煤矿安全办公会议纪要Word文档格式.docx

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二队重大隐患7条、严重违章9起，开拓队无重大隐患、严重违章3

起，机运队重大隐患1条、严重违章1起，通风队、防突队无重大隐

患及严重违章。

永贵、永煤公司所查隐患除3条未整改之外其余已全

部整改，矿自查隐患及政府部门所查隐患已全部整改完毕。

综采队

11601采面过老巷、陷落柱导致采面工程质量较差，三个端头支护不

到位，员工安全意识较差，安全管理薄弱，存在安全隐患较多。

2、通报双基考核情况：

重点通报了各单位双基得分情况及存在问

题。

x月份各单位的“双基”工作比上月有所退步，在资料管理、制

度落实、各项考核上仍存在很多问题，个别区队负责人对双基工作重

视程度不够，考核不认真，做假现象严重，希望各单位对照矿“双基”

检查结果，认真落实，完善资料，认真考核，克服不足，争取在下月

份双基考核中取得较好成绩。

3、通报工程质量标准化验收情况：

掘一队11408上顺达到优良工

程，综采队11601采面为不合格品，其余地点因干杂活未验收。

4、下周安全管理工作重点:

严格监督好综采队11601采面过陷落

柱及三个端头的管理。

掘一队11408上顺即将贯通，要严格按照措施

要求进行加固。

1122变电所、水仓工程质量较差，尤其是锚杆不合格

较多。

各掘进头要规范使用好临时支护，杜绝空顶作业。

掘一队、掘

二队应加强11605上下顺的管理，主要抓好材料码放、文明卫生以及

工程质量管理。

各单位加强新职工的培训，安检部近期对新职工进行

提问。

三、矿长助理xxx对综采队工作安排

1、加强11601采面过陷落柱的管理，对采面28-37号支架的帮顶

管理，要加强支护，防止片帮、避免漏顶现象发生。

在调架过程中要

快速推进，调架要到位

2、观察采面水量的变化，保证排水设备正常使用。

四、机电副xxx工作安排：

1、上周抽、压、排、提、发电等工作运行平稳，但在生产协调上

还不到位。

设备的分类整理已基本结束。

监控系统的改造已进入物资

采购阶段。

2、下周工作重点：

对11408支架运输路线进行重新理顺，要求机

运队对运输信号进行安装，保证不影响运输支架。

抓好副井、1122斜

巷运输管理，保证运输设施完善，确保运输安全。

做好计划性预防检

修，完善实操基地，改造地面变电所以及做好雨季三防等工作。

五：

安全矿长xxx结合矿实际情况，安全工作重点安排如下：

1、安检部对上周存在的问题进行了分析和总结，通报了综采队存

在的隐患多、违章人次多，工程质量差，双基考核排名低，要求综采

队进行总结分析，找出不足。

（1）综采队应加强综采面现场管理，采面对接还未完成，70#支

架以上还未连接，过陷落柱段，煤壁、顶板一定要支护到位。

（2）掘一队11408上顺即将结束，但不能有任何松懈思想，一定

要保证安全，严格按照措施进行贯通，相关部门要做好贯通前的准备

工作。

贯通后掘一队将主要精力放到11605下顺，以高标准、高质量

进行管理，上帮要及时支护到位。

掘一队刚开始使用综掘机，操作还

不规范、不熟练，不要盲目赶进尺，以练兵为主。

（3）掘二队11605上顺安全管理不到位，上帮必须及时支护到位，

1172扩帮局部还未到位，要落实到位、干好。

以后每三天对1335水

仓沉淀池进行清挖，1335大巷到水仓水沟要扩宽20公分。

（4）开拓队下山平台管理是薄弱环节，制约着两个单位的生产。

1122巷道成型较差，要加强对副队长的培训，要控制好装药量，提高

爆破效果。

1105联巷由班长带领，抓紧时间出矸，出矸完毕后，生技

部用自喷漆对腰线进行喷漆管理。

另外现在使用的雷管脚线太短，只

有2米，供应部及时与厂家联系，要求脚线3米长，联系后及时汇报。

（5）通风队要根据措施及通防部的要求，做好11408备用采面风

流调整工作，采取必要的措施，减少风量流失，确保通风系统的稳定。

调度室以后每旬对各单位生产情况进行分析，找出存在问题及不足。

（6）调度室要做好生产协调，加强内部业务学习，提高业务水平，

加强各单位执行力建设，加强雨季三防管理，做好雨季三防工作，调

度室周一前将各区队人员定位卡落实到位，并书面进行汇报。

（7）安检部加强现场管理，要硬起手腕，只要是不按照措施施工

的，一律停止掘进，否则安检部及责任单位要受到处罚。

加强质量标

准化监督管理，特别是文明生产，除11408上顺之外其余地点文明生

产管理均不到位。

另外安检部组织做好迎接双基检查准备工作，五大

部室及综采队要完善资料。

安检部要根据永贵公司文件要求，于近期

重新

下发双基文件及质量标准化文件，抓好职工的培训工作。

（8）通防部认真做好防突工作，对采面所打的平行孔每一个孔都

要进行分析并在图纸上标注清楚，避免再出现遇陷落柱而不能提前预

知的情况。

加强通风系统管理，确保系统稳定可靠。

生技部将所有掘

进工作面作为重点进行质量监管，利用好各种设备对巷道的上下帮及

前方进行监测，避免误揭断层、水等，将预测结果及时汇报。

（9）各区队组织好本单位副队长以上人员到防突队进行参观学

习、学习“双基”、考核等各项管理。

六:

矿长xxx最后总结。

1、四月份干杂活，个别领导安排工作不到位，针对矿上的实际情

况，不下真功夫解决问题，是搞不好工作的。

四月份虽然没有生产，

各单位要好好总结、分析，从中学到了哪些。

文明卫生是谁的责任区出现问题要处罚谁。

2、全矿井上下形势比较稳定，矿上不断地想办法提高工人的收入，

想办法兑现干部的奖金，井下工人工资逐步提高，井下条件不错，井

上条件会逐步变好。

3、人劳部要考虑各单位临时负责人的待遇，要规范日常管理，人

员调整势在必行。

希望大家各自把各自工作做好、不要有什么歪风邪

气。

4、本周工作逐渐转入正轨，11605上下顺要保证巷道质量，不要

急于赶进尺，要逐步把队伍培养起来，安检部要严格重点监督好11605

上下顺的工程质量、文明卫生等工作。

5、星期六、星期天五大部室分别有不同的领导带队不定班次对井

下检查。

明天调度室组织防突队、通风队人员对风筒等材料回收。

6、提前安排好各队的备用工作地点，备用工作地点相关的措施要

准备、学习好。

要集中力量解决11408、11605接替、1122排水系统

的形成是掘一队、掘二队、开拓队、开三组的工作重点，开拓队与开

三组配合好，整个运输系统最关键的是轨道下山上平台，调度室要加

强协调、监督，掘一队、掘二队要高度重视对11605上下顺的支护，

支护要到位，在保证质量、保证安全的前提下再求进尺，各单位要提

高质量意识、安全意识。

调度室、人劳部要核定人数，出勤多少，要

干多少人的活，树立起定员定额的理念，提高效率。

开拓队要落实好

炮眼数量、脚线长短等，尽量提高光爆效果。

综采队陷落柱段逐步减

少，抓紧时间调架、推架，调架时一定要注意安全，支护好顶板。

排

水方面若有异常，要及时汇报，机电部、综采队、生技部都要重视，

保证排水设施完善、可靠。

综采队有一些工作未做到位，综采队要提

高执行力，及时处理存在的问题，做到心里有谱，要盯住问题、解决

问题，要把领导安排的事情落到实处，要调动工人的积极性，出现问

题及时解决，不能一拖再拖。

机运队、机电部要把雨季三防工作当成

重点工作，完善1150排水系统及供电系统。

机运队要加强职工教育，

杜绝串岗、脱岗现象。

通防部有谭岚峰临时负责，防突队要和通防部

密切结合，把探放水、瓦斯治理工作做好，不要弄虚作假，通风队要

篇二：

XX煤矿安全会议纪要

XXXXX煤业有限公司

安全办公会议纪要

20XX年11月18日，由公司总经理XXX主持召开了本期的安全办公会议。

公司副总工程师以上领导、机关科室、采掘区队、辅助区队等单位主要负责人参加了会议。

会议总结了上周的安全生产情况，指出了近期安全生产工作中存在的问题。

最后公司总经理XXX结合当前安全工作整体情况，就如何抓好下一步的安全生产工作进行了重点强调和部署。

现纪要如下：

一、上周安全工作整体情况（20XX年第40期）

上周杜绝了轻伤及以上人身事故和三级以上非人身事故的发生实现了安全生产。

二、本周安全工作重点

（一）一通三防及瓦斯防治

1、综掘工区要严格落实10705运顺掘进期间瓦斯管理的各项规定。

对瓦斯治理方面要超前组织、科学实施，通防科做好业务指导工作。

2、通防科牵头做好矿井通风系统、瓦斯抽放系统的检查和指导工作，认真对系统存在的问题进行分析解决，确保系统稳定可靠。

3、掘进一区要认真做好30702切联与30704切眼联巷贯通

各项安全管理，严格按贯通措施组织施工，安监科做好监督。

4、通防工区加强日常通风设施的检查维护管理，对局部通风机管理牌版填写数据必须符合《煤矿安全规程》规定。

通防科做好监督指导工作。

5、各单位严格按规定对所分管范围进行防尘，加强防尘设施维护管理，确保防尘设施完好可靠。

6、通防科要做好瓦斯超限“一超限一分析一处理”，做好台账并及时给予通报。

加强35207运顺下段恢复施工期间35307底抽巷通风瓦斯管理工作。

超前做好35207回顺开口施工一通三防工作管理。

7、加强对全矿各地点密闭的管理，密闭反水池漏风现象进行分析处理，通防科本周牵头进行检查。

8、通防工区、运转工区加强日常局部通风机切换管理和抽放泵维护管理，对因管理不到位的将按事故分析处理。

（二）顶板管理

1、采煤二区、采煤一区要加强10703、10105工作面末采期间的顶板管理。

采煤二区做好沿空留巷砌墙管理，确保砌墙质量，同时做好支架的维护管理确保支架初撑力，对支架窜漏液及时进行检修。

2、采煤一区、综掘工区要加强末采期间防片帮、防人滑倒、锚杆机施工时防倒措施和上网时必须确认停电拉离合器后再操作等工作，技术科、安监科加强监督管理。

3、采煤二区加强10703工作面过抽放硐室期间的顶板安全管理。

4、各单位要做好前探梁的使用管理，确保前探梁、背板、木楔使用数量符合作业规程规定，技术科、安监科加大现场监督力度。

5、各掘进单位要加强做好分管范围顶板支护管理，对支护失效的锚杆锚索及时进行补打。

掘进二区做好15301回顺过断层期间顶板管理，严格执行敲帮问顶。

6、技术科牵头对三采区总回风巷顶板观测，及时采取措施对顶板冒落和片帮处进行组织修复。

（三）辅助运输

1、各单位加强对分管范围内的“三机”固定维护管理，认真吸取各类事故教训。

严禁采用任何设施对皮带进行抗跑偏或使用不正规的清扫器，对皮带底下浮煤矸及时进行清理，杜绝浮煤矸磨皮带或托辊不转现象。

机电科做好相关监督与帮扶工作。

2、各单位加强职工思想教育，规范职工提升运输期间操作管理，加强对绞车司机及信号把钩工管理，提升期间严格执行“行车不行人、行人不行车”规定，正确使用正规销子，严禁超挂车辆等现象发生，技术科、安监科加大对现场监督管理。

3、各单位要按公司要求在停车地段配置正规掩车装置，对分管范围内的安全设施进行维护管理，确保安全设施灵敏完好可靠。

安监科、技术科、机电科做好监督。

4、掘进二区加强15301回顺安装皮带期间的组织工作，对安装期间“装、运、卸、安”工作必须落实到位，严格使用支护锚杆作为起吊大件。

安监科、技术科做好监督。

（四）机电管理

1、相关单位五小电器各类标志牌必须填写清晰准确，各类保护装置齐全有效，挂牌管理，机电科加大考核力度。

2、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，杜绝失爆现象。

3、各相关单位要加强分管范围机电设备的日常检查维护管理，严禁甩掉任何保护运行，

（五）放炮管理

1、各掘进单位要严格遵守放炮程序。

必须严格执行“三人连锁”、远距离放炮、撤人警戒、请示汇报、装药封泥等相关规定要求，放炮前必须对水沟、溜子、皮带等过风门孔使用好防逆流挡板及沙袋堵塞，安监科做好现场监督管理。

2、各掘进单位要认真做好爆破的管理规则，严格执行好爆破材料的领、用、退制度。

通防科、安监科、供应科做好日常监督管理。

（六）其他

1、为进一步加强职工业务技能水平，各相关单位认真做好职工岗位应知应会、必知必会操作培训工作。

2、各掘进单位技术员严格按照标准要求做好工程质量的管理，确保巷道成形等符合标准规定。

3、通防科认真做好瓦斯检查工岗位应知应会、必知必会操作培训工作，认真分析存在的共性问题，安监科做好配合。

4、各相关单位加强值班管理人员工作责任心，现场跟班领导、班组长、验收员做好一班三汇报工作。

5、采煤一区进入35301工作面回采前必须所有人员对作业规程贯彻、签字、考试进行学习，技术科、安监科做好监督。

6、煤巷电缆吊挂在顶板上其铁丝长度不得小于100mm，对于开门、过地质构造带处必须拉钢丝绳进行吊挂，喷浆巷道必须施工吊挂眼继续吊挂，企管科、技术科做好监督。

7、瓦斯防治工区加强对30704运回顺打钻期间煤泥水的管理，做好文明施工形象。

8、为认真吸取XXX煤与瓦斯突出事故教训，根据集团公司及能化公司安排，公司决定分专业分类别开展安全整治，明确整治时间、整治内容、责任分工和整治要求，为确保整治活动的顺利开展，请各专业分管领导根据公司统一安排做好分管工作。

XXX年X月X日

篇三：

煤矿矿长安全办公例会纪要

20XX年5月总经理安全办公会议纪要

时间：

20XX年5月5日下午14点

地点：

办公楼四层调度会议室

主持人：

师敏

参加人：

李春生姜显瑞卢波王德海石全

刘树强孟宪友吕建路葛文俊李明彩

王邦星赵国宇焦德礼武普虎高贵明

那小华宋玉晋史坚青冯志文田喜文

祁宪祯任春山昝世杰赵平王磊

岳春明左润生任勇陈永强李富新

李俊德梁长青赵永杰冯双全廉中山

闫现忠张朝军郝亚平梁树林倪晋军

记录人：

白树源

议题：

4月份安全情况及5月份安全工作安排及重大

安全隐患的排查问题5月5日下午14点，宜兴煤业公司总经理兼董事长师敏

主持召开了宜兴煤业公司5月份总经理安全办公例会，会议认真听取了安监部关于4月份的安全管理情况、“三违”及事故分析、4月份上报重大隐患的跟踪落实情况；

质标办通报了4月份我公司各个队组的质量标准化情况，充分肯定了4月份各个生产队组的质量标准化工作，要求各个部门在5月份加大力度，保持现有的亮点工程，不断推出新的亮点，

争取质量标准化工作再上一个台阶；

地测部门就4月份的地质调查情况做了简要的汇报；

员工培训部门就4月份员工培训及4月份的培训计划及“干部上讲台”做了简要的说明；

安全经理卢波、生产经理姜显瑞、党委书记李春生、师敏董事长就4月份安全工作做了简要总结并对5月份的安全工作做了具体的安排。

第一部分4月份安全工作情况及5月份工作重点安全经理卢波：

我公司坚持以“1234”工作法为指导，“四个按钮”为抓手，认真抓好矿井“六大系统”建设工作，详细组织安排了“干部上讲台，培训到现场”工作，并积极开展了以雨季三防、“一通三防”、防治水、提升运输、安全供电等为重点的专项整治工作，加强了矿井大型设备、安全死角、盲区、不放心地点、重点区域的安全检查，对查出的问题全部进行了四定处理。

具体有：

1、继续开展考勤系统和人员定位系统专项整治工作，严格落实“安全责任，重在落实”，检查各项安全管理制度及规章制度的落实情况，从根本上转变“说起来重要，做起来次要”的观念。

2、“手指口述”要结合“干部上讲台，培训到现场”开展工作，干部要尽心尽责、传道、授业、解惑，职工要虚心学习、不耻下问，达到包教包会之效果，职工学校、安监部组织、检查、考核工作。

职工学校组织井上、下职工进行岗前培训，并做到考试合格、持证上岗。

包保队组负责人要负

起责来，认真到现场培训，现场组织实施。

3、进一步加大“手指口述”工作推进的力度，严格按照《关于开展“手指口述”人人过关的通知》（宜煤办发

[20XX]106号）进行考核，将每位员工的考核情况与当月的安全绩效挂钩，狠抓准军事化管理和手指口述工作不放松，变以前的“被动抽考”为“主动应考”，继续依据《关于开展“手指口述”人人过关的通知》文件，4月份对得分在90分以上的28人进行奖励，对不足80分的15人各扣罚安全结构工资300元，对未主动去应考的6人各扣罚安全结构工资600元，并在矿醒目位臵全部贴出通报。

在全矿营造“我懂、我会、我做到、我安全”的氛围，把手指口述工作更推进了一步。

通过两个月的强推，从结果比较来看，未主动去的和不合格的人员有很大的减少，说明从职工心里更加注重了“手指口述”。

4、严格贯彻落实《关于做好二o一二年雨季“三防”工作的通知》（汾煤调发[20XX]275号）要求，进一步做好“雨季三防”工作。

同时抓好地面基建工程施工的安全检查工作，同时要做好大面积停电的应急预案和安全技术措施，提升矿井的应急演练水平，做到防患于未然。

5、进一步加强干部作风建设，本月共组织5次小分队检查，查处“三违”4人次，排查隐患21条；

严肃处理个别领导干部在工作中弄虚作假的行为，同时加强对边远角落、重点岗位、要害场所的突查行动，狠刹一些安全生产中的不良风气。

6、1205工作面已经接近曙光煤矿采空区，探放区、地测科要全面执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水规定，重点落实探放水“三项制度”和“三专”要求，全面完成收集水文地质资料工作和摸清周边老空区积水情况，特别是1205工作面以东的曙光煤矿采空区存在情况，完善相关水文图纸资料，加强预测预报，配齐探放水装备，认真制定和落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施及应急预案，切实提高水害防治能力。

落实集团公司矿井防治水“十条红线”管理规定，牢固树立“防治水三项制度不落实就是事故”、“有掘不探就是事故”、“无预报遇构造和采空区就是事故”的理念，规范使用水文“三单”（水害通知单、停止掘进通知单、允许掘进通知单）。

7、一如既往的加强职工安全培训工作，提高全员安全素质。

积极组织研究“干部上讲台，培训到现场”部署工作，安全培训工作是我们建设学习型企业的重要内容，坚持每日一题、每周一课及每月一考的安全知识学习模式。

继续抓好各个班组班前会的“手指口述”培训工作。

8、按照国家局下发的“六大系统”建设标准完善“六大系统”建设工作，及时对新延伸的工作面进行“六大系统”的完善，使各系统达到集团公司的各项要求标准。

生产经理姜显瑞：

1、加强顶板安全管理。

严格贯彻落实《汾西矿业集团公司加强顶板管理工作17条规定》（汾煤生发[20XX]208号），积极开展科研攻关和推广应用新的支护技术，严格作业规程

编写、审批和贯彻落实，保证规程有效指导生产。

生产科要加强顶板矿压观测，提高支护强度，特别是要抓好巷道交叉点、贯通、初采末回、遇构造、顶板破碎区、压力集中区、维修巷道挑、扩及冒顶区等特殊作业地点的顶板管理，特别加强对1203工作面已经探明的6号异常区段的顶板管理，生产科要制定安全技术措施，调度室要排出过异常区的盯岗表，杜绝顶板事故的发生。

2、1205材巷在工作面2200m以东开始为原曙光煤矿采空破坏区边界，目前已掘进至2000m，进入勘探线位臵，据调查采空区内有大量的有害气体和少量的积水存在，给掘进安全带来了重大隐患。

地测科、探放区要制定详细的、切实可行的探放水方案，探放水队和综掘队组织好施工，一定要依照“物探-钻探-掘进”循环掘进顺序和通知单制度施工。

3、进一步加强班组建设工作。

提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支技术过硬、管理先进、团结和谐的班组队伍，促进班组管理的科学化、规范化，真正将“军事化管人，精细化管事”成为班组建设与管理的工作理念，保证我公司的各项工作的稳步推进。

党委书记李春生：

1、深入贯彻落实“十五严格，十五严禁”，我们都应该清醒的认识到“十五严格，十五严禁”的重要性，干部带头助推，全员用心领会，把“十五严格，十五严禁”切实深入每个职工心里。

真正搭建纪律惩治平台，对不作为的干部进行问责，引导干部求真务实，勤政持家，敢抓敢管，进一步