浅析企业管理中的成本控制Word格式文档下载.docx

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（二）企业强化成本控制的意义4

1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障4

2、成本控制是企业生存和发展的基础4

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径4

二、现行企业成本控制存在的问题4

（一）传统成本控制缺乏现代市场观念5

（二）传统成本控制的范围狭窄5

（三）传统成本控制标准单一6

三、加强企业成本控制的对策6

（一）加强成本控制的市场观念7

（二）确立成本控制的基本原则7

（三）正确选择成本控制方法9

1．定额成本法9

2．标准成本法9

3．作业成本法10

4．倒推成本法10

（四）注意处理好成本控制的几个问题11

1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程11

2、重视采购11

3、重视间接的或规模小的活动11

4、正确认识成本驱动因素12

5、避免以相互矛盾的方式降低成本12

市场经济条件下企业的竞争越发激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制，因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。

企业应重视成本控制，针对本企业的实际状况，分析企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强企业成本控制的有效、可行的方法。

一、成本控制的内涵及意义

成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。

（一）成本控制的内涵

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。

（二）企业强化成本控制的意义

1、成本控制是抵抗内外压力，求得生存的主要保障

2、成本控制是企业生存和发展的基础

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径

二、现行企业成本控制存在的问题

（一）传统成本控制缺乏现代市场观念

（二）传统成本控制的范围狭窄

（三）传统成本控制标准单一

预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”，这使得已达标的部门和员工不思进取。

传统的成本会计核算中，在计算成本要素差异或进行成本分配时，以定额或标准为依据。

但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据，不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正，不能正确计算成本。

如果以过时的定额或标准去考核、控制成本，就会失去公正性。

这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额，以至出现大量的“有利差异”，从而不思进取。

三、加强企业成本控制的对策

笔者根据自己的几年理论学习和实际经验，认为企业要在市场竞争中取得生存和发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径较多，这里仅仅提出个人的见解和观点：

（一）加强成本控制的市场观念

上文提出了企业成本控制中存在的问题，其中比较严重的就是缺乏市场观念。

易发的存货损失等。

我认为，为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。

（二）确立成本控制的基本原则

确立成本控制基本原则主要包括以下几方面：

1、节约原则，亦即经济性原则。

其中比较严重的就是缺乏市场观念。

2、全面性原则。

3、因地制宜原则。

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

4、分口分级控制原则。

各个职能部门要分工合作，归口管理，完成本部门负责的成本控制指标，并将成本指标层层分解、层层控制，形成一个成本控制网络。

5、责权相结合原则。

要使成本控制真正发挥效益，必须贯彻责权相结合的原则，如果没有权力，就无法进行控制。

此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性，还必须以他们的业绩进行评价考核，并同职工的经济利益紧密挂钩，做到奖惩分明。

6、例外管理原则。

例外管理原则就是企业领导人员对于控制标准以内的问题，不再过问，集中精力注意于脱离标准差异较大的例外事项，以利领导摆脱日常事务，集中精力抓主要矛盾。

7、目标管理原则。

成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为依据，作为对公司经济活动进行限制和指导的准绳，力求做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。

（三）正确选择成本控制方法

1．定额成本法

其计算公式如下：

产品实际成本＝定额成本＋脱离定额差异＋定额变动差异

2．标准成本法

标准成本法是将成本计划、成本控制和成本分析结合起来的一种成本计算方法，其计算程序如下：

1制定单位产品的标准成本；

2计算实际产量的标准产品成本；

3计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异帐户中；

4根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本，计算完工产品的成本，并予以结转；

⑸计算并结转标准成本差异帐户，结转销售产品的成本；

因此，企业可根据产品的各项标准消耗量（如材料、工时等）及标准费用事先计算出来产品的标准成本。

同时利用标准成本与实际成本相比较，企业可以分析差异产生的原因，采取相应的措施，控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。

3．作业成本法

4．倒推成本法

倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。

传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。

而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。

综上所述，企业的成本控制是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。

因此，每个企业都应该根据自身的实际情况和管理的要求，正确选择一种适合本企业自身发展的成本控制方法。

（四）注意处理好成本控制的几个问题

成本控制绝不是简单易行之事，必须认真对待，同时也要注意处理好成本控制的几个问题，即：

1、将成本控制贯穿于生产经营的全过程。

提起“成本”，多数管理人员都会自然而然的想到生产，然而总成本的成本不仅产生于产品生产过程，也有相当大部分产生于市场营销、推销、服务、技术开发和基础设施等活动。

因而它们在成本控制中必须受到足够的重视。

2、重视采购。

许多企业在降低劳动力成本上斤斤计较，而对外购投入却几乎全然不顾，采购部门的分析也往往过于集中在关键材料的买价上，采购人员非专业化，对外购投入和其它价值活动的成本之间的联系又不为人们所认识。

这对于许多企业来说，无疑是错失了改变成本获取效益的许多良机，因而必须重视材料采购。

3、重视间接的或规模小的活动。

企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本较小部分的活动则难以得到足够的审查。

间接活动如维修和常规性费用也不被人们重视。

这些都是不可取的，企业也应给间接的或规模小的活动以足够的重视。

4、正确认识成本驱动因素。

企业常常错误地判断其成本驱动因素，不能正确找出其成本驱动的真正因素，而被一些假象迷惑，必须正确认识成本驱动因素。

5、避免以相互矛盾的方式降低成本。

企业常常企图以相互矛盾的种种方式降低成本。

它们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，而又通过型号多样化来抵消规模经济。

成本驱动因素有时是背道而行的，为此必须对之权衡取舍，避免以相互矛盾的方式降低成本。

[参考文献]

[1]万寿义．现代质量成本观下质量成本优化的探讨．会计之友（上旬刊）,2010,4

[2]程文香．施工企业的成本控制效益[J]．水力发电,2001,3

[3]徐文丽．论现代企业成本管理创新[J]．上海大学报,2001,2

[4]翟雨良．浅谈企业成本控制[J]．财经贸易,2000,4

[5]常洪才．浅谈企业成本控制[J]．河南师范大学学报,2001,4

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