和泰苑一二三期 A 区工程 施工组织设计最终版Word文件下载.docx

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4.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）；

4.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）；

4.3《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）；

4.4《砌体工程施工及验收规范》（GB）；

4.5《屋面工程质量验收规范》（GB）；

4.6《建筑装饰工程施工质量验收规范》（GB）；

4.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（JBJ）；

4.8《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

4.9《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86））；

4.10《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

4.11《工程测量规范》（GB）；

4.12《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；

4.13《建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范》（GB）。

6、我公司现有的机械设备情况；

7、我公司ISO9002质量体系标准文件。

第二节编制范围

和泰苑123期A区工程的土建施工、水电安装工程。

本施工组织设计为一份初步的设想，我公司进场后，将在原此基础上进一步深化完善施工组织设计，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份更具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济适用性、操作简易性的施工组织设计，在施工全过程中接收业主及现场监理工程师的指导和审查。

我们诚恳地表示，我公司完全接收本工程业主提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求。

我们一定会全力以赴，按照本施工组织设计中的各项措施和承诺，作好施工前期准备和施工现场总体规划布置，落实各项方案和措施，发挥我公司管理优势，建立完善的组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

第一节工程概况

1、工程名称及地点

本工程为经纬置地有限公司投资开发的和泰苑123期A区工程，位于上海市沪太路弥浦河以西。

2、建筑面积

本工程为和泰苑123期A区工程12号～23号（除16号）住宅及地下车库、商业用房，建筑面积为约45000m2，总投资约8550元。

3、结构型式

本工程住宅结构为六、五层钢筋混凝土混合混结构。

地下车库为全现浇钢筋混凝土结构。

4、建筑部分概况

因为没有具体施工图，本施工组织设计按照一般常规施工工艺考虑。

5、安装部分概况

第二节工程特点

1、本工程的施工经过一个夏季及两个冬季，不利的天气因素给施工带来较大困难。

2、施工中配合单位较多，质量要求较高，施工中，必须与总图、建筑、给排水、电气等专业密切配合。

3、单体建筑比较多，工期又比较紧，需各单体同时开工、穿插施工，机械、周转工具等一次投入比较大。

4、为确保建筑物的施工质量，施工中必须特别注意处理好屋面、阳台、外墙等防渗工作，做到无渗漏工程。

第三节现场施工条件

1、现场“三通一平”工作还没有完成，需招标单位进一步处理后才具备开工条件。

2、用于本工程由业主提供的施工用水、用电已经接至施工现场边缘。

3、场内道路与场外市政道路完全畅通，现有两个独立的出入口，原穿过场地中央的桥梁在施工前需要封闭。

第四节施工范围及业主要求

1、施工范围

和泰苑12＃～23＃（除16#外）共11幢住宅及一栋地下车库的土建及水电安装工程。

2、业主要求

2.1工程质量

业主要求本工程质量达到国家验收标准的合格等级。

2.2工期要求

必须保证整个工程在320日历天竣工。

第一节指导思想

鉴于本工程工期、施工质量要求高等特点，我单位施工组织的指导思想是：

以质量为中心，建立全面质量管理和质量保证体系，把GBT19002-ISO9002质量保证体系贯穿于整个工程的施工过程中，根据本工程的质量手册、质量体系程序及其它质量文件（即详细的作业指导书），对影响工程的技术、管理和人员等因素予以有效控制，保证工程质量符合要求，精心组织，科学管理，优质高速地完成施工任务。

第二节实施目标

充分发挥企业优势，精心施工，严格履行合同，确保如下目标：

一、质量目标

达到国家验收标准的一次验收合格。

二、安全文明施工

严格按上海市安全文明施工的各项规定执行，采取有效措施，按照标化工地要求组织施工，争创文明工地。

现场实行禁烟、无垃圾管理，适当绿化，统一着装，场内各种建筑材料堆码成行成垛。

三、工期目标

我公司将在全部工程确保质量达到业主要求的质量标准的基础上，全力投入满足工程施工所需的劳动力、机械设备及各项周转材料，加强管理，确保向业主承诺的总工期实现。

四、安全生产目标

杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

第二篇施工篇

第一节施工总体规划

1、施工段的划分

本工程分为二个施工段:

第A施工段：

15＃、17#～21＃住宅、地下车库；

第B施工段：

12＃～14#,22＃～23＃住宅；

2、施工流水的组织

2.1流水施工的原则

本工程按照每个施工段组织流水作业，每个流水段采用小流水按照不同工种作业，各工序之间争取最大限度的搭接，严格按照既定计划开展作业，并按照：

先地下后地上；

先深后浅；

先结构后围护；

先内后外的装饰工序。

2.2总流水施工程序

按照上述将该工程划分二个段的原则，每个施工段采取平行作业。

第二节现场施工部署

1、钢筋加工制作

现场生产区域设置一个钢筋加工车间，在车间内根据钢筋清单加工成型，基础结构钢筋采用平板车人工送至施工区域和地点；

主体结构钢筋直接用物料提升机运至作业面。

2、混凝土供应

工程所用混凝土全部采用泵送商品混凝土，砂浆全部采用商品干粉砂浆，由手推车送至施工现场。

3、主要施工机械配置

根据本工程的结构特点，合理配置大、中、小型机械设备，以满足工程进度的需求。

我公司拥有各类性能的施工机械设备，我公司将根据本工程的施工部署，并结合各分部分项工程的施工程序，立即调集各类机械设备提前运抵施工现场，并维护和调试。

机械设备进场事先规划适当的位置停放，小型设备放入库房内集中储存备用。

3.1垂直运输设备

在每栋住宅分别布置物料提升机一台，负责主体结构砌筑、装饰阶段等施工的垂直运输，主体结构施工阶段钢筋的垂直运输采用人工吊来完成。

3.2水平运输设备

主体结构混凝土水平运输，采用泵送；

装饰阶段砂浆水平运输采用手推车完成；

钢筋、周转工具等成品及半成品的运输采用平板车进行；

3.3土方工程机械

使用2台反铲挖掘机进行开挖，15t自卸汽车若干辆。

现场有选择地按照挖填平衡，堆置好土用于回填；

同时配备人工清理。

4、周转材料的组织

本公司在当地采购的周转材料，完全可以满足该工程的需要。

具体详见周转材料一览表。

第三节各主要分部分项工程施工部署

1、±

0.00以下结构施工阶段

基础打桩→基坑土方开挖→垫层施工→基础钢筋绑扎→基础模板施工→基础混凝土施工（混凝土养护）→砖基础砌筑→基础回填土。

2、主体结构施工阶段

构造柱钢筋绑扎→混凝土砌块墙砌筑→构造柱、梁、板模板支设→梁、板钢筋绑扎→构造柱、梁、板混凝土浇筑→混凝土养护。

3、内外装饰施工

为了确保总工期的实现，给后期交付留下足够的时间，装饰施工时，每栋房组织一个班组分别在每幢房内进行内外装饰平行施工。

4、脚手架工程

本工程脚手架采用落地式脚手架，材质选用φ48×

3.5的钢管，脚手架的间距、规格必须经过设计验算。

脚手架经分层分段验收合格后方可投入使用。

5、水电安装工程

水电安装工程是关系到房屋使用功能的一件大事，因此应密切配合土建做好预留、预埋工作，做好下水立管的通球试验，确保水电安装质量。

第一节工程的管理模式

本工程实行直接施工管理模式。

作为本工程的总承包商，我公司靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标。

施工管理的重点内容为：

1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持；

2、对材料的选型、定货、加工制造与监控，对材料的质量标准和档次的严格界定和把关；

3、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；

4、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；

5、对作业队的严格控制、管理、协调以及其相互之间的密切配合；

第二节本工程项目部的组成及组织机构

一、关于组建本工程项目经理部的说明

针对本工程的特点，结合本企业的优势，本着为业主服务的原则，经过慎重考虑和深入研究，决定成立专门的项目经理部参与本工程项目的建筑安装工程的施工，力求最大限度地发挥本企业的优势，为业主提供最优秀、最可靠的服务，圆满完成本工程的建设任务。

二、项目经理部的组成

本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，将抽调具有丰富同类型工程施工经验且极具责任心的管理、技术人员组成强有力的项目班子，负责本工程施工管理任务，组成项目经理部，从组织机构上为该项目优质、高速地建成提供保障。

项目经理部设有一级项目经理一名，项目工程师一名，下设施工技术股、质量安全股、财务经营股、材料设备股、后勤办公室等，以全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

项目经理拟选派具有丰富施工经验的杜银芳为该项目经理。

项目经理部的组织机构图如下图

第三节施工管理措施

项目施工管理包括项目部的内部管理建设，工期协调、产品保护、缺陷修补等，并负责接口处的缺陷修补、收头处理。

负责工程范围内施工期间的施工排水系统的建立与日常维护，雨季和汛期的强排水措施。

负责工程施工期间的施工用水、施工用电设施的日常维护与管理工作。

一、项目组织管理

我公司上达公司领导，下至基层施工技术人员，都对建好本工程有足够的信心，并予以足够重视。

项目班子和公司有关部门，定期在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中的有关技术、资金、劳动力、机械设备等方面的问题，确保本工程优质、快速、顺利进行。

二、质量管理

牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“工期、质量、成本、安全”四者之间的关系。

坚持“三级监理（各施工班组技术监理→项目部的质量监理→业主委托的社会监理），五步到位（操作要点交底到位；

上下工序交接到位；

上下班交接到位；

关键部位的检查验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位）”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品的质量。

三、技术管理

依靠和运用我公司在类似工程施工中的成熟经验，充分发挥广大技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

四、经济责任制管理

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，指导严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除可能导致不良后果的隐患。

五、计划管理

以经确认的总工期及项目部控制计划为依据，做好各项工作及各工序施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

六、现场管理

我公司在众多的工程项目施工中，获得了业主及社会的好评，树立了良好的企业形象，在本工程项目的施工过程中，我公司将发扬优良的传统和作风，在确保质量、安全、进度的同时认真执行省、市有关现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面的关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。

七、劳动力管理

我公司将充分发挥自身劳动力的优势，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

第四节施工协调管理

一、与业主间的工作协调

忠实履行“质量第一”的宗旨，积极实行最佳服务。

1、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和要求，根据设计意图进一步细化我们的施工方案，并在两周内将调整好的施工组织设计交业主、监理单位审批。

2、积极作好施工图审查，协助业主、监理提出建议，完善设计内容和设备物资的选型工作。

3、对施工中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出观的矛盾，并会同业主、监理按照总进度与整体效果要求，组织验收小样或样板间，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

4、在施工的全过程中，材料人员将同业主密切联系，严格按照材料计划组织进场。

如果在供货某个环节上出现问题，我方人员将积极主动地与业主沟通，尽快地解决问题。

二、与设计单位间的工作协调

1、我们积极与设计单位进行联系，深入了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出具体的施工实施方案。

2、对施工中出现的情况，按驻场监理的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。

3、施工技术交底会由设计单位、监理单位和我公司参加。

4、处理好在施工中需与设计院协商解决的问题，诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。

三、与监理单位间的工作协调

1、在施工全工程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理，在“自检”的基础上，接收监理工程师的验收和检查，并按监理要求，予以整改。

2、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此进行预控，确保产品达到优良，服从监理工作，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场使用的成品、半成品、材料，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，规定要求使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。

4、按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

四、协调方式

1、现场协调会

按总进度计划制定的控制节点，每周组织协调工作会议。

协调工作会议由项目经理主持，监理工程师、各施工作业队负责人参加，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、定期检查

每月定期组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查，制定必要的奖惩制度，奖优惩劣。

3、参加业主联系会

按照业主的工作安排，项目经理部主要成员按时参加由业主组织的例会，按照会议精神立即组织现场的传达和落实。

第一节施工现场平面布置图

施工现场总平面布置图

第二节施工区域的场地平整及围护与保护

1、根据现场实际考察，进场后对现场进行平整和清理。

2、为了确保施工期间的文明生产，对业主界定的施工区域采用原有围墙及临时彩钢板围墙（H＝2.5m）进行全封闭施工。

3、为了加强保卫和便于管理，现场西及北侧各设置一个进出通道，对在场人员会同业主进行注册管理，佩戴带有本人照片的证件出入，并进行登记。

4、划分施工区域和半成品堆放场地，保证材料运输畅通，吊运方便，满足施工要求。

5、符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和各有关方面的干扰。

6、对施工区域的日常24h管理进行通宵执勤，依法按章进行强有力的管理。

第三节施工现场的临时设施

施工现场分生活区和生产区，两个区要求完全隔离。

一、生活区

生活区包括办公室，职工宿舍、食堂、厕所、淋浴、职工娱乐室等（详见施工总平面图）。

二、生产区

1、钢筋车间

现场布置一钢筋车间，钢筋车间布置钢筋机械一套（包括钢筋切断机、钢筋除锈机、钢筋对焊机、钢筋弯曲机、钢筋调直机四头弯筋机、钢筋点焊机及附墙式放线机等）、钢筋原材料堆场、钢筋半成品堆场。

2、木工车间

现场布置木工车间，车间内布置一套木工机械（包括木工园锯、木工电刨、手压刨等）。

设有木料堆场、成品模板堆场。

3、其它设施

现场一铆焊车间，并设置材料仓库1间，堆放零星材料；

工具库2间，用于土建、安装及各工种的工具堆放。

第四节场内施工临时道路

进场后，根据施工总平面布置图在正式道路的位置，先行施工临时道路，施工中间主要临时道路5m宽，支路3米宽，其标高低于建筑物室外散水100mm（同时低于正式道路20cm，并对施工道路中的汽车通行路线进行划定，组织场内有序交通。

施工区域全部采用硬地坪施工。

第五节施工临时用水的平面布置

依据业主提供的水源，根据计算，现场生产用水选用DN100、80镀锌管为主管，支管采用DN50镀锌管，并设置阀门接到生产区域，按消防要求布置好消防用水,主管沿围墙及道路一圈兜通。

水管埋深40cm，并装置水表计量，主体结构养护用水采用塑胶管送至指定的楼层。

第六节施工临时用电的平面布置

1、施工现场用电容量400KVA分三路排设：

钢筋车间、搅拌机组、木工车间各分一路；

楼层施工用电分一路；

生活区分一路。

电缆现场沿围墙、道路敷设，过门洞架空，过道路埋地。

2、工程后期进入装饰施工时，钢筋车间基本停产，用电量将减少12以上。

第七节现场施工排水的平面布置

现场排水是杜绝发生汛期内涝和积水，确保安全渡汛及作好现场文明施工的重要举措。

1、在建筑物四周设置临时排水沟及道路一侧，生产区排水沟截面尺寸为600×

500mm，过路处采用涵管，埋深为路面下300mm；

生活区采用ф200瓦筒管排水。

对因施工破坏的部分及时修补和连接，确保整个场区施工期间排水畅通。

2、对生产区施工用水的排出，必须进入沉淀池沉淀后排入城市河道。

3、生活区的生活污水除食堂废水经沉淀池后排入城市河道外，厕所粪便如不能排入专用下水管道时，与环卫部门联系定期派车进行抽运。

4、施工现场排水指定专人负责，在主汛期受防台抗汛领导小组的直接领导，面临台风特大暴雨的灾害性天气时，成立防台抗汛的专门小组，24h值班，以保证施工的顺利进行。

第八节现场材料堆放

现场钢筋、模板、木材等须分类堆放整齐，材料应根据现场实际情况和施工进度分批进场，不需用的料具及时退场。

第九节现场临时厕所

在现场设置一处厕所，并在征得业主有关方面同意的情况下设置化粪池，接入污水管道中。

第十节施工大门、围墙

根据施工现场情况和施工需要，在现场西、北面围墙各设置一道大门，并设门卫岗，一天二班，大门门扇为双开，完全封闭式，并且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

围墙利用现场部分临时设施外墙及砖砌临时围墙，抹灰刷白，并书写有关标语。

主要大门口处标牌设置、做法及大门内五牌一图的设置详见“文明施工措施”。

一、施工前期准备

为了合理安排工程的材料的运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，在施工准备期间完成如下工作：

1、根据现场地形、道路、供水、供电情况进行总平面布置,落实现场坐标、水准点及水、电接口的情况。

2、根据现场实际情况进行现场平面规划、布置。

3、临时用水、用电线路和临时设施布设。

二、技术准备

1、图纸会审交底

正式施工前，在项目工程师主持下，组织各专业施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的上级文件和要求，尽快开好施工图纸交底会审会议。

组织有关施工人员详细察看施工图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对结构、建筑、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织项目施工图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点、合同条款要求和设计意图编制分部工程施工方案。

在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由我公司主持，组织设计单位进行图纸交底，进一步了解和完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与业主、监理、设计单位达成一致意见，并由我公司负责将交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由业主印发至施工单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。

2、编制施工方案和施工组织设计

根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容，结合工程实际情况，尽快地深化本技术标中的施工部署，编制施工组织设计，施工组织设计必须在工程实施前，逐级上报各级有关部门，并由上级公司总工程师审批，按审批意见修改完善后，再次上报同意，并送交监理审阅，方可进行施工。

3、质量保证计划策划

按ISO9002的要求，根据本工程的特点，编制项目质量计划，明确工程的质量方针和目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级作好技术、质量、安全交底工作。

4、工程控制轴线及水准点标高的复核与验收

由我公司技术部门进驻施工现场按图确定和引测现场水平标高；

测定轴线，并报监理工程师复验。

三、物资准备

1、建筑材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2、制品加工准备

根据施工预算所提供的制品加工要求，编制相应的计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3、建筑施工机具、周转材料及检测器具的准备

建筑施工机具的配备是施工的保证条件。

结合工程的特点、施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具提供场地提供依据，并对在该工程中使用的设备进行保养,保证进场正常使用。

四、劳动组织准备

1、施工项目领导机构的建立

本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满意服务的宗旨，根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额，按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构部。

2、建立精干的工作队伍

根据采取的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立专业的工作队。

2.1集结施工力量

按照开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

2.2作好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制，按管理系统逐级进行交底。

交底内容包括：

工程施工计划和月作业计划；

各安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；

质量标准和验收规范要求；

以及技术措施和技术核定事项等，并进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

五、施工现场准备

1、施工现场控制网测量

根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

2、现场“四通一平”

确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地平整。

3、建造生产和生活设施

按照施工平面图和生活、生产设施需要量计划，建造各项生活和生产设施，为正式开工准备好用房和场地。

4、组织施工机具

根据施工机具需要量计