B1施工组织设计222Word下载.docx
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工程名称：
海通家园居住小区建设工程B1#楼
工程地点：
大庆市大同区
建设单位：
大庆市海通房地产开发有限公司
设计单位：
大庆市高新技术产业开发区规划建筑设计院
监理单位：
大庆市庆美工程建设监理公司
施工单位：
佳木斯市第一建筑工程有限公司
开工日期：
7月15日～10月30日
工程地建筑层数：
四层
建筑面积：
6202.64㎡
1、地基础与基础：
本工程基础采用柱下独立基础。
2、主体结构：
本工程为框架结构，结构安全等级为二级，抗震等级为；
四级，框架柱、架、板楼梯均采用C30混凝土浇筑。
3、墙体砌筑：
填充外墙采用300厚MU5.0陶粒混凝土空心砌块，Mb5.0砂浆砌筑，内隔墙采用100厚、200厚MU5陶粒混凝土空心砌块用Mb5.0砂浆砌筑。
4、墙体保温：
外墙均采用100厚阻燃型聚苯板（密度为18kg/m³
）粘贴。
5、外墙装饰：
外墙二层以下粘贴墙面砖，二层以上外墙涂料、局部粘贴墙面砖。
6、内墙涂饰：
内墙除卫生间粘贴墙面砖一直到顶外，其余部位刷涂料墙面。
7、室内地面：
一般地面为地砖面层，卫生间地面采用防滑地砖（有防水层），走廊及楼梯间地面为磨光花岗岩石板面层。
8、屋面工程：
屋面防水层采用高聚物改性沥青防水卷材，保温层采用两层50厚挤塑聚苯板保温，错缝搭接，找坡层采用1：
8白灰炉渣，最薄处为30mm，隔气层采用高聚物改性沥青防水卷材，厚度不小于2mm。
9、在电气工程：
本工程电气系统包括电气照明系统，电视、电话、及宽带系统、防雷及接地系统。
（1）电气照明系统：
本工程采用TN-C-S配电系统，计量采用集中计量方式，计量箱设在一层，照明回路穿FPC20、FPC15管沿墙及现浇板内暗。
插座回路沿本层地面穿FPC20（一层穿SC20）管暗敷设。
（2）电话系统：
本工程电话线按每户一对电话线设计，进户线穿管直埋引入，线路均穿管沿墙、现浇板暗敷设。
（3）电视天线系统：
电视进户线穿管直埋引入，室内电视插座盒均为暗装，电视线穿钢管沿墙、现浇板内暗敷设。
（4）宽带系统：
外线采用光缆接入方式，总配线架以下采用超五类线4双双绞线穿镀锌钢管沿墙、沿地面暗配。
（5）防雷接地：
本工程接地装置采用基础接地形式，利用地圈梁焊接成接地网，底板和构造柱内主筋与地圈梁两根主筋焊接。
本工程防雷采用屋面设避雷接闪器，防雷引下线利用构造柱内两根主筋（主筋截面为Φ16以上者用两根，Φ16以下者用四根）由屋面避雷引下线引至接地装置，且在各引下线接地点，处于室外地坪下-0.8m处引出一根Φ12镀锌圆钢至室外，距离外墙1m。
（6）等电位连接：
本工程采用总等电位联结，所有强电进户线，进出建筑物的金属管道及弱电系统接地均连接至总等电位连接端子板上，卫生间做局部等电位连接。
10、给排水工程：
（1）生活冷水管道：
采用无规共聚聚丙烯（PP-R）塑料管，热熔连接，与金属管件连接采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，与金属配件式卫生洁具五金配件采用丝扣连接。
（2）生活污水管道：
地上采用U-PVC硬聚氯乙稀双壁消音排水管，地下采用聚氯乙稀排水管，胶粘连接，
11、采暖工程：
除楼梯间采用散热器采暖系统外，其余部位均采用地面辐射采暖
1）采暖入户立管、分支管最后一个阀门前及散热器系统所有管线采用焊接钢管，管径小于或等于32mm的采用螺纹连接，大于32mm采用焊接。
2）支管与平管连接采用焊接，分户支这最后一个阀门至分集水器过滤器前采用PP-R塑铝稳态管，热熔连接。
3）地面辐射采暖系统加热管采用耐高温聚乙烯管，管道与分集水器连接采用专用管件。
4）散热器采用柱翼780型SC（WS）TZY2-100/6（中片）
5）地沟内采暖管线均采用50mm厚岩棉壳保温，管道井内采用20mm厚橡塑保温。
6）管道、散热器及支架均做防腐处，外刷银粉漆。
第二节工程特点
1.结构特点
本工程结构体系为框架结构，基础形式为柱下独立基础。
由于本工程占地面积较大，控制好施工放线，保证建筑物形状尺寸的精确是本工程结构施工重点。
2.高标准的质量要求
严格程序控制和过程控制，严把质量关，实施“过程精品”，把该工程建造成精品，实现工程质量优良，保省优样板，争创省级优质工程，使建设单位满意，是本工程的核心任务。
3．工期特点
工期紧，总工期为107天。
须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。
第三节施工区域情况
施工区域场地平整，交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
第二章施工组织机构
第一节项目组织机构
1.实行项目法施工，组建本工程项目施工的项目部。
按公司《质量保证手册》的规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行《质量保证手册》中规定的职责。
2.项目经理部主要成员及各部门主要职责
（1）项目经理：
1）是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导经营负责人做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
7）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
（2）技术负责人
1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
2）主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
9）领导项目计量设备管理工作。
10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
11）主管项目技术部、物资部的工作。
（3）工长
1）现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。
12）主管项目工程部、质量部、安全部。
（4）水电部经理
1）负责领导项目安装生产管理工作。
2）负责安装专业队伍考核工作。
3）根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。
4）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。
5）领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。
6）对安装专业施工质量负第一领导责任。
7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。
8）负责安装专业材料计划的审定。
9）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
10）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
11）组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。
12）主管水电部工作。
（5）经营负责人
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6）负责项目的成本管理工作。
7）负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。
8）负责经营部工作。
（6）项目书记
1）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。
2）负责对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作。
3）负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作。
4）领导现场的消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场的正常施工程序。
5）负责工会管理工作。
6）领导项目对外宣传工作。
7）负责职工教育、培训工作。
8）主管综合办公室的具体工作。
（7）工程部
1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。
3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。
5）负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。
6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。
7）及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。
（8）安全部
1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。
2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
7）做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。
8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
9）负责现场动火证的办理工作。
（9）质量部
1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2）严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
6）不合格品控制及检验状态管理。
7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
9）按ISO9002标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
（10）技术部
1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。
2）各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。
3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。
5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
6）负责编制工程质量计划。
7）负责日常施工过程中技术问题的处理。
8）负责计算机推广应用工作。
9）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。
（11）物资部
1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。
3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
4）材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。
5）负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。
6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
（12）经营部
1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
2）参与投标报价与合同签定工作。
3）办理预算处签证，落实索赔款项。
4）定期盘点，协助作内部成本核算。
5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信
息。
6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
7）建立健全各类台账、报表等内业资料管理。
8）合同管理。
第二节项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：
1）质量控制：
公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。
公司领导还不定期对项目进行检查。
2）工期控制：
公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。
3）资金管理：
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
4）工程合同管理：
公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5）安全及文明施工生产管理：
公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。
6）工程技术管理：
公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。
7）工程料具管理：
公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。
8）机械设备管理：
公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。
9）劳动力管理：
公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。
第三章施工准备
第一节施工技术准备
1、做好调查工作
1）气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。
2）各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；
供电的能力、线路距离等。
2、做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
3、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
第二节物资条件准备
1、建筑材料的准备
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
本工程主要材料计划见附表-3。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。
2、构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
第三节施工机械选型与布置
我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划进行选择与布置（具体平面布置见附图二）。
第四节劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表附表三。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
第五节现场准备
现场准备工作包括以下内容：
1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。
2、塔吊基础施工与机身安装。
3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4、排水沟及基坑临边防护。
5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6、施工区域临时围墙及大门的设置。
第四章施工部署
第一节施工总体部署
本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
一、施工阶段划分及衔接关系
在施工中，确定以教学主楼施工为关键线路，为突出重点，明确目标，将工程施工分为五大阶段。
第一阶段：
施工准备阶段：
重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。
第二阶段：
基础结构施工阶段：
由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，应抢晴天战雨天，做好现场的排水工作。
第三阶段：
主体结构施工阶段：
此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到五天一层楼。
第四阶段：
砌体、装饰施工阶段：
主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。
第五阶段：
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收准备工作。
目标控制在2009年10月30日竣工。
二、施工段的划分
由于本工程有两道伸缩缝，所以在施工时将本工程划分为三个区段，由东至西依次进行施工。
第二节施工协调
一、内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10、施工安装时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；
穿线管、线盒保护预埋。
14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。
15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。
确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
二、基坑土方施工队的协调工作
前期施工准备期间，土方施工尚未结束，应协调好塔吊基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。
加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。
土方工程结束
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