企业管理层管理能力提升培训-培训方案Word文件下载.doc
《企业管理层管理能力提升培训-培训方案Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理层管理能力提升培训-培训方案Word文件下载.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
培训体系的设计
第一部分:
管理角色与思维
一、管理与管理角色(定位)
1、管理是什么——本质
2、管理做什么——目的
3、管理怎么做——方法
4、管理谁在做——角色
二、管理与管理思维
1、管理意识和管理思维
2、从局部到全局的思维
3、从点及面的发散思维
4、简单管理与目标思维
第二部分:
如何开展管理工作
一、如何做管理决定?
1、管理决定的利益方
2、决策形式与应用
3、决策民主与集中策略
4、决定如何获得认同
二、如何构建管理权威
1、领导风格与沟通风格
2、行为标杆与行动暗示
3、胡萝卜加大棒的权威法则
4、员工管理心理对管理权威的影响
5、明辨、专注、区隔、自律
6、感恩、尊重、践诺、先锋
三、如何召开管理会议
1、二八法则的会议管理实践
2、会议步骤与环节控制
3、议题引导与异议处理
4、会议问题树与链接网解决
四、如何和下属顺畅沟通
1、与下属沟通必备观念
2、与下级沟通的方式与技巧
1)方式之一:
下达指令
2)方式之二:
听取汇报
3)方式之三:
商量建议
4)方式之四:
表扬鼓励
5)方式之五:
批评责备
6)方式之六:
问题解决
3、与下级沟通常见的障碍
4、不同类型下属的沟通与应对
5、工作沟通中的暗示与引导
第三部分:
如何进行团队管理
一、工作分工与职能授权技巧
1、从任务、职务与职责
2、工作划分方式与授权类型
3、授权与分权技巧
4、工作分配与工作指令
二、目标达成管理
1、结果意识与结果导向
2、计划与变化
3、三种计划的制定与推动
4、工作交付的技巧
三、工作过程监管技巧
1、善用工作汇报法
2、业绩与资源,保障过程
3、改善行动
4、过程关键点设置与控制
四、辅导与激励下属
1、问题式反馈教育
2、认知下属,找到需求与问题
3、多了解不轻易下决断
4、通畅、及时、全面、公正
5、创造良好的工作气氛
五、团队沟通规划与沟通解决
1、团队领导者的沟通责任
2、建立团队沟通的管道
4、团队冲突与沟通解决
5、团队内部沟通合作与协作
第四部分:
现有问题及解决
1、几种员工挑战权威,怎么办?
2、管理杂乱,不知如何入手,怎么办?
3、能者多劳,让能者吃亏,怎么办?
4、遇到管理难题无法解决,怎么办?
5、团队目标屡达不成,怎么办?