喷淋施工方案.docx
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喷淋施工方案
1综合编制说明……………………………………………………1
2工程概况…………………………………………………….…….2
3施工管理目标及管理措施………………………………………..3
4进度计划及工期保证措施…………………………………….….12
5质量保证体系及质量保证措施………………………………..17
6安全生产保证措施………………………………………………23
7文明施工保措施…………………………………………………25
8消防保卫措施……………………………………………………30
9施工条件及施工施工准备………………………………………31
10施工部署和项目部的管理………………………………………33
11主要项目施工方法………………………………………………35
12安全文明施工及现场保卫措施…………………………………43
13降低成本提高科技含量的措施…………………………………44
14系统调试…………………………………………………………46
1综合编制说明
1.1《建筑设计防火规范》（GBJ/16－87）
1.2《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2002）
1.3建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003。
1.4我公司认证的ISO9001“质量保证标准”体系文件（质量管理手册及程序文件）。
1.5其它现行有效的国家规范及行业标准。
1.6本公司以往承建同类工程技术资料。
2工程概况
2.1工程概述
德州市新城综合楼工程位于山东省德州市河东区，东临东风路，西邻河东大街；主要功能为德州市政府行政办公用房，由主楼和ABCD四栋裙楼组成，总建筑面积为93180平方米，地下一层，主楼地上十六层，裙楼地上五层，建筑高度为64.95米，属一类建筑。
2.2系统概述
2.2.1设置范围：
地下车库、库房、走廊、办公室、电梯厅等处均设自动喷头保护，地下一层设预作用自动喷水系统，其余部分设湿式自动喷水系统。
2.2.2本系统竖向不分区，室外设有消防水池，在C段地下一层设消防泵房，内设两台自动喷水加压泵。
火灾初期用水由屋顶高位水箱、增压泵供给。
高位水箱与消火栓系统共用。
自动喷水加压泵一用一备，并设有消防巡检装置。
2.2.3喷头动作温度：
车库72℃，其它为68℃，K=80
2.3工程目标
确保泰山杯，誓夺鲁班奖。
3施工管理目标及管理措施
3.1施工组织管理
3.1.1科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。
3.1.2明确工程管理机构职能和各岗位管理人员的职责。
1项目部职能
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
1）指挥职能。
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合消防工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2）指导职能。
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导:
对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
3）组织职能。
本工程涉及到多个单体的消防系统安装，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。
4）协调职能。
工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调，负责各个单体建筑之间施工队间的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证，项目的正常运转。
施工管理组织机构图（图3.1）
5）控制职能。
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，工程管理机构应对各单体建筑的施工进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。
2项目各岗位的职责
1）项目经理职责
A受公司法人代表的委托，遵守国家和地方政府关于工程建设管理的政策和法规，执行企业和上级有关的规章制度，全权代表公司履行本企业与业主签订的工程承包合同中由项目经理部负责履行的各项条款，接受监理的检查，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。
B组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施。
C组织编制施工项目的年、季、月计划以及劳务、材料、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。
D组织制定项目管理机构设置方案，人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。
E组织工程预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术文件的管理，积极主动参与经营性造价调整，及时结算，回收工程款努力提高项目的经营效益。
F组织分部分项工程的承包管理，并对该工程的进度工期、质量、安全、成本和文明施工等进行监督，控制和管理，认真履行承包方的义务，协调甲方与分包单位以及与其他各分包单位之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题。
G建立健全项目成本体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，有效控制项目的各项开支，严格项目管理人员的财经纪律，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。
H组织工程的统计工作，搜集整理各种信息资料，统计报量准确、及时、符合国家统计法及有关规定。
I组织工程档案和交工验收资料的收集、整理和归档工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训。
J对已竣工并交付使用的工程有对工程回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修。
K接受企业职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向企业法人代表（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题，紧急情况或特殊事项应随时报告。
L坚持两个文明一起抓，坚持一岗两责制，充分发挥工地党、工、团组织的作用，认真抓好精神文明建设，做好项目管理人员和作业人员的思想政治工作，教育其自觉遵纪守法，照章办事，坚决防止和纠正违法乱纪行为。
2）项目副经理职责
A对项目经理负责，协助项目经理做好项目的日常管理工作，按项目管理法组织施工。
B负责工程项目的安全文明施工，努力创建北京市安全文明样板工程。
C负责搞好施工现场的计划调度和施工管理，安排好单位之间、专业工种之间的交叉，协调好与甲方或其他分包、与建设、设计单位的关系，确保项目工期。
D负责组织编制月、旬（周）施工进度计划并组织项目施工调度例会，督促落实。
E总结施工经验，推广新工艺、新技术、新材料，配合技术负责人解决施工技术中的关键难点，保证工程质量，努力提高施工管理水平。
负责生产过程的组织与协调工作。
3）项目总工程师职责
A负责组织编制工程的施工方案。
B负责执行规范标准及技术安全措施。
C负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归挡。
负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
4）施工员职责
A认真执行规程规范、技术标准及各项质量制度。
B组织班组完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互捡，对查出的问题及时处理。
C参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施。
D负责收集、整理、标识、检验和试验记录。
E做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
5）质检员职责
A严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标。
认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员。
核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
6）材料员职责
A配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验。
B把好材料、设备质量关，无标识或标识不清的产品不准在工程中使用。
7）安全员职责
A负责现场施工的安全、消防工作。
B监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全问题及时向上级安全部门报告。
8）水暖工长岗位职责：
A负责消防水系统专业施工，对工程进度质量负责，并组织实施。
B组织人员对进入现场的物资按规定进行检查和抽检，确认合格后投入使用，负责施工过程中的检验和试验工作。
C组织工程质量的定期检查、评议、整改级质量评定。
D合理配备资源，改进施工管理。
2劳动力组织
1）选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。
2）对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。
电焊工、电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。
3）根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
4）做好劳动力的进场教育，加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。
内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
3物资组织
1）组织好材料、设备、机具资源。
2）做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们将制定施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。
3）办理设备、材料订购手续及采购，格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。
根据进度安排，提前提供使用计划。
设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括备的定型测试、出厂验收试验的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。
本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
4现场设施
1）落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按合同规定的日期开工。
2）料场区按轻型钢结构及瓦楞极设置。
且有2米高护扳，地面垫高200mm，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苦布（防雨帆布），保管存放。
3）报警设备等贵重设备最好进入现场后立即就位，为此我们将根据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场的准确时间。
4）如有必要，我公司可负责于现场指定适当地点设置氧气乙烘站，并可负责其管线布设工作，以解决现场主和施工临时用氧气乙快气问题。
3.2技术组织工作
3.2.1技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。
根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。
3.2.2施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。
3.2.3通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。
3.2.4按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。
3.2.5根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
3.3技术保证措施
3.3.1组织有经验、有责任心的工程技术人员并形成管理网络，对本工程的各项专业施工进行技术指导和技术控制。
3.3.2严格执行各项技术规程、规范。
3.3.3严格执行我公司有关技术管理制度。
3.3.4施工中发现重大问题应及时以书面形式反馈给建设单位与设计单位，并以洽商等形式予以补充或修改、解决。
3.3.5精心编制各项施工方案与技术交底并贯彻执行。
3.3.6严肃工艺纪律，对违反工艺者，各级管理人员均有权制止，施工员要带头执行工艺并经常检查、督促施工小组的执行情况。
3.3.7组织执行工艺规范和施工方案的检查，奖优罚劣。
3.4技术资料管理
3.4.1工程资料按照《建筑安装工程资料管理规程》和合约要求及时做好收集，汇总；整理，归档工作。
3.4.2在工程施工阶段，应完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材料试验、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录；工程资料应随工程进度及时收集、整理、并应按专业归类，认真书写，字迹清楚、项目齐全、准确、真实、无未了事项；工程资料的填写应以施工及验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准为依据。
3.4.3按《建筑安装工程资料管理规程》要求在竣工前将施工资料整理完毕并移交建设单位进行工程竣工验收。
3.4.4工程经理部按规定和甲方的要求制作所施工范围的竣工图，整理竣工资料，竣工时交付业主。
3.4.5本单位对工程资料的真实性和完整性负责。
4进度计划及工期保证措施
4.1工程工期控制管理
4.1.1由总控计划编制相应施工计划、阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
控制流程见下页图。
4.1.2由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
4.1.3计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4.1.4切实落实水电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
4.1.5及时与土建、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
4.1.6对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
4.1.7在施工过程中随时听取业主及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主、监理的步调统一。
4.1.8为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划；材料、设备送审、订货、进场计划:
施工机具使用计划:
劳动力使用计划:
加工件的加工计划:
调试计划:
验收计划;培训计划。
4.2施工进度及劳动力计划安排
4.2.1我公司完全有能力根据整个工程的进度计划要求，制定本项目的施工计划，保证达到业主的时间要求。
4.2.2根据进度计划，我们还将编制各专业在完成每道工序所需要的人工及相应的劳动
力计划，在中标后按业主规定的时间内呈送业主审定。
4.3施工主要机具及检测设备计划
4.3.1为保质保量完成本工程的施工任务，达到设计要求的标准，确保工程工期，我们在分析了本工程的特点之后，结合本公司的机具及检测设备能力，编制了施工机具及检测设备计划表以及主要施工机械设备表
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
自有/租赁
1
加温试验器
GAW-03
套
1
自有
2
加烟试验器
GAY-03
套
2
自有
3
钢卷尺
5米
把
8
自有
4
氧气表
0-4Mpa\0-2.5MPa
只
1
自有
5
乙炔表
0-0.25Mpa\0-2.5MPa
只
1
自有
6
游标卡尺
0-200mm
只
2
自有
7
绝缘电阻表
2C-7/500V/500M
只
2
自有
8
万用表
UT-51
只
6
自有
9
外径千分尺
0-25mm
把
1
自有
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功KW
用于施工部位
1
电焊机
BX-250
4台
天津
2001
250A
消火栓系统喷淋系统
2
套丝机
GQ-100E
4台
杭州
2001
0.75KW
喷淋系统
3
台钻
E516A
3台
山东
2001
0.37KW
消火栓系统喷淋系统
4
电锤
EIC-26
6把
上海
2002
0.6KW
消火栓系统喷淋系统
5
打压泵
MPa2.5
1台
杭州
2002
0.6KW
消火栓系统喷淋系统
7
切割机
400*32*3.2
4台
顺义
2002
2.2KW
消火栓系统喷淋系统
8
压槽机
φ150φ100
3台
北京
2003
0.55KW
喷淋系统
9
水钻
200型
1台
天津
2002
0.5KW
楼板开洞
4.4主要设备及材料供货计划
4.4.1为确保工程进度控制计划及工程施工的顺利进行，我们将在中标后，制定一份详尽的设备及材料供货计划，报请业主及监理审批。
4.5配合协调方案
4.5.1本工程内容包括了消防工程的诸多子系统。
在实施过程中与结构、土建、强弱电、设备、装修及其它大量专业系统有接口关系:
同时为保证工程进度将出现大量的交叉作业。
在此情况下，制定完善的施工组织管理计划并将其贯彻到整个项目实施过程中是确保工程质量、合理控制工期的先决条件。
4.5.2根据我司在消防工程项目中的实施经验，并结合该工程实际情况制定以下方案，特别强调在实施过程中需严格管理进场阶段和系统调试验收阶段的流程:
并将质量管理的要求贯彻在项目执行的全过程中。
4.5.3与建筑总承包方的配合
1建筑总承包方应对其施工进度计划严格掌握，我司会派专人跟踪建筑总承包方进度，以便随时掌握工程进度的变化。
2建筑总承包商保证现场水电的供应、垂直运输等施工条件。
3建筑总承包方对工程承包方的工程洽商申请及阶段验收申请应在确认时间段内有所响应。
4建筑总承包方在消防系统承包方与业主确定合同意向后，允许消防系统承包方进行入场前的工地勘察工作，确认现场施工条件，提出所有为配合本工程范围内所需的有关土建要求包括孔洞和壁坑预留等，按己定的工程进度表预先要求建筑承包方进行预留工作。
5在土建期间，建筑总承包方负责确保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正确地设置。
6我公司与建筑总承包方协调，使有关的安装能配合工程进度。
4.5.4与监理的配合
1喷淋系统包方在提出开工、进场申请后，监理方应在确认时间段内有所响应。
2喷淋系统承包方在施工阶段对工程实施提出的设计变更、工程洽商，监理方应在确认时间段内有所响应。
3喷淋系统承包方在提出的隐蔽工程验收、阶段性验收和工程最终验收申请，监理方应在确认时间段内有所响应。
4喷淋系统承包方会派专人跟踪工程进度，以配合监理方。
5工程实施阶段，喷淋系统承包方对监理提出的整改等要求积极配合。
6在整个工程实施阶段，喷淋系统承包方严格执行监理方提出的质量及工艺要求，以确保工程质量优良。
4.5.5与设计方的配合
1设计方提供喷淋系统设计必须基本技术资料和图纸的电子文挡。
2设计方对喷淋系统工程承包方施工图的审查应在确定时间内给予通过和改进意见。
3设计方对喷淋系统工程承包方提出的工程变更应在确认时间段内有所响应。
5质量保证体系及质量保证措施
5.1质量保证体系
5.1.1本工程质量目标为优良，为保证本工程的施工全过程始终处于受控状态，在工程施工过程中将依据ISO9001质量保证体系的标准，建立健全质量管理制度，对工程的全过程实行有效的质量监控。
5.1.2在工程管理中力求实现科学化、系统化和规范化，具体而言就是建立科学化的组织机构来保证项目部的整体实力实施系统化的分工协作来保证项目部的各项工作处于受控状态；强调规范化的工作标准来保证各项工作的质量。
确立"决策要评价，执行有计划，实施讲受控，事后速总结"的项目管理模式，以一流的管理水平来保证一流的工作质量，实施集约化的项目营理。
5.1.3在项目管理中，通过全员培训，树立起全员的质量意识，使项目的质量方针成为项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
5.1.4项目部各项工作的指南。
并根据ISO9001标准的要求，明确和细化了项目成员的质量职责，逐步建立和完善了各项工作的文件化管理。
见下页质量保证体系框架圈。
5.2质量保证措施
5.2.1本工程的施工全过程采用ISO9001质量管理体系的标准，对全过程实行有效的控制。
5.2.2建立健全本工程《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。
5.2.3严格执行国家有关的技术标准、施工验收规程规范等技术法规，科学安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
5.2.4实行责任制，贯彻谁施工谁负责质量，谁主管谁负责质量的原则。
5.2.5积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受各级质量执法机关、部门的质量监督。
5.2.6强化质量意识，严肃工艺纪律，严格按照图纸施工，认真贯彻施工组织设计、施工方案、技术交底及工艺标准等技术文件。
5.2.7实行施工挂牌制，以监督检查和严格自律。
质量责任牌在分项工程质量评定后摘除。
5.2.8各专业质量检查员到岗到位，及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序要进行全检。
项目部总工每周组织联合检查并开总结会，质量组组长、质检员、施工员、材料员参加，指出质量隐患、问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施，由质量部验证整改情况，并在下周的质量总结汇报验证情况。
5.2.9定期组织学习有关法规和质量文件，树立全员质量意识，实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
5.2.10施工中所用设备、材料、半成品的质量是保证工程质量的重要条件，进入现场应进行复验，确定其符合有关标准后，才允许使用。
5.2.11在施工全过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽之中。
发生质量问题进行跟踪管理;填写质量跟踪表，由施工工长和班长签字，指明问题所在，提出整改期限，按期复查，实现质量问题的消项制度。
5.2.12隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
隐蔽工程检查由施工员会同设计单位、建设（监理）单位共同按系统、部位、工序进行，验收合格后及时填写记录单并由参检人员签认。
5.2.13各项安装记录，检验记录、评定报告要随工程进度按实际情况及时填写。
5.2.14工程交付使用后，我单位派人质量回访，发现施工质量问题及时解决。
5.3质量检验及不合格品的控制
5.3.1测试及进货检验和试验
1对业主提供及自采的设备，严格控以下"定型测试及进货检验和试验"工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。
2设备的定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。
在有关设备装置己经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。
3设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核满意后，方可进行有关设备的装运。
4本工程材料及设备的进场检验由质量部门组织管理，材料部门、工程管理部门配合管理，专业施工员、质捡员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。
5凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方可进入施工现场。
6对本工程所使用的机具，同样进行严格的检验，合格后方可投入使用。
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