大疆创新成长史上不为人知的故事.docx

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大疆创新成长史上不为人知的故事

大疆创新成长史上不为人知的故事

　　大疆创新成长史上不为人知的故事

从2006年建立大疆，汪滔掌舵的大疆创新（简称DJI）悄悄无闻走过了大部分日子，没有过多包装，也没什么游说;汪滔自己还曾用"偏执'的股权安排，让公司面临分崩离析。

汪滔不炒概念

汪滔甚至不喜爱别人在他面前过多提准时下火热的互联网概念。

并非冥顽不化，而是在他看来，对一家科技公司而言，科研本身更为重要，而互联网仅仅只是个工具。

"套上互联网这层皮，感觉似乎很高大上，但事情的本质还是掩盖不了;比方一件产品还是没方法将欧美变成核心市场，当它在中国卖饱和后，跑到一个更落后的地方，在一个更没品位的地方卖出去'。

汪滔在接受网易科技的独家专访时说。

言下之意，似有所指。

DJI的产品在欧美很受欢迎，其拥趸不乏一些社会名流，包括苹果联合创始人沃兹，也有传言称，微软创始人比尔盖茨为了DJI的无人机，买了台iPhone。

作为公司创始人，汪滔觉得这样的成果必定不是来自于某种商业模式的胜利。

他确实对所谓"互联网营销'很不感冒，并坚持，至少DJI不会在这个问题上花什么功夫，哪怕公司会因此过的更加顺风顺水。

汪滔不想在这种事情上变得"聪慧'。

机器人王国

虽然在外界眼中，DJI只是家无人机公司，但其将来可能并非与无人机的将来完全重叠。

背靠着世界最大的制造业中心深圳，DJI或许一开始就不满足于做一家无人机制造商。

在DJI纯白色调的新办公楼里，DJI副总裁潘农菲告知网易科技的记者，去年《经济学人》曾将DJI的无人机列在"全球最具影响力的15个机器人产品'之中，是入选的唯一中国产品，这让大疆上下振奋。

说到这里，这个腾讯产品经理出身的DJI高管，略显兴奋，犹如是自己多年的苦心难得被人理解一般释怀。

同样做机器人的石金博也表达了类似的看法。

石金博与汪滔同出一门，是汪滔的师妹，她认为机器人需要完成感知、计算、传输、执行这四件事，DJI做到了，"在空中DJI无人机的自主规划、避障等等，已经在机器人范畴之中'。

而汪滔、石金博的导师李泽湘，是香港科技大学的一位机器人技术教授。

围绕被誉为机器人产业基地的东莞松山湖，DJI、固高、李群等李泽湘门下弟子的企业，陆续成为机器人这一"中国创造'领域的代表公司。

但汪滔不是个焦急的人，单论DJI在机器人产业的进展，DJI难以言快。

他照旧显得很谨慎，即便外界如何热炒机器人，他还是觉得技术不够完善，DJI可能需要一个更合适的新机会，一旦有这个机会，DJI当然会把握住，去扩展到更多机器人领域。

而机器人自动化，在汪滔眼中，有着相当大商机，甚至会如他始终期盼的一样，会"转变全世界'。

不过，谨慎归谨慎，汪滔并没有无动于衷。

事实上，DJI已经将一个叫RoboMasters的机器人大赛运作了三年。

虽然前两年只是夏令营形式，但今年在团中央、全国学联的参加下，这项赛事正作为全国大学生机器人大赛运作。

在这项机器人对抗赛事中，DJI给每个参赛队伍发放了一台形似"遥控车'的机器人，相关负责人告知记者，这款机器人的主控和无人机的飞控一脉相承，技术上不仅先进，甚至是世界上独一无二的东西。

而这项竞赛虽然和DJI如今的主营业务毫无关系，DJI却拿出了5000万元人民币承办。

潘农菲向记者透露，最初DJI对RoboMasters有两套方案：

一是继续以小规模夏令营的方式举办;二是重金承办，将其推向全国。

最终汪滔拍板了后者，"这个决定几乎没有方法用财务规律来推演'。

值得一提的是，近两年来，通过RoboMasters夏令营进入DJI工作的大学生为数不少。

而不少业界人士认为，无人机本身就是广义机器人的一部分，二者技术相通，人才也相通。

这也让DJI意识到挖掘和培育中国自己工程师这一过程的重要性。

而汪滔的本意，就是想让工程师、发明家也能当明星。

RoboMasters，或许在经意或不经意间，已然成为汪滔理想的一部分。

独一无二的DJI

无论是无人机，还是机器人，可能人们更关怀的是，如今的DJI是一家什么公司。

"我们可能有点像无人机里面的英特尔、微软，假如非要类比，我们可能更像做整合产品的苹果'，但即便如此，汪滔还不忘向网易接的记者强调，DJI只是在模式上和苹果有一些类似，绝不代表是在学它。

汪滔想走出一条属于自己独一无二的路。

因此，他不想走捷径。

事实上，在创业之初，像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海领域，做好了是个巨大的机会，做不好就是个巨大的坟墓。

汪滔"不聪慧'，选择了技术研发这条最难走的路，也因此几度陷入逆境。

最困难的时候，DJI账上只有2万现金，汪滔面临两个选择，要么就此收手，要么勉力维持;他想赌一赌，试着出售最终一批设备，"幸运的是，东西卖出去了，大疆活了下来'，潘农菲向记者透露。

在经受数年静默期后，DJI开始崭露头角，同时在通讯、掌握、动力、相机、陀螺仪稳定云台等一整套技术上有了肯定技术积淀;在市场份额上，保守估计，目前DJI在全世界无人机市场中有过半份额。

虽然取得了初步胜利，甚至潘农菲认为DJI"在技术上超越竞争对手两年'，但崇尚技术的汪滔并不敢掉以轻心，"确实有可能会有人超越我们，只是，我们800人的核心研发团队会尽量让这件事不发生'。

汪滔充满自信，虽然他带着的鸭舌帽及圆框眼镜并没有为之增加几分严厉。

不过谈到"将来'这个话题，这个35岁的掌舵者再次显得相当谨慎。

他喜爱说"走一步算一步'，这好像和他"理想主义'的标签不甚一致，反倒像一个切切实实的现实主义者。

而将来，首先要立足于对如今的考虑。

"如今的无人机产业是一个从无到有的过程'，汪滔向网易科技的记者做了一个比方，"就像汽车刚刚发明时，发动机常常要坏，车也不够安全，全身上下都不能和如今比'，所以短期内，无人机产业主要还是要沉下心做一件技术攻坚的事情。

在这其中，整个行业最需要的是关键技术的突破，包括关键的避障和续航问题。

DJI的Matrice100据称已经在避障方面有所进展;续航能力也有改良，将来可能随着技术的改良，还会不断提升，但最终还是需要电池技术有所突破，才可以从根本上解决。

明显，避障技术需要缓慢积淀，电池技术需要倚仗其他行业的进步，问题的解决都并非一朝一夕能遂愿。

然而，时势不等人，汪滔明白，无人机越来越群众化后，人们对技术的要求已经越来越苛刻，包括安全性、应用性以及整个重量方面;不仅仅是上述的避障和续航，更多的地方都需要对核心技术进行完善、迭代。

这是一个不小的挑战。

而这个挑战，很大程度上来自于无人机产业正在扩大的应用边界。

更庞杂的应用场景，向无人机的核心技术提出了更多挑战。

毕竟，天空的故事，并不只有"航拍'一个版本。

于是DJI提出了第三方参加的生态平台计划。

在这个计划中，DJI一改此前为人所诟病的"封闭'印象，开放DJI的SDK（软件工具开发包）给第三方开发者，并向各个垂直细分行业应用开发者提供无人机解决方案，将无人机覆盖到更多领域。

汪滔告知记者，核心技术需要去研发，商业模式需要去探究，当前DJI给出的答案是这样一种合作互赢的模式;但SDK刚开始进入行业，还不是那么成熟，后续Inspire、Phantom上会搭载更加成熟的版本，只是都还需要时间。

另一方面，呈现出第三方姿态的DJI并未完全摈弃自己做行业应用的可能。

潘农菲告知记者，假如某个垂直领域无论如何都做不到DJI期望的程度，DJI也会考虑自己去做;但扶持第三方合作伙伴是DJI的首选。

汪滔进一步解释，DJI一开始就不准备在各个领域都垄断，"而是要的是一个合理的利润，让更多人参加进来'。

汪滔的品位论

外界许多人始终好奇，汪滔及他执掌的这家科技新贵，是如何脱颖而出，成为业界追捧的明星的创业公司。

在这次采访中，我们也力图去探讨更深层次的东西。

在汪滔这个"不聪慧的偏执者'眼中，每个人理应去试着把喜爱做的事情做成，同时让世界因此变得更美妙。

他喜爱谈"梦想'、谈"坚持'、谈"纯粹'，以至于外界给他贴上了"理想主义者'的标签。

只是，让人觉得惊奇的是，听起来"逼格'甚高的"理想主义'四个字，一次都没有从他自己口中吐出，取而代之的是"品位'----好像这才是通向汪滔"自有王国'的钥匙。

甚至从头到尾，汪滔都在强调，DJI是一个有品位的公司，而品位，最终会是DJI的核心竞争力。

"我们不是为了有品位而有品位，只是我们特别崇尚一个比较酷、比较美妙的东西;在追求美的过程中会转化成一种战斗力，这种战斗力最终会做出好产品'，汪滔向网易科技如此解释。

而品位对于DJI的影响，正如汪滔所言，"商业上的决策也好，产品设计也好，技术上的取舍也好，最终都会落在品位上'。

影响并非只对DJI自身。

用更通俗的话说，品位可能是DJI的文化和价值观，DJI期望用产品将DJI的文化和价值观散播出去。

就目前来看，DJI或许真的做到了，哪怕是被称为始终在输出文化的苹果，也有许多员工是DJI的粉丝。

汪滔为自己的品位能被输出而高兴。

毕竟输出品位，一直不是名声不甚好的中国企业擅长的东西。

早年汪滔曾想过在德国注册空壳公司，可还是消除了念头，中国人的标签最终也并没有影响到DJI的品位输出，"我们是中国人，也是中国公司，我们的努力和奋斗目标，跟国家、跟中国人的命运其实是分不开的'。

汪滔想借DJI改善世界对中国公司的印象，或者说，试着输出中国人的品位。

这时的汪滔，不太像个商人，他更像是一个充满实干的理想主义者。

汪滔始终贯彻着"品位'，这可以看作是汪滔对其事业的坚持，也可以看做是一个理想主义者对其爱好的东西设下的标准和底线。

他说，无人机是他从小到大的一个梦想，这是对一个技术、一个特定东西的梦想。

这样的一个梦想，需要用这样一些东西来呵护。

他甚至因此反感某些圈子里的一些风气，比方创业，"为了创业而创业，其实就跟以前说华为招通讯专业工资给得高，市场很热，大家一股脑儿去学通讯一样;后来就变成学经济、金融，到如今又变成说创业、创客这些东西'。

汪滔认为，用这种看法去做事情的人，跟以前这批什么流行去做什么的人没什么区分，没有品位，也谈不上有梦想。

更多的方面，诸如在融资问题上，汪滔照旧用"品位'来解释：

大疆商业上不缺钱，也不会为了钱而忽悠，"假如明摆着是坑，这个时候让投资进来，让他们没有得到应当期盼的收益，最终这个单还是得我们去买;所以DJI不会去过多承诺什么，DJI没有这样的东西，也没有这样的品位'。

而汪滔口中不作过多承诺"实在'的DJI，近期据传获得100亿美元的估值。

他觉得估值并不能完全表达一个公司的价值，但这个价格，算是实在。

　　大疆创新成长史上不为人知的故事

从2006年树立大疆，汪滔掌舵的大疆创新（简称DJI）无名小卒走过了大个体日子，没有过众包装，也没什么游道;汪滔自己还曾用"偏执'的股权安排，让公司面临尔虞我诈。

汪滔不炒概念汪滔乃至不喜爱别人在我们现时过众提准时下酷热的互联网概想。

并非冥顽不化，而是正在我看来，对一家科技公司而言，科研自身更为首要，而互联网仅仅可是个工具。

"套上互联网这层皮，感受好像很宏壮上，但事情的性子仍旧爱护不了;比方一件产物如故没体例将欧美造成中心市场，当它正在中国卖饱和后，跑到一个更掉队的景象，在一个更没品位的地方销售去'。

汪滔正在担负网易科技的独家专访时讲。

言下之意，似有所指。

DJI的产物在欧美很受欢迎，其拥趸不乏少少社会闻人，收罗苹果联合创始人沃兹，也有传言称，微软首创人比尔盖茨为了DJI的无人机，买了台iPhone。

步履公司初创人，汪滔感想如此的服从肯定不是来自于某种贸易形式的胜利。

我准确对所谓"互联网营销'很不伤风，并相持，至少DJI不会在这个问题上花什么时候，哪怕公司会是以过的尤其顺风顺水。

汪滔不想在这种事宜上变得"轻松'。

呆板人王邦尽管在外界眼中，DJI但是家无人机公司，但其另日可以并非与无人机的将来通盘重迭。

背靠着世界最大的创制业中间深圳，DJI只怕一下手就不餍足于做一家无人机成立商。

正在DJI纯白色调的新办公楼里，DJI副总裁潘农菲公布网易科技的记者，去年《经济学人》曾将DJI的无人机列正在"全球最具熏陶力的15个机械人产物'之中，是录用的独一中原产品，这让大疆上下冲动。

途到这里，这个腾讯产品经理出身的DJI高管，略显高昂，好像是自身众年的苦心珍贵被人领会寻常安心。

同样做机器人的石金博也表示了宛如的意睹。

石金博与汪滔同出一门，是汪滔的师妹，她以为机械人必要实现感知、计算、传输、奉行这四件事，DJI做到了，"在空中DJI无人机的独立谋划、避障等等，已经在机器人界限之中'。

而汪滔、石金博的导师李泽湘，是香港科技大学的一位呆板人机谋教授。

环抱被誉为机器人物业基地的东莞松山湖，DJI、固高、李群等李泽湘门下学生的企业，贯串成为呆板人这一"中国创制'范围的代外公司。

但汪滔不是个蹙悚的人，单论DJI正在机器人物业的进展，DJI难以言速。

全部人还是显得很细心，即便外界若何热炒机器人，我们照旧感受妙技缺乏美满，DJI可以需要一个更符关的新机会，一朝有这个时机，DJI当然会把握住，去加添到更多呆板人畛域。

而机械人自动化，在汪滔眼中，有着特别大商机，乃至会如谁不停等候的相似，会"改变全宇宙'。

不外，钟情归提神，汪滔并没有成竹在胸。

原形上，DJI一经将一个叫RoboMasters的机器人大赛运作了三年。

虽然前两年可是夏季营体例，但本年在团主题、寰宇学联的参加下，这项赛事正活跃全国大弟子呆板人大赛运作。

在这项机器人抵抗赛事中，DJI给每个参赛队伍散逸了一台似乎"遥控车'的呆板人，合系继承人告知记者，这款机器人的主控和无人机的飞控一脉相承，本领上不光进步，以至是全国上并世无双的东西。

而这项竞争纵然和DJI如今的主营买卖毫无关连，DJI却拿出了5000万元公民币包办。

潘农菲向记者暴露，起首DJI对RoboMasters有两套企图：

一是贯串以幼四周夏季营的格式举办;二是重金代替，将其推向全国。

最终汪滔拍板了后者，"这个笃信几乎没有方法用财政逻辑来推演'。

值得一提的是，近两年来，履历RoboMasters夏季营参与DJI责任的大学生为数不少。

而不少业界人士认为，无人机自己即是广义机械人的一个别，二者本事一样，人才也相通。

这也让DJI认识到发掘和培育中原自身工程师这一经过的重要性。

而汪滔的本意，即是念让工程师、觉察家也能当明星。

RoboMasters，可能正在经意或不经意间，已然成为汪滔理想的一部分。

并世无双的DJI无论是无人机，依旧机器人，可强者们更合怀的是，现正在的DJI是一家什么公司。

"全部人们没关系有点像无人机内部的英特尔、微软，若是非要类比，咱们能够更像做整合产物的苹果'，但即便如此，汪滔还不忘向网易接的记者夸大，DJI不外在模式上和苹果有极少彷佛，毫不代表是正在学它。

汪滔思走出一条属于自身独一无二的途。

于是，全部人不想走捷径。

结果上，正在创业之初，像无人机这种门槛高却没有太多市场的蓝海界线，做好了是个巨大的时机，做欠好便是个伟大的坟墓。

汪滔"不灵敏'，选取了方法研发这条最难走的路，也是以几度陷入逆境。

最困难的光阴，DJI账上惟有2万现金，汪滔面临两个遴选，要么就此收手，要么竭力创办;全部人们想赌一赌，试着贩卖末端一批创立，"庆幸的是，器械贩卖去了，大疆活了下来'，潘农菲向记者映现。

正在阅历数年悄悄期后，DJI初步崭露头角，同时在通信、控制、动力、相机、陀螺仪坚固云台等一整套本领上有了必定措施积淀;正在市集份额上，守旧算计，今朝DJI正在全寰宇无人机市场中有过半份额。

虽然取得了初阶凯旅，甚至潘农菲认为DJI"在方法上胜过角逐敌手两年'，但崇敬手段的汪滔并不敢熟视无睹，"准确有可以会有人赶过全部人们，只是，咱们800人的中央研发团队会尽量让这件事不发作'。

汪滔充分确信，虽然大家带着的鸭舌帽及圆框眼镜并没有为之推广几分稳健。

不外谈到"另日'这个线岁的掌舵者再次显得相当留神。

我们友爱讲"走一步算一步'，这相似和大家"理思主义'的标签不甚一概，反倒像一个切准确实的本质主义者。

而将来，起首要驻足于对如今的切磋。

"现正在的无人机物业是一个从无到有的进程'，汪滔向网易科技的记者做了一个例如，"就像汽车方才发觉时，策划机常常要坏，车也不够安好，浑身上下都不行和现正在比'，所以短期内，无人机工业合键如故要浸下心做一件方法攻坚的事务。

正在这个中，总共行业最需要的是合键伎俩的打破，收罗严重的避障和续航题目。

DJI的Matrice100据称一经在避障方面有所起色;续航才气也有改进，将来可能跟着要领的革新，还会接连提升，但末端仍旧需要电池本领有所突破，才无妨从根柢上治理。

光鲜，避障手腕需要冉冉积淀，电池方式需要倚仗其他行业的向上，问题的处置都并非一朝一夕能遂愿。

只是，时势不等人，汪滔解析，无人机越来越群众化后，人们对权谋的条件曾经越来越苛刻，网罗安乐性、行使性以及统统重量方面;不但仅是上述的避障和续航，更众的场面都需要对重心本事进行完工、迭代。

这是一个不小的挑拨。

而这个离间，很大水平上来自于无人机家产正在夸大的操纵畛域。

更纷乱的使用场景，向无人机的主旨机谋提出了更众挑衅。

结局，天空的故事，并不唯有"航拍'一个版本。

所以DJI提出了第三方插手的生态平台计划。

在这个计划中，DJI一改此前为人所诟病的"封锁'追思，开放DJI的SDK（软件东西开拓包）给第三方开垦者，并向各个垂直细分行业操纵开采者需要无人机处分筹划，将无人机掩盖到更众界线。

汪滔公布记者，重心本事必要去研发，贸易模式必要去索求，当前DJI给出的谜底是如此一种联结互赢的模式;但SDK刚开头参与行业，还不是那么成熟，后续Inspire、Phantom上会搭载尤其成熟的版本，只是都还需要时间。

另一方面，显示出第三方模样的DJI并未一共遗弃本身做行业利用的没关系。

潘农菲公告记者，假使某个垂直畛域不管奈何都做不到DJI期望的水准，DJI也会讨论自己去做;但扶助第三方互助伙伴是DJI的首选。

汪滔进一步解释，DJI一初阶就不企图在各个界限都专揽，"而是要的是一个关理的利润，让更众人到场进来'。

汪滔的品位论外界很众人连接好奇，汪滔及全部人执掌的这家科技新贵，是怎么脱颖而出，成为业界追捧的明星的创业公司。

在这次采访中，咱们也力争去思考更深方针的东西。

在汪滔这个"不灵动的偏执者'眼中，每个别应当去试着把怜爱做的工作做成，同时让全国所以变得更悦耳。

我疼爱叙"梦想'、谈"对峙'、说"纯朴'，以至于外界给他贴上了"理想主义者'的标签。

不外，让人感想独特的是，听起来"逼格'甚高的"理思主义'四个字，一次都没有从我自身口中吐出，取而代之的是"品位'----好像这才是通向汪滔"自有王国'的钥匙。

以至源源本本，汪滔都在夸大，DJI是一个有品位的公司，而品位，最终会是DJI的核心竞赛力。

"咱们不是为了有品位而有品位，但是咱们很是尊崇一个比较酷、斗劲奇异的工具;正在探寻美的历程中会改变成一种战役力，这种战争力末了会做出好产品'，汪滔向网易科技这样讲明。

而品位周旋DJI的教养，正如汪滔所言，"生意上的决断也好，产物遐想也好，方法上的取舍也好，最终都会落在品位上'。

教育并非只对DJI本身。

用更平常的话叙，品位可能是DJI的文明和价钱观，DJI生机用产物将DJI的文明和价值观散播出去。

就目前来看，DJI生怕真的做到了，哪怕是被称为持续在输出文化的苹果，也有许众员工是DJI的粉丝。

汪滔为自身的品位能被输出而痛快。

结局输出品位，平常不是名声不甚好的中国企业拿手的用具。

曩昔汪滔曾想过在德国挂号空壳公司，可依旧裁撤了想头，中邦人的标签结果也并没有陶染到DJI的品位输出，"全部人们是中原人，也是华夏公司，你们们的致力和战争目的，跟邦度、跟中国人的运气本来是分不开的'。

汪滔想借DJI改进宇宙对中原公司的回思，或许叙，试着输出中国人的品位。

这时的汪滔，不太像个贩子，我更像是一个充满实干的理想主义者。

汪滔连续贯彻着"品位'，这无妨看作是汪滔对其事迹的对峙，也可能看做是一个理念主义者对其酷爱的东西设下的轨范和底线。

我们路，无人机是全部人从幼到大的一个梦想，这是对一个手法、一个特定器材的梦想。

云云的一个梦想，必要用如许少许用具来庇护。

谁甚至因此反感某些圈子里的少少风气，比方创业，"为了创业而创业，原来就跟过去叙华为招通信专业酬金给得高，市场很热，民众一股脑儿去学通讯雷同;其后就形成学经济、金融，到目前又变成道创业、创客这些器具'。

汪滔认为，用这种立场去职分情的人，跟过去这批什么着述去做什么的人没什么阔别，没有品位，也谈不上有梦念。

更多的方面，诸如在融资题目上，汪滔依旧用"品位'来外明：

大疆商业上不缺钱，也不会为了钱而忽悠，"倘使明摆着是坑，这个光阴让投资进来，让你们们没有取得该当期盼的收益，着末这个单仍是得咱们去买;因此DJI不会去过众许诺什么，DJI没有如此的器械，也没有这样的品位'。

而汪滔口中不作过多许诺"实正在'的DJI，近期据传赢得100亿美元的估值。

他感受估值并不行十足呈现一个公司的代价，但这个代价，算是实正在。

"DJI值这么众钱'，我们夸大。

　　大疆创新成长史上不为人知的故事

我无法形容我多么喜爱这个结局。

对爱情偶像脑残剧了解不少，对爱情故事实在是知道不多。

我推断不出故事是否流俗，行文是否拖沓，因为看到了故事的开头我就被深深地吸引了，别人以为的流水账文风，我看来却是性冷淡的随便和玩世不恭，简直迷人。

我喜爱一切莫名其妙的东西，故事也不例外。

不行否认，人活着，就会越来越明白许多事情的进展轨迹是可探究、可预报的。

但你无法保证的是，没有任何百分之百。

大多偏离，都是莫名其妙的。

这里的爱，只是意料之中的意外。

熟识Twentine（以下称作爱华）的人可以想想她其他小说的故事起因，惊奇到了可爱的地步。

同样的，《故事》里杨昭也表示过类似的感想，明明只是欲望，可偏偏会对陈铭生产生许多其他的想法。

爱华为我们开拓了一种新的思路（或许不是新的，但我真的不怎么了解）--看似不行能的爱情。

所以有世俗阻力，所以有面对这些产生的巨大压力，所以落入了两难境地。

所以人物才鲜活、饱满、有韧性。

先说说陈铭生。

一个看上去是一般出租车司机，事实上是个右腿截肢的缉毒警察。

性格静默、隐忍。

背负的不仅仅是那段难以忍受的晦涩时光，还有他的家庭。

父亲早亡，母亲应当很早就因为这件事而精神失常，她甚至尝试过自杀。

我想过陈铭生的家庭关系，我不敢很确定地说一句他的妈妈是爱他的，但我敢确定地是陈铭生确实是他妈妈后来活下去的唯一精神支柱。

陈铭生的前半生是这样的，没被太多人爱，也没爱太多人。

直到遇到杨昭。

用杨昭自己的话来说是她从未做过这样的事。

先是向陈铭生索赔五千，然后强迫他来自己家躲雨，自己悄悄地藏起了他的假肢......反正我看的时候少女心爆棚。

杨昭的性格就是那种淡淡的，但她在陈铭生身上可能投入了前所未有的热情。

看到陈铭生在昆明想见杨昭，便连夜坐飞机赶到杨昭家楼下。

在和薛淼发生争吵过后，只是在楼下喝酒坐了一夜。

他没向杨昭说那晚发生了什么，他自己又经受了怎样曲折的心路历程。

只是在杨昭说"我想你了'的时候，用消沉的声音回了一句"我也想你了'。

爱华用很简洁的缘由解释了这一切--这些对于他们都是不必要的。

这是个不为人知