星源国际绩效考核表格Word文档下载推荐.docx
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B、工作态度是否符合公司要求
C、待遇是否定位准确
D、考核标准见《转正自我考核表》和《员工工作评估记录表》
2、季度考核要点：
A、此项考核为公司统一考核，只针对转正员工
B、奖惩根据《人事管理制度》和《日常行为管理准则》
C、季度优秀员工评选根据《季度优秀员工评选标准》
3、其中考核要点：
A、期中考核为期终考核提供重要依据
B、考核分《主管考核表》和职员考核表》
C、考核总分为100分，以最终考核人的评分为准
D、日常行为考核得分在本考核期内的累积分将体现在最终得分上
4、期终考核确定被考核人是否能本年升职或调整工资
考核依据为《主管考核表》、《职员考核表》和《期终考核表》
5、其他：
在同一岗位工作五年以上，将不再参加期中与期终考核。
B：
由于岗位不同，工作性质不同，考核分数会与综合评定有一定误差，最终在决定调整待遇时，需要考虑综合评定的结果。
C、确定调整待遇时，除绩效考核结果外，还需要考虑该员工的市场价值。
五、待遇调整的条件：
1、期中考核与期终考核分别在85分以上。
2、所有项目没有低于第二档的。
3、本年度没有处分。
转正自我考核表
姓名_______部门______岗位_____
到职时间______填表日期_______
1、描述你的岗位职责。
2、试用期间从事或参与的工作或项目（可附页）。
3、你对自己过去在公司的表现感到：
_______非常满意；
_______还可以；
_______不满意。
4、你对公司人际关系感到：
5、你对目前的工作感到：
_______尚能承担更困难的工作；
_______合适，但希望担任更困难的工作；
_______正合目前本身能力；
_______能力稍感不足。
6、你对目前的工作量感到：
_______太多；
_______稍多；
_______尚可；
_______稍少；
_______太少。
7、你对目前的工作环境感到：
_______很好；
_______差。
8、你对目前的待遇感到：
_______一般；
9、你对所从事的岗位希望：
_______继续在现岗工作；
_______如有可能变更至部门；
_______如有可能调到本部门岗位工作；
_______对本公司的工作不适应。
10、希望部门主管如何（从哪些方面）帮助你，使你的未来工作更好？
11、何种培训你较感兴趣并对现职有用？
12、意见与建议。
转正评估记录表
姓名
岗位
到岗时间
年月日
助
理
经
意
见
年月日签字
销
售
总
监
转正时间
年月日
转正后待遇
员工工作评估记录表
上次评估时间
评估原因
1、例调2、升职3、转正4、季度优秀员工评比
5、年终考核
工资调整时间
工资调整后金额
季度优秀员工评奖标准
1、考勤
A、无违反现象10分
B、违反6次以下5分
C、违反6次以上0分
2、着装
A、无违规现象10分
B、违规3次以下5分
C、违规3次以上0分
3、销售目标任务季度平均完成率
A、100%20分
B、95%以上15分
C、95%以下0分
4、工作态度
A、极优秀，有突出事迹30分
B、工作无失误25分
C、工作有失误0分
5、客户（包括内部客户）评价
A、非常满意30分
B、较满意25分
C、一般20分
D、不满意0分
注：
1、有特殊贡献者加1～30分；
2、90分以上着10%按本季度销售额2%奖励；
3、90分以下者（不包括90分），；
4、若有单项考评在C级或C级以下者，最后一名罚款50元；
主管考核表
姓名：
部门：
年月日
项目
考核内容
分数
范围
自评得分
经理
评分
总监
总裁
领导能力
善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标
14-15
灵活运用部属，顺利达成目标
12-13
尚能领导部属，勉强达成目标
9-11
不得部属信赖，工作意愿低沉
6-8
领导方式不佳，常使部属不服
0-5
策划能力
策划有系统，力求完善，工作事半功倍
具有策划能力，工作能力求改善
称职，工作尚有表现
只能做交办事项，不知策划改进
缺乏策划能力，须依赖他人
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
能胜任工作，效率较标准高
工作不误期，表现符合要求
勉强适任工作，无甚表现
工作效率低，时有差错
责任感
具有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
尚有责任心，能如期完成任务
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作
协调沟通
善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作
9-10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务
8
尚能与人合作，达成工作要求
6-7
协调不善，致使工作发生困难
4-5
无法与人协调，致使工作无法进行
0-3
续表
授
权
指
导
善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标
灵活分配工作与权力，有效传授知识，达成目标
尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务
欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难
不善分配工作，权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言
品
德
言
行
品性廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模
品行诚实，言行规律，平易近人
言行属正常，无越轨行为
固执己见，不易与人相处
私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
成本意识
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
具备成本意识并能节省
尚具成本意识，尚能节省
缺乏成本意识，稍有浪费
成本意识欠缺，常有浪费
总分
考核人签字
日常行为积分
最终得分
考核结果
职员考核表
专业知识
具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务
具备相当专业知识，能顺利完成任务
具备一般专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进度
缺乏专业知识，无成效可言
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
具有相当学识、涵养，具有发展潜力
有学识、涵养，可以培训
学识、涵养不足，不适合培训
欠缺发展潜力，不具备发展潜力
18-20
15-17
11-14
8-10
0-7
协调合作
善于协调，能自动自发与人合作
考勤状况
全勤
无迟到、早退，能事先请假
偶有迟到，尚未超过规定
时有迟到，或补办请假手续
经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出
品德言行
言行属正常，无越规行为
品行不佳，方行粗暴
期终考核表
年月日签字
裁
期中考核得分
期终考核得分
本年度有无处分
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