职位序列管理办法.docx
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职位序列管理办法
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散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧
江苏江淮动力股份有限公司
职位序列管理办法
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文件会签审核表
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序号
会签部门
会签人
会签日期
1
2
3
4
5
6
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归口审核部门
负责人
日期
审核
1目的
为了配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员工在公
司内的职业发展渠道，制定本办法。
2适用范围
江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）各类职位，子公司参照执行。
3职位序列
3.1职位序列定义
职位序列：
指从管理角度和专业角度二个维度，对职位分别进行分类。
3.2职位序列类型
职位序列分为管理序列和专业序列。
3.3管理序列分类
管理序列从职业发展渠道角度分为决策管理、高级管理、中层管理、基层管理等四级。
管理序列层级及对照表：
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序号
管理序列
层级
定义
1
决策管理
公司经营层管理人员
（指公司副总经理以
上人员）
负责公司重大事项的战略决策工作
2
高级管理
事业部经营层管理人
负责事业部经营决策工作；中心的
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员、中心主管人员
管理监督工作
3
4
中层管理
基层管理
部门经理、副经理、
厂长、副厂长
职能部门内部某一具
体业务主管人员
部门业务的执行及员工的指导工作
职能部门内部某一业务的执行及员
工的指导工作
3.4专业序列
专业序列从职业发展渠道角度分为高级专家、专家、资深、中级、助理级、员级等六
级。
专业序列层级及对照表：
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公司
文件编号
Q/JD·G03·03-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
第2页共6页
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工作经验，需在上级指导下工作
6
员级
技术员、专员（员）、某一具体业务操作工作，需在上级较
营销员、初级工多指导下工作
4职位基本任职条件
4.1学历：
指职位要求任职者具有的最低教育水平。
A、研究生及以上
D、中专/中技/高中
B、大学本科
E、初中及以下
C、大学专科
4.2经历：
指职位要求任职者具有的最低工作经验
A、15年以上相关工作经验且5年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验
B、10-15年相关工作经验且3年以上下一级职位工作经验或2年同等职位工作经验
C、7-10年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作
经验
D、5-7年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或1年同等职位工作经验
E、3-5年相关工作经验且2年以上下一级职位工作经验或6个月以上同等职位经验
F、1-3年相关工作经验
G、1年以下相关工作经验
4.3技能：
指职位要求任职者具有的通用能力
A、精通——全面、系统、深入的理解事物并能自由的运用
B、掌握——系统的知道事物的内容并能运用
C、熟悉——全面、系统的知道、理解事物的内容
D、了解——清楚的知道事物的梗概或者主要内容
4.4管理序列：
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序号
管理序列
基本任职资格条件
学历
经历
专业技能
管理技能
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1
2
3
4
决策管理
高级管理
中层管理
基层管理
B
B
B
C
B
C
D
E
C
C
B
A
A
A
B
C
4.5专业序列：
4.5.1管理、营销类
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公司
文件编号
Q/JD·G03·03-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
第4页共6页
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5
专员、营销员
C
G
D
-
4.5.2技术类
4.5.3作业类
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4.5.4综合条件特别优秀的可不受上述某一条件限制。
5编制职数的确定
5.1原则
5.1.1职能定岗原则
编制职数确定，必须以有关部门的专业职能为基础，结合业务流程和分工的实际需要，
按业务量和工作复杂程度进行确定，因事设岗，从严定编，确保每个专业职位的工作内容
充实、具体、工作量饱满。
5.1.2总量控制原则
各部门应以具有相关专业职能的部门人员编制为依据确定专业职位基数，实行编制基
数总量控制。
5.2编制确定
部门资深、中层管理以上职位职数应与中级、基层管理以下职位职数保持合理比例。
其具体职数比例按以下公式确定：
资深、中层管理以上职位设置职数：
中级、基层管理：
其他=2：
4：
4。
编制职数＝部门编制职数×相关职位设置比例（所得结果按四舍五入计算）。
（本条所述不包含作业和事务两大类）
6专业序列聘任
6.1专业职位聘任通过竞聘方式进行职位聘任。
公司成立专业职位评审委员会和各专业
评审小组，负责组织实施竞聘工作。
6.2专业职位聘期为一至三年。
专业职位聘期届满需要连任的，应当重新履
行聘任手续。
6.3专业职位晋升必须经过不少于一年的考核期,并考核结果为A级以上。
6.4具体细则另定。
7管理序列聘任另定。
8本办法由人力资源部负责解释。
9本办法自发布之日起实施。
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文件编号
Q/JD·G03·03-2005
文件名
称
职位序列管理办法
版本
A
修改状态
0
实施日期
第6页共6页
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