电仪个人工作总结.docx
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电仪个人工作总结
电仪个人工作总结
篇一：
电仪工作总结
电气仪表XX年度工作总结
电气仪表部门（以下简称部门）是成立于XX年5月，起初隶属于原基地公务科，主要负责库区电气仪表维修及自动化系统改造的推进工作。
虽然本部门成立不到一年的时间，但是在原基地工务科领导的帮助和指导下，加之部门员工的携手努力，迅速建立了《仪器仪表及电气作业人员职责》、《电气检修电工安全操作规程》等适合本部门的管理制度。
同时为强化管理、强化技术监督等方面的管理工作，积极开展了教育员工严格执行“三违”规定，严肃现场劳动纪律，提高并保证检修质量，保证本部门XX年绩效目标的完成，加强了团队的凝聚力和战斗力。
今年工作的实施和开展中，本部门立足于基地工务科的统筹安排，结合部门工作当中的实际情况，有效的开展各项安全活动，真正做到有计划、有目标、有结果、有成就。
为能安全有效的完成了上级指派的各项工作，在安全管理工作当中我们坚持灌输“安全第一，预防为主”的思想，严格杜绝违章行为，要求做好现场工作中危险源的分析和预防等方面的工作，同时加强员工自查、自评、互相监督和主动整改的工作作风。
真正做到措施、人员、内容三落实，圆满的完成06年度的各项计划工作，并保证了设备维修率百分之百的好成绩。
以上业绩的实现完全基于以下几点工作内容的正确实施，其具体工作内容：
一、建立规章制度，明确责任制
制度的落实是安全生产工作的重中之重，为此我们结合工作
中的实际情况分析并制定了，一系列行之有效的安全规章制度，做到措施到位、责任到人；做到明细工作职责，明确落实各项安全制度，使员工在工作中真正做到有章可循，有规可行。
在此基础上本部门认真坚持每月4次设备安全检查，和每月2项安全制度的学习工作，不断强化员工安全意识。
工作现场必须明确以安全为主，积极创建无违章企业活动，形成相互提醒相互监督的工作氛围，使每位员工切实做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛围。
至此以上工作内容的实施较好的抑制了事故的发生，提高了员工的自我保护意识，杜绝了习惯性违章。
二、提高业务技能，严把质量关
员工技能应用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要条件。
我们结合本部门的人员配置和实际工作情况，有方向、有重点的开展了形势多样性的学习活动，同时将大家在工作当中出现的问题、困难和不足之处定期汇总和分类，有针对性、目的性的组织研究，不断更新部门人员的理论知识，并将理论与实践相结合，将之有效的转换为现实的生产力，不断的提高我们工作中的科技含量，并牢牢把握每一次与外界工程人员的技术交流，使全员业务技能和检修质量得以提高。
三、提高服务质量，树立部门新形象
电气仪表服务于各个部门的电气设备检修工作，因而树立好为基地各部门提供优质服务是我们的宗旨。
对其它部门的合理化意见和要求，我们尽己所能做到最好，让每项工作都成为用户满意、领导放
心的优质服务。
同时为提高服务质量和体现企业文化理念，积极教育部门员工团结守信、热情待人、礼貌用语增强了员工的爱岗敬业精神。
在工作当中为规范操作程序，严格执行停电供电手续，要求部门全体做好做到以下具体工作：
1、强化突发事故情况下的应急处理能力，做到不燥不慌、条理清
晰、随机应变、顾全大局、克尽职守及时排除故障设备。
2、定期走访各科室，了解设备使用情况，对其它部门提出的问题
给于及时处理和整改。
3、进一步加强对设备的维修检查工作，确保设备的完好率。
4、加强与各部门的沟通，将热情优质的服务工作扎实的延续下去。
四、增强节支创效益
为配合公司安全高效、持续改进的发展理念，在实际的维修中我们立足于安全的基础上，鼓励员工降低维修成本、提高利用价值、发展创新意识，为公司的可持续性发展做到节支创效。
例如：
9月14日基地燃料油泵P-15电机突然发生故障，当日查明故障原因为电机线圈绝缘层破损，以基地现有的维修条件无计可施，必须送厂方或专业维修机构修理，这样一来不但维修成本加大，而且往返时间较长影响正常的生产运行。
针对这一问题部门技术人员群策群力、反复商议，最终决定将仓库内一台同一型号的废旧电机进行技术改进，以便尽快恢复生产。
经过大家的努力对重达700多公斤的电机拆卸，轴承清理，抛光，烤油，测量等一系列的技术手段，在近四天四夜的努力后，圆满的完成了维修任务，恢复了生产。
经有关部门的初步核算，仅维修
费用就节省了6500元之多。
这种重发展、讲科学、创效益、搞节约的工作作风自本部门成立以来就得到了很好的发展。
像上面所诉的例子在我部门比比皆是，前不久我部门仪表维修人员，又成功的完成了液位计轮毂的更换工作，为公司节约5000元左右的更换成本。
增强节约意识，注重自主创新，掌握先进技术，走可持续性的发展道路以深入人心。
五、计划内外检修工作
今年在保证安全的基础上完成了上级计划、设备维修单和临时交办的工作，具体内容如下：
1、6至11月压力表修理鉴定701只，更换596只。
2、每月定期完成对1#、2#、3#、4#泊位照明系统定期不定期检查维修。
3、每月对库区路灯定期不定期维修检查。
4、每月对消防报警系统维护一次。
5、做好推进自动化工作的进程，集体相关资料及有关单位的技术合作，电装数据测试。
6、完成液位计通讯线更换（液位计由Eaf873更换为Eaf970）。
7、报警电话定期维护检查。
8、对库区的183只电动阀每月定期检查。
9、制度计划每月对库区所有罐内的电气设备检查，保养（抽底油泵电机、搅拌电机、照明系统、接地线、静电线）。
10、有计划安排对F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、
F-02电动机大修。
完成计划外检修任务（6月至11月）共324项，主要工作如下：
1、P-5泵电机修理P-15电机修理。
2、3#泊位引桥5只防爆接线盒更换。
3、成品油库区路灯杆更换移位、更换、安装。
4、2#泊位6只电动阀应急装置改造。
5、库区电动阀故障维修。
6、整个库区油管线静电接地线故障点排除及修复。
7、搅缆机电气故障修理。
8、水厂电气线路维修。
9、W-02液位计故障维修，平均温度计故障维修。
10、消防电动阀电气故障修理。
11、油检科运动粘度分析仪等设备故障维修。
12、2#泊位静电装置更换。
13、对讲机维修。
14、C-07搅拌机电动机，R-2泵高压电机大修。
15、完成部队路灯安装。
16、配合其他部门完成领导交付的各项任务。
六、存在的不足之处
在积极完成上级交付的各项任务同时，我们也发现了工作中存在的诸多问题，主要归纳为以下几点：
篇二：
XX年度（电仪）工作总结
（电仪）XX年度工作总结
XX年，电我们电仪在公司各级领导的带领下和全体员工共同努力下，圆满完成各项检修和消缺工作任务，保证了全厂电气、仪表设备良好运行，全年无安全事故发生，现将我们全年工作情况汇报如下
一.消缺、费用、检修情况
1）.消缺、工作票、5S整改及费用情况
2）检修情况
在春节检修期间，对燃运行车配合外协来人进行了大修，由于燃运行车在连续工作两年后，故障频现，已经影响到正常输煤工作，为此对行车进行一次大修，利用节前时间，我们电仪检修加班、加点积极配合外包单位完成了行车的滑触线及支架、集电器，大、小车液力制动器、大、小车动力电缆、电缆牵引钢缆的更换工作，至1月22日完成电气部分调试投运。
利用春节机电炉停机机会，大家提前返厂，对1#、2#炉部分应急项目进行了抢修，共完成了28项检修项目，保证了节后启路的顺
利。
在六月份2#炉、1#炉停炉小修工作中完成了检修工作20项，为夏季供热提供了保障。
在配合对外供热方面，电仪积极与热管理部配合，及时完成了西区热总表的布线、安装工作和西区（百朗德）热的安装、调试、投入工作，保证了西区供汽的顺利进行。
7月份我们对2#炉汇汽集箱出口电动门拆解电动头并完成送修后的复装工作。
同时完成了燃运行车抓斗提升无力故障的检查和修复工作，保证了生产安全输煤。
在接下来的8、9月份对各运转设备进行维护检修，主要设备检修情况有1#中继泵电机更换6317轴承两套，为消除消除电机振动2#中继泵分别于8月27号、9月6号两次更换电机轴承6317。
2#疏水泵电机更换前后轴承6212两套，1#炉一次风机冷却风机故障进行抢修，更换电机轴承6205两套。
9月29号——10月4号2#炉检修工作中，对2#炉电气部分三大风机进行了全面检查和维护，对发现的2#炉二次风机移相变w相进线接头绝缘碳化情况进行了处理，消除了工作隐患。
在11月份1#、2#炉间隔停炉期间，对2#炉三大风机变频器进行了例行检查和加油保养，对防尘滤进行清洗和更换，以保证设备的良好运行。
热控方面，8月24号雷击造成烟气在线隔离器损坏，造成无法上传数据，对损坏隔离器进行了更换。
2#中继泵在运行过程中出现了振动超出规程要求的现象，为了消除2#中继泵振动大问题，1#炉汽包北侧双色水位计因出现无法分辨液位故障，为了出来这一问题，我们更换了发光条和调节电位器从根本上解决了这一问题。
2#炉2#出口闸板门在运行中出现了跳闸故障，分析原因后，对关到位行程和电位器进行更换，使设备恢复正常工作。
11月份对三台给料机皮带、清扫电机全部拆解检查加油，对跑偏、断链、堵料等报警装置进线检查、对三台给料机跑偏行程开关全部更换，对给料机进行了标定，保证了在启动后的运行中设备正常稳定运行。
对2#炉汽包液位计进行全面检查，对电接点水位计电极进行更换，对无法已损坏无法更换电极位配合机务进行焊接封堵，以防在运行中突然冒汽伤人，消除了安全隐患。
12月份临时检修工作中对2#炉除尘器空气炮电磁阀故障进行了检修和更换。
空压机冷干机疏水阀全面检查并对故障元件进行更换和修理。
配合厂家来人对化水plc模块进行更换、编程调试。
二.设备管理与维护工作
1）设备管理
在过去的一年里，生产部制定了新的巡检制度。
我们电仪人员严格执行制度，加强现场电气、热工设备巡检，及时发现并消除设备隐患，确保设备良好运行。
同时加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
为了加强设备管理，我们对电气、热工图纸建立了自己的档案，完善了技术资料。
对电气设备建立了各类归档并对设备检修和更换备件记录。
通过对电气、仪表设备的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，及时发现设备的故障
类型，以及时提报备品计划，有利于对设备的管理。
2）设备维护工作
为了让设备运行在良好的工况下，我们加强巡检，严格按照设备缺陷系统的要求进行消缺，，充分利用每次小停机机会，对相关设备进行维护和保养。
首先利用消缺空档时间对全厂各部位7部单轨吊的检查和检修，更换了部分配件。
在夏季到前另对全厂20台空调进行了检查和清理并登记造册。
集控室中央空调进行夏季前的维护和清理保养。
9月份发现2#炉二次风机高压电机在停机启动前绝缘降低至2M，在专工指导对电机线圈进行220V市电加热除湿后故障消除。
对风机进出口门和混合风出口门进行了全面检查和校验，使其能够开闭在正常范围。
利用消缺工作外时间对化水除盐水泵、中间水泵、清水泵等电动机轴承进行定期检查和加油保养。
对各配电室潜水泵进行定期检查，对已故障潜水泵进行检修更换，保证其始终在良好工作状态。
利用每次小停机的机会对1#炉、2#炉各自的三大风机的变频器滤进行清理更换，以保证变频器有一个良好的工作环境，对仓泵输灰系统电磁阀和除尘器提升阀气动元件进行检查和更换，是其系统能保持良好运行。
对燃运行车，主厂房行车各大、小车、主吊、付吊、滑触线、集电极进行了全面检查和维护，对已损坏备件进行了更换。
对电动部分设备进行了维护，保证了设备的安全使用功能。
对两台炉除尘器和仓泵输灰系统气动元件进行了全面检查，对已
损坏气源元件进行了更换和淘汰，对部分提升阀阀位进行了重新调整，对喷吹系统检查和维护，对控制部分进行了检查并为操作面板标识进行补充并编制了操作说明分发至运行值。
对1#炉1#、2#、3#给料机零点标定、挂码标定，堵料报警、断链报警检查、跑偏报警行程开关的检查和全面更换工作。
3）改造和安装
配合厂家来人完成了燃运2#皮带秤的安装和调试、和投运工作。
完成了除氧器加热蒸汽孔板流量计的安装放线和调试运行。
2#工业水箱液位计的安装和放接线和调试工作，放线225米。
使2#工业水箱满足了远程监控液位的要求。
2#炉料仓振动器的安装、现场控制回路的安装和调试，为料仓下料畅通及时做好保障工作。
按照生产部要求安装了1#炉除尘器料仓温度测点、和数显仪表并完成调试，已投入使用。
在赛摩厂家备品到货后，对2炉1#、2#、3#给料机出口闸板门电动头进行更换和调试，已投入正常使用。
根据生产需要配合新华来人完善2#炉DCS系统，增加了日报表，月报表，打点报表等功能。
配合无锡华星工程师对2#炉仓泵输灰系统进行改造和添加了输出通道，为下一步改造做好了前期准备工作。
在专工指导下完成了输渣皮带的变频控制改造工作，使设备运行更加趋于稳定而且节省了电能，为企业带来了一定经济效益。
三.安全管理工作
在本年度内我们为了达到安全管理目标的顺利实现，严格落实各项安全管理制度，以电力安全规程、岗位责任制、电力技术规范、安
篇三：
电仪车间工作总结
电仪车间工作总结
XX年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将XX年的工作情况总结如下：
一：
设备管理
1.态度决定一切、细节决定成败。
加强现场电气、仪表设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。
加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。
为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证。
2．加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。
各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。
通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的研究分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。
二：
节能降耗
1.对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成
本消耗。
如：
损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。
生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电经常短路损坏，极不安全，在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了安全用电的效果。
同时我车间也得到公司领导的奖励。
对于采购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三：
安全管理
1.加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
严格落实各项安全规程、规章制度。
以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
2.加强车间员工安全消防知识培训，每月月底进行安全技能考试存档。
及时消除整改安全隐患。
加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。
在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。
对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，如：
测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保安全生产的进行。
电仪车间存在的问题
1.培训工作有待加强，各专业人员素质有待提高。
目前，电仪人员素质，知识水平参差不齐，应进一步加大培训力度。
培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习先进的技术和管理经验，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平，从而更好地为公司服务。
2.工作经验有待提高
对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习以提高车间人员的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，同时团队协作能力也需要进一步增强。
对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充实车间人员，寻找同行的差距，拓展知识面，不断培养和提高充实车间人员的工作能力，把业务素质和工作能力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作需要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。
在新的一年的工作内容和要求。
督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行
电仪车间
XX年12月10日
篇四：
电仪工区XX年工作总结
工作总结
XX年终之际，回顾已过去的一年，我们包头电仪工区通过不断的努力，加强工区内部管理，把好施工阶段的安全、质量关，尽心尽力、群策群力把工作做到最好；这一年里我们在电仪公司、项目部的正确领导下，以“安定集体，确保生产”为主要工作目标，从基础工作入手，扎实生产，确保工区生产任务的稳定运行，将项目建设工作稳步推进。
现将这一年的总结如下：
二、强化安全意识，落实安全措施。
在XX年度的工作中，工区在工区主任的领导下，将电仪专业的安全生产工作摆在首要位置上，针对本专业的安装生产中的安全隐患，如用电安全、高处作业等，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工对在施工生产中的安全防范意识。
并且举行触电事故演练，增强了员工们应对突发事故的处置能力和事故抢修能力。
并坚持每周一检查班组安全学习，针对本周的施工重点区域，组织班组间进行隐患排查治理。
通过各项安全工作的落实，确保了工区安全生产。
二、加强班组建设，科学严细管理。
班组建设是科学组织施工的前提。
工区在加强班组建设，规范职工的安全文明施工意识作为年初工作的重点之一。
年初按照项目部现场规划的要求，对现场划分出来的场地进行了合理的规划，设计出了便利、有序的工区大院，让职工在施工生产作业时能够拥有相对整洁、轻松的环境，保持心情的舒畅。
并以班为单位，通过每周对院内环境卫生的轮换值日，让员工在此环境中能够约束自己的行为，养成忙而不乱、井然有序的个人意识。
并且按照项目部的要求，对班组建设园地的宣传牌进行了设计制作，让大家增加对集体明晰的认识，从意识上让大家明确集体作用和所要求个人所要发为之挥的能量。
工区通过科学、细致管理，使员工能从意识上感受到较之以往的不同，更好的在工作中规范自己的施工态度。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
现今形势下，随着社会劳动力市场的热化，员工价值观随之变化，大部分技术型员工流失的情况较为严重，补充力量同时，主要以进场新工为主，造成了施工水平的不断下降。
作为包头电仪工区来说，施工力量也不容乐观，轻工较多的现实情况，使得部分工作面展开和进度进展缓慢，工区对此，贯彻了工程公司对于以老带新的“传、帮、带”的思路，在工作当中去发现人才，逐步让其具备独立完成施工作业的能力，
年初，工区以中能建企业合并为契机，让每位职工认清企业当前的形势与任务，教育职工树立危机意识、竞争意识。
深刻理解个人的付出与既得效益之间的直接联系。
想要获得收益，就必须在当前的工作中充实自己，懂得付出，全面提高个人素质。
摆正自己的位置。
把个人能力及工作态度的体现作为工区对班组、对个人进行考核的主要依据，以此来督促职工工作态度的转变。
员工队伍个人能力的提高，带动了整个集体素质的提升，更好的为项目建设服务。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
我们做了下面几项工作：
1、完善工区的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
其中包括工区的考勤制度，材料领用制度、工器具管理制度、施工车辆的使用制度等；
2、落实劳动纪律为主的各项制度。
3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
5、开展切实可行的形势任务教育。
6、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
并且在工作中，提出了“开心生活、愉快工作”的施工理念。
7、积极搞好管理人员和施工人员的关系，在工区内创造一个团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风的和谐氛围。
有活大家上，力往一起使，使工区员工队伍风貌得到了提升。
8、工作中，合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
9、加强对工区主要人员的管理，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
10、进一步完善了材料、资料、设备领用的管理制度，为生产和效益服务。
五、努力抓好生产工作，积极推动工作总体目标的完成。
XX年，电仪工区人员进点后，按照项目部对施工现场总体要求的要求，对生活区、办公区、生产区的电源布置进行了施工。
对全厂一次地线的进行了施工。
并且为项目部大型吊装设备的进驻，保驾护航。
对于工程开工后，大型设备的不断搬迁进场，工区为配合大型机械的电气设备安装调试工作，安排专人进行维护施工，以保障安装工作的顺利完成。
为项目部所属部门做好服务。
由于工程前期，项目部进点后，部门间人员的配备相对不足的情况下，为保障其他部门的运作正常，对施工现场部门间的委托项目进行了施工，其中包括组合场施工照明灯塔；现场吸烟室铁房子；现场垃圾箱制作；物管科、资料室货架；现场安全围栏、铁房子、架板架管除锈刷漆等委托项目进行了施工，为项目排忧解难。
正式项目上，克服了图纸及设备到货较晚的弊端原因，现已经完成和开始的项目有220KV升压站、主变压器、高厂变以及厂用电系统、DCS系统等主要项目的施工工作。
并且在辅助厂房的施工中，启动锅炉房及锅炉补给水处理室已经进入了分部试运阶段，
在取得成绩的同时，我们依然感觉到后续施工工作的严峻性。
接下来的任务将会更加繁重，厂用系统受电、DCS带电、机组整套启动的施工工作也将随之全面开始，面对系统所涉及到的设备安装、电缆敷设、系统调试、分部试运等环节的工作，对工区的安全、质量、技术以及人员等管理提出了更高的要求。
为此，工区将进一步延续年内的总体工作思路，精心组织，进一步强化责任制，细化工期目标，把完成目标的责任层层分解、落实到每一级组织、每一位管理人员、每一个施工人员身上。
为保障项目总体工作目标完成尽到一份责任。
六、存在的问题：
1、工区管理还需在施工过程中进一步完善，有序的对施工生产进行指导工作。
2、对于生产中的绩效考核、成本管理方面还须进一步细化。
3、职工的业务技能水平，安全意识还须进一步提高。
4、员工队伍的整体施工力量需要在工作中去进一步加强，培养出更多更好的力量去满足当下的施工。
以上问题，需要工区在后续的工作中重点解决。
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