煤矿工程技术人员考核管理办法.docx
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煤矿工程技术人员考核管理办法
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法
为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导
矿成立技术人员考核领导小组：
组长：
矿长
副组长：
党委副书记、总工程师
成员：
采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：
采掘专业组：
由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：
综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：
总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：
由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：
通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：
总工程师、副矿长、副总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：
由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：
运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：
总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核
机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：
技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：
总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围
全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式
理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：
理论考试占30，综合测评占30%（本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15%），工作业绩占40%。
各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。
理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。
四、考核管理
1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。
2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。
经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款200元，并在月度考核总分中扣10分。
3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0分记分。
4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。
合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20%的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。
5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000元，罚1000元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。
6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5％的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。
考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核。
10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。
11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。
12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。
13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200元／次。
14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。
附件：
1、技术人员管理动态考核表
2、技术人员管理考核汇总表
3、专业技术人员考核标准
附件1
技术人员管理动态考核表
姓名
考核编号
项目名称
存在问题
考核结果
考核人员
考核负责人
被考核人
附件2
技术人员管理考核汇总表
序号
项目名称
程序编号
考核结果
负责人
1
2
3
4
5
6
7
8
9
备注
姓名
签署意见
考核周期
回采专业技术人员考核标准（部室）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
1、规程措施管理
（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。
（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。
单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。
40
2、现场管理
（1）杜绝技术事故；
（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁。
出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。
2、资料管理
各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。
每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。
QC成果获奖的加15分。
多人合作完成的按20％比例递减。
季度考试
矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
回采专业技术人员考核标准（区队）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
规程、措施、零工
1、编制质量
（1）所有回采工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；
（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。
40
现场
1、工程质量及一通三防
（1）月度质量标准化综采85分计，毎降一分扣2分；
（2）月度通防得分以90分为准，每降一分扣2分；（3）出现一通三防被否现象，扣5分。
2、规程措施落实
（1）因规程措施不落实被矿停面一次扣10次，在集团公司检查中，下D卡一次扣15分，听面一次扣20分；
（2）无措施施工，扣5分；造成事故，扣20分。
3、施工图板面貌、质量
（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；
（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。
资料
（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；
（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。
QC成果获奖的加15分。
多人合作完成的按20％比例递减。
季度考试
矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
加分项
1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。
2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。
3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。
4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。
5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。
6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。
7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。
掘进专业技术人员考核标准（部室）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
1、规程措施管理
（1）分管范围内的单项工程必须有作业规程；补充措施齐全。
（2）分管范围内的规程措施无违反规程、各类规范要求。
单项工程无规程措施被停止作业或影响生产的每次扣10分；因编制质量差或违反规定被停止作业的每次联责5分，被上级检查或矿领导查出存在严重问题的每次联责5分。
40
2、现场管理
（1）分管范围内无技术事故；
（2）现场各类技术牌板内容齐全，面貌整洁；（3）巷道成型符合标准要求。
分管范围内出现技术事故（以矿分析认定）每次扣20分；各类技术牌板被矿领导提出面貌差或存在错误，每次联责5分；安监局质量标准化达标验收低于95分，每次联责20分。
2、资料管理
分管范围内的各类图纸、委托书、报表、会议纪要、考核资料、作业规程、措施等认真分类保管好，按照三位一体标准列出文件，记录清单，并做好归档管理。
每少一份资料或不准确的扣2分，未对各类文件、质量记录进行编号的每份扣2分；上级检查中每被查出分管范围内的1条问题扣5分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。
QC成果获奖的加15分。
多人合作完成的按20％比例递减。
季度考试
矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
掘进专业技术人员考核标准（区队）
时间：
被考核人：
项目
考核内容
考核分项
扣分标准
标准分
实得分
日常管理
规程、措施、零工
1、编制质量
（1）所有掘进工作面必须编制作业规程，严禁无规程施工，否则扣20分；
（2）规程、措施、零星工程任务书出现违反《技术管理规范》、《煤矿安全规程》、《煤矿工人技术操作规程》等上级法律、法规规定每次扣10分；（3）因违反规定被集团公司以上检查停止作业该项即为否定项；现场发生条件变化或其它情况不及时提措施影响生产或被停止作业的每次扣10分。
40
现场
1、支护质量
（1）使用不合格支护材料为否定项；
（2）支护设计不合理每次扣5分；（3）现场支护参数与规程、措施不对应每次扣3分。
2、中腰线控制
（1）不按中腰线施工每次扣10分；
（2）中腰线延设不及时扣2分；（3）现场中腰线存在问题未汇报的扣5分；（4）出现偏线事故该项为否定项。
3、施工图板面貌、质量
（1）开工2天无施工牌板每次扣10分；
（2）现场施工牌板有缺项每处扣3分；（3）专业管理人员、矿及上级领导提出卫生面貌差每次扣5分；（4）现场顶板离层指示仪未正常监测记录的扣3分；（5）现场风险评价牌板评价与现场不符或评价内容不全无针对性的扣5分。
资料
（1）专业日常检查各类资料不规范，不分类码放、资料码放乱每次扣2分；
（2）资料伪造每份扣2分；（3）资料不齐全每份扣5分；（4）上级检查每提出一条问题扣10分。
创新
1、合理化建议
每月至少提1条合理化建议，提交1条加3分，被评为优秀合理化建议的加5分，不提交每次扣3分。
30
2、技术创新、管理创新
每月完成1项技术创新、管理创新加10分，每多完成1项加15分，完不成的扣10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
3、技术革新
每月完成1项技术革新加7分，每多完成1项加10分。
多人合作完成的按20％比例递减。
完不成的扣5分。
4、论文
每季度完成1篇论文加8分，被评为优秀论文的加10分（以矿评选为准）。
5、专利
每有1项专利获得专利证书加20分。
6、评议材料、QC成果
每人每年1项评议材料加10分，每多上报一项加20分，没有项目的扣10分。
QC成果获奖的加15分。
多人合作完成的按20％比例递减。
季度考试
矿每季组织一次技术人员考试，不参加者按零分计，迟到扣2分，作弊取消考试资格，考试成绩按零分。
30
加分项
1、规程评比前两名的分别加10分、5分，措施评比前两名的分别加5分、3分，最后一名扣5分。
2、被评为创新标兵加20分、优秀科技工作者加15分、革新能手加10分。
3、每有一项创新、革新、管理创新项目在矿获奖加5、2、3分，集团公司加10、5、8分、省及以上级加20、10、15分。
4、被矿采纳的合理化建议每条加2分。
5、被矿评为优秀论文的加3分，在三级刊物上发表的加6分，在二级杂志上发表的加9分，在一级杂志上发表的加12分，在核心杂志上发表的加15分。
6、对于“QC”成果或评议材料，在矿评比获奖的加7分，在集团公司获奖的加10分，在省及以上单位获奖的加15分。
7、同一项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计。
机电专业技术人员考核标准（部室）
项目
考核内容
基本要求及标准
扣分标准
标准分
存在问题
实得分
管理
（40分）
技术与现场管理
（25分）
1、分管业务范围内技术资料齐全规范，技术测试、试验整定等资料符合要求并有分析，大型设备一机一档。
资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现扣分不得分。
3
2、各种技术专业报表材料要及时准确。
缺一次扣3分，不及时报送或不准确一次扣2分。
5
3、对分管业务范围内的设备、系统检修资料及时收集，并进行分析整理存档。
收集不及时、无分析一次扣1分，资料收集不全一次扣2分。
3
4、负责健全完善所管辖范围内技术、业务管理规章制度及岗位工种岗位责任制。
缺一项扣2分，一处不规范扣1分。
3
5、对分管业务范围内的本月主要机电事故做到一事故一分析，并做好记录。
每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分。
3
6、做好规程措施现场落实。
一处落实不到位扣1分。
3
7、积极完成本职工作，按时参加各类会议。
工作不按时完成一次扣2分，出现技术问题一次扣3分，开会迟到一次扣2分，一次不参加扣3分。
5
三位一体认证
（10分）
资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，码放整齐有序。
各类资料实行分类码放，资料数据符合实际。
1、资料不整洁扣1分。
2、资料码放零乱扣1分。
3、外审一项不合格扣5分。
4、对区队三位一体资料每月查一次不检查的扣1分。
10
业务培训（5分）
按规定认真组织检查。
及时参加单位组织的业务学习，有记录且内容齐全工整。
每漏检一次扣0.5分；填写记录不齐全或不及时上报的每次扣0.5分。
不按时参加学习一次扣2分，无记录一次扣1分，内容不齐全扣1分。
5
创新
（30分）
1.合理化建议（3分）
每月交合理化建议前一条（25日）；
每季度写工作总结一份（季度末月20日前）；
每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；
每季度交创新项目一条（季度末月20日）；
新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。
1、合理化建议按时上交得3分，被评为优秀合理化建议的加2分。
2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。
3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。
4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。
5、专利获得受理，每项加10分。
6、分项无成绩不得分。
7、加分项目多人协作完成，按照除副总以上领导以外人员名次20％递减。
3
2、工作总结（10分）
10
3、论文（5分）
5
4、创新、革新项目
（12分）
12
理论考试
（30分）
季度考试成绩
（30分）
季度考试成绩百分制乘以0.3
30
考核人：
被考核人：
时间：
备注：
1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分。
机电专业技术人员考核标准（工区在岗）
项目
考核内容
基本要求及标准
扣分标准
标准分
存在问题
实得分
管理
（40分）
技术与现场管理（25分）
1、执行一工程一措施或任务书制度，内容齐全，符合三大规程及上级有关文件的规定，符合实际并具有可操作性，情况变化时能及时提出补充措施，固定场所措施必须3个月修订一次，月度检修措施每3个月审签一次。
重大及特大施工项目必须绘制施工网络图，并按时上报机电运输部。
一次无措施施工扣3分，重大及特大施工项目无施工网络图扣2分，措施不打印一次扣2分，不符合现场实际一处扣3分，零星工程任务书、措施错别字一处扣0.5分，内容不完善每处扣2分，出现影响安全的错误，每次扣5分，措施上报不全或不及时一次扣3分。
8
2、建立设备动态技术档案，资料齐全、标准，合理分类设专橱存放。
资料不全不规范一处扣2分，上级检查出现扣分不得分。
3
3、及时上报各类资料，各种技术专业报表材料要及时准确。
漏报一次扣2分，迟报一天扣1分，资料不准确扣2分。
3
4、负责健全本单位技术管理及岗位工种规章制度，健全各种图表记录，符合现场实际。
缺一项制度或图表记录扣3分，与现场不符一处扣2分。
3
5、每月18日汇总上报机电运输部下月隐患排查及上月完成情况、下月重点工作计划及上月完成情况、下月技术创新项目及上月完成情况。
每迟报一天扣1分，重点工作或隐患排查每漏排一项扣2分，每有一项落实整改不到位扣2分。
2
6、机电事故一事故一分析并存档。
每有一次事故不分析不得分，无防范措施扣1分，分析不准确扣1分，不及时上报扣1分。
2
7、做好规程措施现场落实;积极完成本职工作，按时参加各类会议。
一处落实不到位扣3分;工作不按时完成一次扣1分，开会迟到一次扣1分，缺一次扣3分。
2
8、每半年重新辨识一次危险源，并修改危险源清单，现场发生变化时随时修改。
每年5月底、11月底报机电运输部，现场变化修改后随时上报；迟报一次扣3分。
2
三位一体认证
（10分）
资料室必须整洁卫生，资料齐全准确、完整，存放整齐有序。
各类资料实行分类存放，资料数据符合实际。
1、资料不整洁扣1分。
2、资料码放零乱扣1分。
3、外审一项不合格扣5分。
4、矿内部审核一项不合格扣2分。
10
业务培训（5分）
每月28日前报机电运输部员工培训计划、考试题、培训人员名单、工区全员培训计划；编制每周培训计划并周一报机电运输部，认真备课按要求组织职工学习，备课记录及职工学习记录内容齐全，在工区存档；技术副区长认真编写周三的业务学习教案，并经分管副总批准，组织好每周一次的业务学习活动和特殊工种培训，组织好矿上的每次考试。
1、
升级会员 