洗发水活动策划书.docx
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洗发水活动策划书
洗发水活动策划书
篇一：
清扬洗发露促销方案
清扬洗发露促销方案
一、促销背景
清扬，国际去屑及头皮护理专家。
针对男女不同需求量身订制去屑及头皮护理方案，使清扬得到全球消费者的青睐。
全新清扬已轰动各个阶层的消费者，3重头皮护理和保护，挑战头屑头皮问题，掀起新的去屑及头皮护理浪潮。
“五·一”黄金周即将到来，将会迎来一个销售战役。
要抢占市场的份额。
清扬洗发露的使用人群主要的消费群体是年轻的阶层，年龄在18—-40岁的男女。
作为一个有着100多亿元的市场，巨大的蛋糕吸引所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种，并形成了以先驱品牌“海飞丝”独步天下，其他品牌纷纷找点突破的市场形态。
二、促销目标
1、树立产品形象，提高知名度，使消费者认识并更深入了解本产品
2、扩大产品市场份额，提高产品的销量和知名度
3、树立品牌，打造品牌，巩固品牌
三、促销定位
时间、地点、对象：
卖场：
---------对消费者进行奖品促销
---------5月1日至5月7日的全日营业
---------在南宁市选取20家卖场
服务场所：
---------理发场所，洗浴保养场所
---------与到场消费的消费者进行折扣优惠
---------5月1日至5月7日的全日营业
品牌促销点：
●去屑护理
品牌信息：
●无屑可击
四、促销主题：
活动主题：
用清扬，我心飞扬
通路活动小标题：
卖场：
去屑拍档，就信清扬
通过购买清扬洗发露，可以获得50ML活力运动薄荷清扬洗发水样品，并且凭购物小票参加抽奖，如：
运动帽，运动背包，雨伞等。
服务场所：
持久去屑，说到做到
通过使用去屑清扬，消费者可以得到价钱折扣优惠，给予一种信诺的感觉。
促销活动方案
活动内容方式：
卖场：
“GO!
GO!
GO!
亮出我们的拍档”
购买清扬的去屑套装，即可凭小票参加抽奖活动，百分百中奖，最低奖项为一顶运动帽。
服务场所：
“又用又奖”
使用清扬洗发水服务的顾客，可以凭小票在当日的消费中得到一定的折扣优惠，消费达到50元以上（含50元），提供9折优惠，消费达100元以上（含100元），提供8折优惠，消费达200以上（含200元），提供7折优惠。
卖场奖项设置：
一等奖50名：
运动背包一个
二等奖100名：
50ML的清扬去屑洗发水
三等奖150名：
太阳眼镜一副
四等奖500名：
太阳帽一顶
服务场所奖项设置：
即在服务理发厅，护理保养头发的场所等。
使用清扬洗发水的洗发服务，就可以从消费的金额大小来得到折扣。
消费达到50元以上（含50元），提供9折优惠，消费达100元以上（含100元），提供8折优惠，消费达200以上（含200元），提供7折优惠。
活动场所：
卖场：
20家，以所属商场促销为准
服务场所：
50家
时间进度：
传播策略：
以售点，卖场等活动场所的海报、宣传海报单页等地面方式进行告知。
海报采用印刷品
服务场所有短信的方式通知会员，告知促销的信息
卖场宣传告知：
卖场门外：
一兼职学生为队，以POP举牌的方式进行宣传，一共5队，一队5人。
促销台，领奖抽奖台，促销小姐3名
明星立像2副，一小S标榜“去屑拍档，就信清扬”的主张。
卖场内：
货架或堆位，场内POP告知，场内宣传单页派发。
服务场所活动告知
只要为了提高清扬的层次，提高品牌形象以及知名度，以韩国明星Rain来做海报，道出“持久去屑，说到做到”的承诺。
以短信的形式告知会员，一POP的方式在门口做好宣传折扣信息。
促销预算：
（单位：
元）
篇二：
清扬洗发水营销策划案
营销策划书
题目：
清扬洗发水营销策划书院系：
经济与工商管理学院
班级：
XX级国贸2班
组员：
季野张智龙陈波杜海龙周天赐团队名称：
营销联盟
团队口号：
开拓人生市场营销美好未来
清扬洗发水营销策划书
一、市场分析
目前我国洗发用品的市场规模约220亿元。
截至XX年我国洗发护发用品市场容量渐趋饱和，增长速度开始减慢。
我国洗发水市场经历一个从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。
但同时，中国的洗发水产业也进入了众多品牌激烈竞争的时期，目前我国有洗护发生产厂家XX多家，近4000个品牌，正以各种不同的方式拼抢着总量220多亿元的洗发水消费市场，市场竞争非常激烈。
从长远看，洗发水市场发展前景依然可观。
二、产品介绍清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。
根据联合利华公司披露的信息，其一直在为研究适合中国人的去屑产品而努力
三.策划目的
据调查，头屑问题困扰着70%以上的成年人，并且头屑的根治也一直是皮肤领域的难题。
有数据指出：
40%的消费者对选择的去屑产品不满意。
作为一个有着100多亿元的市场，巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种，并形成了以先驱品牌“海飞丝”独步天下、其他品牌纷纷找点突破的市场型态。
其中XX年丝宝集团所推出的风影针对“专业去屑”细分市场，以“去屑不伤发”的头屑根本解决之道直指海飞丝的“去屑”，并结合丝宝集团的终端能力，取得了较好的成绩，给其他厂家打开了一条抗衡海飞丝之路。
所以现在推出清扬洗发水直指老对手宝洁的“海飞丝”，意欲与宝洁在去屑市场一争长短。
四.营销状况
众所周知，去屑洗发水市场是一个高强度竞争的市场，并且经过多年的市场洗礼，在本土市场上，除了宝洁系品牌呈现着一头独大的寡头垄断局面之外，现存的本土品牌罕有作为，艰难地在有限的夹缝市场中探寻着自己的生存空间。
目前国内的洗发水市场呈现着三个特点：
其一，洗发市场竞争激烈，洗发市场不断被细分，各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场、意欲作为；
其二，品牌繁多，几乎所有的洗发护发品牌里都包含了去屑品类，诸如海飞丝、飘柔、奥妮、好迪、舒蕾、亮庄大家都对去屑市场的巨大空间充满期待；
其三，宝洁系旗下品牌占据着绝对优势，垄断着80%的市场销售份额，而其他本土品牌则疯抢着剩余的20%市场存量。
虽然洗发水市场的竞争非常激烈，但是清扬的自信去屑的主题很有创意，仍然能在中国市场占有很大的一席之地的。
因为品牌较新，有一定的影响力，品牌定位比较有创意，所以我们的营销状况是非常可观的。
五、营销环境分析（SWOT分析）
（一）优势：
1.品牌优势
早在1973年，清扬就已开始在希腊进行销售，在南美及东南亚地区，清扬被誉为去屑洗发水市场的第一品牌。
2．技术优势
专业的技术支持——法国技术中心，潜心研发的“清扬科技”“清扬丝柔”等国际专利技术，为每一瓶洗发水都提、供了专业武装。
3.产品优势
清扬首次明确提出了男女去屑细分的概念，将去屑细分的概念进一步细化。
针对目标市场的盲点、结合市场特性，清扬推出多款产品。
4.资金优势
作为联合利华重磅推出的产品，清扬拥有巨额的推广费用，这为清扬在进入市场提供了强大的支持力。
（二）劣势：
1.传统品牌地位稳固
海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心，人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。
清扬进驻中国，面临艰难挑战。
2.新品牌信任力略低
作为一个在中国的新生品牌，其知名度可以短期提升，但要赢得消费者依赖却有挑战，顾客忠诚度及使用习惯却需要时间来培养。
3.市场基础薄弱
虽然在东南亚地区早就进行销售，但清扬直至XX年才大举进入中国市场，面对去屑市场已被海飞丝占据大片江山的局面，清扬的根基薄弱。
4.包装不够时尚
清扬的外包装并没有凸显出品牌本身想要宣传前卫、高端的理念，外包装过于土气，很多消费者误以为是二三线品牌。
（三）机会：
1.市场潜在空间巨大
清扬中国去屑市场庞大，在300亿庞大的洗护市场中，虽然去屑产品系列占据了60%的份额，但专业防治型去屑产品却存在空缺，这是当前去屑市场所面临的最大问题。
市场上去屑产品各类稀少，因此清扬的专业去屑会有更多的机会进入去屑洗发产品的市场。
2.消费者品牌差异感有所下降
通过调查发现，在洗发水领域的一些主要品牌正在逐步失去它们的市场份额，而消费者购买的品牌总数却在一起增长，事实证明消费者对品牌差异的感觉正在下降，品牌转换已成为洗发水市场消费者的基本购买行为。
（四）威胁
1.外部竞争威胁
清扬目前处于前后夹击地位被动。
作为中国市场上的新品牌，清扬不仅受到了洗发产品市场老大海飞丝的打压，还承受着国产品牌如霸王、风影等的追击，承受的压力很大，能否能够长久稳定的在中国去屑市场分一杯羹还是清扬目前需要面对的问题。
2.自身营销威胁
清扬的广告营销策略有失偏颇，不论是从广告词还是风格上，给消费者一种高调、傲慢的感觉。
并且明显的表现出了对于竞争对手的挑衅。
但是中国是一个讲究自谦的国度，这种营销手段很可能树立起无知的企业形象，不为消费者所喜欢。
六．营销策略
清扬，作为联合利华“十年磨一剑”的品牌，除了在广告投入和品牌推广方面继承了跨国公司惯用的大手笔风格之外，清扬本身的产品线设计与理念诉求也颇有新意、倍受注目。
为了追求核心利益点的最大差异化以及和竞争品牌的有效区隔，清扬对于突出其品牌独有个性亦是非常专注，细微之处可见功底：
无论产品命名中一以贯之地体现“去屑”二字，还是在外包装开口处显著标示“去屑百分百挑战”的营销手段，无非是同“去屑专家”宝洁系的海飞丝形成有效的竞争壁垒，通过前端营销技战术的变换借以强化自身的对抗免疫力。
（一）、预期效果
1、提高清扬洗发水的市场份额
2、提升清扬洗发水在消费者心中的地位，让更多的消费者了解和使用清扬洗发水。
（二）、市场定位
1、定位分析
销售服务对象大部分都是年轻人，年轻人爱美欲望比较强烈，对洗发水的要求和需求更高一些。
2、市场细分
（1）、根据消费的追求的利益进行细分。
去屑功效：
针对头屑较多的消费者。
还有新产品的推广：
除市场上需求的垂顺，润发保湿，亮发等功效，还推出市场上少有或没有的产品，如：
健康产品，采用植物因子生产洗发水，定型洗发水，保持头发的形状，减少头发的打理时间
篇三：
洗发水营销策划书
“强生儿童洗发水”营销策划书
策划人：
14561谭星菊
策划时间：
XX年5月5日
前言
目前全球洗发水市场犹如春秋战国时期，群雄并存，并不存在一枝独秀，也没有任何品牌能占据明显的龙头地位。
鉴于婴儿的出生伴有许多家长们的期望，家长们对于儿童的日常生活用品有着更为频繁的关注，从消费市场环境分析，从社会环境和市场动向来看，强生儿童洗发水作为洗发水细分市场新的利益增长点，市场发展潜力大，强生儿童洗发水自然也成为其中之一。
我国晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年龄增大，父母们将更多的金钱用于照顾孩子的成长，特别是对目前普遍的独生子女，因此适用质优新颖的洗发水用品有巨大的发展前景。
但专门的强生儿童洗发水用品有别于成年人用品，因为儿童的皮肤、头发的状况并不相同，易吸收、易受损，所以必须选择无毒、低刺激的原料，专业、天然、高品质、温和无副作用的品牌将受到重视和欢迎。
对于大多数家长来说，家长们不会吝啬于儿童的支出，尽管有些时候家长们会说儿童产品的价格偏高，但是在真正关系到儿童的健康时家长们又会是一掷千金来买儿童的健康舒适。
在竞争愈来愈激烈的现实市场上，我们撰写了此策划，宣传我们强生儿童洗发水“健康绿色无污染”的宗旨，推广我们的产品。
目录
一、市场分析...................................................................................................................................1
1.营销环境分析......................................................................................................................1
（1）宏观环境分析（PEST）...........................................................................................1
（2）技术环境（technology）...........................................................................................1
（3）社会文化环境（social）............................................................................................1
2.消费者分析..........................................................................................................................2
（1）消费者总体趋势.....................................................................................................2
（2）.消费者分析............................................................................................................2
二、产品SWOT分析.....................................................................................................................3
1.优势（strengths）.....................................................................................................................3
2.劣势（weaknesses）................................................................................................................3
3.机会（opportunities）..............................................................................................................3
4.威胁（threats）........................................................................................................................3
三、产品生命周期...........................................................................................................................4
1.投入期.................................................................................................................................4
2.成长期.................................................................................................................................4
3.成熟期.................................................................................................................................4
三、营销策略...................................................................................................................................4
1.产品......................................................................................................................................4
2.价格......................................................................................................................................5
3.分销......................................................................................................................................5
4.促销......................................................................................................................................5
一、市场分析
1.营销环境分析
（1）宏观环境分析（PEST）
政治法律环境（political）社会主义新农村建设为日化行业带来商机;“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业;从今年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%;国家不断出台规范日化行业相关法律;
（2）技术环境（technology）
追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝亚技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入;强生儿童洗发水专业从事洗发、护发、护肤等产品的生产与销售，公司针对儿童肤质特点，经过研发人员的潜心研究，开发出一款强生儿童洗发水，具有洗发效果好、配方温和、不伤皮肤和眼睛等优点。
（3）社会文化环境（social）
1.受到环保、能源等原因影响
2.我国日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变
3.我国日化市场将从以城市为主向城乡并重转变
4.强生在中国的企业形象良好
5.原材料价格的上升
2.消费者分析
（1）消费者总体趋势
儿童洗发水产品市场进入产品细分时代。
产品多元化和多功能化是市场的总体发展趋势，儿童产品功能洗发效果好、配方温和、不伤皮肤和眼睛趋势发展。
包装更趋向于儿童喜欢的卡通人物。
我国晚婚晚育的政策推行，夫妻生育孩子的平均年龄增大，父母们将更多的金钱用于照顾孩子的成长，特别是对目前普遍的独生子女。
父母宁愿花更多的钱也希望子女享受更好地产品。
（2）.消费者分析
尽管是儿童洗发水，但是其购买者一般是父母亲。
一般都选在超市和儿童用品专卖店购买，虽然价格也许会贵些，但是至少有质量保障，即使遇到不合格的产品至少可以索取赔偿，这就是路边地摊无法比拟的，质量因素是排在第一位。
价格和品牌因素是补充，在考虑质量的前提下消费者表示才会考虑价格和品牌因素。
从购买者家庭分析，一般是三口之家，子女年幼，其特征是家庭用品采购频繁，父母比较喜欢尝试新的产品，如广告宣传的产品或亲戚朋友介绍的产品。
此时儿童也会是他们的选择儿童洗发水的购买决策者一般是“妈妈群”的经验影响，注重品牌和口碑，功效安全，天然安全无副作用。
“爸爸群”在这方面扮演了听从者和支持者的角色。
妈妈们更注重的是洗发水的洗发效果好、配方温和、不伤皮肤和眼睛。
一般获取信息的渠道是口碑渠道;媒介渠道;其他渠道等。
篇四：
清扬洗发水营销策划书
清扬洗发水营销策略方案
一、前言
清扬，国际去屑及头皮护理专家。
针对男女不同需求量身订制去屑及头皮护理方案，使清扬得到了全球消费者的亲睐。
全新清扬现已轰动上市，3重头皮护理和保护，挑战头屑及头皮问题，掀起了新的去屑及头皮护理浪潮。
二、策划目的
据调查，头屑问题困扰着70%以上的成年人，并且头屑的根治也一直是皮肤领域的难题。
有数据指出：
40%的消费者对选择的去屑产品不满意。
作为一个有着100多亿元的市场，巨大的蛋糕吸引几乎所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种，并形成了以先驱品牌“海飞丝”独步天下、其他品牌纷纷找点突破的市场型态。
其中XX年丝宝集团所推出的风影针对“专业去屑”细分市场，以“去屑不伤发”的头屑根本解决之道直指海飞丝的“去屑”，并结合丝宝集团的终端能力，取得了较好的成绩，给其他厂家打开了一条抗衡海飞丝之路。
所以现在推出清扬洗发水直指老对手宝洁的“海飞丝”，意欲与宝洁在去屑市场一争长短。
三、营销状况
众所周知，去屑洗发水市场是一个高强度竞争的市场，并且经过多年的市场洗礼，在本土市场上，除了宝洁系品牌呈现着一头独大的寡头垄断局面之外，现存的本土品牌罕有作为，艰难地在有限的夹缝市场中探寻着自己的生存空间。
其一，洗发市场竞争激烈，洗发市场不断被细分，各种功能性洗发水品牌纷纷粉墨登场、意欲作为；其二，品牌繁多，几乎所有的洗发护发品牌里都包含了去屑品类，诸如海飞丝、飘柔、奥妮、好迪、舒蕾、亮庄大家都对去屑市场的巨大空间充满期待；其三，宝洁系旗下品牌占据着绝对优势，垄断着80%的市场销售份额，而其他本土品牌则疯抢着剩余的20%市场存量。
虽然洗发水市场的竞争非常激烈，但是清扬
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