生活垃圾填埋场工程进度计划与措施.docx
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生活垃圾填埋场工程进度计划与措施
生活垃圾填埋场工程进度计划与措施
第一节进度计划及进度计划管理施工进度计划
1、本工程总工期380日历日，根据本工程具体情况，结合我公司在类似工程上面的经验，我公司拟定此次工程的施工进度计划。
2、我公司中标后，将组建工程项目经理部，在工程项目经理部直接指挥下，将做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快“，并做到保质保量按期竣工。
严格组织，科学安排，施工作业计划，动用微机管理和网络技术，协调分部分项的各道工序施工，将工程划分多个施工段，实行平面流水和立体交叉作业，合理安排各工序、工种的穿插施工，充分创造条件，减少时间浪费，昼夜连续施工，使进度计划日保旬、旬保月顺利实施，同时用先进的施工工艺和技术措施，在确保工期质量的前提下缩短工期。
建立竞争机制，在班级之间看、展开劳动竞赛，奖勤罚懒，奖优罚劣。
3、足够机械设备以及充足的材料供应。
公司和企业各界有良好的业务关系，将给予本工程项目强有力的支持，决不因自身原因的材料短缺而造成工程停工。
4、设备、管道宜早安排进场，为电气及仪表安装创造条件，形成前期小高峰施工，避免过于集中安排造成人员及设备紧张，及交叉施工造成施工安全的不利因素。
5、场区部分在不影响施工的前提下，尽可能早安排直埋管道的施工，保证现场电缆在完成敷设工期，避免冬季低温天气电缆施工，影响施工质量。
6、安装工程的施工高峰期，施工安排应注意人员、施工机具及设备的调度，保证高峰期施工能够连续作业。
7、编制严谨、准确，各工序衔接合理，各专业有序穿叉的单位工程进度计划，抓好材料供应、机具供应、劳动力安排及重点部位施工技术准备等环节，使工程施工连续有序。
在计划执行过程中，根据施工的实际情况，合理调整计划，避免因劳力、机具不足，影响施工或形成窝工，造成浪费。
8、对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在工程开工前必须做好充分的准备，避免仓促形成后，施工方法不当，施工准备不足，使施工不能连续进行，造成浪费，影响进度。
9、加强现场管理，强化质量管理，保证质检、报检与工程同步，避免因管理滞后或质量问题，造成工序衔接不良，影响施工的正常进行。
10、加强现场安全管理，尤其是对高处作业、临边作业、交叉作业等的防护措施，确保人身安全，作业方便，提高作业效率。
11、加大机械及技术投入，宜采用机械施工的项目及部位，尽可能采用机械，诸如设备及材料的垂直运输、场内水平运输等；对安装工艺、安装方法、施工机具及铺属材料，尽可能采用安全可靠以及安装方便的，以其提高工作效率。
第二节工期保证措施
该项目有多个单位工程且工期较紧张。
为实现招标文件的工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调分包工程的进度。
按照招标文件要求，本项目工程计划工期380日历天。
一、建立动态计划模式
在施工过程中，以不同阶段对计划进行分解。
做到长计划短安排，制定月计划、旬计划、周计划。
为保证各项计划目标的实现，对工程计划及管理人员，专业施工队伍和劳务队伍以及物资、设备等，项目部内部进行合理调配，以满足不同工程、不同施工阶段对人、财、物的要求。
二、抓雨季施工阶段施工管理
1、土方开挖、混凝土浇筑、设备安装等重要工作施工时尽量避开阴雨天气。
2、进场的原材料（水泥、钢筋等）和机械设备不得遭受雨淋水泡，如露天放置应做好苫盖工作。
3、施工现场用于施工的电器机具做好雨罩，电器机具雨、雪后经电工测试合格后方可继续使用。
4、加强对轴线控制点及水准点等测量标志的保护及校核。
三、合理安排构（建）筑物、工艺管线和设备、仪器、仪表、电气交叉施工
1、按总进度计划要求，构筑物先进行格栅池、集水池及平流沉淀池等的施工；
2、工艺管线依据先深后浅的原则合理地组织施工；
3、房建施工分阶段进行，做到先后有序，有条不紊；
4、设备安装在具备安装条件后有土建交叉进行，尽量先进行主要设备和重点设备的安装；
5、在设备安装完毕后，进行调试和试运行工作，最后进行全厂的联动试车工作。
四、保证混凝土供应及时
在外购混凝土搅拌站的选择上我们选择混凝土质量好、供应量大、供应距离近的厂站，保证混凝土及时供应。
五、资金保证
1、工程开工后，前期需要资金量大公司全力提供支持，向该工程投入资金，确保前期施工顺利进行。
2、工程施工进入正常期后，本工程资金单独核算、单设帐号、专款专用。
施工过程中，如出现工程款暂不到位现象时，公司垫付资金，确保施工正常进行，避免出现工程款不到位暂停施工现象出现。
六、项目进度控制系统图
七、对计划执行的全过程实现卓有成效的控制
1、根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，材料供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。
2、通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
3、安排追赶计划。
建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。
及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。
由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增中的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延计划，由业主签证承担责任并承担追赶进度需增加的费用。
第三节工期保证体系及实施
一、施工进度保证体系
1、施工进度计划安排原则
1.1施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
1.2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。
1.3本工程工期短，耗用劳动量大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。
1.4受雨季影响、对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，突出重点，采取相应赶工措施安排好施工。
1.5材料的需用量，要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工，杜绝因材料短缺而出现的窝工现象。
2、施工进度计划
本工程计划安排工期为360日历天，实际开工时间以业主通知为准。
3、进度计划的保证措施
3.1施工进度的控制方法
施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
派有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。
（1）建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
（2）坚持每二天定期召开一次由工程施工负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
（3）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。
对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，及时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程进度计划的实现。
3.2保证工期的管理措施
（1）组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，选派经验丰富的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是从事土石方施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
（2）以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
（3）加强与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通。
施工过程中必须重视与业主、监理、设计、专业施工单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，从而为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入施工。
（4）加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、预拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
（5）加强施工过程的监控
分项工程施工前由施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
3.3保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素很多，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、地质、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
（1）设计变更因素
设计变更因素是进度执行中一大干扰因素，其中包括改变部分工程功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。
（2）保证资源配置
劳动力配置：
在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。
以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
材料配置：
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。
机械配置：
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
资金配备：
根据实际进度编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等方面，使施工能顺利进行。
后勤保障：
后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
技术因素：
实行工种流水交叉，循序渐进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
发扬技术力量雄厚的优势，推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001:
2015国际标准、网络计划技术、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。
4、赶工措施
4.1施工人员的保证
安排技术素质好、有工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面满足现场施工需要。
4.2施工材料的保证
开工前，组织专业人员落实材料需要量计划，提前做好刚才、水泥及地方材料的采购工作，保证按施工进度计划分期分批供应。
我公司现有大量的钢模板和钢管架储备，可以满足本工程的需要。
4.3机械设备的选择与落实
根据该工程结构的特点，结合我公司的设备能力，安排好各种施工机械落实到位。
二、组织管理实施
1、实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到该工程建设中。
2、建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
3、加强对全体员员的思想教育，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想意识，以饱满的姿态投入该工程施工。
4、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。
5、每周由项目经理主持召开的生产调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产，及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。
6、建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
7、提前为下一道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。
8、建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。
三、计划调控措施
1、在工程开工前，必须严格按照总工期的要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性、合理性、以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。
2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月编制出具体的工程施工计划和工作安排。
3、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。
5、接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作，做到早进场，快开工。
首先从速调遣施工队伍和机械设备，边搭设临时设施，边复测，边熟悉设计文件和技术交底，从而压缩施工准备时间。
6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下一步的工作计划，使前面延误的工期赶回来。
在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度计划保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补，上月的损失本月补”的补赶意外的延误工期的措施，确保总进度计划的实现。
7、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。
坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
施工进度计划控制流程详见如下框图：
施工总进度计划
8、建立施工进度的控制系统
8.1工程施工进度监测系统工程施工进度实施过程；
建立进度数据采集系统；
数据的整理统计和分析；
实际进度和计划进度的比较；
检查是否出现进度偏差；
进入施工进度调整系统。
8.2工程施工进度的调整系统
工程施工进度实施过程；
工程施工进度出现偏差；
分析产生进度偏差的原因；
分析该进度偏差对后续工序产生的影响；
确定影响后续工作的限制条件；
采取施工进度调整的措施；
形成经调整的施工进度计划；
采取相应的组织、技术和经济措施；
实施调整后的施工进度计划。
四、资源保障措施
1、将该工程列为我司的重点工程，该工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源予以优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能优越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、作好施工机械设备的选型和配件供应工作，设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、宜修的原则，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足损件，做好随坏随修。
3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。
五、技术保证措施
1、由项目技术负责人全权负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误及不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将要发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场解决，防止工序检验不合格而返工，延误工期。
六、其他保证措施
1、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。
现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常的施工。
2、做好雨季、夏季、冬季及夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。
3、搞好与地方政府各职能部门、周边单位和居民的关系，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿，创造一个天时地利人和的施工环境。
4、采取信息法施工
施工中采取信息法施工，扩宽信息传输途径，提高传输速度，采取预见性施工，避免施工中过多改动及返工修理，从而提高施工速度
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