班组建设管理办法.docx

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班组建设管理办法

QB

华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司

企业标准

班组建设管理办法

制度编号：

Q/CHD—XNYYNNL—201.74—2012

编制部门：

安全生产部

颁布日期：

2012年2月20日

前言3

1范围4

2规范性引用文件4

3术语、定义和缩略语4

4职责4

5管理活动的内容与方法7

6检查与考核10

前言

本标准是根据华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的基础性标准。

目的是为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，规范班组管理，规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。

本标准由华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司标准化委员会提出并归口。

，

本标准起草单位：

华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司安全生产部。

本标准主要起草人：

龙云峰

本标准主要审核人：

杨超

本标准批准人：

杨彪

本标准2012年首次发布

班组建设管理办法

1范围

本标准规定了华电新能源发展有限公司宁蒗风力发电分公司（以下简称“公司”）班组建设管理班组管理的职责、班组的性质和目标任务、班组建设及班组管理内容、检查与考核。

本标准适用于公司司班组管理

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

Q/YNHDNJNL-201.105—2012公司职工教育培训管理标准

3术语、定义和缩略语

下列术语、定义和缩略语适用于本标准。

3.1省略语

3.1.1“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组简称“五型”班组

4职责

4.1公司班组建设领导小组职责

4.1.1组织机构:

公司总经理为组长，公司工会主席为副组长，各部门负责人为成员

4.1.2负责公司班组建设工作的领导

4.1.3负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规

4.1.4负责批准公司班组建设工作计划、实施方案、管理标准及相关制度

4.1.5负责批准公司班组建设奖惩方案等

4.2公司班组建设领导小组办公室职责

4.2.1班组建设领导小组下设办公室，办公室设在安全生产部

4.2.2办公室在班组建设领导小组的领导下，开展班组建设工作

4.2.3负责本标准的归口管理，是班组建设工作的监督管理部门

4.2.4负责制定班组建设工作计划、实施方案、管理标准、考评办法

4.2.5负责班组建设的组织、协调、检查、考核等日常管理工作

4.2.6负责根据班组建设考评办法，对班组建设管理情况进行检查验收

4.2.7负责评选出公司年度“五型”达标班组和先进个人

4.2.8负责根据奖励办法，报班组建设领导小组批准，实施奖励

4.2.9负责向上级推荐优秀班组和班组长

4.3安全生产部、综合管理部职责

4.3.1负责具体班组建设工作，是班组建设工作的责任部门

4.3.2负责建立部门班组建设管理体系，全面指导、检查、考核本部门班组建设工作，规范班组管理

4.3.3负责组织实施公司及班组建设办公室下达的各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度

4.3.4根据班组建设需要及时调配班组人员

4.3.5做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查、考核工作

3.5.7指导班组开展技术革新和QC小组攻关活动

4.3班组职责

4.3.1班组是班组建设的直接承担者和责任者

4.3.2负责具体实施各项生产工作任务、班组基础管理工作和企业下达的其他工作任务

4.3.3值长、班长是班组的领导者，直接对班组的安全管理、生产管理、对标管理、培训管理、基础管理、科技活动管理、政治民主管理全面负责，开展班组建设和管理工作

4.4值长职责

4.4.1负责班组的日常管理工作，完成公司下达的生产、安全、经营任务

4.4.2值长是本班组的安全第一责任人，负责班组的安全管理

4.4.3严格执行安全规程和有关的安全生产制度，杜绝违章指挥、违章作业

4.4.4开展经常性的安全教育，坚持事故“四不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产

4.4.5贯彻国家、行业、集团公司、公司的有关规章制度和企业标准，组织制定并落实本班组的实施细则和工作计划

4.4.6搞好设备管理，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。

4.4.7搞好班组基础管理工作和班容班貌建设

4.4.8抓好技术培训工作，提高班组成员的技术、业务水平

4.4.9推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动

4.4.10抓好班组经济核算和经济分析，组织开展劳动竞赛，节能降耗，提高经济效益

4.4.11加强班组的精神文明建设工作，做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活4.4.12积极开展民主管理，广泛听取员工的意见和建议，做好班务公开工作

开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围，创建和谐班组

4.5技术员职责

4.5.1指导和监督班组人员贯彻执行技术规程，组织班组工程质量验收、技术分析，负责班组技术资料、图纸、设备台帐、图表管理，技术报告整理、审核及存档

4.5.2负责班组培训管理，制定、实施班组培训计划，组织班组成员开展日常培训

4.5.3组织开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，推广和采用新技术

4.5.4参加事故情况的调查和分析，帮助安全员提出防范对策，协助主管部门做好技术监督工作

4.6安全员职责

4.6.1搞好本班人员的安全思想教育、安全检查和安全用具的定期检查、试验工作

4.6.2检查技术安全措施

4.6.3对违章人员和不安全现象提出经济处罚意见，对隐瞒的不安全现象向上级汇报

4.6.4组织安全活动，记录并保管好安全活动记录

4.7宣传员职责

4.7.1协助值长开展政治学习，了解班组人员思想，结合生产做好职工思想政治工作

4.7.2围绕党的中心工作，宣传党的方针、政策和形势，开展法制教育活动

4.7.3搞好通讯报道，做好本班组的信息工作

4.8材料员职责

4.8.1协助值长掌握维护费的使用与核算

4.8.2负责本班工器具及其他物品的保管和发放工作，做到帐、卡、物相符

4.8.3发动全班人员搞好修旧利废，节约使用，并做好废旧料回收

4.8.4建立健全本班组的工时，材料消耗、设备利用定额

4.8.5按月公布班组经济技术指标完成情况。

4.9考勤员职责

4.9.1坚持原则、严格执行考勤制度，做好职工出勤统计

4.9.2负责班组人员的报工、计算班组和个人的出勤率，按月公布

5管理活动的内容与方法

5.1班组的主要工作

5.1.1重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、科技活动管理、教育培训管理、民主管理等工作

5.1.2贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保安全生产5.1.2严格执行各岗位责任制，做好班组管理基础工作

5.1.3建立班组绩效考核动态管理机制，全面完成生产、安全、经营任务

5.1.4严格执行工作标准，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作

5.1.5经常开展有针对性的技术培训活动，全面提高班组成员的技术素质和安全防护技能

5.1.6建立民主管理制度，实行班务公开

5.1.7组织员工开展技术革新，合理化建议及劳动竞赛活动

5.1.8开展增产节约、增收节支活动，搞好班组经济核算。

5.1.9利用现代化管理的方法和手段，搞好班组工作

5.1.10成立QC小组，解决生产管理的难题

5.1.11及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件精神

5.1.12掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组织

5.2班组的组织

5.2.1班组的组成坚持有利于组织生产和加强管理的原则，可根据生产任务、工作范围划分

5.2.2班组的设立、合并、撤销，由安全生产部、综合管理部提出，经总经理批准方可生效

5.2.3班组设一名值长，根据实际工作需要可再设立二名班长

5.2.4班组必须设工会小组长一名，党、团员人数符合建立小组条件的必须分别设立党、团小组长各一名，值长兼职安全员

5.2.5建立以值长、班长为核心，由主值班员、党团小组长、工会小组长组成的班委会，对班组进行集体领导和管理

5.2.6班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理体制

5.2.7设立专（兼）职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员（简称“五大员”），在值长领导下参与班组管理工作

5.2.8值长的任命，必须通过竞聘的方式产生

5.2.8.1值长的任职条件和职责

5.2.8.1.1坚持四项基本原则，热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心、责任感，身体健康并能够胜任班组管理工作

5.2.8.1.2遵纪守法，严格要求自己，以身作则，办事公道、民主

5.2.8.1.3具有较高的文化水平和技术水平，对设备系统熟悉，有一定的组织协调能力，能够带领全班人员完成上级交给的各项工作任务

5.2.8.1.4能够按照公司的要求和整体部署，推行现代化管理，具有一定的创新能力

5.2班组的现场管理

5.2.1班组生产现场推行“8S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）

5.2.2实行班前会、班后会制度

5.2.2.1每天工作前，要结合当班的工作任务和设备运行方式，做好事故预想

5.2.2.2安排工作任务时，要做好危险因素分析，交代安全防范措施

5.2.2.3针对设备系统存在的缺陷，提出加强巡视的要求和巡视中的安全注意事项

5.2.2.4每天工作后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业的执行情况

5.2.2.5认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况

5.2.2.6安全保障和监督措施执行情况

5.2.2.7对优秀作业员工进行表扬

5.2.2.8对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评、处罚和整改

5.2.3教育培训管理

5.2.3.1加强员工教育培训，引导员工树立终身学习的观念，增强自觉学习、终身学习的意识和能力

5.2.3.2班组设专（兼）职技术培训员，负责班组员工的日常培训工作

5.2.3.3针对本班组特点,制定班组培训计划，按期开展培训

5.2.3.4每月进行技术考试，将每次考试成绩记入班组日志中，做为日后岗位竞聘的平时成绩

5.2.3.5积极参加上级部门组织的专业培训班

5.2.3.6参加各种技术比武、竞赛，提高班组专业技术水平

5.2.4班组管理记录

5.2.4.1班组管理记录簿有：

班组工作日志、运行（检修）工作日志、生产知识拷问讲解记录簿、反事故演习记录、设备分析、运行分析、事故预想

5.2.4.1.1班组工作日志内容包括：

班组人员情况、技术讲课、政治学习、全面质量管理活动记录、班务会会议记录、班组奖金分配情况、班组综合情况汇总

5.2.4.1.1.1班组工作日志由值长负责填写

5.2.4.1.1.2班组人员情况各项如实填写，如没有则空格

5.2.4.1.1.3技术讲课讲课人由值长指定，人全员参加，讲课内容以实际工作为主，每班每月不少于一次

5.2.4.1.1.4政治学习纪录由值长主持，缺席人员需要补课，学习内容为时事政治及上级下发文件

5.2.4.1.1.5全面质量管理活动纪录由各QC活动小组组长主持，小组成员全员参加，填写内容为QC小组各阶段活动内容

5.2.4.1.1.6班务会会议由值长主持，指定人员纪录，会议内容为班组建设情况、班组考核情况、班务情况等

5.2.4.1.1.7班组人员奖金分配情况由值长填写，公司考核后、班组不进行重复考核

5.2.4.1.1.8班组综合情况汇总由值长负责统计、填写，下月10日前完成

5.2.4.1.2班组工作日志由运行、检修班长负责填写，填写内容闭环管理

5.2.4.1.3班组对每人每月最少进行一次考问讲解，考问人员为值长、班长、主值

5.2.4.1.4班组每月按照规定反事故演习，由当值值长组织进行

5.2.4.1.5设备（运行）分析由运行、检修班长（主值）负责填写，内容为风场各设备健康状况及设备检修新工艺，风场各小指标完成情况等

5.2.4.1.6班组应根据系统运行方式、设备检修情况、气候等实际情况,每值进行二次事故预想,制定预防措施。

5.2.4.2填写班组管理记录必须真实准确、不漏项、字迹工整

5.2.4.3班组管理记录应该在下个月10日之前填写完成

5.2.5民主管理

5.2.5.1班组民主管理的基本形式是班务会、民主生活会和班务公开

5.2.5.2民主管理需要尊重员工的民主权利

5.2.5.3要加大班组工作透明度，增强班组凝聚力，提高员工工作积极性和创造力

5.2.5.4班务公开的主要内容有：

绩效考核、考勤结果、安全情况、劳动竞赛、推优评先、班组费用使用情况等

6检查与考核

6.1检查

6.1.1按本标准规定，综合部、安全生产部对各班组的执行情况进行检查

6.1.2各部门管理人员，应对班组建设管理进行全过程指导、检查、考核，并在班组相关记录上签署指导意见和姓名、时间

6.2考核指标及奖惩办法：

按《绩效考核标准及考核细则》规定进行考核

6.3考核部门：

综合部、安全生产部

6.3考核时间：

每月10日前及年终

（注：

可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!

）