薪点制设计与实施Word下载.docx

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1.简介

2.核算原理

薪点工资制的结构

薪点工资制的特点

薪点工资制的岗点

1.基本岗点标准的制定

2.技能点标准的制定

薪点工资制的实施方法

1.薪点点值的确定与调整

2.制定统一的量化考核办法

3.建立健全绩效评价制度

4.薪点工资制实行动态管理

薪点工资制评价

什么是薪点工资制

简介

　　薪点工资制融工资的保障、激励、调节职能为一体，克服了现行岗位技能工资制按固定数额支付工资、工资的激励作用不显著、工资分配制度与现代企业的改革要求不配套等不足，使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应。

　　在薪点工资制里，用薪点表示员工的收入水平。

薪点是企业计算薪酬的基本单位，既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。

员工的薪点数越高，表明其薪酬水平越高。

反之越低。

核算原理

　　薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。

　　员工收入=点数×

薪点值

　　薪点值：

月度工资总额÷

总点数

　　如：

某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元；

则：

收入100点×

1.5元值=150元。

　　薪点的本质是：

第一，每个员工的薪点数不同表明不同员工所具有的价值是不一样的。

这取决于各个员工之间的教育背景，应负职责大小，拥有的技能、工作经验或者具备的综合能力的差异。

第二，薪点数反映的是员工任职资格层级，也就是员工胜任其所在职种的水平，反映了员工所具备的知识、技能、经验对企业的价值。

有三个因素影响薪点数：

职种、任职资格等级、绩效。

薪点工资制的结构

　　薪点工资由四个单元构成：

基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元。

　　基本工资单元：

这是保障职工的最低生活需要，体现工资保障职能的工资单元。

原则上按当地政府规定的最低生活保障标准确定，按职工的出勤天数计发。

基本工资单元不超过工资收入的20％。

鹰腾咨询提供专业的薪酬体系设计。

　　工龄工资单元：

这是体现职工劳动积累贡献和工资调节职能的单元，职工的工龄工资标准应按分段累进的办法确定，也可以按每年一定的工资额确定。

并按出勤天数计发。

工龄工资单元占工资收入的1O％左右。

　　岗点工资单元：

这是岗效薪点工资制中体现按劳分配的主体单元，也是最具活力和体现工资激励职能的工资单元，其标准用点数表示。

岗点工资单元占工资牧入的45％～50％。

　　效益工资单元：

这是实现工资与单位经济效益和职工实际贡献挂钩，体现工资激励职能的工资单元，是岗效薪点工资制的重要组成部分。

企业、单位的效益工资是超额完成工效挂钩的效益指标基数所得到的工资，依据其超额经济效益确定，与市场的决定机制相适应。

职工的效益工资由本人的实际贡献决定，与市场决定职工的工资水平相联系。

职工的效益工资可采用贡献系数来兑现。

效益工资单元占工资收入的20％～25％。

薪点工资制的特点

　　1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。

薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。

　　2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。

工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。

　　3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。

　　4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。

五是薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。

薪点工资制的岗点

　　岗点一般由基本点和技能点两部分构成。

条件成熟的单位也可把专业技术职务和技术等级作为任职、上岗的条件，只设岗点不设技能点。

基本岗点标准的制定

　　基本岗点对岗不对人，以体现岗位的客观差别。

基本岗点按照劳动岗位“四要素”，对各劳动岗位测评分级确定。

具体操作方法和步骤是：

岗位分类、岗位测评、列点排序、岗位分级、确定点数。

确定点数可供选择的方法有倍数法、系数法、变换法三种。

倍数法是首先确定最低岗级点数，再确定最低岗级点数与最高岗级点数的倍数，然后用等差或等比法确定其他岗级的点数。

这种方法适用于岗位较多且岗位可比性差，测评分数不能充分反映各类岗位差别的单位。

　　系数法是各岗级的点数完全根据测评得分确定。

其方法是先将最低岗级的分数视为1，再分别求出各岗级的相对系数，然后用系数乘以1000求出各岗级的点数。

这种方法适用于岗位较少且可比性强，测评工作规，测评分数能准确地反映各类岗位差别的单位。

　　变换法是考虑到现行岗位工资都是按劳动岗位“四要素”测评归级确定的，并经过实践证明是基本合理的，可以直接把各岗位同档次的岗位工资额变换成点数，也可按同样的倍数放大或缩小。

这种方法适用于现行岗位工资已能较准确反映各岗位差别的单位。

技能点标准的制定

　　为体现相同岗位不同技能人员待遇的差异，鼓励职工学技术，把工资与个人的技能挂钩。

技能点对人不对岗，以体现个人的主观差别。

确定技能点有两种方法：

　　1）增加技能点，依据专业技术职务任职资格和工人的技术等级，按照逐级等比递增的方法增加技能点。

　　2）浮动技能点，实行一岗多档工资制。

凡技能水平达到岗位技能要求的享受基本点；

凡低于或高于岗位要求的，在基本点的基础上．按一定比例向下或向上浮动点数。

例如，某科长岗位，岗位要求为中级职称任职资格，若聘任上岗的人员为高级职称，可在科长岗基本岗点的基础上向上浮动一定比例的点数。

薪点工资制的实施方法

薪点点值的确定与调整

　　薪点点值是以企业的经济效益为基础，依据当年工效挂钩结算的可使用数与企业的实际支付能力计算确定的。

岗效薪点工资的点值按以下公式计算：

　　X=（G-A-R）/∑D÷

12

　　X点：

点值（单位：

元）；

　　D：

职工个人岗位薪点总数；

　　A：

本年度上级核定的工资总额；

　　G：

预算奖金总数；

　　R：

工资含量津贴补贴的年度总数。

　　由于企业工资总额受企业效益制约，所以薪点点值及职工收入，都将随着企业经济效益的升降而相应浮动。

制定统一的量化考核办法

　　业绩考核是反映员工当月工作绩放的直接依据，由企业管理部门和员工所在的部门负责实施。

岗效薪点工资依据其评价结果进行计算，考核公式如下：

　　Z=B×

G×

N1×

N2×

N3

　　式中：

　　Z：

员工岗效薪点工资；

　　B：

员工岗效薪点数；

当年薪点点值；

　　N1：

公司当月效益系数（生产部门以当月完成的生产任务量为依据确定系数；

职能管理部门以当月完成的销售任务为依据确定系数，由公司企业管理部门操作）；

　　N2：

单位（部门）综合考核分数（以各单位的工作任务、完成质量、经济指标、服务态度和协作精神为依据确定系数，由企业管理部门操作）；

　　N3：

个人综合考核分数（以员工当月完成工作的任务、质量、态度和协作精神为依据确定系数，由员工所在部门操作）。

　　员工薪点工资的变化主要取决于公司当月效益系数N1、单位（部门）综合考核分数N2和个人综合考核分数N3三个系数的变化。

实现了员工的收入与公司的效益、单位／部门的业绩和个人的工作成绩的紧密挂钩，加强对员工的工作态度、能力和业绩等因素的考核，年终以业绩为依据按一定比例进行奖惩。

通过考核，实现了人事、劳动、薪酬三位一体的滚动淘汰制。

建立健全绩效评价制度

　　要实现分配的公平性，则必须对单位和职工的绩效作出全面、客观、公正、准确的考核评价。

在试行薪点工资制时，要把对单位和职工实际履岗贡献考核摆在重要位置，并提出具体要求。

即对单位试行工效挂钩，严考核、硬兑现；

对职工严格按照确定的量化考核标准实行考核，确定职工的贡献系数和实得点数。

薪点工资制实行动态管理

　　以岗定薪，易岗易薪，职工岗位晋升或调低岗位，则按新岗位最低档核定岗位要素点。

岗效薪点工资制以岗位为对象，具有岗位工资的基本特征，在什么岗位就按什么岗位的点数加履岗贡献大小考核的奖罚点计酬，是一种以岗位因素为主的分配制度，其核心是对岗不对人，即：

不论谁在这个岗位，都按岗位的点数计酬，不存在干部与工人的差异，易岗易薪。

只要竞争上其岗．在其位，负其责，就得其薪，真正实现责、权、利的统一。

　　岗效薪点工资制冲破了国有企业工资增量只靠工资升级的桎梏，提高点值与增减点数相结合，既理顺了工资的正常增长机制，又强化了按劳动分配的原则。

　　岗效薪点工资制摒弃了计划经济下工资分配的刚性模式，确立了社会主义市场经济条件下企业工资分配的弹性体制，对于新形势下企业进一步改进薪酬制度提供了一个切实可行的模式。

　　薪点工资制的不足之处在于：

一是实行薪点工资制有可能引发员工之问的过度竞争，它将影响部门或者班组整体工作效率的提高。

二是为了推行此方案，有可能使设计的岗位档次间的差距过小，尚不能合理地体现岗位之间的差别。

三是年轻职工投入改革的技能工资少。

老职工投入改革的技能工资多，利用年功工资叉不能完全弥补，可能引起部分老职工的心理不平衡。

薪点工资由四个单元构成：

基本工资单元不超过工资收入的20%。

工龄工资单元占工资收入的10%左右。

岗点工资单元占工资牧入的45%～50%。

效益工资单元占工资收入的20%～25%。

1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。

岗点一般由基本点和技能点两部分构成。

　　X=（A-G-R）/∑D÷

12

N3

实现了员工的收入与公司的效益、单位/部门的业绩和个人的工作成绩的紧密挂钩，加强对员工的工作态度、能力和业绩等因素的考核，年终以业绩为依据按一定比例进行奖惩。

http:

//wenku.baidu./view/dfaa4364783e0912a2162a81.html

现代企业薪酬模式与薪点制

现代企业薪酬模式的特征

随着经济社会的发展，企业薪酬制度越来越成为人们关注的核心，笔者认为，其中原由不外有二。

其一，不同企业之间的薪酬水平差距不断增大，人们的压迫感和好奇心与日俱增；

其二，薪酬模式不断翻新，薪酬模式孰优孰劣成为议论的焦点。

笔者认为，企业的薪酬模式经过较为混乱的过渡，目前已显露出淘汰升级和趋同的迹象。

笔者认为，这些迹象中有特征可循，相信大家都会有所感受。

在薪酬结构方面，原有的名目繁多的工资项目不断被淘汰、简化，取而代之的基本都是功能明确的岗位工资、绩效奖金等项目；

在核定薪酬标准时，人们越来越关注业绩、岗位等直接因素，逐步淡化和取消行政级别、学历、职称、工龄等间接因素；

部薪酬差距则是较为敏感的地带，虽说不同企业的实际情况不尽相同，但目前一般都认为，企业部正式岗位的最高薪酬和最低薪酬水平相差至少应在十倍以上，否则就不能反映岗位的实际价值，不能反映业绩和贡献的实际情况。

在这种趋势下，许多薪酬管理的模式陆续涌现。

有些模式已经存在了很长的时间，但真正成为主流特别是在国成为主流则只是近几年的事情。

这些模式中最为突出的一个便是薪点制。

薪点制的兴起

薪点制的发端很早，并且在相当长的时间多种方法并存。

我国自五、六十年代便开始用“因素计点法”来确定生产岗位的工资报酬，不过这种方法并未最终发展成薪点制。

我们现在所最常使用的薪点制方法均来自于西方。

这些方法笔者将在后面介绍，这里想说明的是，想在声称采用薪点制薪酬的企业很多，但其中的大部分均不是真正意义上的薪点制，或者说是套用的薪点制。

这种薪点制不以严谨的岗位评估为基础，只是参照多种相关因素为岗位甚至直接为人确定一个薪点数值，这些数值一般是阶梯式分布的，并且留有递增空间，从结果上看与真正的薪点制并无两样。

虽然形式类似，但本质区别是显而易见的，套用的薪点制并没有从细致的工作分析和岗位评估出发去评价工作，其结果经常是代表部分人的主观意见，所以很难经得起时间的考验。

如果有公司卖弄自己是做了薪点制的，那你大可以深究一下他们采用的方法：

他们是否作了岗位评估？

岗位评估与薪点制

不容置疑，先进的岗位评估方法是薪点制方法的必备基础。

甚至可以说，薪点制的绝大部分工作量都在岗位评估，薪点制的成败也取决于岗位评估的成败。

同时，以岗位评估为基础建立薪点制也有它的适用围。

它比较适用于岗位工作容比较确定、倾向于职能型的工作或有较强职能性的业务工作。

岗位评估并非一种完美的方法，其实它需要完善和补充的地方很多，比如对于工作能力和工作态度的评价仍需要员工考核体系来完成，工作业绩和目标的达成情况也需要目标管理和绩效评价系统来实现。

所以可以说，岗位评估只是提供了一种静态的、局部的评价工具，它绝不是最理想的，但肯定是我们目前能找到的最好的方法。

目前比较受推崇的岗位评估方法主要有两种，一种是“美世（Mercer）”方法，一种是“海氏（Hayes）”方法。

两种方法各有其用户群，在“财富”五百强的公司中，他们的客户均分别占到了三分之一。

相比之下，在中国大陆，美世的方法较海氏更受欢迎。

美世的方法有几个较大的优势。

其一，它的评价因素比较具体，容易理解。

美世岗位评估体系的第二版设定了7方面要素、16个维度，基本囊括了与岗位价值有关的各个方面。

在第三版中，美世又把这些因素和维度进行了重组和合并，归纳为4方面要素、10个维度，方案得到了简化。

不过这个第三版并不被大陆企业看好，因为它更抽象了，人们更倾向于继续使用第二版。

联想、科龙等企业起步较早，据说从中受益颇多。

其二，美世的方法为不同企业间的比较提供了工具，它可以使企业不再纠缠于部的平衡，放眼到行业甚至各种类型的企业，更有依据的确定本企业的薪点水平。

因此，美世的岗位评估体系差不多被国所有的薪酬咨询公司作为岗位评估的基本工具，他们有的在该体系上做一些改动，有的甚至直接使用该体系，不管那种方式，市场状况都相当的不错。

下面是美世岗位评估体系（第二版）的因素结构简表：

因素

维度

影响

对组织的影响

组织规模

管理

下属人数

下属的种类

职责围

工作独立性

工作多样性

业务知识

沟通

沟通能力

沟通频率

组织框架

任职资格

工作经验

教育背景

问题解决

创造力

操作性

环境条件

环境

风险

薪点制的关键环节

在薪点制中，岗位价值虽然可以简单的用薪点来表示，但在薪点制部、也就是岗位评估因素部有很多的关键问题需要讨论，其中最为关键的便是薪点的倾向性。

这种倾向性直接表现为岗位评估各项因素的权重分配。

每个企业都有其现实特点，在实施岗位评估的时候如何较好地把握权重分配，将会在很大程度上决定薪酬分配的格局。

所以，在实际操作中，企业一般要成立一个专业的小组来专门研究此事。

因素分配的权重也不是一成不变的，它可以根据企业的发展情况作相应的调整，并且可以很好的配合公司的战略构想，成为经营战略与薪酬机制的联系纽带。

另一个问题涉及到薪酬结构。

由于岗位评估方法有一个目标，即通过评估得出的薪点代表岗位价值，并且这个薪点可以直接作为货币薪酬的某种价值符号来使用，所以，薪点制倾向于排斥固定工资项目，比如基础工资。

固定工资项目经常是与岗位无直接关系的统一标准，这些项目的标准足够高的