最新年生产管理部目标责任书精品.docx
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最新年生产管理部目标责任书精品
海宁耐尔袜业有限公司
2005年生产管理部目标责任书
生产管理部长：
日期：
年月日
总经理：
日期：
年月日
目录
1、2005年公司总体经营目标………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003
2、2005年生产管理部目标责任书…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004
3、2005年生产管理部目标保障措施规划…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………005
4、2005年第2季度生产管理部绩效考核表………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007
5、2005年第2季度贸易部绩效指标定义表………………………………………………………………………………………………………………………………………………………008
6、2005年第2季度生产管理部员工评价表………………………………………………………………………………………………………………………………………………………011
海宁耐尔袜业有限公司2005年总体经营目标
序号
目标项目
基本目标
期望目标
1
销售收入
18000万
20000万
2
利润率
8.72%
10%
3
运转率
73%
77%
4
绩效、薪酬体系实施
完成体系建设和实施
体系实施顺利，取得良好效果
5
ERP系统导入和实施
完成系统导入
系统实施顺利，取得良好效果
6
企业标准建立
80%
90%
海宁耐尔袜业有限公司2005年（生产管理部）部门目标责任书
公司经营方针
质量为本，服务至上。
公司质量方针
以“一流的管理，一流的品质，一流的服务”为宗旨，为市场提供完美的产品和服务。
基本目标部分
月份
目标项
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
总产值（万元）
2
利润（万元）
3
新品销售额（万元）
/
/
/
/
/
20
50
50
100
130
100
50
4
库存量（万元）
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
1800
5
入库一等品率（%）
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
97%
6
运转率（%）
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
75%
7
建立工时标准和成本标准
/
/
/
/
/
30%
/
/
60%
/
/
90%
8
ERP系统导入和实施
/
/
/
/
/
ERP系统导入
/
/
完成ERP系统导入
/
/
系统运行良好
9
绩效管理体系导入和实施
/
/
/
/
/
绩效体系导入
/
/
顺利实施
效果良好
/
/
顺利实施
效果良好
海宁耐尔袜业有限公司2005年（生产管理部）部门目标保障措施规划
目标项
基本措施
实施计划
开始时间
结束时间
具体执行岗位
总产值万元
加强与业务部门的沟通
提高服务水平，保证定单衔接紧凑
1月
12月
总调度
提高内部运作效率
有效调配生产计划，提高交货达标率
1月
12月
总调度
提高员工工作效率
加强员工技能培训，提高单位时间产出
1月
12月
总调度
利润万元
控制费用支出
严格按照预算控制费用支出
1月
12月
各科室
降低消耗
降低原材料、配件等的消耗，按消耗标准严格考核
1月
12月
技术科
加强管理人员成本意识培训
对部门内的各项工作和定单进行定期的成本分析
1月
12月
总调度
库存量1800万元
加强生产进程跟踪
合理安排各厂生产计划
1月
12月
总调度
对计划执行情况进行动态跟踪并及时调整
1月
12月
总调度
新品销售额500万元
分季节引进新材料
05年夏季：
一种材料（材料特点符合夏季特点）
2月
8月
研发科
05年秋冬：
四种材料，重点放在功能性的显现上
4月
12月
研发科
06年春夏：
四种材料，着重点放在保健、抗菌、环保
9月
12月
研发科
分季节开发新款式
05年夏季：
二个系列（丝晶袜、二骨提花丝袜）
2月
8月
研发科
05年秋冬：
三个系列（毛圈袜、双针男女袜、毛混男袜）
4月
12月
研发科
06年春夏：
四个系列（薄棉女袜、运动型男女袜、200N绅士男袜、双针袜）
9月
12月
研发科
针对不同客户需求开发新产品
针对内贸、三足、外贸各个客户要求，推出5个系列的产品
4月
12月
研发科
入库一等品率97%
建立质量管理体系
建立原材料进货检验的控制方案
1月
12月
品管科
统一产品管理标准
1月
12月
品管科
建立检验规程体系
1月
12月
品管科
海宁耐尔袜业有限公司2005年（生产管理部）部门目标保障措施规划（续）
目标项
基本措施
实施计划
开始时间
结束时间
具体执行部门
加强产品质量控制
对产品生产过程标准化操作进行监督
1月
12月
品管科
对质量责任人进行培训
1月
12月
品管科
保证原材料采样率
1月
12月
品管科
保证编织、翻袜/缝头、定型/看片检验合格率
1月
12月
品管科
保证编织首件检验率
1月
12月
品管科
保证包装检验合格率
1月
12月
品管科
运转率75%
减少生产设备停台数
对坏机的原因、部件及时确认和申购并及时抢修
1月
12月
设备科
加强对技术人员的考核和培养
1月
12月
设备科
加强监督设备的日常维护和保养
1月
12月
设备科
加强对部件的申购管理
1月
12月
设备科
制定并推行设备的规范操作规程
1月
12月
设备科
提高打样效率
打样流程标准化
1月
12月
打样科
缩短打样上机时间
1月
12月
打样科
建立企业管理标准
制定工时定额标准
根据公司实际水平和行业水平进行测算并确定工时标准
1月
12月
技术科
根据公司情况对工时标准进行调整
1月
12月
技术科
制定成本定额标准
测算产品的原料、辅料消耗及合理损耗
1月
12月
技术科
对产品成本定额标准进行控制并根据情况进行调整
1月
12月
技术科
ERP系统导入和实施
保障ERP实施
组织收集ERP系统数据，为系统实施提供保障
1月
12月
总调度
对ERP系统导入进行督导
监督ERP系统导入工作的顺利执行
1月
12月
总调度
绩效管理体系导入和实施
绩效体系建立和实施
建立绩效考核指标体系
3月
3月
部长
实施部门员工绩效考核
4月
12月
部长
海宁耐尔袜业有限公司2005年第2季度（生产管理部）部门绩效考核表
指标
编号
业绩指标名称
最低目标值
基本
目标值
指标
分数
加减分描述
完成
时间
实际
完成情况
部门主管
自评得分
副总审核
确认得分
管理部
备注
1
总产值万元
15
2
总利润万元
10
3
新品销售额500万
10
30万元
20
X≤10
10X>20
0
每增加1万，得1分
每增加1万，奖励0.5分，最大为15分
4
库存量1800万
2200万元
1800万元
10
X≥2200
2200X<1800
0
每减少100万元，得2.5分
每减少100万元，奖励1.25分，最大为15分
5
入库一等品率
95%
97%
10
X≤95%
95%X>97%
0
每增加1%，得5分
每增加1%，奖励2.5分，最大为15分
6
运转率
65%
75%
10
X≤65%
65%X>95%
0
每增加1%，得1分
得10分，无加分
7
建立工时标准和成本标准
20%
30%
10
X≤20%
20%X>30%
0
每增加1%，得1分
得10分，无加分
8
ERP系统
导入和实施情况
ERP系统导入
8
差
一般
良好
优异
0
1-3
3-6
7-8
9
绩效管理体系导入和实施
绩效体系导入
7
差
一般
良好
优异
0
1-3
3-5
6-7
总计
/
/
100分
/
/
签名
/
/
/
/
/
部门主管对本部门工作总体评价、提议及建议：
上级对部门工作总体评价、提议及建议：
海宁耐尔袜业有限公司2005年第2季度（生产管理部）部门绩效指标定义表
指标一：
指标名称
总产值
计量单位
万元
数据统计周期
月
指标计算公式
总产值=丝袜厂产值+棉袜厂产值
指标说明
数据输出部门
财务部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
指标二：
指标名称
总利润
计量单位
万元
数据统计周期
月
指标计算公式
总利润=丝袜厂利润+棉袜厂利润
指标说明
数据输出部门
财务部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
指标三：
指标名称
新品销售额
计量单位
万元
数据统计周期
月
指标计算公式
新产品销售额=∑新产品销售量×单价
指标说明
新品是指12个月内开发的采用新原料、新花色、新工艺、新款式的产品。
数据输出部门
财务部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
生产管理部、贸易部
指标四：
指标名称
库存量
计量单位
万元
数据统计周期
月
指标计算公式
库存量=丝袜厂库存量+棉袜厂库存量
指标说明
数据输出部门
财务部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
指标五：
指标名称
入库一等品率
计量单位
百分比
数据统计周期
月
指标计算公式
入库一等品率=（一等品入库－抽查不合格品）/全部入库产量
指标说明
数据输出部门
品管科
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
海宁耐尔袜业有限公司2005年第2季度（生产管理部）部门绩效指标定义表（续）
指标六：
指标名称
运转率
计量单位
百分比
数据统计周期
月
指标计算公式
运转率=标准产量/全部机台标准产量*100%
指标说明
数据输出部门
生产管理部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部、贸易部
指标七：
指标名称
工时和成本标准建立率
计量单位
百分比
数据统计周期
季度
指标计算公式
工时和成本标准建立率=实际建立标准个数/年计划建立标准个数*100%
指标说明
数据输出部门
管理部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
指标八：
指标名称
ERP系统导入和实施情况
计量单位
定性
数据统计周期
季度
指标计算公式
差：
不能及时组织ERP系统数据录入工作，不能为系统导入提供保障一般：
能组织ERP系统数据录入工作，为系统导入提供一定保障
良好：
能及时组织ERP系统数据录入工作，保障系统顺利导入优异：
采取各种措施保障ERP系统的顺利导入并监督实施
指标说明
对于ERP实施效果的评价由管理部组织相关人员进行会议评审，以评审结果为准。
数据输出部门
管理部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
丝袜厂、棉袜厂、生产管理部
ERP系统导入和实施情况说明
评价纬度
权重
差（60分以下）
一般（60~80分）
良好（80~100分）
优秀（100~120分）
ERP系统导入时间
10%
完全没有按照公司规划时间进行
基本山上按照公司规划时间进行，但很难在规划时间内完成
完全按照公司计划时间进行导入
在公司规划时间之前完成导入前的准备工作，并实现系统导入
ERP系统实施效果
60%
效果不理想，很多人抱怀疑态度
效果一般，没有达到预期的目标
效果良好，基本上按照ERP的具体思路开展工作
效果非常好，在某些环节已经超出了预期
ERP系统对工作的指导性
30%
基本上没有指导意义
只对局部工作有指导作用
指导性比较强，部门可以通过ERP系统实现简单的数据统计、统计分析
指导性非常强，部门完全按照ERP系统的设计开展工作
指标九：
指标名称
绩效体系导入和实施情况
计量单位
数据统计周期
指标计算公式
差：
不能完成部门和各岗位考核指标的设定工作一般：
完成部门和各岗位考核指标的设定工作但不完善
良好：
完善完成部门和各岗位考核指标的设定工作优异：
完成绩效体系引进的各项工作且顺利实施取得良好的效果
指标说明
评价标准由管理部根据每季度的工作重点制订考核表，并按考核表打分确定。
数据输出部门
管理部
数据输出日期
7月12日
强相关部门
公司各部门
绩效体系导入和实施情况说明
评价纬度
权重
差（60分以下）
一般（60~80分）
良好（80~100分）
优秀（100~120分）
指标分解科学性
30％
指标分解完全没有根据部门目标展开
指标分解基本上按照部门目标展开，但很多指标很难考核
考核指标完全根据部门目标展开，指标分解充分，能支撑部门目标实现
指标分解非常清晰，并且定义清楚，数据来源的渠道设计合理
考核过程公平性
30％
考核过程存在有失公平的地方，员工抱怨较大
考核过程基本上能体现公平原则，但还存在一些局部的问题
考核过程公平、公开，员工清楚自己的工作实际
考核过程公平，并且通过考核使员工能够非常清晰自己未来的发展
考核结果应用
40％
考核结果应用员工觉得问题比较多
考核结果仅用于发放季度奖金
考核结果应用广泛，员工没有意见
完全按照公司目标绩效管理体系开展，应用领域广泛，并且在部门内部制订了相应的应用机制和措施
海宁耐尔袜业有限公司2005年第2季度（生产管理部）部门（）岗位（）员工绩效考核表
工作目标及任务
目标
权重
考核方法
加减分描述
完成情况简述
自评得分
上级评分
本期预计目标和任务
工作
变更
其他加分评价与减分评价
直属领导评价表
（用文字描述被评估人工作业绩总体表现以及需要改善的方面）
工作目标和任务
完成情况简述
上级评分
加分项及过程描述
员工自我评价、提议及要求：
上级对员工的评价、提议及要求：
减分项及过程描述
被考评人签名
考评人签名
汇总
/
/
考评审批人签名
考评完成时间
升级会员 