厂房标准施工方案Word格式.docx
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（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
3、编制依据
a、无为智能电谷4#、5#厂房改造工程（高沟镇）招标文件，招标编号：
b、无为智能电谷4#、5#厂房改造工程（高沟镇）施工图设计文件。
c、无为智能电谷4#、5#厂房改造工程（高沟镇）清单编制疑问答复，图纸审查修改答复意见。
d、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500－2003，《安徽省建设工程工程量清单价规范》DBJ34/T-206-2005。
主要材料价格：
采用2016年11月芜湖市建设工程市场价格信息主刊价格及无为地方2016年第二期指引价；
信息价没有的材料按照市场询价列入，部分材料按暂定价计入。
人工费按照安徽省造计【2013】16号文计取，人工费单价按68元/工日，其中31元参与取费，另外价差部分37元只计取税金。
第二部分 工程施工的特点和难点
1、在施工中：
土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
2、基础承台为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
3、本工程为单层建筑面积较大的建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。
4、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。
5、本工程总工期为150天
第二章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺
第一节工程部署
1、本工程的厂房工程施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标：
2、现场概况及施工条件
a、本工程“三通一平”基本完善。
b、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。
c、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。
成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。
3、组织机构的施工协调管理
（一）与设计院的工作协调
1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）协调方式
1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
4、项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
4、项目机构的奋斗目标
（一）质量目标
严格按照我公司的ISO9001：
2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。
（二）工期目标
本工程施工总工期150天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
（三）安全目标
认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。
（四）文明施工目标
严格按照建设部《施工现场安全文明标化工地》和贵阳文明施工的有关规定执行，成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争创建标准化文明施工建筑工地。
第二节施工准备
在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：
一、组织准备
1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。
2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。
二、技术准备
1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。
2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。
3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。
4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。
5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。
6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。
7、做好技术交底工作。
工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。
三、现场准备
1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。
2、“一图六牌”及各类规章制度等尽快上墙完成，并对围墙进行景观化设计。
3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。
4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。
一、施工进度计划：
详见附表
本工程施工总工期为150天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。
二、保证施工工期的具体措施
1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。
3、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
第三节劳动力需用计划
一、劳动力分阶段的配备：
1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。
2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。
3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。
4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
第三节施工机械设备计划
1、本工程配备1台QTZ40自升塔式起重机担负工程垂直运输材料的运送。
2、砼采用现场集中搅拌，配备8台JZC-350型搅拌机。
3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表
第三章劳动力和材料投入计划及其保证措施
一、劳动力投入计划
1、劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；
2、具有较高的技术等级水平；
3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.1.2劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为606人。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表3.1.2
表3.1.2劳动力计划投入表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
主体结构1-5层
主体结构6-16层
装修施工阶段
室外施工阶段
备注
木工
130
80
10
20
钢筋工
110
60
5
砼工
30
瓦工
50
测量工
3
2
试验员
1
机械工
12
6
架子工
40
电焊工
4
电工
水暖工
弱电工
15
通风空调工
电梯安装工
粗装修工
120
精装修工
180
防水保温工
普工
合计
538
606
191
3.1.3劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
3.2主要材料投入计划
3.2.1主要周转材料投入计划
根据总体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上部结构单层建筑面积的2倍，上部结构模板完全可利用地下室的模板周转使用，这样上部结构再配置1层模板即可满足进度要求。
工程周转材料投入计划见下表3.2.1。
表3.2.1主要周转材料投入计划表
序号
周转材料名称
规格型号
单位
数量
模板
18厚木夹板
㎡
32000
木方
50×
100
m3
600
钢管
48×
3.0
t
1000
扣件
万个
竹笆
5000
密目安全网
3000*6000
15000
3.2.2主要建筑材料投入计划
根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。
3.2.3材料投入保证措施
1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。
6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对损坏的模板及时更换和补充，确保施工需要。
第四章机械设备投入计划及检测设备
4.1主要施工机械设备投入计划
4.1.1主要施工机械设备的选择
1、塔吊选择
为满足施工需要,决定选QTZ63塔吊1台,具体布置详见施工平面布置图。
2、垂直运输工具的选择及配备
垂直运输机械的布置主要是为施工人员提供上下交通及后期砌体和装饰等工程的垂直运输。
本工程布置1台施工电梯，2台施工龙门架，负责材料垂直运输。
3、混凝土输送泵的选择与配备
本工程根据单位工程混凝土在不同阶段、不同流水段、不同部位的施工情况来配备混凝土输送泵，地下室及底板混凝土浇筑阶段，由于地下室底板混凝土量大，必须配备足够数量的混凝土输送泵。
但混凝土输送的高度要求低，因此，我们根据施工区域，浇筑时暂时考虑选用4台HBT80固定泵，考虑到工期要求和进度变化，则另由租赁公司为本工程配置输送泵随时调用。
地上结构施工时每功能区配置1台HBT80混凝土泵，同时配置一台布料机，用于混凝土浇筑时的布料。
4、主要钢筋、模板机械选择与配备
（1）本工程所采用的钢筋机械配备数量
本工程施工区配置2台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机2台钢筋调直机，1台闪光对焊机；
4台电渣压力焊机。
（2）模板加工设备选型及数量
本工程配备2台木工压刨床及4台木工圆锯机，以满足施工的需求。
4.1.2机械设备投入计划
表4.1.2主要施工机械投入计划
种类
型号
功率
数量
塔式起重机
QTZ63
1×
55.5kw
1台
砼输送泵
HBT80
4×
90kw
4台
施工电梯
JTV-1
45kw
龙门架
PK8Z-80
2×
7.5kw
2台
砼搅拌机
350L
11kw
砂浆搅拌机
UJZ-325
5kw
7
100m扬程水泵
50H-6A
4.5kw
8
蛙式打夯机
HW-60
2.8kw
9
平板式振动器
PZ-501
0.5kw
插入式振动棒
HZ6X-30
10×
1.1kw
10台
11
HZ6X-60
16×
16台
闪光对焊机
BN-100
100KvA
13
电渣压力焊机
KDZ-500
32KvA
14
电焊机
B×
3-300-2
3×
24KvA
3台
3-500-2
30KvA
16
钢筋切断机
GJ1-40
7kw
17
钢筋弯曲机
GWJ40-1
18
钢筋调直机
GJ4/44-14MM
5.5kw
19
木工圆锯
NJ263
3kw
木工压刨床
MB106
2.5kw
21
电动试压泵
KSY-350
22
电动套丝切管机
TQ-3
1KW
23
电动液压弯管机
WC27-108
1.1KW
1座
24
砂轮切割机
C-256
0.7KW
25
角向磨光机
SIMJ-100
1.5KW
26
手电钻
JIZ-19
6×
1.2KW
6台
27
电锤
ZIC-26
28
焊条烘干机
DH-60-1
2KW
29
机动翻斗车
FCL1T
20台
挖掘机
1m3
31
装载机
ZL10
32
自卸汽车
10T
33
载重汽车
NJ1041T
4.2.检测设备投入计划
表4.2主要检测设备投入计划
规格
经纬仪
台
TDJ2
全站电子速测仪
SETBII
自动安平水准仪
S2型
水准仪
S3型
激光铅垂仪
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