建筑工程施工管理研究论文7篇.docx

建筑工程施工管理研究论文7篇.docx

《建筑工程施工管理研究论文7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程施工管理研究论文7篇.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

建筑工程施工管理研究论文7篇

建筑工程施工管理研究论文7篇

第一篇：

建筑工程施工管理中精细化管理的运用随着我国城市化的不断推进，建筑企业的市场越来越广阔，企业想要在行业中脱颖而出，就需要提高其经济效益，创新其发展的模式，这些都需要有先进的管理制度作为支撑。

新型管理模式，将管理的全过程联系起来，各个部门之间相互协作，共同发展，运用先进的技术，不断提升施工过程中的技术化水平。

建筑施工运用此项管理方式，不仅能够提高工作效率，同时对于提高建筑整体的质量也有着不可忽视的意义。

1理念的基本概述和目标分析1．1基本概述精细化的管理是一种较为科学、全面的理念体系，它与规范化管理、个性化管理等属于相互联系，协调促进的关系。

随着我国社会的不断进步，人们结合时代的发展特色，将管理的理念运用到实践中，并逐步从实践中总结出新型的管理理念。

此种管理理念也给企业的各个部门提出了要求，那就是将自己的工作落实到位，提高工作效率，以及与其他部门的相互协作。

精细化的理念，不仅能够提升施工总体的工作效率，对于提升员工们的团队凝聚力也有着不可忽视的作用。

1．2目标目标主要包括提高施工与管理之间的联系;减少成本;扩大效益;培养员工岗位责任感;提高员工技术水平等方面的内容。

首先，施工与管理之间的联系，建筑施工本身的工期较长，现场施工又有许多因素的干扰，所以部分施工现场，出现无管理，缺少组织性等现象。

施工和管理之间好像没有太多的联系，在运用了新型管理理念之后，施工与管理之间的联系就增多了，如此，施工的现场就会更加有序，工作的效率也会有所提高。

同时，此种管理模式要求施工中每一个员工都要做好自己的本职工作，提高员工的职业素养。

在此过程中，加大员工培训的力度，提高员工的技术水平，为企业的持续发展打造一支高素质的人才队伍。

2精细化管理理念运用的意义2．1有利于建立企业的激励制度管理理念中，员工的收益与其所做的贡献呈正比例关系，企业应该时刻给予表现好的员工以物质上、资金上的表扬，如此，不仅可以提高员工的工作积极性，对于建立激励制度也是极为有利的。

建筑企业运用此种管理理念，将员工所做的贡献与其薪酬直接挂钩，另外，对于表现良好的员工，颁发相应的证书，满足员工物质和精神双方面的需求。

如此一来，不仅能够留住人才，对于企业未来的发展也具有重要意义。

2．2有利于企业朝着绿色、环保的方向发展企业在运用新型管理模式时，提高了工作效率，优化了生产结构。

建筑施工由于本身的原因，会造成大气污染、水污染等，这些污染不仅不利于周围居民的生活，对于企业的健康发展也具有一定影响。

在此基础上，企业就要谋求更为环保的发展之路，而精细化管理模式，不仅能够提高企业的经济效益，对于其绿色可持续发展也极为有利。

3应用的具体分析3．1建立和完善管理机构建筑施工的工期较长，而且施工的部门机构较多，企业应运用新型管理理念，对这些机构进行统一管理，建立管理机构。

首先，企业要选择好项目的总负责人，需要注意的是，企业要提高选拨的标准，选取真正具有实践经验的，能够统领大局的人才。

此外，设立检查部门，由检查部门对施工的各个机构加强监督，完善各个机构的管理。

比如，对物资部门的检查，相关人员要查看材料、物资是否符合施工要求，质量是否合格，严禁使用质量不合格的物资，避免降低施工整体质量水平。

最后，各个机构的管理人员要对自己的机构负责，将工作落实到具体的员工中。

3．2建立健全管理机制随着经济进步，人们对于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加体现个性化的特点。

在此背景下，建筑施工想要得到更加稳步的发展，就必须要改善其管理模式。

施工管理中，不仅需要一个经验丰富的总负责人，还需要选拔专业技术人员进行技术指导等方面的工作。

同时，还应该注意到合同管理的重要意义所在，通过合同管理来加大对于施工中资金的管理，降低成本。

建筑工程本身就需要资金的支持，但在实际施工中，总会出现资金短缺的现象，若由于资金不到位，导致建筑施工无法进行，将不利于企业的发展。

企业运用新型管理模式，加大对资金的管理力度，通过记账、审查等方式，管理好资金的使用，减少浪费，扩大企业的经济效益。

企业通过运用新型的管理模式，完善了相应的管理机制，使得施工管理更具科学化，利于企业的可持续性发展。

3．3提高对施工进度的控制实行新型管理模式，提高对施工整体进度的控制，使得建筑项目能够又好又快地完工。

此种管理模式，将建筑施工看做是一个整体，对施工过程进行较为详细的规划，提升对施工进度的控制。

企业首先要对施工做出规划，比如施工的周计划、月计划等，依据施工过程进行相应的安排，减少不必要的损失，避免延误工期的现象出现。

另外，需要注意的是，一般规划的工期就要比预定工期短，只有如此才能够提升企业的经济效益，为企业的长效发展作出一定贡献。

3．4引进先进的技术新型模式下，企业要利用先进技术，不断提高工作效率，提高企业的科学化、信息化水平。

建筑企业要依据施工的具体情况，引进先进的技术，选购较为先进的设备，提高施工的工作效率。

部分企业为了能够节约成本，使用传统的机械设备，在其施工过程中，浪费了人力及物力资源，如此一来，不仅没有起到减少成本的目的，反而造成了成本的增加。

因此，建筑企业引进先进的技术手段，加大设备的投入力度，虽然会增加施工前期的施工成本，但是大大减少了整体的施工成本。

因此，在新型管理模式下，企业通过引进新技术，提高工作效率，减少成本，为企业的可持续性发展作出了相应的贡献。

4结语综上所述，随着我国市场经济的不断发展，城市化进程的加快，建筑行业之间的竞争也更为激烈。

建筑企业想要在行业竞争中脱颖而出，就需要对建筑的管理进行创新，使其能够提高管理的科学性，促进企业的可持续性发展。

精细化管理，是一种较为绿色的管理理念，它是将整个施工过程作为一个整体，运用先进的技术，不断提升管理的先进性。

建筑企业运用此种管理模式，不仅能够提升施工的质量水平，对于企业的长效发展也极为有利。

基于此，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的阐释，即精细化管理模式，要求员工各司其职，认真做好自己的工作，提高工作效率。

模式加强了施工与管理之间的联系，让施工与管理更好地结合。

模式将员工所做的贡献与员工的薪酬直接挂钩，提高了员工的积极性。

企业也会对表现好的员工以物质和精神的表扬，提高员工的满意度，留住人才。

另外，本文还对理念的具体运用作出了一定阐述，即完善管理机构，选拔项目总负责人，加强对施工的规划和安排;对施工进度进行控制，由于建筑施工工期较长，企业要加大对施工进度的安排，制定周计划、月计划，使施工更科学、更具有规划性;引进先进技术，精细化管理理念要求运用新型技术，提高施工效率，因此，企业要加大对技术的重视力度，引进先进技术，提高技术水平。

最后，希望以上阐述能够为相应的理论建设贡献一定力量。

参考文献:

［1］卢茜，邱浩斌．探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2014，（11）:

286．［2］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015，（18）:

20，22．［3］王彩萍．建筑工程施工中精细化管理的应用分析［J］．山西建筑，2015，（18）:

244－245．［4］卢哲．建筑工程施工中精细化管理的运用［J］．四川水泥，2015，（8）:

202．［5］张延飞．浅谈建筑工程施工精细化施工管理［J］．江西建材，2015，（24）:

299，301．［6］冯寒冬．浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用［J］．建筑设计管理，2016，

（1）:

46－47，52．［7］赵晓光．建筑工程施工精细化管理策略研究［J］．建设科技，2016，（6）:

94－95．［8］柴亮，李磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］．门窗，2013，（3）:

268．第二篇：

房屋建筑工程施工管理探讨施工技术是建筑企业的技术核心，当技术不够先进，工作效率不高时，企业发展将举步维艰，而且在和同行业竞争中也没有优势。

因此，企业有必要加强技术的研发投入，一般在技术更新的时候，都会出现一些问题，需要施工人员及时掌握，保证施工质量，在此基础上，在实践中总结经验，优化施工流程和技术，为企业施工技术的升级做好准备，让企业在竞争中抓住先机。

1工程概况该工程为名门八十八号二期工程，建设在福建省莆田市仙游县鲤南八十八号地块，和一期别墅合称为仙游富人区欧陆皇家庭院。

设计造价为1.5亿元，总建筑面积达到了86610.58m2。

地下2层，地上为28～33层，标准层层高为2.9m，建筑设计为剪力墙结构，由5栋单体组成。

地下室至上部2层为连体结构，地下室平时主要作为地下停车库，上部沿街1～2层为商业店面，各栋3层以上住宅均为跃层户型，其中跃层中2楼空洞面积较多，给现场施工和安全管理增加了一定的难度。

2房屋建筑工程施工技术研究2.1基础钢筋施工技术为了保证建筑工程质量，钢筋施工非常重要，在保证钢筋材料质量基础上，结合实际尺寸进行钢筋的弯折和连接［1］，进行钢筋接头操作中，在通常情况下都会出现钢筋接头数目不符合标准的情况，因此，有关的施工人员在工作中，一定要先对施工图纸进行熟悉，或者是了解和钢筋施工相关的规定。

工作人员一定要详细做好施工技术交底工作，这是有效避免施工中出现质量问题的重要手段。

在工作中还要对钢筋的下料单进行反复核实，对于需要加工的材料，也要进行一定的质检工作。

在对钢筋进行安装的过程中，两个接头部分一定要适当地错开［2］，最好是保持在同一个截面里，就接头的具体数目而言，只要不超过规定的范围即可，完成后进行核查。

进行保护层施工时，会使用大直径的钢筋制成马蹬，马蹬一定要和钢筋进行有效的焊接，在捆绑完钢筋之后，一定要在它的上部捆绑一些木板，这样有利于施工人员在上面的行走和施工作业，保证踩踏后钢筋不会出现严重的变形。

相关的质检人员必须要加强质量检查工作，对那些已经制作好的构件进行排查，以此来确保钢筋的尺寸完全符合施工的标准.2.2混凝土运输技术在进行混凝土的运输时，要保证混凝土的均匀性，运输时不能出现分层、离析等问题，当出现这一问题后，在进行浇筑前期进行第二次搅拌。

在从搅拌地点运输到浇筑地点过程中，要保证所用时间最短，运转次数最少，混凝土在卸出之后，保证混凝土的凝固时间没有超过规范时间，对于运送到现场的混凝土，其坍落度要符合有关规范要求，在进行混凝土浇筑时，不能出现中断和离析问题［3］，要保证混凝土的运输能力。

运输的容器表面要光洁，而且不吸收水分，对于粘附在上面的混凝土残渣可以很好地清除掉。

在选择运输工具时，可以选择垂直运输或者是水平运输，可以使用机动翻斗车、手推车或者是自卸车进行水平运输，如果运输距离比较远的情况下，通常使用混凝土搅拌运输车进行运输。

而进行垂直运输时，通常使用井架［4］、龙门架或者塔式起重机等，这些设备运输的比较快、效率高，相对而言其应用成本也高。

2.3浇筑混凝土的准备工作浇筑混凝土前，要准备好模板、支架，同时对钢筋、预埋件等进行检查，相关技术人员应结合实际情况进行记录，合格后清理钢筋、模板上的杂质、油污等，必须将孔道、缝隙堵严，这样才能进行混凝土的浇筑。

根据施工要求，要控制好混凝土浇筑的高度，为了保证混凝土不发生分层离析问题，控制高度在2m以下，如果现场情况不允许，那么就应该利用溜槽或串筒［5］，可以有效避免混凝土离析现象的产生。

一般都是使用木质材料加工溜槽，在其表面包裹上薄钢板，其倾斜角度要控制在30°之内，其使用的串筒要用薄钢板加工而成，每节串筒的长度在700mm，中间使用钩环进行连接，筒内设计缓冲挡板，有效控制混凝土浇筑的速度。

2.4混凝土浇筑技术在进行混凝土浇筑时，通常会选择分层浇筑，分层浇筑可以保证浇筑的均匀性，也能避免初凝问题。

第一层浇筑的深度不要太深，浇筑后进行捣实处理，每一层的时间和间距都要处理好，如果振捣不严密，那么很容易发生裂缝，裂缝就降低了混凝土的抗剪力，影响整体的强度和稳定性。

振捣要均匀，同时合理布置好插点的位置，工作中一定要仔细认真，避免出现漏振和振动不均的问题，经过连续的振捣，浇筑的混凝土表面要没有翻浆和气泡。

通常使用振捣器进行振捣，每一次振捣的混凝土厚度在30cm范围，如果是面积比较小的位置，应选择插入式振捣器，这样才能确保振捣的密实度，严格按照该方法浇筑，就可以提高浇筑质量.2.5电气线路的接地技术在房屋建筑施工中，为了保证人们有一个很好的工作、办公环境，须加强内部电气接地的控制。

在房屋建筑中，主要的结构为钢筋和混凝土，一定要保证这些细节连接的紧密，这样才能很好地进行线路接地。

在施工中要预先预留线路孔，挖凿线路槽，完成各个线路的设计工作，保证线路规格符合国家要求，线路接口位置必须用专用防水胶带包扎，最后对建筑上的大型金属设备以及主干线路进行接地，有效避免在雷雨天气遭到雷击，保证建筑和室内线路的安全。

3房屋建筑工程现场管理要点3.1加强现场的施工组织管理为了保证房屋建筑工程顺利地进行，在施工前做好现场的施工组织，例如进行现场调研，根据实际勘察数据、调查结果等设计出科学的施工平面图，和招投标内容设计要一致，最后编制出合理的现场施工组织方案。

在房屋建筑施工中，现场会有不同的施工专业队伍同时施工，施工工序较多，使用的设备不同，因此现场线路、管路非常多，必须合理地规划设计，做好现场管理工作，如果施工组织计划设计不合理，会导致现场一片混乱，在不同工种施工交接时会出现严重的质量问题，甚至出现安全事故。

与此同时，在编制计划书的时候，要介绍工程的基本情况，设计好每个环节的施工计划细节，设计好施工周计划、月计划，准备好各项材料、设备，为工程的顺利进行奠定基础。

3.2加强对工作人员的管理任何项目都是以人为主导的，企业在发展中培养高素质人才是发展的动力，因此，建筑企业必须重视人才的培养。

定期进行教育培训工作，涉及到思想道德和专业技术两个方面，当具有很高的岗位责任心后才能将其专业技术发挥到最大。

如果在工作中擅离职守，其在企业中的作用也是有限的，甚至导致施工安全隐患的出现。

同时对员工安排职业规划培训，这是员工的发展方向，也是企业的发展动力，提高员工的积极性，有利于企业的成熟和发展。

在进行细节培训环节，尤其是当前施工中存在的问题时，可以对现场录制的视频、资料进行展示，让员工有更加深刻的体会，例如在施工中不按照程序操作，没有佩戴安全帽，施工中偷工减料，对这些人员进行相应的惩罚，如果以后工作还没有进步，要予以开除处理。

3.3落实岗位责任制度在管理的过程中，最终目标就是发现问题、解决问题，然后在以后的房屋建筑中吸取经验，避免类似问题的再次发生。

但是很多企业在检查出问题后，却找不到相应的责任人，导致整个检查监督工作没有实效性。

针对这一问题，在施工单位必须落实岗位责任制，将每道工序、每个施工环节、每项工程项目都交给个人或集体，如果发生质量问题须要求负责人负责，并按照规定进行惩罚，严重情况可以进行全公司通报批评。

通过这个制度的落实，可以强化对现场的管理，监督检查人员不能擅离职守，严格按照流程操作，发现质量问题立即上报，并让设计人员、技术人员到现场，分析情况、想出解决办法，然后指挥一线施工人员按照要求处理，将对工程进程的影响降到最低。

与此同时，落实奖罚制度，结合员工绩效考核情况以及是否发生重大安全事故，对管理人员、施工人员等进行奖励和惩罚，可以按照季度执行，对于管理人员可以按照年度评价，促进员工不断提高自我，努力发掘自我，推动企业健康发展。

4总结通过以上对名门八十八号二期工程使用的施工技术以及在现场的管理措施进行分析，发现必须在保证施工质量的前提下，合理地组织施工能保证现场有条不紊地进行，才能确保工程的顺利进行。

除此之外，在现场施工中会出现很多不确定问题，因此要加强现场的管理，做好突发事件的处理预案。

企业在以后的发展中，还要加大对施工技术创新的投入，提高企业核心竞争力，强化现场管理，做好施工计划的安排。

参考文献:

［1］魏慰明．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．建材发展导向，2013，35（13）:

143－144．［2］陈明．房屋建筑工程现场施工技术与管理探究［J］．工程技术，2015，36

（2）:

34．［3］胡雷业．房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析［J］．中华民居，2014，4（7）:

67－69．［4］顾明．房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析顾明云［J］．工程技术，2016，37（34）:

30．［5］陈天宝．房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略［J］．中国房地产业，2015，30（9）:

121－122．第三篇：

流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用1引言流水施工作业法是组织生产的有效方法，不仅应用在工业生产中，也被应用于建筑工程的施工进程中，可以保证建设工程施工质量符合标准要求的前提下加快建筑工程的施工进程，很多企业都有自己的经验办法，也有很多可以探讨的细节和技巧。

2流水施工技术的基本原理和分级在建筑工程施工管理中的一般情况下，流水施工技术的主要原理就是能够按照相关的要求把施工对象分成多个独立的施工段。

这些独立的施工段有几种类型：

（1）属于同一个类别单项工程的分部工程；

（2）成批量的、同一个类别的单位工程，如住宅建筑，在建造N栋相同的房屋时，可将N栋房屋保持一定的时间搭接起来，陆续开工，陆续完工，使各个专业工作队的工作具有连续性；（3）单项工程中的某部分工作。

只要在建筑工程施工的过程中所采用的施工工艺方法相同，而且工程量也相差无几，就能够根据不同的施工工序成立不同的专业工人组，包括固定小组、施工队伍、混合施工队伍等，根据施工顺序制定一个较为准确的周期，按照次序把一个施工段连续有节奏的转移到另一个施工段。

另外，要判断出合理的流水步距，做出合理的规定，通常流水步距是指两个相邻的施工段在开工以及竣工之间所需要花费的时间是多少。

如果小组、施工队伍等在对一个施工段施工所需要花费的时间和一个流水步距相等时，那么施工就能够实现不间断的、有节奏的流水作业。

整个过程可以简单表示为：

即：

工作对象----划分施工阶段----组织作业，确定流水节拍-----作业队连续施工-----作业队之间搭接施工根据流水施工组织的范围不同，流水施工通常可划分为：

分项工程流水；分部工程流水；单位工程流水，不同级别的项目，流水计划的制定和施工管理是不同的，要科学的分而治之。

3建筑工程施工管理中流水施工技术的有效运用3.1准确定位流水施工技术的施工项目在建筑工程施工管理中运用流水施工技术时，首先，要仔细的排查每个分段的施工项目，排除那些不会对工程的空间以及时间产生任何影响的分段项目，避免这些项目在流水施工中影响施工进度，造成资源的浪费。

其次，结合建筑工程的实际要求对施工的细度做出准确的决定。

因为大多数建筑工程项目在施工过程中的时间安排都是比较紧迫的，工程项目的所属单位不仅仅会对施工方的进度计划有要求，甚至还会要求制定详细的月度计划，因此要进一步分解工程分项，一方面能够更好的满足业主所提出的需求。

另一方面也能对工程进度有整体到局部细节的规划。

对于那些要求控制施工进度的建筑工程项目，在流水施工计划中可以采用线条图示，按其绘制方法分为水平图表和垂直图表，便于各级别各部门的施工人员明确理解工程进度要求。

3.2合理划分施工段是流水施工的前提合理划分施工段之前需要两个条件，一个是完整的施工方案，二是必须了解如何在建筑工程施工管理中有效运用流水施工技术。

一般情况下，建筑工程的施工方案制定工作主要包括两个步骤：

首先是要对施工的过程做出进一步的划分，从时间的角度上把整个施工过程做个粗略的划分，比如工程项目中关于主体结构的施工时间等。

其次是对施工段的划分，也可以称为流水段的划分，即是从平面的角度把建筑工程项目分成很多独立的施工区域，之后再安排具体专业的施工团队对各个施工区域展开施工。

每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。

比如某工程是由基础、主体、屋面、装修、水电等五个分部工程组成，因其各分部工程劳应采用分别流水法，那么应该先组织各分部工程的流水施工，再考虑各分部工程之间的搭接。

一般情况下，把流水方式分成固定节拍和等步距成倍节拍专业流水作业。

也有将流水施工进行分类为无节奏流水施工、等节奏流水施工和异节奏流水施工三类。

固定节拍专业流水施工中，通常情况下，施工方都是按照施工专业队所拥有的具体劳动人数、施工的习惯等对流水节拍做出计算的，之后再根据节拍对施工所需施工人员的数量计算出来，在这个过程中还会对施工段所涉及到的工作面进行适当的调整。

等步距成倍节拍专业流水施工产生的原因是为了解决流水节拍的确定困难，因为在建筑工程的实际施工过程中，施工的空间比较有限，建筑工程的施工工作面相对是固定的，但是建筑工程项目在施工过程中都会使用不同的施工工艺以及施工技术，同时每一种施工工艺中所需要的技术水平以及难易程度又不相同，所以确定流水节拍时就相对比较困难。

4流水施工技术效益流水施工技术是通过对施工工段的划分以及对施工中的工作组进行有效管理的方式进行的，实现了同一时间但是处在不同空间的施工作业进行有效管理的技术方法，在很大程度上提高了施工速度，提高了整个建筑工程的施工管理效率。

各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。

如前文举例，在建造N栋相同的房屋时，采用流水施工技术，物资资源消耗具有均衡性，专业工作队工作连续性，合理利用工作面，相对工期短。

还节约了施工现场的相关管理费用以及降低了资源消耗等，最终提高了整个建筑工程项目的经济效益以及社会效益。

总之，流水施工技术实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。

参考文献：

[1]朱绍奇,孙传智,施沈杰.施工段在分别流水施工中的确定与应用研究[J].建筑施工,2016（10）.[2]贾鸿儒,越二寅.流水施工在建筑施工技术中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2013（11）.[3]陈清树,周霞.建筑工程施工组织设计中流水施工形式的确定[J].泸州职业技术学院学报,2012

（2）.140第四篇：

建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨摘要：

众所周知，随着我国城市化进程的不断加快，近些年来，建筑行业已经进入到了飞速发展的黄金时期，但是，要想在建筑市场中占据重要的位置，赢得长远稳步的发展，其中最关键的因素便是施工的质量，高质量才是最大的保障。

如何科学合理地控制和保证好建筑工程的质量，就必须要结合当前经济发展的形势，融入最先进的管理理念、管理工具，实现建筑工程管理的创新。

本文将就建筑工程的管理创新与绿色施工管理进行深入的分析与探究。

关键词：

建筑工程；管理创新；绿色施工；管理策略1引言在当前的建筑工程管理工作当中，最重要的一项内容便是建筑施工管理的创新，创新的举措和创新的力度对于施工建设的影响是非常直接且巨大的。

科学创新建筑工程施工管理，不仅仅能够提高建筑工程的整体质量，同时在节约建筑成本、缩短建筑工程周期、提升经济效益等等方面都有着很大的帮助作用。

此外，近些年来，我国大力倡导和支持开发新能源与绿色建筑，也要求广大建筑行业工作者必须要充分发挥和利用起自己的创新思维，进行实践，真正将绿色工程管理引入到建筑工程的管理当中，促进建筑行业的科学、持久性发展。

2现阶段，如何创新建筑工程的管理方式2.1创新管理观念纵观当前的建筑工程施工管理工作，的确存在着诸多的问题和不足，造成这种结果的原因是非常的丰富和多元化的，因此，要想彻底解决其中存在的问题，必须要找到问题的根源，采取高效性且针对性的改善方法。

首先要加强和改善的一个重要问题，便是创新施工管理意识，积极转变思想观念，积极寻求到一种科学合理的创新思维来对建筑工程进行监督和管理。

宗旨，就是要建立起一套与当前的建筑工程的实际情况高度匹配的管理模式，积极寻求突破和创新，而不是一定要采用一种固定刻板的管理模式，而是要追求管理理念的灵活性和多变性。

2.2创新管理技术科学技术是第一生产力，科学技术所包含的内容以及所涵盖的范围是非常广泛的，在建筑工程的管理工作当中