山东建筑大学工程项目管理课程设计成果Word格式文档下载.docx

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技术准备

物资准备

地下结构

董事会

施工阶段质量控制工作流程图

1.材料

2设备安装工程

施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）

施工单位提出现场签证

合同谈判及签订流程图

效率途径

成本管理部负责10日内审完预算

预算书签字盖章、存档

完成后10日内

施工单位上报变更预算

完成后由监理和项目经理部工程师确认完成情况

项目经理部接收、分发及实施

工程管理部统一签章、

编发《设计变更单》

总监理工程师

第六题

建立项目监理部

协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。

项目监理部进驻施工现场

编制监理规划

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

1．审核、签署开工报告；

2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；

3．工程材料、构配件及设备审核、检验；

4．工程质量控制；

5．工程进度控制；

6．工程投资控制；

7．定期召开监理例会；

8．督促施工单位安全生产、文明施工。

积累监理资料并及时整理归档

组织工程预验收

并提工程质量评估报告出

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料

参加竣工验收、交付费用