金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工组织设计文档格式.docx
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第7章安全管理体系与措施
7.1施工安全管理体系
7.2安全管理制度
7.3施工安全管理措施
7.4施工安全应急预案
7.5施工现场治安管理计划
7.6治安突发事件紧急预案
第8章环境保护管理体系与措施
8.1环境保护管理体系
8.2减少噪音、降低环境污染等环境管理措施
8.3水土保持措施
第9章特殊季节施工措施
9.1冬季施工措施
9.2夏季施工措施
9.3雨季施工措施
第10章文明施工措施
10.1文明施工管理体系
10.2文明施工管理措施
10.3文物保护
第11章其他保障措施
11.1地下管线及其他地上地下设施的保护维修措施
11.2民工工资支付保证措施
11.3与其他标段和工种配合措施
附表
附表一拟投入本标段的主要施工设备表
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
1、编制目的
本施工组织设计编制目的是为金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标投标阶段提供较为完整的纲领性文件。
中标后，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。
2、编制依据
（1）金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标施工招标文件、设计图纸及工程量清单等相关材料。
（2）我单位技术人员对施工区域现场踏勘得到的资料。
（3）现行国家市政与供水工程施工规范。
（4）参照我单位在已往所承建的类似工程施工情况与工程施工过程中所积累的经验。
（5）依据我单位现有的施工技术力量、机械设备能力、施工技术水平。
3、编制原则
（1）严格按建设单位认可的设计要求和有关规范组织施工和检验，施工过程做到科学管理、精心组织、精心施工。
严格贯彻ISO9001：
2008质量体系，确保本工程顺利实施。
（2）信守合同，确保业主对本工程的工期要求。
（3）确保施工安全。
（4）严格遵照招标文件各项条款要求，认真贯彻业主和监理工程师及其授权人或代表的指示、指令和要求。
（5）严格遵照遵守国家现行和施工及验收规范和与之有关的法令、法规及行政命令。
（6）坚持技术先进性，科学合理性，经济实用性相结合及实事求是的原则。
（7）实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、资金技术信息的优化配置、实现成本，工期、质量、安全和社会信誉的预期目标效果。
1、金川县观音桥镇供水及基础设施建设项目施工招标，位于金川县观音桥镇，招标人为金川县国有资产经营有限公司；
计划工期300日历天，计划开工日期以实际开工时间为准。
2、质量要求：
达到现行国家建筑工程施工质量验收规范合格标准。
3、项目概况：
新建日供水能力1500吨水厂一座，输配水管网7.02公里，改建镇区道路0.79公里。
本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由公司技术主管任项目经理，负责本工程的施工。
项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。
以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。
项目部组织机构如下：
1、项目经理
（1）对工程总体负责，负责与业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务。
（2）在本合同段工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规。
（3）作为本合同段工程项目的项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、质量保证体系，确保本项目安全、质量目标，建立和实施安全、质量生产责任制，确保各项安全、质量活动的正常开展。
（4）负责施工现场全面的文明施工管理和环境保护，组建施工现场的文明施工小组，并结合本合同段工程项目的特点，制定和实施文明施工管理和环境保护细则。
（5）负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对工程项目进行资源配置，保证本项目管理体系的有效运行及所需人、材、物、机资源的需要，根据工程需要对现场人员任免、聘用、奖罚。
对工程项目成本负责。
2、项目技术负责人
（1）对本合同段施工技术、工程质量、安全生产、计量测试负直接技术责任，负责组织指导工程施工技术人员开展有效的技术管理工作。
（2）负责组织编制本合同段工程项目的实施性《施工组织设计》和保证工程质量、安全生产的技术措施。
（3）负责组织在本项目的新技术、新工艺、新设备、新材料推广。
（4）对本工程施工中可能存在的质量隐患及其预防和纠正措施进行考核，组织解决工程施工中技术难题的科研攻关。
（5）负责解决竣工资料编制和技术总结，组织竣工交验。
3、经营核算部
（1）负责本工程的计量结算工作。
（2）负责本工程的财务管理及财务计划。
4、物资设备部
（1）负责本合同段工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实。
（2）负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度并监督落实，负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。
（3）负责对本合同段工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。
5、综合办公室
（1）负责经理部文秘、接待、后勤及对外关系协调等工作。
（2）负责本合同段工程项目的综合治安管理工作。
（3）负责经理部的人事、劳资、教育工作，组织职工的学习和培训工作。
6、工程技术部
（1）负责《施工技术管理办法》和《质量管理办法》的实施，根据工程进展进行技术、质量施工实施过程监控，解决施工技术疑难问题，负责本工程项目的施工控制。
（2）负责生产调度工作，定期进行工程进度统计并编写《工程进度分析报告》。
（3）负责本合同段工程施工控制测量、施工测量和施工放样、复核工作。
（4）负责本工程项目的检验及不合格的检验控制，按检验评定标准控制，施工过程实施检查监督和评定。
（5）负责产品标识和可追朔性、最终检验和试验，及原材料进场和砼的样品采集和送检，负责工程项目的计量测试工作。
（6）根据工程进度及时形成各项质量记录，并分类归档。
（7）负责编制本项目有关的交通疏解、环境保护、临时设施和管线保护的方案并监督实施。
（8）负责全面质量管理工作，组织工程项目的QC小组活动。
7、质量安全环保部
（1）根据公司质量安全环保目标和管理规定，制定本合同段工程《文明施工质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理。
（2）编制和呈报《质量安全环保计划工作》、质量安全环保技术方案、质量安全环保措施，并在施工过程中监督、检查和落实。
（3）定期组织质量安全环保检查，及时发现事故隐患，下发质量安全环保整改通知书，并监督整改。
（4）负责收集各种质量安全环保活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关质量安全环保隐患的问题制定预防措施，并制定补充质量安全环保管理办法。
1、施工进度控制目标
我单位对本工程的进度控制目标为：
保证按发包人的工程控制性计划要求300日历天内完成本项目的所有工作项目和工作内容。
在此基础上，我们还要在工程施工过程中积极地从组织上、设备上、技术上和资金上采取措施，努力使工期提前。
2、工程质量控制目标：
3、安全文明施工目标
安全生产目标为：
（1）无人身重伤及以上事故；
（2）轻伤率低于2‰；
（3）无等级火灾事故；
（4）无机械、设备、交通责任事故。
文明施工目标为：
按《建筑业国际通用管理标准》和发包人要求的标准创建文明工区。
4、环保、施工文明目标
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想，在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施。
注重水土保持工作，使施工现场各项环保指标达到国标和地方现行标准、满足合同要求。
施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁、清爽、有序，施工标识齐全、美观，施工工艺科学合理，推进程序化、标准化作业。
1、施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，单位以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
2、技术准备
根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
施工准备可以根据不同的施工阶段划分。
（1）调查工作：
本工程工期要经过季节性施工，季节性天气可能对施工带来十分不利的影响。
本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。
施工准备工作计划表
序号
项目
内容
承办及审定单位
1
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
项目部、单位、监理、甲方
2
建立施工组织机构
成立项目部，确定各班组及组成人员
公司总部
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
项目部
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
公司、项目部
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
8
施工方案编制交底
编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
公司位、项目部
10
材料计划
原材料和各种半成品需要计划
11
图纸会审
全部施工图
甲方、监理、设计、公司、项目部
12
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
13
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
（2）组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
路基、路面各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（4）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。
技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
3、施工测量
（1）平面控制网的测设
与有关部门办理测量控制点复测与交接工作，对进场的仪器设备进行强制检验作好技术交底工作。
场区平面控制网布设原则：
平面控制应遵循先整体、后局部、高精度控制低精度的原则。
选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。
桩位必须用砼保护，并用钢管进行围护，标明轴线控制桩号。
依据总平面放出主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，布设管道轴线控制网。
（2）高程控制网的测设
根据场区水准基点，采用精密水准仪对所提供的水准点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，联测场区平面控制点。
依据水准基点，埋设半永久性高程点，测出场区永久性点的高程，该点可作为以后沉降观测的基准点。
4、物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。
（1）材料准备
根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备：
对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
（2）构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
（3）施工机械准备
详见附表一《拟投入本标段的主要施工设备表》
5、施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
采用项目管理体制的同时，经济合同手段与行政手段相结合，明确各方面责、权、利。
本工程实行项目法施工管理，委派实践经验丰富和管理水平高的人员担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
在建设单位、监理单位和单位的指导下，负责对本工程的质量、安全、成本等实施管理。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、机械工、砌筑工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
6、现场施工准备
（2）施工现场控制网点
会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。
（2）现场“四通一平”
施工现场平整：
施工现场要求平整。
修建现场临时道路：
场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。
布置施工现场临时用水、用电。
7、场外组织与管理的准备
本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或单位的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。
对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。
8、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（1）根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。
（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；
遵守有关施工和技术法规；
遵守地方治安法规。
（3）生活后勤保障工作：
必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行等作全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1、布置原则
根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。
在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。
同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。
临时建筑设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。
2、施工交通
该工程项目区位对外交通较方便，场内道路可根据施工区域情况变化
3、水、电及通讯系统
（1）施工供水：
施工生产、生活用水从当地水源中取水。
（2）施工用电：
施工用电从当地电网中接线，并设立配电房，向各个施工点架设临时线路；
同时配备临时发电机。
（3）通讯系统：
工程施工期间，对外通讯采用程控电话与对外保持联系，对内在工区内配置对讲机及用手机联系以满足施工过程中通讯的需要。
4、施工排水
（1）在生活区、施工区设置明沟排水系统，将生产、生活废水排至污水池，根据地形情况自然排放至河内，禁止将废水直接排至河流。
（2）此外，在弃土区设置截水沟和排水沟，避免雨水冲刷土坡，造成水土流失。
5、施工临时设施
本项目混凝土采用商品混凝土，不需要设置混凝土拌合站。
6、办公及生产生活用房
在进行生产临时设施规划时，尽量将它与生活临时设施分开设置，以免生活、生产相互干扰。
2.4.1本工程施工难、重点
1、本项目主要为场镇供水及基础设施工程施工，施工专业类别多是本工程一大特点，如何保证各施工项目有效进行施工且保证工程质量，是本工程的难点之一。
2、本项目管道工程量大，保证各管道安装质量是本工程的施工重点。
3、本项目施工期处于特殊季节，如何安排、组织好本项目季节性施工。
2.4.2针对施工难、重点采取的措施
1、项目经理部在施工管理中，针对各类施工专业项目，组织不同的施工作业班组，按照施工进度计划进行分彼此进场施工，施工过程中合理的组织施工生产，科学的安排各施工工序之间的关系，在编制施工计划时，制订工期控制节点并明确控制节点日期，以控制节点工期的实现保证整个工期的完成。
同时针对施工人员周期性离场做好充分准备，采用专职专业队伍，穿插施工及预备专职人员随时补充等措施，为按时保质竣工创造条件。
2、管道安装施工选择施工经验丰富的作业班组进行施工，管道安装施工各施工工序严格按照“三检制”验收，上一工序验收合格后方可进行下一工序施工。
原材料必须检验合格后方可进入施工现场，半成品按规范留取试样，试样检测合格方可评定各单元工程质量。
3、制定季节性施工技术措施，确保施工顺利进行，季节性施工技术措施详见第十一章。
2.5现场临时用电方案
1、供电总体方案
施工用电由国家电网供应，从距项目最近的变电站中接线并设置降压站，该电源能够满足施工用电要求。
同时配置柴油发电机作为备用电源。
2、线路部署
（1）线路送电顺序如下：
总配电箱、分路配电箱、分配电箱、开关箱。
（2）所有线路均埋地敷设。
3、接地保护与防雷保护：
（1）本施工现场采用TN——S接零保护系统。
（2）保护零线采用2.5mm2绿黄双色线。
（3）在总配电箱、分配电箱及最远处开关箱处分别设置重复接地极并相互连接，塔机处设置避雷接地极且与重复接地连接。
4、配电箱及电器元件的设置与安装：
（1）本施工现场配电系统施行“三级配电、两级保护”，分级配电；
总配电箱、开关箱内设置漏电保护器。
（2）施行“一机、一闸、一漏电”制，每台设备都有各自专用的开关箱。
（3）开关箱内漏电保护器安装在设备负荷线的首端，其额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1S。
（4）开关箱内电路控制器使用空气开关。
5、注意事项：
（1）电气设备金属外壳必须与专用保护零线连接。
保护零线不得与漏电保护器连接。
（2）重复接地电阻不得大于10Ω；
避雷接地电阻不得大于30Ω。
（3）用电设备的保护接零应并联接零，严禁串连。
（4）电缆直埋时，敷设深度应不小于0.7m，电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于50mm，然后覆盖砖等硬质保护层。
（5）配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作的空间及通道，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。
（6）固定式配电箱、开关箱的中心与地面的垂直距离应在1.4m～1.6m之间。
（7）移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。
（8）施工现场使用电焊机应符合下列要求：
（9）布置在室外的电焊机应设置在防雨及通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆的物品。
（10）电焊机的开关箱内应设置隔离开关和漏电保护器，并应装设二次空载降压保护器。
6、临时用电安全管理
（1）施工现场临时用电施工，必须严格执行临时用电施工组织设计及安全操作规程。
（2）临时用电工程的安装、维修、或拆除，必须有经过有关部门培训并取得上岗操作证的电工作业人员完成，电工作业必须严格执行本行业岗位安全操作规程。
（3）电工作业人员不得带电作业，当确需要带电作业时，必须设监护人。
（4）施工现场的电器线路必须保持良好的绝缘状况，并有防止人踩、车轧、水泡、土埋及物砸的措施。
（5）使用设备前必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好。
严禁设备带“病”作业。
（6）机械操作人员负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱，发现问题及时报告。
停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。
（7）检查维修配电箱、开关箱时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。
批准：
（项目经理）
审核：
（技术负责人）
编制：
（电气工程技术人员）
1、平面控制测量
控制点的测设：
测量放线采用全站仪，标高控制采用水准仪，测量计算将全部采用计算机进行计算。
测量控制网根据业主提供的控制点加密，每20米布桩，分主线左右布置，并定时检测。
开工后首先对业主的交点桩进行复核，复核时须注意相临标段控制点的校核，复核结果经现场监理认可后方可使用。
根据测量提交的导线桩按照施工需要适当增加控制点，为了确保控制网的可靠性，将根据现场条件把控制点都选定在施工作业影响范围以外的地方，用混凝土护桩，做到各控制点的通视性良好，符合施工需要。
控制点选定后经过实测和导线闭合的平差计算把整个工程范围内的控制点坐标确定好。
考虑到地基的沉降，将根据施工阶段定期复核整个控制网。
2、高程控制测量
本工程高程控制要求较高，测设工作量大。
在施工前应做好水准点的测放工作，闭合差小于规范要求。
3、中线点及轴线长的复测
在首级平面控制的基础上，根据设计坐标，用全站仪极坐标放样法对道路的控制点进行全面复核，并标定于现场，发现有误及时上报监理或业主。
道路轴线的长度复测采用全站仪往返对向测距的方法进行。
观测条件选在气象稳定，能见度好的时候，观测时间选上、下午各一次往返测。
精度指标如下：
测距往返测不符值误差：
±
15mm；
长度不符值相对误差：
180000。
4、纵横断面测量
在中线恢复后，以中桩为基准，对主桥地面道路及各相交道路的地面进行纵横断面测量，并作详细记录。
纵横断面图的绘制采用电脑自动成图法进行，相应的断面面积也由电脑程序自动计算，最后成果列成图表形式，与原设计对校，并报送监理或业主。
5、施工放样测量
（1）轴线控制的建立
在本工程中测量基础轴线，控制点位拟选在标段起点、终点、引道起点、分界线等处，并用全站仪根据设计坐标，采取多方位定点交会法测定，以用于施工过程轴线的控制，同时也可用于墩、台中心点位置的复核。
（2）中心测量
根据墩、台中心设计坐标，用全站仪极坐标放样法进行测定，同时辅助以经纬仪在控制点校核
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