争创鲁班奖项目创优方案.docx

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争创鲁班奖项目创优方案

时代广场N2、N5地块工程

创

优

方

案

编制部门：

苏州二建四分公司时代广场项目部

施工单位：

苏州二建四分公司

编制时间：

二00七年六月十二日

前言

产品质量是企业经营的重要因素，也是市场竞争的主要手段，苏州二建建筑集团有限公司一直对此高度重视。

苏州市园区时代广场工程是苏州市工业园区重点工程，因其质量目标高——确保“杨子杯”争创“鲁班奖”，工程一开始就受到公司及分公司的高度重视。

项目经理部全体人员辛勤工作，在经过详细的图纸会审工作后，相续编写了《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》，有力地推动了本项目的全面质量管理，在取得成绩的同时，我们仍然发现在工程质量工作上存在许多缺陷，因此我们着手编写本《创优计划》，使质量管理和质量保证体系更具体、更完善。

《创优计划》是对《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》等文件的完善与补充，注重的是程序的管理控制，而《创优计划》注重的是具体操作的控制。

1工程概况

1.1.1建筑工程概况

单位工程名称

时代广场N2N5地块项目

建筑面积

总建筑面积为131722m2，（其中N2面积为84651m2，N5面积为47071.5m2），地下室部位总建筑面积47577.4m2，（N2地下室面积18381m2、N5地下室面积29196.4m2）。

建筑层数

N2为地下二层，地上九层和十九层；N5为地下两层，地上二至三层

建筑总高

N2总高80.80m，N5总高15.50m

抗震设防类别

丙类

±0.00标高

N2：

3.600m（黄海高程），N5：

3.700m（黄海高程）

抗震设防烈度

六度

结构安全等级

二级

建筑场地类别

Ⅲ

基础设计等级

甲级

使用年限

50年

抗震设防等级

四级

装饰

做法

内外、墙面

地下室：

水泥砂浆粉面、内墙涂料面层、面砖墙面；

楼地面

地下二层：

环氧地面、防水地砖地面、粗颗粒环氧地面

地下一层：

粗颗粒环氧楼面、防水地砖楼面；

平顶

PVC条板吊顶、乳胶漆顶棚、纸面石膏板吊顶、矿棉板吊顶、涂料

门窗

铝合金门窗、玻璃幕墙、防火卷帘门、防火门

1.2混凝土结构设计概况

1.2.1N2地下室结构

单位工程名称

时代广场N2N5地块---N2

基础形式

桩基承台有梁筏板结构

基础砼强度等级

垫层砼C15，承台砼C35（S12），筏板砼C35（S12），地下室外墙及水池墙砼C35（S12），梁、板C35（≤±0.000）；

基底标高

-11.850M/-13.450M

地下室墙厚

400mm厚

地下室一层板厚度

120/150/300mm

地下室底板厚度

800mm

地下室顶板厚度

180mm

地下室各层板标高

地下二层：

大面-9.850m、局部-11.350m（层高4.150m）

地下一层：

标高-5.450m，层高5.400m顶板标高-0.550m/-0.050m

地下室基础梁

600×1400，800×1900等；

地下室梁

地下一层：

300×900、450×900、400×1000、500×1000；

地下顶板梁：

300×900、500×700、500×1400、500×1600；

基础柱

①矩形柱规格主要以700×700、600×600、900×900、1200×1200为主；

②圆形柱规格主要以￠800、￠900、￠1200为主；

地下室承台规格

承台1000×1000×2000/1000、2500×1000×2000/1200、

2500×2500×2000、3120×3120×2000、2500×4000×2000、

3000×6000×2000、4500×4500×2000、5200×6850×2000、4000×4500×2000

后浇带

6-7轴/9-10周/13-14轴/17-18轴

1.2.2N5地下室结构

单位工程名称

时代广场N2N5地块---N5

基础形式

桩基承台有梁筏板结构

基础砼强度等级

垫层砼C15，承台砼C40（S12），筏板砼C40（S12），地下室二层外墙C40（S12），地下室一层外墙C40（S8），地下室顶板C40（S8）；

基底标高

-11.350M/-13.040M

地下室墙厚

300mm/400mm/500mm/600mm

地下室一层板厚度

120mm

地下室底板厚度

600mm/700mm

地下室顶板厚度

180mm

地下室各层板标高

地下二层：

-9.950m；

地下一层：

标高-5.650m，顶板标高-1.450m/-0.050mm

地下室基础梁

700×1100为主；

地下室梁

地下一层：

300×600、300×700、400×700；

地下顶板梁：

450×900、450×1500、600×900、400×1200；

基础柱

①矩形柱规格主要以700×700、650×650、750×750为主；

地下室承台规格

承台800×800×1400、2000×800×1400、2000×2000×1400、3200×2000×1400、3200×2878×1400、5500×4000×1500、7000×4000×1500、5000×3000×12190等

后浇带

4-5轴/7-8周/11-12轴/18-19轴/14-15轴/E-F轴

1.2.3N2主体结构

单位工程名称

时代广场N2N5地块---N2

结构形式

框架

砼等级

剪力墙柱连梁C55（≤16.300）、C55（16.300—33.500）、C45（33.500—55.000）、C40（>55.000），C30（±0.000以上）；

上部结构

主结构为框架结构，A楼19F，B楼9F，层高6.00m/4.30m；

上部梁

梁规格有300×700、400×750、400×800、500×800、400×1000、450×1000、400×1500；

上部柱

①矩形柱规格主要以700×700、800×800、900×900、1000×1000为主；

②圆形柱规格主要以￠1100、￠1000、￠900、￠800为主；

板厚

楼板主要以100MM为主

1.2.4N5主体结构

单位工程名称

时代广场N2N5地块---N5

结构形式

框架

砼等级

上部结构梁、板、柱C35（C幢）、C35（A/B/D/E/F幢）

上部结构

主结构为框架结构，C楼3F，A/B/D/E/F楼2F，层高4.000m；

上部梁

梁规格有350×700、450×700、300×600、250×500；

上部柱

①矩形柱规格主要以500×500为主；

板厚

楼板主要以120MM为主

2编写依据

（1）苏州市工业园区城市发展有限公司与我公司签订的建设工程施工合同

（2）时代广场N2N5地块工程整套施工图；

（3）现行国家有关规范、规程、标准及江苏省、苏州市有关文件；

（4）本公司《质量手册与程序文件》；

（5）场地地质资料及外部环境条件；

（6）本项目质量管理中的薄弱环节；

（7）本项目已编写的《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》。

3编写目的、适用时效、范围

（1）创优计划的编写与运行，使工程质量形成的全过程处于受控状态，是本工程质量持续稳定发展的前提，是最终实现本工程质量目标的有力保障；

（2）本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善。

（3）本创优计划适用于时代广场N2N5地块工程施工过程中的质量管理，有效期自发布之日到工程保修期满，是时代广场N2N5地块工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司及分包单位参与项目施工的所有人员必须遵照执行。

4创优目标

4.1工程质量总目标为：

优质结构工程，质量合格，确保“扬子杯”工程，争创“鲁班奖”。

4.2工期目标：

总工期：

703天，2006/8/28—2008/4/22重要节点工期控制：

开工后115天内地下室封顶；开工后300内主体结构封顶；

4.3职业健康、安全目标：

职业健康与安全：

无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特殊作业人员持证上岗率100％，施工现场按JGJ59－99标准评分合格率100％，杜绝职业病的发生

4.4环境及文明施工目标：

环境与现场文明施工：

确保达到“省文明工地”无重大环境事故／事件，减少施工噪音与粉尘，施工场界噪音满足GB12523－90标准，固体废弃物100％合发处置，废水处理满足法律法规要求。

（1）分项目标为：

苏州市优质结构工程；

苏州市姑苏杯工程；

江苏省杨子杯工程；

江苏省及苏州市文明工地；

4.5明确质量目标，健全创优体系

明确本工程的质量目标为创优质结构工程，质量合格，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”工程。

为确保工程目标的实现，首先建立健全总承包项目管理的技术质量保证体系，选派富有“鲁班奖”工程施工经验、责任心强的项目经理担任本工程的项目经理，并配以具有相应资格的项目管理人员组成强有力的总承包项目管理部，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，对工程的每个分部项都严格要求，从而确保整个工程的质量能够达到精品要求。

4.6注重技术进步，提高工程技术含量

根据本工程的特点及创优质量目标，我公司将采用如下新技术、新工艺、新材料，提高工程的技术品位，有效地保证工程质量。

（1）复合土钉墙支护技术

（2）大体积砼施工技术；

（3）砼裂缝防制技术；

（4）建筑防水涂料

（5）粗直径钢筋直螺纹机械连接技术；

（6）HRB400钢筋的应用技术；

（7）清水砼模板施工技术；　

（8）新型墙体材料应用技术及施工技术；

（9）工程测量新技术

（10）悬挑式脚手架应用技术

（11）深基坑工程检测和控制

（12）大体积混凝土温度检测和控制

（13）其它专业的新技术应用；

4.7加强质量预控，进行QC质量攻关

为确保实现已制定的创优质量目标，在施工过程中除加强各道施工工序的质量预控措施外，我们将组织全体工程技术人员对有一定施工难度及易出现质量通病的分项进行QC质量攻关，有效地保证工程质量。

具体已考虑QC活动课题如下：

（1）地下室超长砼墙板的抗裂施工技术；

（2）弧形模板的设计、制作及安装；

（3）清水砼模板的设计、制作及安装；　

（4）地下室工程的防渗对策措施；

（5）屋面工程的防渗对策措施；

（6）其它专业的QC活动课题；

5总承包质量创优管理及组织措施

5.1质量监督体系

集团公司领导

集团公司技术、质量部门及其它部门

分公司领导

技术科

质量科

经营科

材料科

有关技术质量的交底布置

有关质量目标的确定、检查监督、评定

对施工人员的质量行为整顿对工程分包的经营质量行为考察

重要工程材料的质量把关

5.2项目部质量管理运行体系

项目经理

项目副经理（土建）

项目总工

项目副经理（水电）

项目质量员

土建施工员

安装施工员

木工班质量员

钢筋班质量员

砼工班质量员

砌筑班质量员

架子班长

粉刷班质量员

安装班质量员

材料员

计量员

翻样员

施工过程中质量交底、控制、检查、考评、验收

每道工序、每个施工部位、每个施工人员质量受控

5.3项目部组成

项目经理

严近德

现场经理

蒋义春

项目总工

陈锡恩

技术负责人

陈志国

技术部

生产计划部

质量安全部

经济合约部

采购部

财务部

行政办公室

专业分包、

指定分包、

指定供应商

质量员

钱伟民

安全员

杨水民

金水荣

材料员

钱臻

孙绍文

资料员

徐建国

核算员

陶义军

华剑云

施工员

施建忠

机电员

仲公权

各专业操作基层

5.4各部门及人员职责

5.4.1集团公司质量部门

（1）贯彻、执行公司一体化管理体系方针和目标，编制公司质量目标年度计划，并组织实施；

（2）负责组织实施竣工工程服务和质量回访，并及时组织处置；

（3）负责对过程和产品监视测量的管理，检查、考核、不定期抽查工程质量和组织季度检查，参加基础、主体分部工程的检验和验收，组织单位工程（子单位工程）交付前的预验收；

（4）负责不合格品控制的管理，对重大不合格品的处置实施情况进行评审和验证；

（5）负责质量事故、事件调查处理和服务控制的落实；

（6）负责质量管理方面的内外部沟通和信息交流。

5.4.2公司总工

（1）主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作，并批准实施。

对公司的质量、环境、职业健康安全管理负全面技术责任。

负责贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准。

组织编制并签署公司技术文件和作业指导书，审定公司技术标准；

（2）负责监视和测量装置控制、质量不合格、数据分析的控制。

（3）审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计和施工技术方案及措施。

审批项目部重要作业环境应急预案。

审批大型设备的配置计划和项目部大型设备安装、拆卸方案。

（4）审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故、事件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工程质量评定，工程报验等工作。

（5）协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。

负责审批重要的纠正和预防措施并下发实施。

（6）积极推进技术开发和技术进步，组织新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料的试验，鉴定和推广应用工作。

（7）领导公司技术培训工作，提高职工业务水平。

5.4.3分公司领导

（1）对内代表公司领导，组织、实施一体化管理体系要求，对外代表公司处理与顾客之间的沟通；

（2）在公司总经理领导下，负责贯彻公司管理方针和目标；

（3）在公司统一布置下，对管理体系的实施、完善和保持，以及本分管项目部产品的最终质量全面负责；

（4）按照公司职能分配要求，将职能分配到各部门。

（5）协助分公司经理对一体化管理体系的实施、完善和保持负责；

（6）对本分公司技术、质量部门所负责的管理体系职能负直接责任；

（7）主持工程项目质量策划，负责审批施工组织设计、质量计划、管理方案。

5.4.4技术部的职能

（1）负责协调各分包施工图纸的深化，细化工作。

（2）编制审核施工方案，优化施工方案及技术交底工作。

（3）负责与协调分包方和图纸会审竣工图编制工作。

（4）负责处理工程技术问题，参加重点部位的技术复核工作。

（5）工程计量管理。

5.4.5生产计划部的职能

（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程进度目标。

（2）负责编制工程总进度计划、节点计划和月度计划。

（3）负责与分包商的协调和管理工作。

（4）做好生产统计工作，为相关部门提供基础资料。

5.4.6质量安全部的职能

（1）协助项目经理、副经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量环境和安全目标。

（2）负责工程全过程的质量管理工作，组织质量交底工作。

（3）负责隐蔽工程验收和技术复核工作，负责评定分项分部工程质量的评定工作。

（4）负责做好工程技术质量资料的收集归档。

（5）负责项目实施过程中的安全交底及管理工作。

（6）配合行政办公室落实现场文明施工措施，做好防噪音防尘监测工作。

（7）负责对重大构件，关键部位主要施工方案中安全措施的落实。

（8）负责现场设备、设施、施工条件的安全。

（9）协调、督促各分包的质量安全管理工作。

5.4.7经济合约部的职能

（1）负责编制工程预、决算和合同交底管理工作。

（2）负责工程内部分包合同的洽谈、签约工作。

（3）负责协调各分包商的期中结算工作，编制、汇总期中付款申请报告。

（4）及时分析工程成本状况，并提出控制、节约措施。

（5）及时做好工程签证工作。

5.4.8采购部的职能

（1）负责编制项目的采购计划并组织实施。

（2）负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作

（3）负责采购物资的进货、检验、入库、保管和验证工作。

（4）负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

5.4.9财务部的职能

（1）负责项目资金管理。

（2）负责项目工程款的收支工作。

（3）主持项目成本预测、核算、分析与管理工作。

5.4.10行政办公室的职能

（1）负责后勤生活保障工作

（2）负责现场保卫、治安工作

（3）负责现场文明管理工作，落实项目部环境、文明指标目标

（4）对外负责与市容、环卫、环保、公安等部门的协调联络工作

（5）负责对外接待工作，协调各分包行政、后勤及现场文明施工管理等工作。

5.4.11项目经理

（1）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（2）负责项目的日常管理工作。

（3）建立和完善项目的组织机构，明确员工职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性。

（4）主持项目工作会议，审定或签发对内、对外的重要文件。

（5）组织编制员工的培训计划。

（6）其它应由项目经理担负的责任。

5.4.12项目总工

（1）负责项目质量体系的建立和运行。

（2）主持“项目质量计划”的编制及修改工作。

（3）负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

（4）安排进行图册、文件、资料的签发。

（5）统筹项目质量保证计划及有关工作的安排。

开展质量教育、保证公司各项制度的运行。

5.4.13项目副经理

（1）参加施工组织设计的编制。

（2）制定项目安全生产责任制，监督现场组织文明施工。

（3）协调各施工工种及各分包商之间的工作。

（4）监督各专业工长施工组织及计划要求组织施工。

（5）负责协调各种资源的平衡。

（6）对材料、机械、设备供应商进行评价和确认，并定期核查供应商的资质、信用情况。

（7）及时组织编制施工图预算和施工预算。

（8）组织竣工结算工作。

（9）组织编制材料供应计划，进场物资检验计划。

（10）其它由项目经理安排的工作。

5.4.14施工员

（1）熟练掌握本专业工种的设计图纸、规范、规程、操作程序，并及时作好技术交底工作。

（2）指导工人按规范要求进行操作，参加自检、互检、交接检工作。

（3）及时下达施工任务书，限额领料单、安全技术交底。

（4）负责轴线定位，按图纸要求实施各种几何尺寸的放线、抄平工作。

（5）及时检查施工班组的施工质量、制止违反规范和施工程序的行为。

（6）负责上道工序的成品保护工作。

（7）负责有关质量记录的整理归档工作。

5.4.15材料员

（1）按施工进度计划平衡后编制分管范围的材料供应计划。

（2）负责落实材料、半成品外加工的质量和供应时间。

（3）制定现场材料使用管理办法及重要物资的贮存保管计划并组织实施。

（4）对进场材料、周转工具的规格、质量、数量进行把关验收，并做好标识工作。

（5）负责材料、周转工具的堆码