北森人力资源人员职业技能测验量表优秀文档文档格式.docx
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12、基于对人员为什么留在公司的原因而制定的计划称为：
（B）
A、灵活性计划
B、人员保留计划
C、培训计划
D、人力资源发展计划
13、集体合同期限为（B）。
A、半年至一年B、一年至三年C、三年至五年D、五年至八年
14、下面哪一选项不属于人力资源区别于一般资源的特征?
（A）。
A、物质性B、生产性C、消费性D、能动性
15、绩效考核的第一个步骤是（A）。
A、组织诊断
B、建立绩效标准
C、工作程序分析
D、考核人员的培训
16、当企业处于技术和经济快速变化的时期或萧条期时，企业的培训开发应该：
A
A、制定阶段性的培训计划
B、实施长期计划
C、长期不变
D、根据过去的经验制定
17、我国《劳动法》规定：
对怀孕（C）个月以上的女职工，不得安排其延长工作时间和夜班劳动。
A、三B、四C、七D、五
18、一般说来，在企业组织的人才选拔录用程序中，（C）是作为应试者的初次竞争。
A、面试B、口试C、笔试D、心理考查
19、人力资源战略是一种重要的：
A
A、总体战略B、职能战略C、成本战略D、目标战略
20、沟通的作用除了激励、信息流通和情感表达外，还有（A）。
A、指导B、控制C、管理D、领导
21、一般而言，有下列情形可对员工进行降职处理，但不包括（D）在内。
A、由于组织机构调整而精简工作人员
B、不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺
C、应员工要求，如身体健康状欠佳，不能承担繁重工作
D、员工有强烈的升职野心
22、关于福利与基本工资的说法正确的是（C）。
A、基本工资和福利都是一种工资形式
B、基本工资的支付方式是实物支付和延期支付
C、福利的支付方式是现期支付和货币支付
D、在企业的成本项目中，基本工资属于固定成本，而福利是可变成本
23、人力资源管理者具有（C）。
A、直线与参谋职能
B、直接与参谋职能
C、直线与服务职能
D、服务与参谋职能
24、（B）是为被保险人的利益投保社会保险的主体。
A、保险人B、投保人C、被保险人D、管理人
25、对关键事件进行判定，目的是判定其能否：
B
A、精确计量工作绩效
B、有效地代表某一工作绩效要素所要求的绩效水平
C、明确工作绩效评价标准
D、及时的反馈
26、往往就某一问题或事宜发表意见时，有时人长时间处于集体沉默状态，而后人们又会一致通过，组织行为学中将这种现象称为：
A、群体思维B、极化倾向C、投入的升级D、头脑风暴
27、关于（A）的统计资料能够显示出外部公平的程度。
A、薪酬调查B、招聘录用C、业绩考查D、培训和发展
28、退休是指员工在达到（A）的基础上，按照国家有关法规和员工与企业的劳动合同而离开企业的行为。
A、一定年龄
B、为企业服务一定年限
C、一定职业
D、A和B
29、我国目前实行劳动者每日工作（B）小时，每周工作（）小时的标准工时制度。
A、7；
35B、8；
40C、7；
42D、8；
35
30、具有正性情绪影响力的人适于从事下述（A）工作。
二、多选题（10题）
31、人力资源是存在于人的（ABCD）等载体中的经济职能
A、体能B、能力C、技能D、知识E、个性行为特征与倾向
32、工作环境中引起疲劳最客观、最直接的因素有（ABCDE）。
A、工作强度
B、工作速度
C、工作持续的时间
D、工作方式
E、工作环境
33、为评估培训效果，应收集哪几个方面的信息?
（ABCD）。
A、参与者对培训项目的看法
B、参与者所学资料的范围
C、参与者应用所学新知识的能力
D、培训目标是否达成
E、培训的原则
34、以下不属于绩效考核基本步骤的有（ABCDE）。
A、建立绩效标准
B、考核指标验证阶段
C、考核结果校正
D、结果反馈
E、确立绩效工资
35、考评工作取得实际效果的关键是（ABCD）。
A、考评的真实性
B、考评结果的反馈
C、组织内部目标
D、人事管理行动
36、下列哪几项属于员工流失的隐含成本?
A、空位成本
B、离职者可以带走企业的一部分客户
C、替代成本
D、离职行为会影响离职者原来所承担工作的顺利开展
37、下面哪些选项属于招聘计划的重要内容?
A、录用基准B、录用来源C、录用成本D、录用数量
38、影响劳动力自身需求工资弹性的因素包括（ABCD）。
A、要素替代的难易度
B、其他生产要素的供给弹性
C、最终产品的需求价格弹性
D、产品总成本中劳动力成本所占的比重
E、要素的构成
39、职业生涯规划中所运用的程序包括（ABCD）。
A、文件筐练习B、管理培训和开发C、导师指导训练D、职业生涯咨询
40、在工作分析设计阶段，应做好下列哪几个方面?
（ABCD）。
A、选择信息来源
B、按选定的方法收集信息
C、选择工作分析人员
D、选择收集信息的方法和系统
人力资源规划管理表格
一、人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：
人
人员状况
第一年
第二年
第三年
……
年初需
求状况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
由于辞职而造成的人员损耗
预计年度人员需求数量
j4[379579445鑅2553963C3揃2938972CD狍
预计年度内人员不足或多余数
预计年度内人员损耗总数
预计该年人员需求总数
填表人：
审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
人员类别
（按职务分）
现有
人员
计划人员
余
缺
预期人员的损失
本年度预计人员需求总数
调
职
升
~$Q2099051FE凾RD=3349282D4苔
迁
辞
退
休
其
他
合
计
高层管理者
中层管理者
基层管理者
一般员工
合计
271566A14樔259866582斂33407827F艿'
407209F10鼐30813785D硝
/
（三）月份人员需求预测表
单位名称：
年月
需求原因
管理人员
信息技术人员
一般职员
详细说明
高
层
中
基
小
系统开
发专员
389349816頖356408B38謸29835748B璋XX349168864衤0o
数据库
工程师
行政人员
销售人员
二、人员编制调整表
部门名称
现有编制
增（减）人数
增（减）理由
审核意见
制表：
复核：
填表时间：
三、岗位增补申请表
填表日期：
年月日
353628A22訢
262636697暗
236695C75屵m3045176F3盳
部门
拟增补岗位名称
增补岗位起始日期
增补岗位所需人数
目前存在的问题
申请理由
直接上级
直接下级
增补岗位人员要求
增补岗位的工作内容
申请部门意见
人力资源部门意见
领导意见
四、人员增补申请表
年月日
317907C2E簮;
276036BD3毓300047534甴T:
401059CA9鲩
人员配置状况
拟增补人数
增补人员
需要条件
序号
工作项目
编制人数
现有人数
1
2
3
4
5
审批意见
总经理
人事部
jv3446986A5蚥317067BDA篚264326740杀233075B0B嬋
五、人才储备登记表
（一）管理人才储备登记表
所在部门：
年月
姓名
年龄
最高学历
现任职务
服务年限
担任本职年数
历年主要业绩
对企业的贡献
优势与特长
劣势与缺点
职业素养
进取情况
责任心
创新与领导力
可升调职位1
63089778B1碱358098BE1诡22860594C奌72143653BC厼3296180C1胁
升调时间
所需培训
可升调职位2
人力资源部意见
（二）专业人才储备登记表
姓名
年龄
现职
入职时间
个人主要业绩
主要专长与优点
弱势与不足
M@^245625FF2忲401899CFD鳽30282764A癊38765976D靭3706490C8郈
发展潜力（可塑性）
进取状况
学习能力
工作技能掌握程度
可升调职位
直接主管意见
六、人员岗位变动申请表
现在部门
入职日期
学历
职称
s5286656FF9濹GV
转正日期
职位
现在工资
合同签订
口是\口否
变动后部门
变动后职位
变动性质
口平调口升职口降职口辞职口辞退
变动原因详述
原来部门意见
现在部门意见
行政部门意见
主管副总经理意见
总经理意见
工资变动
备注
34831880F蠏39212992C餬202114ED5仕N2
g
七、人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
计划类别
备注
员工总人数计划
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
%,215215411向）272416A69橩;
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
年月日
（二）人力资源年度规划表-2
时间、学历
时间
学历
276876C27氧Gd25901652D攭.z2277658F8壸
2021年
硕士
本科
大专
其他
高层
财经
营销
生产
中层
基层
小计
高工
助工
技术员
基层员工
机工
电工
维修
环保
岗位配置图
B/JD.NN300
部门
岗位
标准配置
目前对应人员
岗位说明书（以附件表述）
招聘申请表
B/JD.NN301
招聘形式：
□编内招聘□新增编制□新增岗位
申请部门：
申请人：
申请岗位名称：
编内招聘填写：
现有人数：
招聘人数：
到岗时间：
新增编制/岗位填写：
原有申请增编数：
申请招聘/新增原因
岗位说明书（新增岗位或岗位工作内容有调整时需以附件形式提交）
任职资格
性别：
年龄：
学历：
专业：
工作经历：
职称：
工作时间或地点：
知识：
技能：
习惯：
其它：
申请部门负责人意见：
签名：
日期：
人力行政部意见：
总经理意见：
人力行政部实施情况记录
储备人员招聘申请表
B/JD.NN302
申请部门
申请人
储备目的
培养方向
工作地点
储备时间段
到岗时间
培养计划（附件形式）
申请部门负责人意见
求职申请表
B/JD.NN303
应聘（岗位）职务：
年月日
性别
出生日期
照片
籍贯
民族
身高/体重
职称
婚否
计算机水平
专业
英语水平
联系
培养方式
□全日制□成人教育□自学
身份证
E-mail
QQ
地址
家庭
是否党员：
是否有亲人在集团内任职：
姓名：
与自己的关系：
受教育/培训
起止时间
学校/培训机构名称
专业课程
取得文凭/资格证书
工作经历
工作单位
职务
联系人
家庭成员
出生年月日
关系
健康信息：
（是请画“√”，否请画“×
”）
□是否从事过井下、高空、高温、特别繁重体力劳动以及有毒有害工种；
□是否曾被认定工伤或持有残疾人证明；
□是否被劳动能力鉴定委员会鉴定为具有伤残等级以及何级伤残；
□是否有传染性疾病、最近6个月内接受过的医学检查与治疗等。
前工作单位信息：
□是否与前工作单位约定有保密协议与竞业限制协议；
□是否与前工作单位有未尽法律事宜
个人期望
能否驻外：
能否加班：
原单位薪资：
期望薪资：
入职信息（人力行政部门填写）
入职时间：
任职部门：
任职岗位：
声明：
以上所填各项均属事实，若有不实或虚构，愿受取消应聘资格或受聘后解雇之处分。
员工签名：
时间：
面试记录表
（由招聘面试人填写）B/JD.NN304
应聘者来源
□人才市场：
□校园招聘：
□网络招聘：
□内部举荐：
□自荐
背景了解
上次离职原因：
本次求职动机：
以前主要工作业绩：
资格审查
与岗位匹配度（年龄、学历、计算机、工作经验）：
测试
专业笔试
□优秀□良好□一般□较差□免试
操作测试
初试意见
复试意见1
主管评价：
复试意见：
复试意见2
录用结果
□录用：
岗位：
入职时间：
试用期：
□储备：
□淘汰
新进人员转正申请表
B/JD.NN307
岗位名称
0123456
试用期
预计转正日期
转正申请
年月日
直接领导意见
综合评价：
□优□良□中□差
□提前转正□按期转正□延期转正□试用不合格，不拟聘用
签名：
人力行政部意见
出勤情况：
迟到/早退次，旷工次，事假次
转正考试成绩：
企业文化（），态度及能力考核（），
专业技能测：
笔试（），操作（）
岗前培训评价：
自年月日起计算转正日期。
填表说明：
1、员工需认真填写此表，填写内容必须真实客观，这将作为个人转正考核的依据；
2、员工需在领取此表的3个工作日之内将此表提交至人力行政部。
新员工培训计划表
B/JD.NN308
姓名：
部门：
岗位（工种）：
入职日期：
项目
培训时间
培训内容
培训目标
培训方式
培训讲师或师傅
考核方式与时间
通用培训
岗位培训与在职辅导
升级会员 