yy大公会主播管理制度.docx
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yy大公会主播管理制度
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yy大公会主播管理制度
篇一：
yy公会管理规章制度
1.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。
管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。
要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.
2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。
3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲
4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。
5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。
6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。
7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。
不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。
8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。
9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。
10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。
被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。
（不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。
）yy粉丝网
11.以身作则：
yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。
关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。
12.全局观念：
身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。
不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。
篇二：
yy公会管理制度
一、yy使用规范：
1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。
2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。
二、yy管理员制度：
1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。
踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
2、不得刷屏、辱骂其他人。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人id。
5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾
6、任何黄马不得随意给Vip（除各公会外交官或ow可以给Vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友Vip但每给一个都要向管理层报告）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。
9、以身作则：
yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。
对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。
以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。
望各位yy管理谨慎行使手中权限。
用自己的权限帮助新人
三、yy普通会员管理制度
1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳
2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。
3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。
4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。
5、禁止在qq群里贴发黄色及反动图片和传播不良信息，发现永封。
6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。
7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。
8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。
9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。
10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。
以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！
四、管理层管理事宜
1、频道所有者公会会长ow：
拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作
2、副会长Vp：
在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。
提名、任免主管领域的下属管理人选。
对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。
副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见
3.人事部（建议给Vp）：
负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时
调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。
4.外交宣传部ma
是公会的对外形象窗口。
对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。
宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。
与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。
公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。
整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。
5、频道监管ma（纪检巡检）：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。
6娱乐部ma：
负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。
7.qq群管理员：
负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。
维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）
要维护好qq群的秩序：
对于刻意来捣乱（如：
拉人、骂人、挑衅）者直接t出qq群。
五、频道ca管理制度
1、全频道ca由会长亲自添加与删除。
其他任何ca不得私自改动
2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。
3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。
4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动
5、活动频道根据所需进行添加。
活动完成之后，可删除。
六、人事接待管理
新人接待室行为准则
1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。
2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。
3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。
4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。
5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。
新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：
维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等
维持频道秩序：
1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。
（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）
2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。
评定标准：
成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。
内容自拟，同时注意使用礼貌用语。
发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。
3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。
挂机者定义为：
不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！
人事接待请假制度
如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。
如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。
1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。
一经发现，将立即取消其黄马甲。
一个月内不得申请黄马甲。
4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。
若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。
5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。
黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。
一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。
6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况（如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外）不得随意踢人，甚至封ip及id（这是极度严重的错误）。
封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。
被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。
不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。
8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。
并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。
对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。
公会会进行审查处理。
9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。
10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的外来人员以及安顿公会会员，对
新人的问题做详细的解答以及盖章。
接待时要热情耐心，不得乱发脾气!
说脏话!
如遇到无法解决的事情直接上报yy接待负责人或会长。
11、要维护好yy的秩序：
：
对于非本公会成员，刻意来捣乱（如：
拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直接t出yy。
12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。
13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证yy在线时间。
如果长时间不在线的应申请取消黄马甲
说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。
首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。
其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。
再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。
很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。
中小频道则表现得更明显。
一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。
通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。
一个yy频道的发展，也同样需要这些元素。
我们为什么而存在为了做一个频道已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台别人也做得不错了当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。
我们的理念是什么我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道我们是ow/会长负责式、议会决议式还是民主决策式我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”这些都是团队运营理念的一部分。
什么是我们真正需要的东西这里我想谈谈我的看法。
很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的ow、Vp们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。
从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。
“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，我的定位在哪同样是电台，我的特色又在哪人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。
应该怎么建立良好的团队文化这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。
举个例子吧，有个频道ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处理一些事情。
假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。
这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否则这或许就不是一个好东西了。
以此
篇三：
【顶级】公会yy管理分工制度
【顶级】公会yy管理分工制度，请管理仔细学习
公会顶级管理职务：
首席会长（ow）、执行会长
公会黄马职务：
副会、全频监督、全频管理、k厅部长、k厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部
公会分区红马职务：
档案管理、各黄马管理助理、k厅各种主持、分区接待（剩余人员一律为公会会员马甲：
蓝马）
首席会长：
会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责：
1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；
2、负责公会的日常重点事项审理、编排；
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；
5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；
6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；
7、安排副会长的公会工作分配；
8、制定公会的文化；
9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；
执行会长（主娱乐）：
执行会长主要协助会长管理娱乐区活动，领导娱乐成员，提升实力，加强公会的影响力。
团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。
执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。
在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示，相应成员必须无条件执行。
管理yy娱乐部内管理的提升
1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。
有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；
4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。
5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。
6、负责领导和处理娱乐内各类问题。
7、协助公会娱乐部的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；
宣传部、外交部长：
、
代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。
任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。
代表公会负责去其他公会交流、结盟、和议、谈判等行为（由管理层审核）。
负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。
与各大娱乐公会建立外交合作关系。
并积极与外交伙伴搞联谊活动。
积极参加友情公会、媒体举办的活动。
，并申请合作公会，与各大娱乐公会联络好感情，
宣传部、外交部主要职能与职责：
1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；
3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；
7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免宣传、外交副部及成员；
规划部长：
负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。
积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
舵主主要职能与职责：
1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；
2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；
3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；
4、负责制作公会的宣传图片和宣传视频；
5、指导新会员的yy使用
6、负责制作公会的外交图片资料
7、定期进行公会频道和相关系统内容信息更新、发布及维护；
8、制定每个月的本部门的工作计划；
9、任免规划部副部长及成员；
人事部长：
负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。
负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主以下人员的任免和处置的
建议权。
定期进行公会的人员统计整理工作。
根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。
积极配合各部门的工作。
公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。
负责公会内部的后勤管理舵主主要职能与职责：
1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；
2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；
3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；
5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；
6、定期汇报公会各类统计和审核工作；
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；
8、对本部门的人员的工作安排和分工；
9、制定每个月的本部门的工作计划；
10、任免人事部副部长及成员；
场控部：
负责协调各厅秩序（太晚了，不解释）
全频监管：
负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将结果转仲裁发布。
1、不得随意开除会员。
2、不得恶意的刷屏、辱骂会员。
3、不得擅自移除其他会员注册的用户。
4、不得冒用他人id者。
5、不得滥用权限。
6、任何管理不得随意给Vip，（除各公会高管或人事）
7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。
以上情况一经举报并查实，第一次给予温馨提示，第二次给予警告，第三次立即下掉权限。
望在位的全频管理谨慎行使手中权限。
用自己的权限帮助新人
升级会员 