双重预防机制工作计划总结Word文件下载.docx

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2、双重预防机制工作目标：

推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。

3、双重预防机制工作循环周期：

三年进行一次自评，一年进行一次内容修订，确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。

4、双重预防机制工作步骤

（二）、双重预防机制工作内容

1、排查风险点：

全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。

　　2、确定风险等级：

对排查出来的风险点进行分级（包括岗位固有风险，危险行为、状态等），先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。

　　3、明确管控措施：

针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的管控措施。

4、风险公告警示：

公布各岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。

　　5、排查消除隐患：

针对各个风险点制订隐患排查治理制度，明确公司内部各部门、各岗位排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改常态化。

　　6、加强应急管理：

公司在风险评估的基础上，编制应急预案，经常性开展从业人员岗位应急知识教育培训。

7、防控职业危害：

对可能产生职业病危害的作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。

（三）、岗位作业危险因数分析评估操作方法（矩阵法）

1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素，制成评估表，然后召集该岗位全体人员集体参与，共同评估在现有管理程度下各种隐患的出现情况和会造成的后果。

2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。

每位员工根据自己的个人判断，依据相应的判定标准选定相应的分值，然后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。

3、可能性判定标准：

分值

有以下情况

之一的为1分

之一的为2分

之一的为3分

之一的为4分

之一的为5分

标准

感觉极不可能出现或记忆中10年都未曾出现

感觉很不可能出现，但可以设想，或记忆中5-10年才会出现一次

可能性小，完全意外才会出现或记忆中5年才会出现一次

可能会出现，但不经常或记忆中1-5年才会出现一次

很可能出现或至少每月都会出现一次

4、严重程度判定标准：

有以下情况之一的为1分

有以下情况之一的为3分

有以下情况之一的为5分

有以下情况之一的为7分

发生一人轻伤或经济损失2000元以下

发生一人重伤或多人轻伤或经济损失2000～20000元

发生多人重伤或经济损失20000～100000元

发生死亡或经济损失100000元以上

5、危险等级一栏分值为：

安全风险等级=可能性×

严重程度，所有计算保留到小数点以后2位有效数字。

6、依据全体员工的打分得出的结果，在矩阵图中确定其相应的风险等级

7、员工自己分析出来的危险因素，表上未出现的，可补充填入进行评估。

（四）、双重预防机制目前运行情况。

双重预防机制工作自2017年6月开展以来至今已健康运行两年多时间，制作岗位风险公告牌80多块下发各岗位，各运行环节顺畅，各级别风险和危险源点辨识准确，各级责任明了，管控措施得力，达到了风险分级管控的目的。

2、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况

1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。

2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习，吃透文件精神，然后将“三十条”制作成PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进行集中学习，让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚；

对红、橙等级风险点及管控措施做到一清二楚，严格管控；

对企业安全主管部门分配给自己的重大隐患必须清楚，对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必须清楚，必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员工监督；

对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚；

对排查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚；

对季度考核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。

（即厂级领导“六必须”）

要求部门、车间领导对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）必须明白，并对应设置告知牌；

对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）对应的管控措施必须明白，并设立对应明了的告知牌；

对本单位管辖范围内的岗位风险告知栏、管控措施、责任人、管理制度、操作规程（红、橙、黄、蓝）规范管理地面标识等必须对应明了，不可设置缺失，漏项；

对排查出的隐患如实、如期上报企业安全主管部门；

对本单位管辖范围内排查出的隐患治理过程要全程跟踪、督办、验收、整改到位，填写、上报对应的隐患治理进度表；

对本单位管辖范围内单位、班组逐季度进行双重预防机制落实情况考核，建立考核台账季度汇总、上报、奖罚公示；

对本单位管辖范围内编制简单明了的应急处置流程图，且要让员工熟悉并演练应急处理流程和措施。

（即车间领导“七必须”）

3、车间安全职能部门组织班组、岗位员工进行培训，指导、监督班组长做到“八必须”和岗位员工做到“九必须”。

班组必须务实做到班组级安全培训、每日坚持班前安全培训即班前会，安全查验例会，交接班制度，并坚持做好记录；

根据双重预防机制建设确定的班组级管控措施必须坚持做到位；

班组现场风险公告、警示标识、地面管理等标识必须做到位；

班组交接班后，必须召开班前会，强调交接班情况，安全注意事项，以及反复学习强调相关操作规程和岗位职责，岗位风险及管控措施；

每班组开工前必须做到排查隐患，发现隐患立即整改，对整改难度大的隐患要及时上报。

遇到不能保证安全的情况，必须立即停工再请示；

对排查出来的隐患和车间交来的隐患要坚决做到立即整改，难度大的要停工整改；

班组日常工作记录要坚持细致详实、准确到位；

班组日常考核、月考核必须坚持做到，每季度向车间上报考核情况。

（即班组长“八必须”）

员工必须做到熟悉掌握工作内容；

严格做到坚决按照规程操作；

严格做到班前岗位排查隐患；

严格做到发现隐患立即报告；

严格做到遇有故障立即停工；

严格做到认真治理每处隐患；

严格做到防护缺失拒绝上岗；

严格做到风险点位紧盯管控；

严格做到应急逃生应知应会。

（即员工“九必须”）

4、由公司安全管理部门监督制作、填写各类图表，对需要公示的图表、清单在公共区域醒目位置进行公示，达到规定要求。

三、2019年日常安全管理工作开展情况

1、注重隐患排查治理，加强过程控制。

加强隐患排查和治理工作，建立了安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。

公司上半年共组织了一次春季安全大检查，一次汛前隐患大检查、一次汛期安全大检查，两次特种设备大检查、一次用电安全大检查、两次尾矿库专项检查、两次外协单位安全生产大检查。

由公司相关人员参与，各单位自主组织检查25次，共查出各类安全隐患186项，落实整改185项（995m渣场排洪涵管破损未处理），整改率达99％。

2、加强安全培训教育，积极推进安全文化建设。

根据培训需求，组织三个生产单位60名电气工程技术人员和操作人员进行两期专业知识培训；

由县安监局组织,委托汉中百川培训学校对我公司提升机安全操作22名人员进行培训；

特种作业人员持证上岗率达到100％；

队段长、班组长培训185人，安全管理人员培训将在近期内进行，转岗、复岗人员培训33人，从业人员培训覆盖率达到100％，完成年初制定的阶段培训计划。

通过培训教育，提高了矿山管理人员的业务水平，强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。

使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。

3、加大安全投入，提高本质安全。

上半年共投入安全费用300多万元用于对省厅专项执法检查组所查处的地下矿山10项问题、尾矿库6项问题以及杨家坝铁矿2#大溜井的治理及其它安全措施的投入。

《双重预防机制》工作开展已经有两年多的时间，取得了一定的成果，其中也存在一些偏差，通过《企业安全生产基本措施三十条》工作开展，会起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实达到管住风险、治住隐患、堵住事故的目的。

我们会反复总结经验，不断更新管理方法，把我公司安全管理水平提升到一个更高的层次。