海南某大学实训楼电气安装施工方案Word文档格式.docx
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，负责工程技术方面工作，解决施工过程中出现的技术问题。
3、安全负责人：
，负责该工程的施工安全工作。
4、施工员：
，负责班组人员的调配，合理安排施工进度工作。
6、材料管理员一名：
负责保管好施工材料及工具，做好材料及工具的出入仓管理。
7、施工班组1个，各种专业作业人员6人。
各阶段组织工作如下表一。
劳动力实行专业化组织，以确保工程施工质量和施工进度，根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。
表一
序号
施工阶段
工作内容
1
前期准备
熟悉施工图，进行施工技术交底
材料的选型和采购、进货
组织施工队伍进场
临时用电的敷设，搭设临时设施
2
结构配合
进行电气线预埋、预留，施工队伍适当提前插入，配合土建开始电气管线预埋施工
3
安装调试
大面积开展电气安装工作，并配合装修完成各部位的施工
电气系统、生活给水系统、消防给水系统的安装
各系统的调试
提前组织并协调电气工程的验收
4
收尾验收
大面积的收尾和调试
竣工清理
准备报竣工资料
四、主要施工设备配置
根据施工方案、施工进度，按照施工的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。
具体施工机具需求计划详见表二。
表二
机具名称
单位
数量
开孔机
台
手电钻
5
气焊设备
套
绝缘摇表、万用表
交直流电焊机
6
电缆压接钳
7
接地摇表
8
砂轮切割机
9
手动工具
10
五、工期计划及保证措施
总则：
本工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。
水电安装工程应打破
常规，与结构、装修工程密切配合插入，保证工程按期完成。
1、由总控计划编制各类相应施工计划，层层落实总控计划。
根据甲方要求及现场状况，公司计划在2008年5月22日派人进场施工，施工工期为40日（视土建施工情况调整）。
2、计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响总控计划。
4、切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5、及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6、对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
六、技术及质量控制保证措施
严格按国家有关电气验收规范及甲方的要求执行。
1、技术管理措施：
认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范规程和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。
建立本工程由项目经理主管，技术人员具体负责，包括施工员、质检员、施工队队长的技术管理体系，并以此开展技术工作。
2、文件资料管理：
（1）由现场技术人员负责收集、整理本工程的各种质量保证资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。
（2）工地设专人负责文件和资料的收发，施工图纸的发放要按规定做好登记。
（3）设计单位、业主提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、业主、监
理、施工方等项目专业技术人员的签字后方可生效。
（4）其它各种技术资料也应按照有关规定履行交接手续。
（5）技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，施工队队长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。
3、技术工作管理：
（1）接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。
（2）技术人员编制本工程的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。
（3）根据施工进度分段进行隐、预检。
由技术人员组织业主代表、质检员、施工队队长等有关人员参加。
检查合格后，方可转入下道工序。
（4）在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。
（5）技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。
进场材料要组织验收，并按程序向监理、业主报审，合格后方可使用。
（6）对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，若发生变更及时调整方案，制订相应措施。
4、施工质量保证措施：
（1）定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。
（2）严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。
（3）实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到
每个人、每个施工部位，以提高工程质量。
（4）严格进货检验和试验工作程序，材料进场后要会同专业技术人员，质检、材料人员与监理或业主代表进行开箱检验，合格后方可进入安装。
（5）过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。
（6）定期召开质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。
（7）落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。
5、安全管理措施：
（1）安全负责人负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施，并履行签字手续。
（2）各类管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。
（3）制订安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工作持证上岗。
（4）所有施工人员进场，必须进行安全消防三级教育，并考核。
在施工之前要进行班前安全教育。
（5）严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。
危及人身安全时，必须立即停止作业，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则。
（6）严格执行安全技术交底中的各项要求及工程中各分项的安全注意事项。
（7）高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求。
（8）设立安全监督责任岗位。
（9）开展班组安全自检和互检活动。
工地现场定期召集安全检查活动，并实行安全生产奖惩制度。
（12）进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带。
（13）制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面工作。
6、材料管理措施：
（1）严把施工材料进场验收关。
主要材料及设备进场后，经检验合格后，方可使用，避免不合格产品流入现场造成不必要的浪费。
（2）加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。
（3）严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。
施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。
（4）控制好工程质量，杜绝因质量返工而造成的浪费。
（5）材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。
（6）严格加强现场材料管理，做到大料不小用、长料不短用、并开展修旧利废活动。
对浪费材料者，严加处罚。
（7）积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。
7、成品保护管理措施：
成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制
（1）现场成品由专人负责、并定期进行检查。
（2）尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免影响土建结构。
（3）注意与其它专业工种的协调配合，安排好施工顺序，防止各专业间的破坏或因丢失造成的损失。
（4）搬运材料、机具及施焊时，要有具体的防护措施，不得将已做好的墙面、地面、门窗弄脏或破坏。
（5）贵重设备或易坏物品设专库存放。
搬运及安装时要防止磕碰。
（6）对有意违反成品保护措施或故意损坏安装好成品的行为，要进行严厉处罚。
（7）现场成品保护人员要坚守岗位，履行职责，出现问题要分析原因，追查责任。
8、文明施工管理措施：
（1）建立健全工程管理制度及各种施工管理措施。
（2）加强施工队管理，坚持入场教育，要求施工队签订合同与各种生产责任状。
施工现场实行持证上岗制度，保证文明安全施工。
（3）加强环境保护，减少粉尘、噪声、废气等污染，及时清理现场垃圾，保持现场卫生。
（4）服从大包方统一管理，协调好与各方的关系，保证工程的顺利完成。
（5）现场不得随意倒污水、污物。
生产、生活垃圾按指定地点堆放。
（6）施工过程中产生的废料渣土要及时清理，做到工完场清。
七、安全技术措施和文明，消防措施
1、安全生产管理要在施工过程中正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“预防为主”的方针，采取安全技术措施，在保证安全的前提下，完成工程安装任务。
2、目标：
创文明施工现场，杜绝重伤死亡事故。
3、建立以项目经理为组长，安全负责人、施工员，施工队队长参与的安全领导小组，负责施工现场安全及文明生产管理，监督和协调工作。
4、由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全文明生产宣传，坚持安全生产制度，增强职工安全意识。
5、由施工员搞好施工安全措施的制定，落实和交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织施工人员学习，加强安全检查。
6、现场安全领导小组定期组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改。
7、针对该工程实际情况，现场必须抓好“自主为主，互查为辅”，重点检查防触电、防物体打击及高空坠落。
8、该工程施工人员多，建立安全现场保卫小组，落实防盗措施，保证用电安全及机械操作安全。
9、施工现场应作好材料，设备进入计划，配合土建作全面管理，保证施工道路畅通。
管道、设备试压要有排水措施。
10、具体措施
（1）进入现场要求严格遵守各项规章制度，必须戴好安全帽。
（2）安装使用的脚手架等要先认真检查，看是否绑扎结实，有无松脱、探头板等，若有必须待处理后才能操作。
（3）楼板孔洞要用牢固板盖好，不得随意挪动，避免发生人、物坠落事故
（4）现场用电要按安全用电的要求使用。
（5）氧气瓶、乙炔瓶夏天应注意遮盖，防暴晒。
（6）高处施工脚下踩稳站牢，小件工具装入工具袋内。
（7）施工机械要按操作规程使用，操作前按说明书检查核对，操作时要精力集中，方法正确，操作后要注意保养等。
（8）进入现场不得随意抽烟，对易燃材料要集中管理做有标记。
（9）电气焊工在经常检查设备工具是否漏气，漏电。
（12）贵重物品、材料、设备设专人管理，收入库内。
八、材料节约
1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸设计中的矛盾解决在施工前。
2、安排好综合计划进度，抓好施工准备工作缩短准备时间，避免停工、窝工损失。
3、材料员要随时进行材料汇总，按计划提前采购，减小零售。
4、施工队应做到按图下料，套材使用，整材下料，充分利用边角余料，做到大材不小用，优材不劣用，长料不短用，剩余材料及时办理退库手续。
5、严格控制消耗材料的发放，加强对大宗材料的管理，减小消耗。
6、严明材料验收制度，对低劣材料坚决拒收。
7、排管时，安排好接头位置，尽量减少断管，裁下短管要用在工程上，不能丢失。
8、进行质量验收，保证严密性试验一次试验成功。
九、对其他分包单位的协调配合
1、开工后将及时与各专业安装单位进行综合图纸会审及技术交底工作，努力将各工种之间的图纸矛盾在事先解决。
2、土建的总体部署下，与其他专业分包单位共同协调进度计划。
平时不定期检查，综合布置下一阶段的施工内容和时间安排。
3、在施工过程中密切与各方的配合，在施工工序安排上也将充分考虑各专业的需要，协调采取交叉作业等方式，确保整个安装工程的顺利实施。
4、在调试、竣工阶段，切实做好配合工作。
与其他专业安装单位共同制
定调试方案，在时间、人员、物资等方面给予充分配合，保证安装工程的各系统调试顺利进行。
总之，我公司在本工程施工中，要以“安全第一、质量第一、信誉第一”为宗旨，使施工过程做到安全、有序、优质，争取工程顺利按时完工。
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