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cma新考纲P中文模考题DOC
模考题1-1
1.下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？
a.敦促管理层编制计划
b.提供业绩考核的标准
c.在组织内部促进沟通和加强协调
d.限制XX审批的费用开支
2.下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：
•在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达
•各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。
这为各部门的
生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。
沟通以横向为主，向上纵向为辅。
•利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。
最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。
经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查
•最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位
以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？
a.通过高级管理层强制执行
b.自下而上
c.自上而下
d.由各营运单位定夺各项业务的总体合理性
3.在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？
a.允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益
b.让高级经理层设定总体目标，并且部门经理有权决定怎样去
达成这些目标
c.部门经理和高级经理层共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划
d.部门经理和高级经理层共同设定目标，由部门经理编制执行计划
4.部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题？
a.预防性控制
b.允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策
c.部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度
d.部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度
5.在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？
a.组织的总体目标、子单位目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏一致性
b.目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定
c.关于考核标准和组织目标对子单位有何影响的的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员
d.一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体进行竞争
6.公司的经理DianaStinson已经失去耐性。
六个月前她从生产部和服务部抽调人员组
成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。
但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型咨询公司BrennanandRose去解决此问题。
以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。
但有一项不是，这一项不可能发生的后果是：
a.咨询公司可能不会充分的理解Cherry公司的制造流程，结果导致欠优的业绩
b.鉴于职工没有参与标准的制定，他们可能对此抱消极对待的态度
c.如果标准里面包括了一些部门的不可控成本，这样会引起不满
d.这样制订的标准，看上去似乎缺乏管理层支持
7.下列各项都是标杆标准成本的实例，但有一项不是。
这是哪一项？
a.该单位以前年度的业绩
b.以前可比期间的最好业绩
c.与同一公司相似部门的比较
d.经营相似业务的竞争对手的最好业绩
8.持续改进预算：
a.把注意力集中在那些生产和销售产品和服务所必需的作业的成本
b.预算期间实际完成或期望完成的产出水平来调整成本
c.以未来改进为基础、而不是以当前的实践和做法为基础，对成本作出预测
d.对费用重新作出预测，就好像第一次制定此项预算
9.Lexcore公司目前正在制定来年的季度预算。
过去工人们花上3.2个小时去完成一项复杂的装配任务。
如果Lexcore采用滚动预算或者持续改进（Kaizen）预算，则下列哪一项最恰当的表述了该年的装配时间是按逐步改进的原则估计的？
滚动预算持续改进（Kaizen）预算
a.维持在3.2小时维持在3.2小时
b.维持在3.2小时少于3.2小时
c.少于3.2小时维持在3.2小时
d.少于3.2小时少于3.2小时
10.Troughton公司生产遥控玩具狗。
公司今年的预算财务数据概况如下：
收入（5,000件，单价$150）$750,000
变动制造成本400,000
固定制造成本100,000
变动销售和管理费80,000
固定销售和管理费150,000
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000单位为分母，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。
少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。
$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000单位的玩具狗，公司的总裁TrudyGeorge比较关心这个数字。
她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。
请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数
增加到多少？
a.556单位
b.600单位
c.1500单位
d.7500单位
11.Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。
明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000件。
公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000件。
请问公司第二季度应该生产多少单位产品？
a.75,000件
b.78,000件
c.80,000件
d.86,000件
12.Rombus公司的预算数据如下：
计划销量4,000单位
材料成本每磅$2.50
直接人工每单位3小时
直接人工工资率每小时$7
期初产成品存货900单位
期末产成品存货600单位
期初直接材料库存4,300磅
期末直接材料库存4,500磅
单位料耗6磅
请问Rombus公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？
a.3,700.
b.4,000.
c.4,300.
d.4,600.
13.Petersons公司来年预算资料如下
产成品期初存货$10,000
产品销售成本400,000
生产耗用直接材料100,000
产成品期末存货25,000
在产品期初、期末存货0
预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。
请问来年的直接人工预算额应该是多少？
a.$315,000.
b.$210,000.
c.$157,500.
d.$105,000.
14.在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料：
预算的销量2,000
每件耗用材料磅数4
每磅材料成本$3
现有库存材料磅数400
现有库存产成品数量250
计划期末产成品库存量325
计划期末材料库存磅数800
请问需要采购多少磅数的原材料？
a.2,475.
b.7,900.
c.8,700.
d.9,300.
15.一家从事家具制造的公司正在编制下一年度的预算。
下面哪一项不会出现在制造费用预算中？
a.生产调度人员的加班工资
b.连接桌腿和桌面的粘胶成本
c.支付给生产工段长的福利费
d.把原材料运至公司的运费
16.Tut公司八月份销售20,000件产品时的销售和行政管理费用如下：
成本
每单位总计
变动成本$18.60$372,000
阶梯成本4.2585,000
固定成本8.80176,000
销售和行政管理费用合计$31.65$633,000
变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。
阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。
八月份有17位销售人员，但在月末有两位提前退休了。
估计这些空缺将会维持几个月。
在相关范围15,000-30,000件/月之间，固定成本总额保持不变。
公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24,000件。
如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？
a.$652,760.
b.$679,760.
c.$714,960.
d.$759,600.
17.Brwon公司估计各月的月度销售额如下：
1月份$100,000
2月份150,000
3月份180,000
以前的经验表明，销售额的40%当月收回，50%下个月收回，剩下的10%售后第二个月收回。
截止12月
31日公司应收账款余额为$80,000，其中$72,000来自12月份的销售，$8,000来自11月份的销售.请问公司在一月份预计能收回多少现金？
a.$76,800.
b.$84,000.
c.$108,000.
d.$133,000.
18.Tip-Top清洁用品公司在库房中的各项用品很是丰富，这给它在同行中带来了竞争优势。
下面是公司下一年度的第一季度的部分预算资料：
销售额$855,000
产品销售成本425,000
租金和工资费用375,000
从过去经验看，销售全都采取赊销形式，且季度内的销售额很平均。
销售额的5%确定为收不回来的坏账，被注销掉。
应收账款（扣去坏账损失后）的余额部分将在50天内收回。
这样的销售情况和收款方式估计在明年第一季度还会持续。
该季度的第一天的预计资产负债表包括如下的账户余额：
现金$10,000
应收账款（净额）450,000
存货900,000
应付账款800,000
请问公司在第一季度预计收回多少现金？
（每年以360天计）
a.$811,000.
b.$830,000.
c.$901,250.
d.$902,500.
19.ANNCO公司采取赊销方式，收款模式如下：
销售当月10%
售后第一个月60%
售后第二个月30%
12月31日，公司报表上列示了$211,500的应收账款，其中$162,000来自12月份的销售，$49,500来自11月份的销售。
公司预计1月份的销售收入为$170,000，则1月份应该收回多少现金？
a.$129,050.
b.$174,500.
c.$211,500.
d.$228,500.
20.Johnsen公司本年最后七个月的预计销售额和计划的收款方式如下：
预计销售额
6月份$700,000
7月份600,000
8月份650,000
9月份800,000
10月份850,000
11月份900,000
12月份840,000
销售类型
现销30%
赊销70%
赊销额的收款方式（其中5%确定为收不回的坏账）
销售当月20%
售后第一个月50%
售后第二个月25%
请问9月份公司预计总共能收回多少现金？
a.$635,000.
b.$684,500.
c.$807,000.
d.$827,000.
21.一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一因变量，可以用来估计送货费用。
正在考虑的3个可能的因变量是送货数量、送货里程和送货重量。
应用来确定这些因变量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是：
a.弹性预算法
b.线性规划法
c.线性回归
d.可变成本法
22.Raymar公司正在编制4月份和5月份的现金预算。
企业在它的银行中有$200,000的信用额度，年利率是12%，每笔现金借贷都是$10,000的整数倍。
在4月1日没有未偿还的贷款余额。
每个月现金有多余时就支付本金，利息每月支付。
如果没有要欢的贷款时，Raymar就将超过期望月末现金余额的那部分现金投资美国国债。
在现金不足时借款或现金多余时投资之后，Raymar的每月期末总是保持至少$100,000的现金余额。
每月的收款和支出的规律如下所示。
收款：
50%的当月销售预算，50%的前一个月销售预算
应付款支出：
75%的当月应付款预算，25%的前一个月应付款预算
其它支出都发生在预算的当月
预算信息
3月4月5月
销售$40,000$50,000$100,000
应付款30,00040,00040,000
工资60,00070,00050,000
其它支出25,00030,00010,000
在5月份，Raymar的预算将导致
a.支付$20,000的本金和$1,000的利息
b.再借$20,000的本金和支付$1,000的利息
c.支付$900的利息
d.再还$90,000的本金和支付$100的利息
23.Propeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。
Propeller公司预计随着工人的经验增加，他们会用更少的时间完成工作。
根据之前的经验，Propeller公司估计70%的累积学习曲线，并预计如下成本：
生产单位生产预测
累积数量平均单位成本总成本
1美元20,000美元20,000
214,00028,000
如果Propeller公司生产了8个螺旋桨，那么总制造成本为：
a.50,660美元
b.54,880美元
c.62,643美元
d.112,000美元
24.一制造公司需要800直接人工工时来生产第1批4单位的新型发动机。
管理层相信再生产接下来的4批时会经历90%的学习曲线。
生产接下来的12单位产品需要多少直接人工工时？
a.1,792
b.1,944
c.2,016
d.2,160
25.SeritoDoll公司的销售经理建议将广告活动成本增加40,000美元会增加公司的销售收入和利润。
他已经为广告活动对公司销售收入的影响编制了如下所示的概率分布：
销量增加
（单位）概率
15,0000.10
30,0000.35
45,0000.10
60,0000.25
75,0000.20
该公司出售的玩具每个5.20美元，每个玩具的成本为3.20美元。
如果采用了广告活动，那么Serito公司的预期增量利润为
a.6,500美元
b.46,500美元
c.53,000美元
d.93,000美元
26．一个企业可以采用多种不同的预算技术和流程，其中之一是零基预算。
它是
a.以上一年的预算作为基础，并根据上一年的经验和来年的预期进行调整
b.根据输入与输出之间清晰的关系来编制预算成本
c.从头编制预算，就像预算过程第一次实施一样。
d.预算现金的流入和流出，为了保持银行账户中最低的余额而做好投资或筹资的安排
27.在正常的预算编制过程中，以下哪项是被最后编制的事项？
a.产品销售成本预算
b.直接人工员
c.生产间接费用预算
d.现金预算
28．Blair大学的Booster俱乐部在校园的篮球比赛上卖热狗。
这个团队有每场比赛热狗需求的概率分布，并计划用期望价值决策规则来确定热狗存货的数量。
Booster俱乐部会选用
a.有最大预期机会成本的需求水平
b.发生概率最大的需求水平
c.接近于期望需求的需求水平
d.有最大期望货币价值的需求水平
29．Marino公司的北方分部连续几年保持正的剩余收益。
Northern分部正在考虑投资一个新的项目，这会降低分部的总体投资回报率（ROI），但是会提高剩余收益。
新项目的投资回报率、企业的资本成本和分部当前的ROI之间是什么关系?
a.新项目的预期回报率大与分部当前的投资回报率，但低于企业的资本成本
b.企业的资本成本高于新项目的预期回报率，但是低于部门的当前回报率
c.分部的当前投资回报率高于新项目的预期投资回报率，但是低于企业的资本成本
d.新项目的预期回报率高于企业的资本成本，但是低于分部当前的投资回报率
30．以下哪个关于平衡记分卡的表述是不正确的?
a.它试图解决用于评估绩效的传统财务衡量有关的问题
b.在拟定平衡记分卡时价值链分析的概念扮演着重要角色
c.它依赖于用户对所提供服务的感知
d.它直接来源于科学管理法理论
31.业绩考核指标分类如下：
I.盈利能力指标
II.客户满意度指标
III.效率、质量和时间指标
IV.创新指标
某家游艇公司在竞争激烈的全国市场上从事经营活动。
根据上述资料，应该用哪些指标来考核这家公司的经理人员？
a.只有I
b.I和II.
c.II和III.
d.I,II,III,和IV.
32.PaulCooper是DFG经销公司的运输经理，负责管理下属人员和相关的运输设备，从当地零售商接受面包产品的订货，并向这些零售商供货。
请问下面哪三个业绩考核指标最有可能使该公司的目标与零售商的目标，达到最大程度的一致性？
a.每份订单的人工成本；每份订单的运输成本；每天完成的订单数量
b.准时送货订单所占比例；准确送货订单所占比例；交付和运送订货的每份订单的平均成本
c.客户满意度；完成一份订单所需时间；准确交付所订货物的订单所占比例
d.每天每位职工完成的订单数量；每工时的职工工伤数，每年的交通事故的次数
33.某家公司按直接人工小时分配变动制造费用，变动制造费用效率有利差异为$25,000，这一差异的可能原因是什么？
a.使用了更加熟练的工人
b.电费低于预期
c.物料耗用少于预期
d.生产了较少的产成品
34.某公司原材料价格差异为不利差异。
分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。
针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？
a.对采购经理的业绩作不良评价
b.对生产经理的业绩作不良评价
c.修正原材料价格标准
d.要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
35.Marten公司利用成本-效益原则来对那些超预算$1,000以上或者占预算额10%以上（取此两数中较大者）的差异项目进行调查。
上个月的实际结果如下所示：
预算实际
原材料$100,000$89,000
直接人工50,00054,000
则公司应该：
a.既不调查材料差异也不调查人工差异
b.只调查材料差异
c.只调查人工差异
d.既调查材料差异又调查人工差异
36.Arkin公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。
公司的成本绝大部分为变动性质。
总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。
如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？
a.收入差异和成本差异皆为有利差异
b.收入差异为有利差异，成本差异为不利差异
c.收入差异为不利差异，成本差异为有利差异
d.收入和成本差异皆为不利差异
37.下面是Dale制造公司编制的一份4月份的业绩报告：
实际结果静态预算差异
销售数量100,00080,00020,000F
销售金额$190,000$160,000$30,000F
变动成本125,00096,00029,000U
固定成本45,00040,0005,000U
营业利润$20,000$24,000$4,000U
实际结果弹性预算差异
销售数量100,000100,000
销售金额$190,000$200,000$10,000U
变动成本125,000120,0005,000U
固定成本45,00040,0005,000U
营业利润$20,000$40,000$20,000U
若采用弹性预算，则公司的总销量差异是多少？
a.$4,000，不利.
b.$6,000，有利
c.$16,000，有利
d.$20,000，不利
38.下列哪一项措施将会使得我们能够更好地应用标准成本和差异分析，有助于提高管理决策？
a.让直接从事生产的一线职工参与制订标准
b.在计算制造费用差异时不区分变动、固定制造费用
c.只在存货计价时采用标准成本
d.采用以前年度平均的实际成本作为当年的标准
39.某公司把原材料价格差异分离出来，以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。
该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示：
150,000件产成品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000.
该年的实际结果如下：
产成品160,000件
采购的原材料500,000磅
耗用的原料490,000磅
材料单价$2.02
该年的材料价格差异是多少？
a.$9,600，不利
b.$9,800，不利
c.$10,000，不利
d.$20,000，不利
40.BrannenVideotronics公司采用机器工时作为分配制造费用的基数，把工龄的长短作为员工增加工资的主要因素。
这些标准每年设定和修改一次。
由于市场竞争的压力增大，Brannen公司的管理层决定实施裁员。
公司为大量资深的雇员选择在年中提前退休提供了激励。
结果是，公司还不得不引进一些暂时性的人员顶替那些离职人员的工作，以确保按工期交工。
请问针对上述的情况，下列哪一种情况最有可能发生？
a.不利的效率差异和有利的价格（工资率）差异
b.不利的效率差异和价格（工资率）差异
c.有利的效率差异和不利的价格（工资率）差异
d.有利的效率差异和价格（工资率）差异
41.Cordell公司采用标准成本制度。
当年1月1日，公司预算的固定制造费用为$600,000，预算的产量为200,000件。
该年发生了$595,000的固定制造费用，实际产量为190,000件。
请问该年的固定制造费用产量差异是多少？
a.$5,000，不利
b.$10,000，不利
c.$25,000，不利
d.$30,000，不利
42.某公司不利的固定制造费用产量差异为$10,000，请问这一差异最有可能的原因是什么？
a.生产管理人员的薪给超出计划
b.生产管理人员的薪给比计划的要少
c.产量超出计划
d.产量比计划的要少
43.刚结束的这一期间，Foster公司的会计记录显示了有利的直接人工效率差异。
下面是公司的行政主管的一些评论。
请问哪些评论反映了该经理对于差异调查所知甚少？
1.“我们可以采用统计检验的方法来决定是否应该对该差异进行调查”
2.“让我们去调查一下吧。
是的，我们的经营情况可能很好，然而我们直接人工时间标准可能需要修订”
3.“我对确定差异是否应该进行调查的各项规则，一概都不相信。
我
认为最为关键的是要有良好的判断力”
4.“别担心，差异是由一些随机的事情引起的，它的后果完全在我们可承受的范围之内”
5.“你为何如此不安呢？
这可是有利差异啊，让我们忘记它吧”
a.只有2和5
b.只有1，3，4
c.只有4，5
d.只有5
44.SaraBellows是电讯销售小组的经理，该部门的预算如下：
开出的账单（给客户）-长途电话$350,000
开出的账单（给客户）–电话卡75,000
开出的账单（给客户，即给免费电话的接受方）-免费电话265,000
她的这个责任中心最宜称作为：
a.成本中心
b.收入中心
c.利润中心
d.投资中心
45.Vincent医院安装了一套新的电脑系统。
医院各部门的负责人对各自部
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