D.配备职务人员
E.规定职责权限
ABCDE
2.组织行为学将人看作（）
A.自我实现人
B.复杂人
C.社会人
D.经济人
E.理性人
2.企业组织常用的奖励方式有（）
A.增加报酬
B.津贴
D.特殊奖励证书
E.地位
2.管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）
A.积极强化
B.消极强化
C.衰减
D.奖励
E.惩罚
ABCE
2.所谓目标的协调一致，就是指各目标之间____
A.区分轻重缓急,确定目标的先后次序
B.不能互相矛盾、互相脱节
C.注意系统优化
D.合理地分配组织的资源
ABCD
3.职能职权大多由____来行使。
A.业务部门负责人
B.总经理
C.参谋部门负责人
D.董事长
E.股东
AC
3.按计划的广度，计划可分为____
A.战略计划
B.作业计划
C.具体计划
D.短期计划
E.长期计划
4.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）
A.领导者
B.媒介
C.环境
D.工具
E.被领导者
ACE
4.系统论又可以称为____
A.普通系统论
B.一般系统论
C.标准系统论
D.抽象系统论
E.复杂系统论
4.以下哪些是适合环境并被员工广泛和深入地共享的价值观（）
A.客户至上
B.终身学习
C.团队精神
D.双向沟通
E.物资奖励
ABC
4.对组织结构影响最大的因素是（）
A.接受权力差距的程度
B.男性化与女性化
C.首创精神
D.防止不确定性的程度
E.个人主义与集体主义
5.按管理者的职责，管理者可以是（）
A.目标的提出者
B.计划者
C.指挥者和协调者
D.执行者
E.组织者
5.进行有效激励的要求包括（）
A.善于发现和利用差别
B.奖励组织期望
C.激励时要因人制宜
D.系统设计激励策略体系
E.掌握好激励的时间和力度
5.德鲁克目标管理的基本思想是____
A.重视成果评价
B.自我控制
C.强调职工培训
D.进行评价和奖励
E.提倡能力主义
6.管理活动的基本条件包括（）
A.主体
B.客体
C.方法
D.目的
E.环境
6.评价备择方案时应注意的方面有____
A.要用总体的效益观点来衡量方案
B.预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C.注意方案的实效性
D.注意发现每一个方案的制约因素或隐患
ABD
6.确立目标时要注意____
A.目标要有明确的科学指标和价值
B.选择适当的目标时间
C.选择市场热门的目标市场
D.确立目标的内容和顺序
6.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如____
A.目标的约束条件
B.目标的依据
C.目标的冲突
D.目标的衡量标准
E.多目标问题的处理
6.管理的特征包括____
A.目的性
B.组织性
C.人本性
D.创新性
E.积极性
7.直式结构的特点为____
A.管理严密
B.分工细致明确
C.上下级易于协调
D.管理松散
E.分工不明
8.目标的作用主要体现在哪几个方面____
A.为管理工作指明方向
B.凝聚作用
C.激励作用
D.考核标准
8.对干部的评价要采用多种方法，综合评定的结果才有可能符合客观实际。
下面哪些属于评价的方法____
A.领导评价
B.群众评价
C.具体政绩目标评价
D.同级部门领导间的评价
E.同事评价
8.人员配备的程序一般包括____
A.人员供求分析
B.职务分析
C.招聘
D.录用
E.主管人员培训
9.双因素论的研究对象是（）
A.目标
B.诱因
C.需要
9.能力素质包括哪些方面（）
A.组织指挥能力
B.灵活应变能力
C.改革创新能力
D.筹划和决断能力
E.人际交往能力
10.搞好战略控制要做好哪些工作____
A.控制层次
B.责任中心
C.关键因素
D.控制的多样性
E.控制程序和方法
10.下列哪些属于社会关系____
A.政治关系
B.法律关系
C.文化关系
D.技术关系
E.职业关系
10.多样化成长的实现方式有____
A.在企业内部开拓
B.合并
C.购买
D.合资经营
E.合作
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