土木工程承包合同模板　Word文档下载推荐.docx

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（2）结算及付款方式：

每月25日结算，按分项（分部）工程完成的工程量由施工员、质检员出具验收单，报财务核查，项目经理审核后结算予付款。

予付款支付按结算的工程量产值或人工费的80%予付，下余的20%待验收后无质量问题及材料、设备、施工工具无超用、损坏丢失证明方可付清（证明由工地施工员、质检员、保管员出具）属质量保修范围施工项目，应暂扣总价5%保修金，保修金待保修期满后无质量问题一次付清保修费。

第五条：

双方责任

甲方责任：

1、全面负责工程进度、质量、安全、生产管理与监督工作。

2、统筹安排现场平面布置，为乙方提供生产、生活场所等临时设施。

3、负责工程中所有材料及主要机械设备供给使用。

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乙方责任：

1、乙方施工人员必须严格遵守项目部制定的各项规章制度。

2、乙方必须服从甲方的统筹安排，服从项目部技术人员质量要求和施工操作规程顺序，施工过程各分项依技术交底为准。

3、乙方对所施工的项目，应作好自检、互检、交接检工作。

4、乙方指派专人负责现场管理，协同项目部施工员、技术员、质量检查员、安全员搞好现场材料、质量、安全、设备等各项管理工作。

5、乙方指派的人员必须履行以下职责

混凝土班：

1）按照规范要求和施工工艺，技术方案，组织人进行施工，严控混凝土的配合比、水灰比，每盘过磅，按顺序投料，保证混凝土内实外光。

按时养护。

2）负责班组人员的调配和班组之间的衔接工作，并对班组工人进行安全交底，技术交底，严格要求工人按施工工艺要求施工。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，严格检查操作地点必须安全，振捣器。

绝缘是否良好。

4）混凝土在浇捣过程中，若出现跑模，支撑不稳时通知木工班即时处理后再施工。

钢筋班：

1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工，钢筋半成品的堆放、装卸、运输要严防变形，钢筋架设位置数量，尺寸连接要准确,绑扎要牢固。

2）负责班组工人的调配和质量自检、互检、交接检工作的落实，并对班组人员的安全交底，技术交底及质量全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，钢筋冷拉时要有专人指挥，搬运钢筋要严防碰撞电线，使用的机械设备要专人操作，严禁违章作业。

4）精心制作，注意节约，作到看图仔细，编制料表正确，防止下料过长或过短，保持施工现场材料的堆放整齐，杜绝施工现场钢筋料乱堆放。

5）顾大局，团结协作，与木工班、混凝土班、电工班紧密配合，搞好工序的交接，交接时配合质检员先验收后交接。

木工班：

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1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工，做到

定位放线准确，

作到构件的几何尺寸、标高、位置准确，预埋件，预留洞无误。

2）班组工作人员的调配和质量自检互检交接检工作落实。

对班组人员的安全交底，技术交底及质量全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，拆除的木模及时卢钵，堆放整齐，工作完后要清扫木屑刨花，严禁工人在工作面吸烟，严禁违章作业。

4）管理使用好模板，及时回收U型卡，钢板每周转一次要清理一次并刷隔离剂。

分型号，码垛堆放。

5）厉行节约，精打细算，做到材料的合理利用，模板制做安装，拆除要仔细，提高周转率。

6）在工序穿插时和钢筋班混凝土班密切配合，交接时必须做到尺寸准确,模内干净，支撑牢固，严防质量事故。

交接时配合质检员先验收后交接。

瓦工班抹灰班：

1）在施工员的安排调动下负责瓦工、抹灰工的安排工作和技术交底安全交底，班组自检、互检交接检查工作，并对自己的班组质量负责，配合施工员质检员对工种检查验收，办理班组验收手续。

2）严格按施工员、技术员、质量检查员、安全员的交底要求对工人进行技术交底，安全交底和质量标准要求。

3）在作业前认真检查脚手架，保证作业面安全，严禁违章作业。

4）要为下道工序创造条件，达到工完料尽，物尽其用，工作面保持干净畅通。

5）督促工人厉行节约在保证质量的前提下充分利用余料，保管好各自的工具用具，并在当天清理干净，放置在指定地点或交回库房。

6）在工序穿插时各班组要密切配合，交接时配合质量检查员验收后交接。

电工班：

1）熟悉施工图，按图纸要求及施工技术和验收标准组织工人施工。

2）负责班组工人的调配和质量自检、互检，交接检工作的落实，并对班组人员的安全交底，技术交底全面负责。

3）监督班组人员正确使用好劳动保护品，施工现场用电要随时检查，定

期派人检查漏电第3页共9页

装置，若有损坏应立即更换，检修电路必须关闭源，在有人监护下方可检修，送电前必须检查各种机械设备是否开启，操作人员是否到位，通知后方可供电。

4）现场材料必须堆放整齐，防止线管及其材料被碰、踩、踏，工作面当日清理，杜绝施工现场材料乱堆放。

5）顾大局，团结协作，与木工、混凝土工紧密配合，搞好工序交接，交接时配合质检员先验收后交接。

6）因各分项承包指派人员未能尽职尽责造成质量事故，现场混乱等现象,据其情节将处以5~100元罚款。

第六条：

质量管理要求

1、本工程各分部、分项必须100%合格。

2、施工过程中分部、分项施工严格以设计图纸现行的施工验收规范及技术规范为依据，按项目部的技术交底要求进行施工。

3、各施工班组，对所承担的分部、分项工程质量负责，有责任完成下边的质量指标。

4、各班组施工人员必须配合施工员，质检员检查监督对查出的质量问题及不符合规范要求的作法，有权令其停工整改，对屡次不改者有权中止合同，乙方未按要求施工造成质量事故应赔偿经济损失，并根据其造成事故原因按造成损失价值的50%予以处罚。

5、班组发生质量事故，必须以严肃的态度，及时组织力量认真处理，做到“三不放过”事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过，以免造成质量隐患或屡次出现，并对事故责任人中据其情节给予适当批抨教育经济处罚。

6、由于屡次出现的同样质量问题，对造成的所有损失由乙方全部承担。

7、对质量问题不重视不即时处理，屡次出现质量问题，除承担经济损失外处以50~200元罚款，情节严重的解除合同。

第七条：

安全管理

1、乙方对各自施工人员提供个人安全防护用品。

2、乙方的全部作业人员必须严格遵守各项安全生产纪律，并熟记遵守安全生产操作规程，正确使用好个人防护用品，听从指挥，自觉接受检查意见。

3、乙方对全部作业人员作好安全教育工作，配合项目部每周次的安全教育和安全动员教育。

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4、对高血压、心脏病、癫病、高度近视眼、神经严重衰弱等患者严禁乙方骋用。

5、施工作业前，乙方必须坚持对其作业人员进行安全交底。

6、作业人员进入工地施工，必须正确佩戴安全帽，严禁穿高跟鞋，拖鞋或光脚施工，在没有防护设施的高空、悬崖及陡坡施工必须系好安全带。

7、凡违犯安全生产纪律，安全生产技术操作规程者据其清节处以10~50元罚款，情节严重者处以200~500元罚款造成损失由责任人承担，对屡次不改者，解除合同。

1.严禁在脚手架上戏闹睡觉。

2.严禁向脚手架下乱仍东西。

3.吊盘上下严禁坐人。

4.未经允许，不得随意启动各种施工机械或机械带病工作。

5.非作业人员严禁乱动施工机械。

6.作业前正确使用安全防护用品。

7.无安全技术措施和未经安全交底不准作业。

8.安全设施未做到齐全有效不准作业。

9.危险作业面未采取有效安全措施不准作业。

10.发现事故隐患未及时排除不准作业。

11.不按规定使用安全劳动保护用品不准作业。

12.非特种作业人员不准从事特种作业。

13.机械电器，设备安全防护装置不齐全不准作业。

14.对机械设备工具的性能不熟不准使用。

15.宿舍内电源无人时应关闭，机械设备电器下班后关闭电源。

8、若无视管理，不按安全操作规程和安全交底施工，不遵守各项安全管理制度，所发生的不安全事故，甲方概不负责，并对乙方处以1000~2000元的罚款。

第八条：

现场及文明施工管理要求

1、乙方必须根据甲方现场的统一规划，材料及机械堆放有序，道路及排

水畅通，严格按施工平面布置规划堆放，严禁乱仍乱放。

2、各分包单位保证各自施工区段内材料堆放整齐，按规定地点堆放，并在甲方现场负责人的按排下随时整理清扫，共同创造一个良好场容。

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3、各分包单位要作到节约材料，杜绝浪费修旧利废。

4、砌体、抹灰的落地灰、砖槎、马牙槎、构造柱内的余灰要即时清理干

净，打细过筛，

半块砖，应分头合理搭配，随时清理用完，砌体抹灰的砂浆必须在当天用完，工作面要清理打扫干净，达到物尽其用。

5、制作钢筋应在施工规定现场堆放整齐，不得乱仍乱放绑扎，制作过程中的余料应随时回收堆放在指定地点。

6、架子工、木工使用的扣件、U型卡、钉子、铁丝等材料施工当天下班前

必须清理交回库

房。

7、木工、电工班作业面施工完后必须将所用材料清理完毕，清理的材料必须堆放在下一个工作面，不得乱堆乱放，保证道路畅通，严防钉子扎脚，电线乱绕。

8、混凝土班必须按要求操作，浇捣构件时应随用随拌，做到件完料尽，施工中落地混凝土要即时清理，保证作业面及搅拌机周围干净，清理的余料要即时用完。

9、各班组、个人使用的工具，机械设备当天使用完后清理干净，交放在指定地点。

10、作业面的垃圾材料废物的清理作到工作点及日清，工作面周清，半月一次卫生大扫除。

11、作业人员必须作到文明施工，遵师爱徒，讲话不粗野，从各分包班组之间的矛盾应由项目部出面解决决不允许在施工现场争吵打架。

12、已安装完工的设备及施工成品要保护完好，墙面屋面楼地面不得擅自开口打洞，四面不得乱涂乱画。

13、施工现场用水用电不得乱引乱接，污水不乱排放。

14、施工现场、生活区内严禁任何形式赌博傅盗窃违法活动。

15、职工在打饭时排队打饭，不得拥挤，更不能由于饭菜质量等原因与灶事员争吵。

应向项目部提议解决。

16、施工现场，生活区内及其整个施工厂区严禁随地大小便。

17、施工现场严禁渴酒，追赶戏闹玩耍。

18、宿舍内要派人轮流值日，保持卫生清洁，注意个人卫生创造一个良好的生活环境。

19、对以上施工现场管理及文明施工管理，必须严格遵守违者罚款5~50元,对屡次不改加倍处罚，情节严重的解除合同或交当地派出所司法部门解决。

第九条：

材料及工具管理

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1、各分包班组使用的材料，分包班组应在使用前三日以书面的形式报计划送项目部审核后由项目部采购。

2、因材料计划不到位造成自身的窝工，工期延误由承包人自行承担。

3、施工过程中严格按照施工图，材料消耗定额用料，对材料消耗、损坏行为造成的损失由承包人承担。

4、对周转材料要求严格控制损耗，损坏率当天领出未用完的材料必须交回库房。

5、各分包班组邻料，必须由专人负责，办理出入库手续。

6、领取项目部公用工具办理领发手续，并编号发放，对低值易毫品交旧

领新，回交库房

时除正常磨损外，必须完好无污染。

7、现场用料，严格按要求进行，配合比按计量进行，现场材料当天完工后

应堆放整齐堆放在指定地点，并作好防雨、防晒和防盗工作。

8、现场用料人员严格按交底要求用料，不得私自更改配合比，对砂浆混凝

土应由专人拌和计量，他人不得私自更改调整必须使用在交底要求的部位。

9、材料使用所剩的余料，必须即时回收库房或指定堆放点。

10、材料的包装物及容器，即时回收堆放在指定地点，不得在现场乱放。

11、对周转材料按工程量，施工方案编制需用计划，使用前三日送项目部组织调运。

12、木工使用的钢模板，每周转达一次，必须清理刷油，校正后方可使用,使用过程出现破损，即时送至指定地点进行维修。

13、对使用的板方材竹胶板、钢管等不得随意切割，作到物尽其用，需要裁用必须经项目部同意，作到物尽其用，减少浪费。

14、周转材料使用完后，必须运放至指定地点，进行清理，校正，按规格

码放，阳面向上，垛位见方，露天堆放应垫高300mm排水畅通，不得乱仍乱放。

15、周转材料在后期使用过程中要即时回收在堆放地点，清理后通知项目部退场。

16、凡违反材料管理制度处5~50元罚款，未按合同执行，所发生的费用由承包人承担。

第十条：

机械设备管理

1、甲方所提供的施工机械设备，在使用前对操作人员必须交底，培训操作后方可操作，严禁非操作人员操作使用。

2、人机固定实行使用，保养责任制：

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1）各种机由专人操作，随时检查机械运行情况。

2）必须保证机械正常运转，决不允许带病支转。

3）机械出现故障后，应通知修理人即时维修。

4）严禁机械违章操作。

5）机械使用完后，即时切断电源上锁防止他人操作。

6）即时对机械清理、保养、保护、防雨、防晒。

3、凡违反机械管理制度，造成机械损坏的损失由承包方承担，情节严重的并处以5~50元罚款。

第十一条：

成品保护管理

1、各分包班在施工过程中，严格作到成品保护。

各班组施工，合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工。

2、各分包班组之间严格执行“三检记录制度”实行工作面“三包”

（1）包监护

（2）包保护（3）包交接。

3、对破坏成品造成的返工，由其责任承包人承担并视其情节除进行清理和补修好还要进行处罚5~20元，对造成严重后果，难以恢复原状造成终身缺陷要加倍处罚。

4、对不遵守成品保护制度，有意造成破坏的项目部有权进行处罚并给以停止承包合同和辞退。

第十二条：

劳动管理及工期

1、各分包班组聘用的人员必须身体健康，年满18周岁，不能进行劳务作业的人员不得招用，若分包人隐瞒真情，而发生的事故由其分包人承担一切后果。

2、各分包班组人员，必须遵守各级部门各种法规法律项目的各种规章制度,作到讲文明，讲礼貌，不偷不盗，不赌的遵纪守法的好公民好员工。

3、各分包人及作业人员必须按时上下班，不迟到、不早退，遵守规定的作息时间，分包班组工地负责人必须每天到位，因事不能上班，必须向项目部请假，并另派能胜任本职工作的人代班。

4、各分包班组必须听从项目部及施工员的统一安排调动，不听从指挥，不接受工地管理，骂管理人员等现象，罚款10~50元，情节严重的解除合同。

5、各分包班组作业人员严禁打架斗殴，拉帮结派，对出现的一切后果事故由责任人承担。

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6、各分包班组人员除加班外晚10点前全部回到宿舍休息，不得戏闹玩耍,大声喧哗，听音乐看电视，以免影响他人休息，违者处5~20元罚款。

7、午休及晚间加班时间回到宿舍，尽量不要大声说话，将声音降到最低。

8、作好自我约束，尽量避免晚间外出参与不正当的违法乱纪活动，发生的一切事故后果自负。

9、要求职工晚10：

30前全部回到工地生活区，因超时门卫人员发现翻墙进入工地视其偷盗，并处以10~50元罚款。

10、各分包班组承包人必须参加项目部每周一次的生产例会，通报安全、质量、进度和工种的配合等问题，因故不能参加必须请假并派代表参加。

11、各分包班组的工地负责人，必须每天下午5：

00与项目部碰头，解决次日工序衔接，各工种间需落实的，影响施工进度的相关问题，因某承包班组不到位，造成次日施工无法正常进展，影响工期，造成的损失由责任人承担并据其情节予以处罚。

12、本工程XXXX年XX月XX日开工至XXXX年XX月XX0主体工程全部完工，各分包班组完成所有工程量，因某一班组由于劳动力不足，管理不善，质量事故等其它原因造成工期延误，将承担造成的一切经济损失，并处以500~2000元罚款，影响工程正常施工严重的，解除合同，并承担违约责任。

第十四条：

本合同一式四份，甲乙双方各一份，送公司一份，项目部留存一份，自签订之日起生效，工程验收结算款项付清后自动失效。

本合同与原工程合同同样具有法律效力。

第十五条：

合同签定日期：

年月日。

负责人：

负责人:

电话：

年月日

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第十六条：

补充条款

乙方:

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