土建工程师月度工作计划.docx

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土建工程师月度工作计划

2014年土建工程师工作计划

过去的2013年是xx公司的起步之年，2014年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。

在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。

对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正

确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感，

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

工程部xxx

二〇一四年二月十一日篇二：

土建工程师工作总结（含计划）

2013年工作总结

渐渐的2013年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作

7-12#楼及1#地下车库工程

本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。

目前北区7~12号楼（11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段）工程完成情况如下：

1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成

2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成

3、厨房、卫生间墙地砖施工完成

4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中

6、屋面工程、防水工程施工完成

7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中

8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成

9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织第二轮的自检工作，为业主的入住做准备。

10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目

前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备

11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单

位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改

12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工

完毕

1#、2#及邮政局配套公建工程

1、二次结构施工完成

2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成

3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完

成

4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工

中

5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成

6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改

进度对施工区域进行卫生清理工作

外线工程

土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼周围的相关工程。

具体进度如下

1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙

尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。

2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作

3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成

4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树

种的种植工作

配套服务设施楼

1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督

2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中

本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任认识程度，控制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡视中发现问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。

做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件

2013年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或

施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求及时上报办公室，进行各项紧后工作。

在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施工工程变更拆除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。

由于工期较为紧张，施工方资料进度未能及时办理，因此目前完成洽商签署共2份，

在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工情况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，督促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。

2014年工作计划

2013年度d区项目进展顺利，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作，同时做好领导交代的各项工作。

那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，2014年工作计划主要有

1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督

促总包单位落实相应问题的整改工作。

现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情

2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段

围墙工程中出现的问题督促施工单位落实整改

3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南

区及北区面油工程的收尾工作

4、督促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施

工单位做好植被的维护工作

5、督促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施

工，确保施工进度满足公司领导要求

6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：

土建工程师岗位工作职责及具体内容

土建工程师职责及具体工作内容1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。

2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。

3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。

未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。

关键工序的施工，必须跟踪管理。

4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。

经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。

8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；

9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。

10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。

11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

土建工程师岗位职责

1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

2、协同各个施工单位及各个技术工种。

甲方土建工程师岗位职责及管理制度

一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。

内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。

三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意

见作出书面回复。

六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。

对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

十三、完成领导临时交办的任务。

管理工作制度

工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。

工程管理部工作计划管理

工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。

工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。

工程进度管理办法

一、进度计划的编制

1、进度计划编制原则

1.1计划编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范管理；

1.2计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求；

1.3计划编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地使用人员和机械设备。

1.4完成情况必须真实、有效。

2、进度计划编制内容

2.1本月（季、年）完成情况：

2.1.1本月（季、年）完成的工程量（附月完成情况进度报表）；

2.1.2本月（季、年）没能按计划完成的工程量及原因分析。

2.2下月（季、年）施工计划：

2.2.1以工程量为控制指标的形象计划；

2.2.2编制以资金需求为指标的资金使用计划；

2.2.3关键工程线路图、主体工程横道图；

2.2.4机械、设备、人员、材料到位及准备情况；

2.2.5计划保证措施。

3、进度计划编制流程

3.1本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定；

3.2根据计划实施的不同阶段，承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划，监理人依据权限审批相应的计划，具体时间要求如下：

3.2.1总体计划在合同签署后15天内申报；

3.2.2年度计划在每年12月中旬前申报（含本年度计划执行情况及下年度计划）；

3.2.3阶段计划在每阶段最后一个月的25日前申报（含本阶段计划执行情况及下阶段计划）；

3.2.4季度计划在每季度第三个月的25日前申报（含本季度计划执行情况及下季度计划）；

3.2.5月计划在每月的25日前申报（含本月计划执行情况及下月计划）；

3.2.6监理人的审批（查）意见应在承包人申报总体计划后的1周内提交，其它计划则应在承包人申报后的5天内提交；

3.2.7需发包人审批的总体计划，在监理人提交意见后的7天内出据，否则视为同意；

3.2.8计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

二、进度计划的检查与监督篇四：

月度工作计划制度

员工月度工作计划制度

月度工作计划的制定及履行体现公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。

月度工作计划的制定及履行水平反映员工的工作能力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。

为加强万友房地产公司月度工作计划管理，为提高员工月度工作计划的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。

第一章：

工作计划的制定

一、月度工作计划的制定对象：

月度工作计划针对的对象是公司各岗位责任人的岗位职责中各项具体的工作，也就是对各项具体工作从开始直到完成的过程管理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作计划。

在很多具体工作中，一项工作的完成是另外一项工作完成的前置条件，因此，针对具体某项工作制定细致、完善的工作计划是保证本项工作完成及与此相关的工作完成的必要条件。

二、工作计划的种类：

按照部门及内容划分种类如下：

行政部：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划（行政类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；

2、业务类工作计划：

公司证照、车辆的年审年检工作计划；法

律诉讼工作计划；办公用品采购工作计划；固定资产盘点工作计划；档案管理工作计划等；

3、部门学习及培训工作计划；

财务部：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划（财务类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划的范本、本部门及岗位的应知应会）；

2、业务类工作计划：

合同付款工作计划；合同回款工作计划（一次性、分期付款、按揭销售合同的回款计划、租赁房产的租金回款工作计划）；纳税计划（营业税、所得税、土地使用费、土地增值税、）；行政及事业性收费付款计划；代收费用、税金、行政事业性收费的收缴工作计划；成本发票开具工作计划；融资、贷款工作计划；交房前款项核对工作计划；

3、部门学习及培训工作计划；

工程部：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划（工程类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；

2、业务类工作计划：

开发项目占地周边及项目内基本情况摸底工作计划（周边道路管线、高程、项目内地上地下建筑物及现场高程等）；开发项目分期施工整体工作计划（分期开发的规模、建设内容

及范围、开竣工时间的确定）；设计、勘察、地基处理类各合同签订工作计划；图纸设计任务书类工作计划（土建楼体涉及的：

总平面任务书工作计划、平立剖任务书工作计划、施工图任务书工作计划；土建楼体室外管线任务书工作计划；项目占地内、外景观任务书工作计划；项目占地内、外道路及道路管线任务书工作计划；施工围挡及正式围挡任务书工作计划、装修任务书等各项设计任务书工作计划、交房标准确认工作计划）；图纸审定类工作计划（总平面规划审定工作计划、平立剖及效果图审定工作计划、施工图审定工作计划；道路竖向、管线综合图审定工作计划；单体工程设计变更、洽商审定工作计划等各项图纸审定工作计划）；招标文件的编制确认工作计划；招标完成前工作计划；前期手续办理工作计划；材料采购类合同签订工作计划；手续类各合同签订工作计划；施工及装修类各合同签订工作计划；检测、测量类各合同签订工作计划；工程部负责的各合同付款工作计划；各单体工程验收工作计划；各单体工程交付使用工作计划；分期开发工程的维修工作计划；

3、部门学习及培训工作计划；

销售部：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划（销售类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；

2、业务类工作计划：

市场调查工作计划（按销售前、销售中两

个不同阶段分别制定及提报）；方案策划工作计划；设计任务书工作计划（开发项目总平面及平立剖效果图任务书、景观平面及效果图任务书、装修平面及立面任务书、交房标准确认工作计划）；广告及宣传工作计划（按销售前、销售中两个不同阶段分别制定及提报）；销售前各重要节点工作安排工作计划；图纸确认工作计划（总平面、平立剖效果图审定及修改工作计划）；分期销售各期销售总体工作计划；销售价格、销售政策制定及调整工作计划；销售人员培训工作计划；开盘销售工作计划及安排；销售回款催收工作计划；交房工作计划及安排；老客户维护工作计划等。

3、部门学习及培训工作计划；

人力资源部：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划（公司人力资源类制度、企业文化类规范性文件、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作计划范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作计划）；

2、业务类工作计划：

招聘工作计划及方案；企业文化建设中员工培训及活动安排工作计划；

3、部门学习及培训工作计划；

三、月度工作计划的提报时间及计划的起止时间：

1、规范性管理文件制定及修改工作计划:

未经公司审批下发的规范性管理文件全部列入制定计划范畴，提报时间为各部门经理与人力资源部会商确认各部门《规范性文件编制

目录》后7个工作日内提交，计划截止时间为预计的各规范性文件经公司审批下发时间。

已经公司审批下发的规范性管理文件全部列入修改工作计划范畴，固定提报时间为每年的6月20日前及12月20日前，即公司按照每半年一次的修订频率修订规范性管理文件。

列入规范性文件修订计划的为各部门在执行中认为该文件有不适应工作需要及不妥之处等应予修改的原因。

在日常工作中各部门经理及员工发现规范性文件的不足之处应按岗位职责的划分及时提报修改方案、及时落实修订工作以便提高工作质量及工作效率。

2、业务类工作计划的提报时间及计划的起止时间：

各类业务性工作计划应按照该类工作中公司具体的开发项目涉及到其中的各项具体工作单独编制，其提报时间及起止时间规定如下：

业务类工作计划的提报时间：

凡本公司具体开发项目涉及到的工作，该项具体工作的工作计划的提报时间为：

每月20日前公司员工将下个月工作中涉及本人应提报的工作计划目录及计划具体内容提报各部门经理，部门经理修订汇总后于每月23日前呈报公司下月本部门各岗位《工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容，每月月底前公司总经理审定下发公司下月的《各部门工作计划制定目录》及《目录》中各项计划的具体内容。

业务类工作计划的起止时间：

各项业务类工作计划的起始时间为该项工作岗位责任人认为的合适时间并注明年、月、日；工作计划的篇五：

如何制定月度工作计划及写好工作日志

如何制定月度工作计划

1、计划的意义

计划是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开计划，计划工作的质量也体现了组织管理水平的高低。

2、计划的定义

计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程。

3、计划的作用

⑴为组织成员指明方向，协调组织活动；

⑵为组织的未来预测变化，减少冲击；

⑶减少重叠和浪费性的活动；

⑷有利于进行控制。

4、计划的重点

高层的计划着重于战略性、方向性的内容，基层的计划着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其计划既要有方向性又要有可操作性。

5、月度计划

⑴性质：

月度计划是计划的一种

⑵关键点：

计划的编制是否合理、计划的执行是否到位、计划的评价是否有效考核、计划的整改是否有效监督。

6、制定月度计划的根据

⑴部门职能：

部门对什么工作负责，有什么样的职权

⑵公司规划：

部门工作计划要与公司的规划相协调

⑶领导要求：

根据环境变化，领导的一些具体的要求

⑷组织资源：

考虑组织资源是否能满足你的需要

7、制定计划的smart原则

⑴计划目标必须是具体的（specific）；

⑵计划目标必须是可以衡量的（measurable）；

⑶计划目标必须是可以达到的（attainable）；

⑷计划目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；

⑸计划目标必须具有明确的截止期限（time-based）。

8、制定工作计划的流程

⑴确定各个模块工作计划

⑵结合工作情况，确定当月工作

⑶结合年度规划确定项目工作计划

⑷汇总、整理

⑸领导审核、修订

⑹