生态经济发展模式下企业环境成本控制.docx
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生态经济发展模式下企业环境成本控制
生态经济发展模式下企业环境成本控制
—以紫金矿业为例
现今的社会我们都在提倡可持续发展，不仅仅对我们来说必要，对整个社会都是必要的。
当一个企业在对环境成本控制加强的时候，企业的经济、环境生、以及社会三方都能实现共赢。
本文总结了企业生态环境与环境成本控制的关系，也对生态环境与成本环境形成做了进一步的解释，同时联系实际对企业的环境成本控制以及生态化建设深层次的分析探讨，探讨关于如何对污染严重的企业。
也期望当今社会企业不仅仅以营利为目标，也要为自然环境和社会大众的健康保驾护航，实现人类社会可持续发展。
人类社会迈入21世纪以来，关于环境的污染问题层出不穷，而且自然给人类带来的资源也在日益减少，生物种类随着污染严重也在减少，这类问题已经给生活在地球上的人类带来了巨大的灾难。
现今的一些大企业所面临的一些问题主要是因为社会越来越重视企业的环境污染，所以企业在环境成本的压力下环境成本投入力度不断加大风险也随之变大。
世界各个国家应该一同协商环境污染所带来的问题。
坚持可持续发展观，人与自然的和谐发展需要共同的努力，这需要我们树立正确的生态经济发展模式理念。
长久以来，现今的成本控制理论比较少涉及的内容是自然资源与环境，主要还是在经济领域内进行。
在日益严重并且不断恶化的自然环境状况下，要坚持可持续发展经济战略已经受到严重限制，在研究成本控制理论的同时加入环境保护已经不容再缓了。
加上要规范生态环境背景。
都要求我们以生态经济的要求做相关的核算来保证企业的经济发展，也要求企业在环境成本控制方面不断创新。
一个企业只有生态经济发展模式下，才可以让这个企业建立规模的生态发展模式，从而实现经济以及环境共赢的成果，这个模式具有十分重要的作用推动企业的可持续发展。
本文主要概述了在生态经济的发展模式下我国的企业应该怎样实施环境成本控制战略让企业带着生态化理念持续发展。
本文还阐述了企业生态环境控制下的环境成本控制的原理，论证企业只有在保证环境控制的前提下才能实现更稳定的发展。
环境成本控制；现状；对策
1.绪论
1.1研究背景
1.2研究内容
1.3研究意义
1.4本文拟解决的问题
2.相关理论的基础概述
2.1企业环境成本控制的涵义
2.2企业环境成本控制的内容及方法
2.3生态经济发展模式的特征及意义
3.生态经济发展模式下企业环境成本控制生态化的特征
3.1经营理念生态化
3.2产品设计生态化
3.3生产技术生态化
3.4生产资料生态化
3.5生产营销生态化
4.生态经济发展模式下企业环境成本控制存在的问题
4.1.员工对环境保护意识淡薄
4.2企业文化的影响
4.3环境成本控制的低效
4.4环境成本控制无法全面反映
5.生态经济发展模式下环境成本控制解决问题的解决办法
5.1培育生态发展的企业文化
5.2完善企业环境成本控制
5.3优化环境成本控制
5.4建立健全的生态环境绩效指标体系
6.对紫金矿业的企业环境成本控制分析
6.1紫金矿业企业情况介绍
6.2紫金矿业环境成本控制存在的问题
6.3紫金矿业环境成本控制问题的解决对策
结论
1绪论
1.1研究背景
由于世界飞速发展的科技事业从而推动了经济的进步，也丰富了人类社会的物质条件，带动着提高了人们的生活水平。
人类活动也是因此而变得越来越频繁，使生态环境面临着人类的破坏与践踏。
各种环境问题不断出现：
空气污染、气候变暖、水污染等等。
这些都是以环境损失换取近代化发展的模式：
“能耗、高排放、高污染”。
我国始终坚持贯彻科学发展观，积极推动可持续发展战略。
传统经济对环境冲击的发展模式引起了政府的高度关注。
为此，政府出台了大量积极的环保措施，大力整顿产业结构，推行节能减排。
现今中国在经济上面的发展已经超过日本，成为全球第二大经济体，所以应该响应全球生态环境号召，承担相应的责任，积极施行“低碳发展、节能减排”。
在中国不管大小企业，都是整个社会的一员，必须具有大局意识和国家观念，积极做到生态环境保护和控制的社会责任。
如果企业目光短浅，弃环境、求经济，那么很快就会被这个时代所淘汰。
传统经济发展模式不仅无法满足生产力的发展要求，而且还破坏了生态环境，与人类社会文明进步的伟大目标背道而驰。
所以，一个企业的发展离不开合理的环境成本管理控制，这样才能推动生态经济的稳定发展。
现今的传统经济发展模式不仅破坏生态环境，而且制约了经济可持续发展，阻碍低碳经济的发展。
所以，必须迅速将环境及其资源纳入成本控制的范畴，并形成积极的理论体系和标准的实践规范，严格进行生态经济下的企业排放成本控制，核算和管理到位。
同时，还需要建立健全相应的绩效评价指标体系，以规范企业环境成本控制及其管理。
1.2研究内容
本文主要分成五部分来讲述，第一部分简要概括企业环境成本涵义、内容及方法、特征还有意义，主要了解企业环境成本的知识。
第二部分阐述企业环境成本控制的特点。
第三部分是分析现在的企业环境成本控制主要存在哪些问题。
第四部分主要提出解决企业环境成本控制存在诸多问题。
第五部分是结合紫金矿业污染事件的案例来具体说明企业环境成本重要性，存在的问题和如何防范解决。
1.3研究意义
本文的研究对我国生态企业建设提供借鉴和启发，有助于促进我国生态企业建设，提高我国企业在国际上的竞争力。
生态企业要求企业对最终废弃物进行回收处理和能源的高效利用，这样不仅可以提高企业的市场竞争力，而且还大大降低企业的生产成本。
另外，生态企业所实施的绿色清洁生产、绿色营销等措施有利于企业打破发达国家的贸易壁垒，可以使企业产品满足国际市场的要求，这样做才能让企业成功在国际市场中扩大市场份额，增强企业的国际竞争力。
本文的研究对我国生态企业建设提供全面的分析解释，有利于推动我国企业生态化建设。
1.4本文拟解决的问题
本文要解决的是如何在企业在生态经济的发展模式下与环境之间寻求一个平衡点，实现我国经济的可持续发展。
企业应该怎么做才能够实现环境效益与经济效益的平衡。
本文以企业生态化建设的涵义内容与意义为主线，然后通过分析企业生态化的运行内容，找出企业在生态化发展过程中所存在不足的地方，给出针对性建议以及解决方法。
对成本环境控制根本做具体的分析，解决企业内部的原因，以及外部对企业的环境成本控制是否具有一定的影响。
2相关理论的基础概述
2.1企业环境成本的涵义
现在对于环境成本已经在人们心中有了自己的定义，但是对于成本的定义又缺少统一的意见，相关的环境组织给了不同定义的环境成本。
比如在联合国的报告文件中，广义的将生态环境成本定义为“与破坏环境和环境保护相关的全部成本”。
而环境保护的成本，具体是指“企业所发生对政府和人民所存在影响的成本”。
企业环境控制成本有着广义和狭义之分，简单的可以分为外部及内部成本的区别。
从广义的环境成本的角度来看，它可以被视为外部环境成本，指的是计量的不是很清楚，但是由于环境的破坏而引起的后果不承担责任的企业。
尽管它已经对社会环境质量造成影响甚至严重破坏，但该成本目前仍然是由社会承担的，这部分环境成本在可持续发展战略思想的作用下需要内部化。
从狭义环境成本方面来看，环境成本即内部环境成本，是指企业应该明确自身支付的内部经济变化引起的费用。
也可以对其使用货币计量，这些都是属于内部环境成本的显著特征，通常我们所认为的环境成本费用如排污费、破坏环境赔偿费或罚款，以及环境保护费用或环境治理的费用等，一般都属于成本概念中内部环境的范畴。
在制定和实施环境保护政策时环保部门的决策是根据需要来制定的，并以内、外部环境成本为参照的。
2.2企业环境成本控制的内容及方法
企业的环境成本，根据目标然后在一段时间内的成本为主体建立起来的，主要控制的成本范围内的权威，在成本控制的过程中和生产以前会产生影响到企业成本控制的因素，都应该采取预防措施，用来确保环境控制行为的目标能得到实现。
而成本控制的过程运用了系统工程原理，对企业所有发生的不同耗费进行监督、计算和调节的过程，也可以挖掘内部潜力，寻找出薄弱的环节，采取一切可能性途径去降低成本的过程。
关于企业环境控制应该遵循两个基本原则：
一是成本效益原则，就是企业对环境成本的控制应该在顾及自身利益的同时实现环境成本控制，甚至企业也是以提高经济效益为出发点。
否则，没有拍一个企业会以牺牲自己的经济效益来实现环境效益。
二是有效控制原则，是指企业环境成本控制必须遵守国家环保法规。
成本控制方法，指的是运用管理学的方法，对企业的资源以及耗费状况进行评估、分析控制，降低成本，实现用最小的生产耗费换来最大的生产效益，提高企业在市场的综合竞争实力。
所谓的成本控制程序、方法合起来就构成了成本控制理论的体系。
企业环境成本控制必须从管理和信息两个方面着手。
其中比较关键的是，企业生产经营的过程所产生出来的环境成本，必须得到企业自身的科学管理。
这些都有一整套的预测、分析和考核体系。
必要时，可以监督成本管理的行为，积极做好准备实践去应对，促进环境与经济的协调发展。
企业环境成本控制目前对企业来说就是企业在保障经济效益的同时实现生态经济发展。
2.3生态经济发展模式的特征及意义
作为一种科学的发展观的生态经济，也是一种新的关于生态经济的模式。
生态经济指的是在人类生存环境所能承受的能力范围内，改变最初的生产理念，也可以挖掘不同的资源，来发展既生态又经济的环保产业，生态和谐社会和文化理念的建设，健康宜人的自然环境景观。
企业环境成本控制的意义以及它的意义都是通过控制相关成本来保护生态环境。
它要求企业对涉及环境的间接成本和直接成本进行核算、控制等活动，相关研究则从微观层面剖析企业环境成本控制。
生态经济又是一个时代需求，探讨企业环境成本控制问题就愈发具有前瞻性。
本文不但在微观层面丰富了生态经济的研究，而且还讨论了企业在新的经济模式下环境成本控制存在的一些问题。
本文从问题、原因及对策方面对企业环境成本控制进行了系统、深入的剖析，其模式的意义如下:
第一，提供理论基础开展实践。
在生态经济发展的背景下，企业环境成本控制体系的重构必须继续加强成本控制和生态环境理论的研究，完善现有的环境成本控制及核算的方法，建立有关环境成本控制指标的体系。
面对全球的经济都一致向生态转型的局面，目前仍有许多与相关环境成本核算难题尚未解决，如企业污染物放量的测算、碳排放成本确认和计量等。
第二，企业环境成本控制的研究涉及到生态经济问题。
以往将生态经济与企业环境成本控制结合起来的研究很少，这为本文的研究带来相当的挑战性。
本文充实了生态经济背景下环境成本控制在微观层面的研究，研究内容偏重于理论，实证研究方面有待进一步推进。
这个庞大的系统工程中供今后继续深入研究的依然有很多空间。
3生态经济发展模式下企业环境成本控制生态化的特征
3.1经营理念生态化
对中国来说，目前生态经济还处在推广的初期所保留的理念。
世界范围内推行这个理念已经几十年了。
在70年代，在一些发达国家和地区的企业生态控制的概念，环保的概念也逐渐进入企业，企业的社会责任感不断加强。
一些评价企业的标准也将环保事业列为企业的重要内容。
21世纪，许多跨国企业将原本重视员工，慢慢开始转向以环保领域为先行的企业环境成本控制理念。
经营理念生态化。
指的是企业生态化控制的过程中，一个企业本身应该具备生态化的经营理念，对于企业管理者来说，对员工进行环保知识以及生态环境的普及和培训也是必不可缺的，各级各部门的管理者应该具备一定的生态观念与生态意识。
企业在生态的发展过程中不仅要以利益为最终目的，而且还要将环境控制的成本纳入企业成本评价体系当中去，平衡企业经济利益与生态之间的效益，从而实施可持续的企业发展战略。
当今国外有相当多的企业已经把环境保护的理念纳入公司的经营理念中。
这些企业把健康、安全以及保护环境看作一个整体，作为他们工作的导向，希望能够做到零伤害，零污染的社会责任目标。
在保护环境方面，目标也是希望能达到零环境事故。
实行企业的生态环保、节能减排，短期可能会增加企业成本，但长期以后，很多成本实际上都能够被消化，到最终都能实现收益。
一个企业可以追求利润的最大化，但是绝不能因此忽略了自己企业所存在的社会责任。
在另一个层面上，假如一家企业有很强的社会责任感，社会对企业的评价就会更高，这也将是一个企业的无形资产。
由此可见，企业经营理念生态化是企业生态化建设的基石。
3.2产品设计生态化
产品设计生态化，是在产品生产的时期既要考虑产品对环境的污染，又要保证产品的基本性能，而且最重要是在生产周期中的环境保护能顺利达成。
企业生态化过程中既要考虑到产品的使用周期的同时更需要考虑产品如何进入消费领域，生态化的产品应当具备低碳环保等特点，在生态方面完全满足客户的设计和原材料产品的需求，还要考虑到产品的分解，使损害减少到最低生态影响的废物。
以传统碱性电池为例，其内胆中有汞污染物，技术人员通过生态化的产品设计，设计出了无污染、高性能的绿色电池取而代之，不仅大大减少了对生态环境的污染而且企业的生产成本还降低了。
3.3生产技术生态化
生产技术生态化。
指的是企业在生产中采用绿色技术节约资源的方法，很少造成环境污染和生态破坏。
使用绿色技术能达到较高产出、较低能耗、无公害的环境要求。
一方面企业利用绿色技术可以减少或高效利用自然资源，在生产的最终环节对环境的废弃物排放最少。
另一方面，绿色技术有效利用于副产品和废弃物，也可以把那些产生在生产过程中废物作为其它使用的材料，使资源可以不断再生，可持续发展。
3.4生产资料生态化
生产资料生态化。
以低污染和无污染以及生能源获取和农业废弃物总和循环利用为基础。
一方面要求工矿企业实行无害化排放，并严格控制进入农业环境污染物总量；要求科学施用化肥、农药并实施并害虫综合治理；使化肥、农药残留和污水、污泥施用不超过国家规定的指标。
另一方面实行农业废弃物的循环利用，以化害为利，充分获得各种效益。
绿色化生产环境、可以提高资源利用率，这也是属于企业生态化生产的基本要求，产品的生产过程中使用的原材料尽量采用无毒无害，采用无污染的高新技术设备，要采取一系列办法合理处置废弃物，可以减少有害废弃物的产生。
3.5生产营销生态化
产品营销生态化。
产品营销的生态化的要求就是企业在对产品进行包装时降低产品包装袋或者剩余物的污染，用积极的态度引导消费者在使用产品之后处置废弃物尽量减少对环境产生的污染，是企业生产活动的最终环节中，是衡量一个企业产品竞争力的关键，随着人们环保意识的不断加强，除了要考虑价格因素与包装、品牌等非价格因素以外，人们逐渐的也开始重视生态因素，因为人们对生活质量要求的提高，“绿色产品”受到消费者的追捧。
因此，企业生态化产品营销环节显得尤为重要。
企业生态化可以全面促进节约资源。
企业生态化的有效形式和重要途径都是在节约资源方面。
企业生态化要按照资源化、再利用的基本原则，从源头减少进入生产的原材料以及产品完成使用后重新变成再生资源，大力推进技术的发展和循环经济发展，形成一种覆盖全社会的资源循环体系。
4生态经济发展模式下企业环境成本控制存在的问题
4.1员工对环境保护意识淡薄
4.1.1员工素质层次参差不齐
保护环境对于每个人来说是义务和责任，素质涵养在每个人身上体现不一样，这导致了人们在生态行为上有很大的差别，也就使得发展生态经济存在一定的局限性。
另外，由于处于社会转型期的我们国家，各个方面层出不穷的问题和矛盾，而且新问题在不断出现，原有问题得不到解决占很大部分。
处于这种环境大背景下，要想快速发展生态经济，资金和硬指标技术都无法满足要求。
这就需要广大员工自觉履行自己的生态义务，在经济不断发展的过程中承担应有的社会责任。
4.1.2员工对生态经济与环境之间关系的认知还不够深刻
目前来说员工对环境之间与生态经济关系还存在不够深刻的认知，有的员工还不知道生态经济为何物。
企业内部的生产部门虽然把节能减排喊在口头上去做环保，但是绝大部分企业只是注重喊口号，却严重缺乏实施生态发展的措施和政策，只为了实现企业的短期效益。
各个企业要积极宣传生态经济理念，提高环保认识，加大环保力度。
思想上指导行动，思路上决定出路。
我们要使广大员工从思想上提高认识，对他们进行教育、给予警醒，使他们自觉约束自己的行为。
4.2企业生态化认识不到位
企业价值观念的落后是我国企业环境责任履行不足的根本原因，主要是企业价值观念的落后。
当今世界是一个多元化的世界，企业是一个独立的个体，而且也是多元化世界中的一个“社会公民”，企业在利用自然、社会以及经济环境追求利润最大化的同时，作为一个社会公民，自身的社会责任也应该承担起。
我国企业目前所缺失的就是企业的这种“社会公民”的价值观念，我国企业在利用外部环境获取利益的同时，并没有回馈给环境相应的补偿，并没有承担起作为社会公民所应承担的责任与义务。
目前环保意识薄弱还有绝大部分的企业，往往视而不见企业自身造成的环境问题，也无视非绿色产品的使用给生态环境带来的严重后果。
企业现在仍然是依靠高消耗与高投入的经营模式，尚未树立在生产过程污染的预防意识，仅侧重于末端污染物的处理，没有把企业生态化建设作为提高企业整体素质和增强企业竞争力的重要措施。
4.3社会公众对于企业生态化的认识不够
企业生态化对于社会公众来说的认识还是远远不够，对于参与企业生态化建设的程度不高。
企业生态化建设的间接参与者包括公众，循环经济发展的基础是通过公众参与，目前绿色消费的社会尚未使公众自觉的遵守、节约资源和生活习惯的观念，对于己经出现的环境问题与资源问题置若罔闻、熟视无睹，认为企业生态化建设是企业、国家的事情，与自己无关，参与程度普遍不高，缺乏社会对企业的监督。
消费者薄弱的生态意识，尚未普及。
我国处于正在建设的初级阶段生态文明，消费者的生态意识在一定程度上取决于生态文明的发展程度。
在这一阶段，消费者的生态道德意识和生态文明观尚未完全形成，造成我国整体消费者生态意识淡薄传统的粗放式发展模式，公民的生态观念、环保理念、尚未成熟的环境意识和绿色消费观念，消费者的思维方式、行为习惯、生活方式同可持续发展观和循环经济发展的基本要求不协调。
4.4政府监督与环保补贴力度不足
通常来说，对于违规涉及环境污染的企业政府会命令控制，采取相应的控制政策针对那些高排放、高耗能的企业，令其处罚金缴纳污染费用或者叫其停工整顿一段时间。
但是，由于政府出于税收和辖区内相应政绩的考虑，在实际实施这种执行力的动机时往往执行过程中会有缺乏。
在环保补贴方面，政府利用税收、财政、信贷等市场信号来促使有足够的资金，以降低企业承担环境责任造成的成本，激励相应的环境责任应该由企业主动承担，但是相应的激励机制仍需完善，比如说，国家可以针对企业专门设立环境税种，税点可根据企业对环境污染造成的破坏来合理制定，国家税收体系可以将环境税纳入进去。
但这正是当前我国政府在环境保护方面政策的缺失，许多企业由于承担环境成本过高，进而忽视环境保护，以及政府对环境保护的执行监测的力度过低，更加剧企业忽视环境保护的责任。
5生态经济发展模式下环境成本控制问题的解决对策
5.1培育生态发展的企业文化
企业生态文化是将生态理念融入到企业文化中让每位员工都能接受它，使其成为企业持续经营的指导思想，贯穿到企业的各个方面，为了达成企业与生态环境之间的可持续发展，可以让员工在企业中感受深刻的企业文化。
促使企业建设企业生态文化的直接原因是可持续发展思想逐渐深入到员工的内心，让企业每个员工的环保意识都能增强，从而增加了员工对企业文化建设的主动性积极性，使之成为一种自觉的行为。
企业生态文化可以说是一个新的经营理念，为企业真正进入市场，走出了一条经济协调发展路径，通过员工和企业创造一个良好的企业生态文化形象。
要塑造好企业生态文化，首先，应当让企业的全体员工树立一种与企业发展相一致的价值观，能够满足企业员工对于自身素质提高的要求，其次，企业员工的责任感应当由企业领导者提高，企业的发展战略中应该有员工积极主动地参与到其中来，自愿选择生态化的生产与生活的方式，快速地推动企业向生态化发展道路进行转变。
5.2完善企业环境成本控制
企业环境成本的完善可以从以下几个方面进行:
第一，建立企业生态化人才培养机制。
作为实体经济的企业，做好生态化建设，必须建立与现代企业制度相适应生态化企业人才培养方案。
从生态管理方面来谈企业，一个企业只有具备专业知识的管理人才能够使企业在生态化改造及生产活动中保持稳定高效地进行，同时专业人才规范化的管理与操作能够提高企业的生产效率。
因此，建立企业生态化人才培养机制显得至关重要。
第二，完善企业的生态管理机制。
企业应不断提高生态管理机制，根据企业的发展和市场的需求，生态管理应该渗透到生产经营管理的各个方面。
完善企业生态化管理机制，有利于企业推行清洁生产。
无污染生产是一种新的企业战略，它是在产品的整个生产过程中充分运用环境保护策略，通过技术的改善，降低环境污染，提高资源利用率，从而减少企业生产对环境带来的危害。
5.3增强公众的生态文明理念
培养生态文明理念的公共道德。
首先，要站在公众的角度看待人类文明发展，以长远的目光看待自然和人的关系。
其次，让公众找到地球自然生态系统中的适合人类的位置，明确人类的义务与生态责任。
再次，要树立公众的公平观，教育公众以平等的、公平的态度对待自然界的一切事物。
最后，要让公众意识到可持续发展的理念。
加大媒体宣传力度。
在资讯如此发达的今天，新闻媒体要肩负起重要的职责，对公众传播更迅速、更准确的资讯信息。
新闻媒体在监督企业环境责任的过程中，更具有准确的、广泛的和迅速的特点，起到有效的打击违规企业的信息，披露及有效的打击作用，充分将媒体监督作用渗透到对企业环境责任中，从生产到销售再到发展等各个环节。
同时，媒体作为一种媒介，是沟通公众与企业间的一座桥梁，公众可以通过媒体的宣传全面了解企业形象，即企业的经营理念和企业价值观。
因此，有必要利用和开发好媒体的优势，构建公众、媒体与企业三者间的和谐发展。
5.4政府促进企业履行环境责任
加强环境保护，以及对企业的生产活动的执法监督审查力度，是维持我国企业生态化建设秩序进行的重要途径。
严格的监督审查企业的生产过程，依法处理不符合标准的企业，强制对严重污染环境的企业停业整顿，并且停止企业的一切生产活动让其限期整改.。
不定期地对这些企业进行二次抽查。
依法建立企业环境审查机制和环境评价标准，依法对企业生产活动进行审核，对企业排放的污染物进行检测并且严格依照环境审核评价标准监察，政府可以强制企业更换设备，并且采用清洁生产。
最后，要促进各级环保部门与企业内部的生态化管理组织的合作，督促企业严格执行环境影响评价标准，严格控制污染物排放。
6对紫金矿业的企业环境成本控制分析
6.1紫金公司概况
紫金矿业集团股份有限公司控制我国大多数的矿产资源，主导从事的以黄金为主导的矿产资源勘查、冶炼产品销售，2009年度全球500强企业（市值）排行榜第243名。
紫金矿业股份有限公司开发金矿是从1993开始的。
公司坚持科学发展企业，构建企业生态发展，通过科技改进、体系改变、创新管理，成为前些年中国一个具有发展前景，竞争力很强的公司，也是金属矿产资源最多的企业之一。
6.2紫金矿业环境成本控制存在的问题
6.2.1冶炼技术问题
最初矿业采用的化学方法是用氰化钠溶液提炼黄金，这一方法在成本上虽然降低了，但是导致了环境的污染。
虽然后来还采用了堆浸技术、湿法工艺成为国家支持技术，但整个流程还是没能够做到无污染、无废水。
关于紫金矿业的污染事故之前就存在质疑，并有相关人士对紫金矿业的研究指出矿业对在环保的投入缺乏，只是关心企业成本是否降低。
后来紫金矿业收购了鑫丰矿业，之前是利用氰化钠提炼工艺进行金矿冶炼。
紫金矿业介入之后，上述两个工艺就被叫停，将其技术改为浮选，即按照不同的矿物特性添加不同的化学药物，分离出其他物质获得所需要的矿物成分。
这种方法，是为了减少在环境保护方面的投资，但新的污染风险随着大量的尾矿水产生。
6.2.2社会政府监督存在问题
紫金矿业污染事件的历史，随着污染事件不断被披露。
2006年12月，紫金矿业在贵州省贞丰
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