学院工作思路.doc

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2016年工作思路

2016年是“十三五”的开局之年，也是学院正式设立，全速起步发展的关键年，我们要以“初步形成精品专业集群，办学规模稳步发展，高度契合“一市场三基地”公共服务要素，建设高技能人才培养基地，努力打造‘国内一流、省内领先’的优质名校”的学院“十三五”发展规划为统领，充分利用领导班子配备到位的有利时机，紧紧围绕秋季在新校区办学这一中心工作，解放思想，凝心聚力，负重奋进，进一步明确办学定位，提高教学质量，强化学生管理，狠抓招生就业，做强培训鉴定，完善制度建设，深化综合改革，切实加强学院内涵建设，以务实的工作作风努力开创学院各项事业科学发展的新局面。

一、实施凝心工程，促进两校深度融合。

1、统一思想，凝聚发展共识。

一是在思想上，强化思想组织建设，通过党委会、院务会、中心组学习、处室例会、干部例会、教职工大会等形式，将全院教职员工的思想统一到学院的发展上来，使大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使；二是在感情上，要树立“学院是我家，和谐靠大家”的认识，强化价值观念教育，提倡爱岗敬业精神，加强对教职工的积极引导，让教职工发挥主人翁作用；三是在工作上互相理解、互相学习，提倡广大教职员工积极为学院发展出谋划策，营造一个凝心聚力促发展的良好氛围。

2、提振信心，共谋学院跨越式发展。

过去几年，在市委市政府的高度重视和省市人社部门的大力支持下，学院快速发展，这是值得充分肯定的。

在国家大力发展职业教育的大背景下，我们要充分认识到学院实施高技能人才培训的重大意义和作用，我们的招生就业是真正意义上的民生工程，是惠及老百姓的大好事。

因此，我们要看到学院发展的希望与未来，要更加坚定从事技工教育的信心，要在技师学院设立的基础上，转变观念，创新思想，通过我们自身的不懈努力，把学院建设得更加美好。

3、转变工作作风，树立大局观念。

我们要以国家、省、市狠抓作风建设为契机，结合学院实际，进一步加强工作作风建设，要严格执行党风廉政建设的各项规定。

领导干部要率先垂范，不断强化服务意识，牢牢树立大局观念，要扎下身子，深入基层，调研了解情况，想师生之所想，急师生之所急，真正为师生解决实实在在的问题。

要建立长效工作机制，加强监督检查，确保各项规定能够落到实处，努力实现工作作风明显转变、工作效率明显提升、工作质量显著提高、工作纪律显著增强的目标。

二、实施教学改革工程，全面提升教学质量。

1、规范新校区设施、设备定置管理。

一是对新校区设施、设备规划进一步调整、完善，确保新校区教学正常进行；二是对现有的设施、设备进行清点，拟定搬迁方案，确保所有设备搬迁损耗最小；三是对现有的设施、设备旧设备进行搬迁前的维护和维修，确保到新校区后正常使用；四是对实训教学的辅助设施进一步清理、维护、完善。

2、强化教学常规管理与考核。

一是强化劳动纪律，进一步加大教学检查力度，规范调课、换课的申请及批准制度，严格落实对违反劳动纪律的考核与处理；二是加强教学计划检查，每学期进行二次教学进度检查，对与授课计划不符的须说明情况；三是狠抓备课环节，重点检查教师教案，对好的教案在全院学习和推广，对不符合要求的教案要提出整改措施；四是加强实训管理，规范实训教学，确保全年实训安全零事故。

3、大力推进一体化教学改革。

一是制定相关政策激励一体化教学改革，完善现有一体化教学文件，组织力量将对现有的一体化教学文件整理、归纳、改进；二是进一步完善通用职业素养一体化教学改革；三是组织一体化教学团队开发适合本学院的一体化教材。

4、加大师资队伍建设力度。

要通过采用内部培训、外出培训，学校培训、企业培训等形式大力开展教师培训，提升师资队伍素质，强化动手能力。

一是通过各种形式学习一体化教学的理念，统一认识，转变思想，形成观念；二是积极争取国培、省培计划；三是有针对性选送专业教师到相关技师学院进行一体化教学的培训；四是制订专业教师下厂实践制度，积极开展教师下企业项岗实践；五是引进、招聘、外聘学院急需紧缺专业的高技能人才。

5、全面启动人才培养方案。

成立专家委员会指导学院专业建设，按照一体化教学的观念、方法、手段修定人才培养方案，逐步实施。

6、精心组织参加技能大赛。

技能竞赛成绩是衡量技工院校教学质量最直接的标准，也是学院扩大声誉与影响的重要途径。

2016年，我们一是要进一步完善奖励办法，鼓励师生参加市、省、国家组织的各类竞赛；二是要精心挑选选手，刻苦训练，积极备战，争取获得更好的成绩。

三、实施招生就业工程，畅通学生进出渠道

1、加大招生工作力度。

无长不稳，无短不活，招生就业是职业院校永恒的课题，也是学院可持续发展的基础，尤其是今年搬迁至新校区后，更需要人气支撑。

当前，由于老百姓认识不到位，相关政策不配套，招生市场不规范，招生工作面临诸多困难。

2016年，我们要以打造泛湘西北地区高技能人才培养基地为着眼点，统筹兼顾，多头并举：

一是加大社会招生宣传力度，整合各类媒体资源，充分挖掘和推介学院的特色和亮点，吸引学生和家长选择我院就读；二是要制定完善的招生工作方案，充分发挥全体教职员工的力量，明确招生工作任务，齐心协力抓招生；三是以培育生源基地为基础，积极争取依靠人社部门的政策支持，以贫困家庭“两后生”技能培训、精准扶贫项目为依托，充分利用全市劳动保障平台的招生优势，争取全年完成招生计划1000人，确保高级工比例的稳步增长。

2、继续强化跟踪服务。

切实加强顶岗实习和初次就业学生的跟踪服务工作，建立长三角、珠三角、华北及本地信息收集反馈平台，加强与企业的沟通协调和实习就业学生的联系，切实改进和完善学习实习就业管理工作。

3、拓展校企合作渠道。

加强校企之间的深度融合，一要从传统的劳动力供给模式向合作办学模式的转变，二是要从传统的就业模式向对口就业、优质就业模式的转变。

进一步加强对联合办学单位东亚、虹霖美校的督导与管理；完成西洞庭管理区、中国大地保险公司的协议签订和挂牌工作；努力实现与海尔、格力、江南船厂、常德创亿科技签约。

四、实施形象工程，不断扩大学院影响力。

1、明确办学定位，突出办学特色，打造特色品牌。

办学理念是教育价值取向的集中体现，是形成办学特色的基石，支配着学院发展方向。

我们要围绕实施人才强国战略、就业优先战略和创新驱动发展战略，坚持“高端引领、校企合作、多元办学、内涵发展”的办学理念，坚持学制教育与职业培训并举，坚持校企合作基本办学制度，深化办学体制机制改革，创新技能人才培养模式，形成自己的学科品牌、专业品牌，努力培养适应地方经济发展需要、人格与技能均衡发展，下得去、留得住、用得上，实践能力强，具有良好职业道德的技能型实用人才。

2、加大宣传力度，提升学院美誉度，扩大学院知名度。

技师学院的设立是学院发展的新起点，更是新希望，我们要全面贯彻国家职业教育发展方针，以“学践科学发展，构建和谐校园”为统领，以优化、美化、净化校园文化环境为重点，以创建“环境优美、文化浓郁、生活和谐”市级文明单位为目标，不断强化内涵建设，提升核心竞争力。

同时，要加大宣传工作力度，多渠道、多层次、广视角地通过校园文化墙、网站、社会新闻媒体深入宣传报道学院各项重点工作，提升学院的知名度、美誉度，扩大学院影响力。

五、加快新区建设工程，确保按时入园办学。

今年秋季入园办学，这是市委、市政府交给我们的重要工作任务，也是学院2016年所有工作的重中之重。

我们的一切工作都要紧紧围绕这个中心，服务服从于这个中心。

要举全院之力，把此项工作当成一场攻坚战来打，有步骤、分阶段、有条不紊地完成搬迁任务。

当前工作时间紧、任务重，各部门必须抓好各自的分管工作，各负其责：

一是成立专门的机构，来领导组织此项工作，确保新区搬迁工作的顺利完成；二是明确时间节点。

上半年5月1日前一定要部分搬迁到新区办学，试运行后确保2016年秋季在新区开学；三是倒排工期。

基建办要现场跟进各项目进度，尤其是二次装修项目，以及跟踪主体建筑和设备设施交付使用后的运行情况，确保学院搬迁后安全和正常运转；四是加快新区设施设备采购，按照公开公平公正的原则，规范操作，确保不影响新区办学；五是资产转移管理要摸清底子。

在搬迁前，做好国有资产的详细台账，及时清点，做到账目相符，确保搬迁中国有资产不流失。

六、实施规范管理工程，提升科学管理水平。

1、深入推进制度建设，不断规范学院管理

（1）整章建制，建立完善制度体系。

没有规矩，不成方圆。

制度是一切工作的抓手，也是一切工作推进器，我们要努力推进制度建设，做到用制度管人，按制度办管事，制度面前人人平等，客观公正地用制度来约束我们的行为规范。

办公室牵头，各外室、各部门对现有制度进行全面清理，本着实事求是的原则，完成制度的“废、改、立”工作。

一是废止部分过期，不切合学院发展实际的制度，二是修订和完善部分规章制度，例如：

尽快做好学院的“三定”方案，进行岗位设置，明确岗位职责，搭建学院的机构、岗位、职责的合理框架；进一步做好干部职工工作纪律考核，班主任、教师考核，津补贴方案等制度的修订和完善工作。

三是补充相关制度，完成各类制度的完善和配套工作，例如：

出台专业技术职务评聘办法、教职工请销假制度，促进学院各项工作的制度化、规范化、常态化，提高学院综合管理水平。

（2）狠抓落实，强化制度的执行能力。

一是要明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，领导干部要发挥表率作用，增强党员干部特别是领导干部带头执行制度的意识，抓好落实。

二是加强制度贯彻落实的监督检查，努力提高制度的执行能力，要建立督查制度，做到凡布置的工作都要有落实、有检查、有考核评比。

要形成运转自如、规范有序、客观公正的运行机制，确实起到肯定成绩、鼓励先进，鞭策后进，调动全员工作积极性、主动性的作用。

2、完善学生管理体系，提高学生综合素质。

（1）加强学生日常管理工作。

通过遵章守纪教育、行为习惯教育、思想品德教育、安全教育、法制教育等方式，注重对学生行为习惯的正确引导和养成，不断提升学生的自我教育、自我管理、自我服务能力。

（2）加强班主任队伍建设。

完善《班主任管理办法》，加强对班主任工作的管理考核，通过开展主题班会竞赛、班主任经验交流会等活动形式，加强对班主任队伍的培训，促进班主任队伍的整体水平和工作责任心全面提升。

（3）加强学生处及系部学生会、团委会的建设，丰富校园文化生活。

通过组织文化艺术节、社团巡礼、举办学生骨干培训班等活动，培养学生创新精神和实践能力。

3、加强内部科学管理，建设文明和谐新校园。

一是加强财务管理。

逐步完善财务预决算制度，开源节流，厉行节约，全面实行公务卡结算报账制度，加强“三公”经费管理。

二是做好后勤保障工作。

保持校园环境整洁，确保食品及饮用水安全；加强校园安全，做好防火防盗和治安管理，确保全年无事故发生；三是做好工会老干工作，组织开展各种健康有益的教师文体活动，丰富教师业余生活，增强教职员工的集体荣誉感和凝聚力，依法保障教职工正常福利待遇的稳步增长。

七、加强培训鉴定工作，拓宽社会服务领域。

充分发挥技师学院作为我市培训鉴定主阵地的功能和作用，2016年，我们要进一步争取市局支持，通过长短结合、行业联合、培竞结合、培升结合，做大做强培训鉴定工作。

1、积极拓展社会培训。

一是充分调研市场需求，积极开展社会化培训，拟开设育婴师、家政服务、汽车驾驶员培训、动车乘务员、厨师、焊接加工、电子商务、汽车维修等专业的社会化培训。

二是紧密联系市人社局，争取相关培训任务，争取由市局下文，统筹部署，按照市局统一管理，我院具体承办的原则，高标准、高质量地完成企业职工高技能培训、创业培训、农村党员干部远程教育培训、大学生就业技能培训、基层劳动保障工作人员培训、企业新型学徒制培训、“试创业”培训，电子商务培训等4000人左右的年培训任务。

2、规范鉴定工作流程，完善鉴定工作平台。

提高职业技能鉴定的种类和水平，进一步做好政府财政扶持企业的在岗职工和社会下岗人员职业技能培训等各级各类培训、鉴定工作。

以技师学院鉴定所为依托，全年鉴定达到4000人次。

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