MBO目标管理绩效考核表格.xls

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3月工作目标管理表部门：

咨询部姓名：

序号工作目标工作考核计划项目具体工作内容起始时间职责重要性支持资源权重完成情况说明自评考评1招聘2024日S/AI/E15%1322124日PI/E20%1832131日PI20%1242131日SI5%552531日PI20%06培训20日AD10%77绩效考核2028日OD5%48劳资关系业余时间PD5%1考评得分合计总结备注（亮点/不足/感悟/临时工作完成说明）：

本月重点工作完成较差，还需要在如何做好培训课件和咨询项目实施进一步的思考，要加快学习进度，加速效果转化附注：

1、工作计划为月底填写下月的工作项目，“计划项目”为工作职责模块名称，“具体工作内容”为本月的具体工作事项以及需完成进度说明，“职责”分为“S督导、O组织、A协助、P独立完成”4个选项，“重要性”分为“I重要、E紧急、D一般”3个选项，“支持资源”指需要其他部门或人员需要协助的人手、文件资料等，“权重”是指各项工作在本月目标中的重要性耗费时长等的综合占比（可先自填、部门主管可做调整）。

2、“工作考核”为月末工作的总结与考评，“完成情况说明”必须说明计划工作完成的进度、完成时间及质量，若未完成则写出下步计划，“考评”为部门主管或人资部结合工作完成情况及自评做最终的评定。

3、月度工作目标考评得分最终纳入月度绩效考核中