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上海闻泰电子面试

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上海闻泰电子面试

  篇一:

上海的事业单位面试你不得不去知道的事

  上海的事业单位面试你不得不去知道的事

  中公教育研究与辅导专家宁鑫

  一、招考形势

  上海事业单位并非统一面试,而是采用各区分别报名,笔试统一考试,面试各区组织和市属单位自己组织相结合的方式进行的形式。

这样便于各部门在面试过程中能够结合本单位的特点有灵活性的调整,所以面试的时间和考察题型上都有不同。

  二、面试形式

  上海事业单位采用对人才选拔仿真性更高的“半结构化”面试。

即在回答固定的题目之后,考官会现场根据考生的回答情况给予“灵活”的追问。

追问的题量和内容每人不同。

  考官追问常见问题:

①为什么报考我们单位?

②单位离你家很远,你打算怎么办?

③你家是**区的为什么报考别的区,而不考自己区?

④为什么不找个对口的专业?

⑤请你介绍一下你曾经组织参与过的一个活动。

⑥你以前工资是多少?

⑦介绍一下你的家庭情况?

⑧今天你是怎么过来的?

  这些看似“随意”的问题却无时无刻不在考察考生就业的稳定性。

  除此之外,在面试的过程中考官无时无刻不在考察你,有时考官会“漫不经心”的不关注你的回答;有时会“皱眉头”质疑你的回答;有时考官始终“微笑”和蔼可亲。

面对这些情况考生还需要有一个良好的心理准备。

  面试总体题量安排一般是3-5题不等,时间一般在10分钟—15分钟。

基本以听题考察为主,但在20xx、20xx年浦东新区的考试中都使用了看题形式。

基本都有草稿纸和笔供考生使用。

尤其注意部分市属单位面试形式比较特殊,如出现3分钟自由答辩环节(市属科技馆),英文对话(龙华革命烈士纪念馆讲解员),朗诵(龙华革命烈士纪念馆讲解员),ppt展示(上海农科院)等。

  三、试题内容

  特点1:

紧跟时事前沿热点

  上海事业单位在综合分析的出题上会结合本年度国内最新发生的有典型性意义的热点事件,或者国家最新的方针政策进行考察,以便考察考生对于国情社情的认知水平,思维水平,对时事政治的关心程度,即对事业单位从业者的基本职业素养进行考察。

  例:

谈谈对于依法治国的理解。

(浦东区面试真题)例:

对打车软件大战,政府有关部门介入监管,你怎么看待这个现象(浦东区面试真题)

  例:

近期北京地铁调价基础价格将改为2元,上班族对此不满引发热议,对此你怎么看。

(闵行区面试真题)

  例:

apec蓝是不真实的美好,你怎么看(静安区面试真题)

  例:

李克强总理公布了不动产登记暂行条例,你有什么看法?

(市属面试真题)

  例:

李克强总理说的"大众创业,万众创新",你怎么看(虹口面试真题)

  例:

对美女老师辞职“世界这么大,我想出去看看”这一现象你怎么看?

(市属质监局)例:

谈谈你对《上海实施互联网+行动的意见》的认识和看法。

(静安面试真题)例:

扬州炒饭申报吉尼斯纪录,有人说铺张浪费,你怎么看(松江面试真题)特点2:

强调公共民生领域

  综合分析的出题出时事热点之外,岀频率最高的就是民生各领域的话题。

这些话题并非在某一阶段内发生的事情,而是在较长时间内会一直存在的问题,与社会转型,时代背景息息相关。

  例:

如何协调经济与环境的发展。

(崇明县面试真题)

  例:

人口老龄化与专业人才缺失的现象,你是怎么看的。

(市属事业面试真题)例:

谈谈你对别让孩子输在起跑线上的看法。

(浦东区面试真题)

  例:

近来,网络微公益流行,但是存在很多问题,谈谈你的看法?

(市属面试真题)例:

杨浦区建立养老院居民意见很大,甚至上访拉横幅。

原因是垃圾场和变电所都要建立,但是都不愿意建立在自己家门口,你怎么看(杨浦面试真题)

  面对以上特点,建议考生关注全国范围内的和上海本地的热点事件,以便做好知识上的积累。

另外上海的考题各区存在不同时间,不同区域出相同题目的特点,所以建议考生同时关注各区历年的真题和优先考试区域的真题,以便对今年的考试形势有所把握。

  特点3:

注重对个人基本情况的考察

  考官喜欢彻底的了解你是什么样的人,这种看似简单容易回答的题目反而会让考生出问题,历年真题中出境率最高的当属对于个人有缺点、优势劣势的询问。

考生需要切实的梳理自己报考的初衷,结合自己的情况,从物质-精神-文化等角度思考。

  例:

请做个自我介绍。

例:

你的优势缺点是什么,别人是怎么评价你的

  例:

结合个人优缺点谈谈你对所报岗位的认识。

  例:

我们在学习,工作,生活中会遇到一些自卑的事,谈谈曾经另你自卑的事,你是怎么解决的,解决后又学到了什么。

  特点4:

注重工作能力、素质、价值观的考察

  这类问题主要考察考生能否做好工作。

需要考生对自己所报岗位的情况有所了解,并且对岗位所需要的素质,能力进行挖掘梳理。

除了工作能力外更要注重给考官展现出一个健康向上的价值观和良好的工作态度。

  例:

你认为窗口工作应该具备什么素质

  例:

怎么监督单位的执法

  例:

个人发展与团队合作,如何看待。

  例:

结合自己的岗位谈谈你对社会主义核心价值观的理解

  特点5:

注重工作实际操作

  情景类的面试题目中,背景均涉及实际工作场景,并且事件均是模拟还原和上海地区实际工作中常出现的工作矛盾。

考生在学习中需要对工作中常见的矛盾及实际的操作方法,处理流程等有一定的了解,以便在回答中体现专业性。

  例:

最近发布了一向利民政策,你要向社区里面的民众广泛告知,单位领导将这件事情全权委托给你去做,你该如何去办。

(浦东面试真题)

  例:

近期社区内准备提供家庭医疗政策,反响却不热烈,很多人担心会泄露自己的隐私。

如果你是社区工作人员,你会怎么去开展。

(闵行面试真题)

  例:

接到举报某食品厂家是三无生产,并且把污水排放到附近的水源,如果你是管理人员,如何处理?

(崇明县面试真题)

  例:

课题评审会前一天接到电话主持人不能来,怎么办。

(杨浦面试真题)

  例:

群租房问题,有人反映到居委会,领导让你攥写一个整改方案,你怎么做(松江面试真题)

  面试备考不是一朝一夕的事情,需要广大考生在了解上海事业单位的面试趋势后,提前养成好的习惯,关注一些时政新闻,比如说人民日报(评论专栏),中公教育的热点分析等,这样在笔试成绩出来后才能真正的一举成功。

积累是池塘的水,需要日积月累,技巧和方法是那个开渠人,让最后的成功水到渠成。

关注中公,赢得成功。

  篇二:

上海通用汽车面试、笔试经历集锦

  上海通用汽车面试、笔试经历集锦

  [通用汽车]上海通用汽车(sgm):

  从筛简历+笔试+面试

  第一步:

简历筛选(基本上是网上)

  基本要求,正规本科以上学历,大学英语四级以上水平(多数岗位要求流利的口语配合,不过只是要求而已,毕竟我们大部分面对的是中国人),两年以上工作经历,团队合作能力。

  这一关我不知道他们是怎么筛选简历的,因为一般来说供需比达到200:

1以上,最多也就选出5倍的人参见评估,那就是说至少有97.5%的简历会被无情的淘汰掉。

那么怎么保证你的简历被保留下来呢?

一些硬性的东西当然是对方关心的,比如英语水平高于六级,学校比较有名,工作单位较好而且工龄长等,但是我个人认为这不是最关键的。

  最关键的一点是,对方招聘人员都有比较丰富的经验,他们会从你的简历看出你的真实水平和想法。

所以,简历必须是绝对真实,不得有半点吹嘘。

当然也要求写得有重点,有灵魂,有理想和自信。

能对自己进行恰当评价,对未来有正确的定位,会让人对你有好感,增加面试机会。

  第二步:

人才评估(不涉及专业知识)

  这一关刷掉的人居然非常多,不是每个人都想得通的。

  通过简历筛选后,下一步就是通知大家去上海通用汽车(sgm)人才评估中心参加评估。

根据不同的工作大类,有稍微不一样的评估手段和题目。

  1.拼图(据说叫智商测试)

  观察给出的一组图形的组成规律,从6个选项中找出一个使组图完整合理。

题目数量60道,时间约15分钟(有3分钟要涂答题卡,是机读卡,铅笔涂答案)。

有一个细节要注意:

其实很多人都做不完的,但是当评估人员叫停时一定要停,不得继续答题。

否则很可能会被扣分,至少印象不会好。

他们的评估是各项测试加总分并综合考虑其它因素的,我们的每一个细节都是考查点。

  2.性格测试

  性格倾向测试,主要通过答题了解你的性格,是否适合该类工作。

40个题目,都是些选择题,无所谓对错,选择最接近自己的选项。

比如:

你在人多的时候很害羞a非常正确b正确c有点正确d有点不正确e不正确F很不正确请选择一个答案。

所有的题目都是类似的,你只需如实回答。

也有一个细节要注意:

你必须如实回答。

因为有些题目带有诱惑性,会让你感觉选择此答案会比选择彼答案好。

但是后边可能还会有一道题目与此相似,让你两次选择不一样!

如:

你是一个很外向的人a对极b是的c有点外向d偏内向e内向F很内向这两个题的答案如果

  你是选择F(因为你会选择不害羞,害羞就没法与别人交流啊)、d(偏内向的话,你工作起来就很踏实,你会不会这样想呢?

),那你再对比这两个题目吧,其实是一样的,为什么选择却不一样呢?

你是要让主考官认为你在瞎填呢,还是要给他你都不了解自己的感觉?

  3.纸做椅子(抓住重点问题和团队合作)

  只听说纸糊的老虎,纸做的椅子还是第一次见到。

  把参加评估的人员分成两组,每组五六人,两组共同完成一项任务:

用150张a4打印纸做成一把椅子。

要求椅子高度达到75cm,能承受一个塑料托盘,外形尽量美观。

提供的工具有订书机,直尺,胶水,铅笔,小刀。

  分组要求:

每个小组完成两条椅腿,一条扶手,一组做椅背,一组做椅面。

分开做,不见面,分别完成自己的任务后两组碰面组装。

  时间安排:

45分钟完成,10分钟前,15-20分钟间,30-35分钟间共有三次给两个小组碰面的机会,但是每组每次只能派一个人,由两个人在中立场所进行交流(不准把半成品带去交流),交流过程中

  有专人记录交流心得和方案。

每组每次派去交流的人都不能相同。

组装时间只有5分钟(要不大家都不做了,直接等到要装配的时候再开始)。

  全程有几个评估人员会注意到每一个参与评估者在小组里的作用以及他提出的建议,还有与另外一个小组沟通时的表现,综合为每一个组员打分。

  分析:

本题显然重在考查大家的沟通能力。

双方是合作的,而又是基本隔绝的,根本不知道对方在做什么,尺寸和外观有什么要求,怎样组装等。

所以参与中间沟通的几个组员间相互的工作交接(我与对方沟通的思想要传递给你啊),以及与另外一个小组的沟通时准确掌握对方的信息和传达本方的信息尤为重要。

一旦沟通失败,这个庞大的工程就算完了:

  其二,本题也在考大家抓住重点的能力。

当时我们小组一开始很多人最担心的就是75张纸不够,有人说椅腿要粗,椅面要厚才能承受托盘,还有因为高度有要求,所以纸少了,要自己计算并动笔计算面积。

这样没有错,但是并没有抓住重点,没有全盘考虑。

我第一反应是抓起塑料托盘轻轻掂量了下,告诉大家,以我在注塑车间抓试模样件的经验,该托盘不到100g,基本可以当空气计算,只要考虑能把椅子做好就成。

当时发现监视的小姐笑了下,应该是好印象吧,哈哈。

那么重点问题在哪里呢?

就是刚才我说的,要能把椅子做出来。

也就是说,纸张做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么连接,这才是大问题。

事实上,最后大家就是没法连接导致失败的。

我的思想重点就一直放在连接上,似乎也得到评估人员的青睐。

  总结:

一般来说,很难成功。

参加评估的家伙们都很自信甚至自负,团队合作能力差,听不进别人的建议,总是按照自己的想法来做,沟通上问题很大。

而且容易忽视一些看不到的细节,总是在纸张够不够用上纠缠,又没有一个公选的指挥官。

那我们能做到的就是尽量听取别人的建议,找出关键问题,沟通时尽量能想得周全些。

你的努力

  会被评估人员完整的记录的。

  经验:

据参加的一些人说起以前的情况,凡是总结得失时被提问到的都是表现糟糕的,多数都要被淘汰。

也不知道是不是真的,反正当时俺没有被提问到:

  4.暂任工段长(管理能力测试)

  题目:

假设工段长,早上来上班发现有很多事情要处理,比如贵宾来参观啊,某台机器坏了啊,还有人请假急回家啦,又是电脑坏了,车间某堆货物有隐患,品工检验进料不合格,十点办要开早会或者人员培训等,把你认为需要最先处理的排在第一位去解决,第二急需的接着处理,一直按这样的顺序排到最后,事情数量10件,类型不同,排列时间是15分钟。

要求把你的排序的理由写清楚。

  十分钟后大家停笔,集体讨论出一个更合理的排序,填在一张纸上,与刚才大家填好的一起交上去。

  要点分析:

看你知不知轻重!

一个出色的管理人员总会把工作安排的井然有序,做起事来得心应手,游刃有余;一个肤浅无能的领导会把工作弄得一塌糊涂,顾此失彼,怨声四起。

  你的答案就会体现你的水准。

更重要的是集体讨论。

如果你的工作安排是合理的,同时在接下来的讨论中能彻底的让大家明白并同意你的安排,无疑,你就是最适合做管理的,人际关系处理得非常好,能带动团队高速运转。

这样,你不是核心谁是核心?

测试的本质体现出来了,就是看你在一个集体里怎么工作,有多少斤两,适不适合该

  篇三:

上海手机类公司汇总

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