工作饱和度分析与流程与表单Word文档格式.docx
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二、
实施阶段
A、核查阶段
1.
确定各岗位职位说明书是否全面，规范
不规范----重新编订岗位说明书（参见附件，重新收集关键指标，整理岗位职责）
2.
各部门岗位编制是否合理
3.
设定部分关键岗位进行工作负荷调查（关注岗位工作日志，工作时间，工作效率、工作流程等,此内容一起带入工作分析调查问卷中分析）
B、实施
1.设计工作分析调查问卷（附件一）
目的一：
确定其工作重点、任职资格、与其他部门的联系------岗位职责
目的二：
确定其实际工作时间。
工作效率、工作流程关键点等-------工作负荷
2.工作现场的初步观察
分析工作现场的工作环境、条件。
了解其工作使用的工具、设备等
记录工作内容，与其填写的工作日志相核实
3.深入访谈
对调查对象进一步详细了解
针对关键事件的了解
目的三：
针对绩效考核对其工作的影响了解
4.工作现场深入观察
确认以上资料，进一步了解之前通过访谈和调查得出的信息是否准确
观察不应该仅仅停留在观察上，应多于工作人员交流，挖掘新需求
5.整理数据与资料
对以上的调查结果，现场观察及访谈所得到的信息进行整理，得到岗位需要的各种信息。
把得到的信息与其岗位相关的部门及直接上级进行沟通，确认
6.完成岗位说明书审核，并形成新的岗位说明书
形成新的岗位说明书
梳理了工作流程
分析目前岗位配置是否合理，即员工工作负荷是否适当？
实施策略
岗位工作量调查从工作分析入手，首先明确岗位的具体工作职责，并将职责细化为日常的工作步骤，然后对这些工作步骤的完成时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断，最后根据本单位实际情况和未来经营目标，对岗位设置合理性进行评判，对相关岗位职责提出调整以及对岗位编制提出建议。
在上述步骤中，明确岗位工作职责是属于工作分析的范畴。
一、设定岗位工作量化判定标准
岗位工作量化判定标准从岗位工作量、岗位工作结构和岗位工作强度入手，根据经验数据，确定相应标准，以此作为判断岗位设置依据是否充分以及岗位是否需要调整的依据。
如下所示：
量化判定标准
1、岗位工作量标准 ·
工作量百分比法：
工作量饱满度＝岗位有效工作时间/平均正常工作日×
%；
如岗位年实际工作量/年有效工作日（250天）%；
一般饱满度达到70%以上时，说明岗位工作量饱满
·
很饱满：
90%以上；
饱满：
70%-90%；
基本饱满：
50%-70%；
不饱满：
50%以下
2、岗位工作结构标准 ·
按照日常性工作、阶段性和临时性工作划分，日常性工作是依据现有组织目标和职能展开的工作，日常性工作量/总工作量%，比值在50%以上，说明岗位设置依据充分，一般应占工作量的60%以上
如果日常性工作低于50%，说明岗位工作量不稳定，会出现时而饱满，时而不饱满的情况
3、岗位工作强度分布标准 ·
如果岗位工作量在一段时间内的总量正常，但主要集中的某段时间，造成这段时间工作量出现了波峰（一天工作量为达到10小时以上），而其余时间出现了波谷（一天的工作量不足4小时）
持续每天工作时间在10小时以上，且这样的工作日占全年有效时间的30％以上，应认为工作强度分布不均
二、进行岗位工作量调查
一般来说，每个岗位的工作可以划分为日常性工作、阶段性工作和临时性工作。
日常性工作指每天重复做的工作，阶段性工作指每周/月/季/年做的工作，临时性工作指上级单位/领导或相关部门临时安排或突发性的工作。
根据岗位工作职责，填写工作调查问卷，将岗位职责细化为日常的工作步骤，对每一工作步骤进行现场观察并统计完成每一步工作所耗费的时间，对照岗位工作量化判定标准，对岗位工作饱满度进行初步判断。
以某公司产品调运计划岗为例，如下表所示：
岗位产品调运计划岗日常性工作
工作内容工作时间（小时）
早会报表制作0.25
调运计划的监控0.5
与业务员协调解决发运问题1
前沿销售需求统计分析0.5
产品直发单据打印、记录和分类0.5
均衡性监控0.33
工间操0.33
日工作量总计（小时）3.41
日工作饱满度43%
日工作饱满度判断不饱满
需要说明的是，当岗位存在一岗多人时，可以多选择一些人员进行观察统计，这样得到的数据更加客观。
此外，通过对该岗位上多个人员工作量统计结果，可以得到每一工作步骤的最快工作时间，将各步骤的最快工作时间累加，即得到该岗位完成所有工作的最快工作时间。
以此作为标杆，鼓励在岗人员向标杆工作时间看齐，以提高工作效率。
三、对岗位设置进行判定
有了岗位工作量化判定标准和各岗位工作量调查结果，即可对岗位设置合理性进行判断并提出相应建议。
以下以某公司调运处为例，通过对该部门各岗位在岗人员的工作量调查统计结果，得出岗位调整建议。
如下表所示：
调运处岗位设置判定表岗位名称岗位目标与部门职能岗位设置依据岗位工作结构岗位工作强度分布岗位工作量岗位调整建议
调运计划岗（负责人）匹配充分合理均匀基本饱满保留
调运计划岗匹配充分合理均匀基本饱满保留
产品买断岗匹配充分合理均匀基本饱满保留，工作需要强化
综合统计岗匹配充分基本合理基本均匀，月底至下月8号工作集中，需要加班基本饱满保留
商务处理岗匹配充分合理均匀基本饱满保留
费用审核岗匹配充分不合理基本均匀，以阶段性工作为主。
ERP完善后，上半月工作会减少很多基本饱满保留，待ERP完善后，可兼任部门其他职责，或撤销此岗位，职责由其他岗位兼任
通过以上操作步骤，比较清楚地对岗位的工作量进行了判定，并得出了岗位调整建议。
需要提醒的是，在操作过程中，需要注意以下几点：
1、区别岗位工作性质的不同
根据岗位工作结构特点的不同，岗位可以分为以日常性工作为主的岗位和以非日常性工作为主的岗位。
以上方法更适用于绝大部分以日常性工作为主的岗位。
对于以非日常性工作为主的岗位（如行政事务岗位或技术研发岗位），可以采用一些变通的方法，比如将日常性工作的界定范围从每天扩大到每周，或者只对岗位全年工作量进行判定，而不再对岗位日常工作量进行评估等。
2、内部专家的选定
在岗人员的工作时间测出后，除非对岗位的工作特点非常熟悉，否则第三方是无法对在岗人员所耗费时间的合理性进行准确评判的，而从外部寻找标杆岗位的数据又非常困难。
因此，组建单位内部的专家评审组就非常有必要，内部专家必须由对岗位工作特点非常了解的人员组成，一般是由部门主管领导、公司高层、公司资深员工等共同组成，这些人能够比较好地结合本单位实际情况和人员水平对岗位的工作耗费时间做出合理评价。
3、公司业务发展和员工素质的影响
由于企业所处的环境及其各种条件变化越来越快，在某一时间段上做出的岗位工作量调查只可能在本时间段内有意义。
随着企业内、外部情况和员工能力素质的不断变化，很难有一个“绝对正确、完全适用和一成不变”的统计结果，它主要还是服从于企业总体目标要求，在不断变化中调整，是个动态调整的过程。
我们建议各单位在每年的发展中，注重积累历史数据，进行岗位工作量的动态分析与预测，以满足经营管理的实际需要。
示例1：
工作负荷基本信息问卷表（管理岗位员工填写）
基本信息
所在部门
岗位名称
直属领导
入司时间
姓 名
性 别
年 龄
学历
工作描述
日常工作（即每日工作中都需从事的工作，统计单位：
每天）
内容描述
发生频次
单位时间（小时）
累计时间（小时）
重要程度
月度工作（统计单位：
月度）
临时工作（领导临时交办或公司大型活动所涉及工作，统计单位：
工作业绩描述
2011年
请对公司现状的满意度做出评价：
□满意 □一般 □不满意
请做出具体评价：
与该员工面谈结果：
签名：
日期：
年月日
请部门负责人勾选对该员工工作负荷并作出评价：
□饱和 □一般 □不饱和
签名：
注：
请公司员工认真准确填写此表，配合公司进行业务流程的疏理，表中的“发生频次”栏能准确计量的用数据来表示，反之填写高、中、低三种选择；
表中的“重要程度”栏目分为高、中、低三种选择
示例2：
工作负荷统计表（重复性工作岗位员工填写）
部门：
组别：
姓名：
工作类别
序号
工作事项
每次用时
每日次数
工作天数
小计：
备注：
每日工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每周次数
工作周数
周工作
类别
每月次数
月工作
工时合计：
总工时
岗位工作负荷：
核准：
审核：
示例3：
2012年工作负荷分析表（生产性员工填写）
部门
工号
姓名
入职时间
周期
序
工作内容
所需时间
（单项总分钟）
执行频率
（次/周期）
日常性工作（每天）
10
周期性工作（每周）
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
周期性工作（每月）
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
周期性工作（每季）
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
周期性工作（每年）
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
临时性工作
实际所需时间（总计）：
负荷评价：
□超负荷□饱和□不饱和
调整建议：
□增编□增员□增加工作项目□其他调整建议（请填写）
；
。
任职者签名确认：
填报时间：
直接上级签名确认：
示例4：
2012年工作负荷分析汇总表（部门填写）
一级部门
二级部门
三级部门
实际所需时间（总计）
工作负荷系数
自评饱和程度（打√）
饱和程度原因分析
超负荷
饱和
不饱和
审批：
编制：
示例5：
2012年工作负荷分析报告（部门填写）
考核单位名称
部门负责人
一、部门主要工作职责概述：
二、部门2011年上半年KPI目标完成情况分析：
三、部门2011年与2010年编制对比分析：
四、部门2011人员配置（人岗的匹配程度）分析：
五、部门整体工作负荷评价：
原因分析：
六、调整建议：
1、□增编□增员□增加工作项目□其他调整建议（请填写）
原因说明：
2、□减编□减员
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