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八、施工总体流程16

九、各施工阶段流程16

十、组织协调16第四节拟投入的劳动力计划及保证措施18

一、拟投入的劳动力计划18

二、劳动力计划保证措施19第五节拟投入主要施工机械设备表20

一、主要施工机械设备表20

二、测量设备仪器配备表20第四章安全施工、文明施工、消防、环保措施.22第一节施工安全管理目标22第二节管理方针22第三节安全组织管理体系23第四节职业健康安全管理职责及安全教育培训措施23

一、职业健康安全职责23

二、职业健康安全教育培训28第五节安全管理制度及安全管理措施31

一、安全管理制度31

二、安全管理措施32第六节安全管理控制原则34

一、安全第一原则34

二、以人为本原则34

三、安全预控原则34

四、全过程安全管理原则35

五、全员安全管理原则35

六、表格化、标准化原则35第七节安全行为控制35第八节劳务用工安全管理35第九节专项安全措施及方案36

一、操作人员个人防护36

二、攀登作业与悬空作业36

三、洞口安全防护措施37

四、装修安全措施38

五、临时用电安全防护措施38

六、机电工程安全措施39第十节现场文明施工41

一、环境管理目标41

二、环保组织机构管理体系41第十一节消防保卫43第十二节现场环保管理方案44

一、工作目标44

二、组织管理44

三、工作制度44

四、减少扰民降低环境污染和噪音的措施44第十二节现场扬尘污染控制措施45

一、管理目标45

二、现场管理措施46第十三节环境管理体系、方针、目标46

一、环境管理体系46

二、环境方针46

三、本工程环境管理目标46第十四节环保措施47

一、环境管理组织机构职责47

二、环境因素确定48

三、环境目标、指标及环境管理方案49第十五节环境意识培训、和能力控制50

一、培训方向50

二、培训内容50第五章季节性施工方案.52第一节雨期施工方案52

一、雨施部署52

二、雨施准备52

三、主要施工技术措施53第二节冬期施工方案53

一、冬期施工特点53

二、冬期施工管理与准备54

三、冬季安全与环保措施54

四、机械、设备维护与保养54

五、机电工程55第六章试验方案.57第一节试验部署57

一、试验管理制度57

二、试验管理工作58第二节原材试验计划58

一、详见试验施工方案58第七章定位和测量放线施工.59

一、测量工作的组织管理59

二、装修阶段的测量放线59第八章绿色施工方案.62第一节环境保护目标62第二节项目组织机构及各项内容62

一、绿色施工项目组织机构62

二、施工现场管理62

三、生活区管理63

四、施工解决方案及措施63第三节绿色施工措施64

一、防止对大气污染64

二、防止对水污染64

三、防止施工噪音污染64

四、资源节约65

五、节水措施65

六、节约材料与资源利用65第九章主要分项工程施工方案和技术措施.67第一节区域的划分67第二节工程总体施工流程67第三节拆除工程施工67

一、编制原则67

二、编制依据67

三、施工前准备及主要施工设备68

四、施工要求和施工方法68

五、质量要求71

六、安全保证措施71第四节脚手架工程施工73

一、施工前的准备73

二、脚手架的施工73第五节二次结构施工74

一、陶粒砖砌筑74

二、构造柱、圈梁钢筋绑扎76第六节精装修工程78

一、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙79

二、玻璃隔断80

三、细石混凝土垫层82

四、地砖楼地面84

五、石材楼地面86

六、木地板88

七、防静电地板90

八、地毯铺装93

九、面砖墙面95

十、干挂石材墙面98十

一、金属饰面板安装102十

二、木饰面板安装105十

三、乳胶漆墙面、顶面106十

四、裱糊工程108十

五、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶110十

六、块材罩面板吊顶113十

七、全玻璃地弹门115十

八、木门安装116第七节地面防水涂料119第八节质量保证措施121

一、质量保证总原则122

二、施工质量保证体系123

三、质量管理职责123

四、施工质量管理体系124

五、质量控制体系125

六、质量保证措施127

七、质量创优管理保证措施131第九节重点分项工程质量控制措施135第十节质量通病防治措施136

一、施工组织管理措施136

二、楼地面渗漏防治的技术措施137

三、室内标高和几何尺寸控制措施137第十一节施工总体进度计划及保障措施137第十二节总进度计划及阶段目标137

一、总体进度控制计划137第十三节确保进度计划实现的要点138

一、工程装修阶段和设备安装调试阶段138第十四节工期保证措施138

一、施工组织保障措施138

二、建立完善的计划保证体系138

三、制定施工保障计划139

四、技术工艺的保障140

五、合理资源配置的保障141

六、总包管理的保障141

七、管理制度保障142

八、资金材料管理保障措施142第十章成品保护和工程保修工作的管理措施143第一节现场材料保护责任143第二节装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施143第三节装饰工程144第四节工程保修工作管理措施和承诺146第十一章总承包与分包单位及独立施工单位的配合与协调措施150

一、总承包与分包单位及独立施工单位的配合150

二、总承包对分包商施工技术管理措施151

三、总承包对分包商施工质量的管理措施152

四、总承包对专业分包施工进度的管理措施155

五、总承包对专业分包文件档案、施工技术资料的管理措施155

六、总承包对专业分包施工安全、消防的管理措施155

七、总承包对专业分包成品保护的管理措施156

八、总承包对专业分包商进场物资的管理措施156

九、总承包对专业分包商劳动力管理措施157第一章第一章编制依据编制依据

一、建设单位提供的兴业银行大厦室内装修改造工程施工图纸。

二、施工单位对现场的勘察。

三、我公司综合管理文件。

四、我公司同类工程施工经验。

五、工程建设相关法律、法规及规程序号名称施行日期1中华人民共和国建筑法1998年3月1日2中华人民共和国合同法1999年10月1日3中华人民共和国计量法1985年9月6日4建设工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）2001年1月30日5中华人民共和国安全生产法2002年11月1日6房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法（中华人民共和国建设部令第78号）2000年4月7日7建设部印发房屋建设工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定（建建[2000]211号）2000年9月26日8建设工程安全生产管理条例2004年2月1日

六、省、市相关法规序号名称颁布日期1北京市建设工程施工现场管理办法2001年5月1日2北京市建筑施工现场安全防护基本标准京建施［2003］1号3北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施［2003］2号4北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施［2003］3号5北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施［2003］4号

七、规范标准序号名称标准号1火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-933高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-964建筑抗震设计规范GB50011-20105建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20106建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20028建筑内部装修设计防火规范（2001年局部修订）GB50222-95（公告22）9建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-9510建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200111城市建设档案著录规范GB/T50323-200112民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200113建设工程项目管理规范GB/T50326-200614建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200115建筑安装工程质量检验评定标准通用机械设备安装工TJ305-7516建筑安装工程质量检验评定标准容器工程TJ306-7717高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2012）18安全防范工程技术规范GB50348-2004

八、建筑工程行业标准序号标准名称标准号1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20093建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044建筑拆除工程安全技术规范JGJ147-2004

九、中国工程建设标准化协会标准序号协会标准名称标准号1建筑防火封堵应用技术规程CECS15420032智能建筑工程检测规程CECS18220053建筑防火封堵应用技术规程CECS154-2003

十、地方标准。

序号地方标准名称标准号1建筑工程资料管理规程DB11/T695-20092建筑施工测量技术规程DB11/T446-20073绿色施工管理规程DB11-513-2008第二章第二章工程概述工程概述第一节第一节概况概况工程总概况序号项目内容1工程名称兴业银行大厦室内装修改造工程2工程地址北京市朝阳区朝阳门外大街3建设单位兴业银行股份有限公司北京分行4设计单位中国建筑设计研究院5监理单位北京建宇工程管理有限责任公司6结构形式框架地下4层7建设规模建筑面积52000㎡地上25层8拟定工期437日历天，计划开工时间2013年7月30日计划竣工时间2014年10月9日9质量标准合格、企业优良第二节第二节承包范围承包范围

一、施工范围1、建筑工程室内防水、卫生间墙体砌筑及其二次结构工程；

2、装饰工程楼地面、墙柱面、天棚、门窗、油漆、涂料、裱糊等工程；

3、给排水工程给排水及雨水管道、管道上的阀门、附件安装，所有卫生间洁具、电热水器、电开水器等的供货及安装；

4、通风与空调工程1）空调风系统各层平面中，出管井第一个防火阀后的风管、管道上的阀门、附件、设备的供货、安装及调试；

2）空调水系统各层平面中，环路干管接出的之路管线，管道上的阀门、附件、末端设备的供货、安装及调试；

3）防排烟、排风系统新增防排烟、排风管管道上的阀门、附件、设备的供货、安装及调试，各层平面中原有房间防排烟、排风出管井第一个防火阀后的风管、管道上的阀门、附件、设备的供货及安装；

5、消防水工程1）消火栓系统消火栓箱拆除、移位，发生移位的消火栓箱、管道和灭火器的供货、安装及调试；

2）喷淋系统喷淋头、报警阀组（六层）拆除、移位，喷淋头、报警阀组及末端支管的供货、安装及调试；

6、强电工程各层平面中，层箱（含）下口出线至用电末端的管线、用电器具的供货、安装及调试；

7、弱电工程1）综合布线系统从3层网络接入区开始（不含机房内该系统设备）至各层最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

2）卫星接收及有限电视系统从屋顶卫星电视天线（含卫星天线及该系统机房内的设备）开始至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

3）信息引导及发布系统从物业管理室主机（含室内该系统设备）开始至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

4）背景音乐系统从B2层、1层、20层、25层音源控制箱开始（含控制箱及箱内设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

5）出入口控制系统、入侵报警系统、视频安防监控系统从地下三层安防监控室开始（含该室内安防监控设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

6）物业综合布线系统、智能卡应用系统从物业网络、电话机开始（含室内该系统设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

7）电子巡查系统从地下三层安防监控室开始（含室内该系统设备）至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

8）建筑设备管理系统、能耗数据远程计算从物业管理室主机（含室内该系统设备）开始至最末端的设备、线缆、桥架、配管的供货、安装及调试；

8、消防电工程各层平面中，层箱（含）下口出线至用电末端的管线、用电器具的供货、安装及调试等；

具体内容相见工程量清单。

二、拆除范围

（一）电气拆除项目1、地下室-1至-3层拆除项目①吊顶内线管拆除。

灯具拆除②部分控制电箱拆除③烟感探头拆除④音响广播喇叭拆除⑤强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除⑥弱电井个别机架拆除、部分线槽拆除2、1至3层拆除项目①吊顶内线管拆除。

灯具拆除②部分控制电箱拆除③烟感探头拆除④音响广播喇叭拆除⑤强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除⑥弱电井个别机架拆除、部分线槽拆除⑦走道吊顶内部分线槽拆除3、4至7层拆除项目①吊顶内线管拆除。

灯具拆除②部分控制电箱拆除③烟感探头拆除④音响广播喇叭拆除⑤强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除⑥弱电井个别机架拆除、部分线槽拆除⑦走道吊顶内部分线槽拆除4、8至25层拆除项目①吊顶内线管拆除。

灯具拆除②部分控制电箱拆除③烟感探头拆除④音响广播喇叭拆除⑤强电井部分配电箱拆除、部分线槽拆除⑥弱电井个别机架拆除、部分线槽拆除⑦走道吊顶内部分线槽拆除

（二）给排水、消防拆除项目（具体部位详见施工图）1、原有卫生间洁具及给排水管拆除2、原消防箱拆除，原报警阀组及相应管道拆除3、各层各房间消防支管和喷淋头拆除（三）空调风拆除项目1、地下三层空调通风管道、调节阀、支吊架、风口拆除2、地下二层至三层空调通风支管、调节阀、支吊架、风口拆除3、四至二十五层走廊的空调通风管道、排烟管道、调节阀、支吊架、风口拆除4、个别排风机、排烟机拆除（四）空调水拆除项目1、地下一层至二十五层临时暖气片及连接暖气片临时管道拆除2、原有风机盘管（含阀门和温控器）拆除（五）土建拆除项目（具体部位详见施工图）1、地下室B2层部分加气块轻体墙拆除；

原防火门拆除；

原吊顶拆除2、1层-2层一层大堂、电梯厅、地面、中空部分吊顶拆除；

一层原有卫生间拆除；

一层新增楼梯、原结构拆除；

二层原有卫生间拆除；

二层新增电梯原结构楼梯拆除；

二层防卷帘门拆除；

二层原有护栏拆除3、3层-25层电梯厅地面、顶面拆除；

核心筒走廊地面、顶面拆除；

核心筒走廊外立面轻体墙拆除；

消防楼梯前室内地面拆除；

核心筒卫生间、墙砖拆除；

核心筒卫生间地面、顶面拆除；

核心筒卫生间隔断拆除；

核心筒卫生间人口处门拆除；

核心筒防火门拆除；

核心筒走廊外立面原有防火门拆除；

消防楼梯原水泥混凝土拆除；

消防楼梯扶手拆除；

原二层结构、轻体墙、轻钢龙骨隔墙全部拆除；

新增楼梯原结构拆除4、5层-7层拆除原有装饰门；

实木复合地板拆除

三、为保证以上工程正常施工、竣工交验和正常使用所必需完成的工作1、根据施工图纸及方案效果图结合工程实际情况免费进行施工图的全部细化或深化设计。

2、接收工程现场；

3、提供材料样品；

4、提供材料采购、构件生产计划；

5、提供施工计划、施工组织设计文件；

6、所有与工程有关原材料的场内外运输、装卸车及保管等；

7、负责施工现场的管理（包括质量、进度、安全、文明施工、成品保护等），资料收集整理、工序报验等。

8、配合其它专业施工；

9、施工现场的清理及施工垃圾的清运消纳工作；

10、进行和完成承包范围内工程的检验、试验；

11、完成竣工资料的编制；

12、工程保修工作；

四、还应完成的其它工作1、服从建设单位、监理单位的协调管理并对承包范围内工程的质量、进度、工期、档案资料等工程问题向发包人、监理方负责；

2、完成承包范围内的工程的安全、成品保护、消防、文明施工等工作，满足建设单位的管理要求，并按建设单位及监理单位签署相关管理协议；

3、合同条款中约定的承包人应完成的其它工作；

4、验收并至对外开放、物业公司接管后的配合服务工作；

第三节第三节工程管理目标工程管理目标

一、质量标准不低于国家现行的工程施工质量验收规范及地方政府和主管部门的相关工程质量验收的合格标准。

二、质量等级质量等级合格（企业优良）。

三、安全、职业健康目标1）责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。

2）轻伤频率控制在1.5‰以内。

3）无重大机械设备事故。

4）重大火灾、爆炸事故为零。

5）安全防护合格率大于95；

化学及危险品专库存放率100。

6）有效预防职业病，确保发生率为零。

7）杜绝集体食物中毒。

8）不发生传染病流行无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病。

四、文明施工目标确保达到“北京市市级文明安全工地”，施工管理达到公司标准，让业主满意。

五、环保目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；

坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；

室内环境检测一次达标，实现绿色施工。

六、服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。

施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。

工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。

第三章第三章施工部署、劳动力计划及施工机械设备计划施工部署、劳动力计划及施工机械设备计划第一节第一节施工组织施工组织

一、项目部施工组织系统图在集团公司的统一领导下，精选项目管理人员。

目前项目领导层，包括项目经理，总工程师、项目副经理、土建项目负责人及部分质量、技术管理人员等均已全部到位。

本工程项目部组织机构构成图（见下页）序号姓名性别部门/职位备注1王学民男项目经理2吕新民男项目副经理3钱寅男经理助理4温爱军男商务部经理5张靖男商务部商务部经理6吴遂男项目总工7吴俊杰男技术部技术员8胡烁男技术员兼安全资料9刘娟女资料员水电资料10黄越女资料员装修资料11顾海均男生产经理12王军刚男生产经理助理13贺明秋男机电工程师14刘德明男电气工程师助理15张生祥男装修主管16钱玉生男装修施工员17杨建军男装修施工员18张发祥男装修施工员19卞振清男给排水施工员20刘高恩男暖通工程师21易英岩男生产弱电施工员22吕建路男安全组长23关元良男安全副组长24关利良男安全员25张财男安全部安全员26田俊男材料员27唐玉永男材料员28刘卫国男材料部库管29张艳女会计30曹建华女财务部出纳

二、项目部主要管理人员岗位职责1、项目经理职责1对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

2选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

3落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

4确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

5保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

6主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。

2、项目副经理职责1认真执行公司质量方针及目标。

2负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。

3负责项目的均衡生产和工序管理。

4负责施工全过程的施工管理控制。

5负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

3、项目工程师职责1负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

2组织图纸的自审和会审，组织设计交底，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

3负责编制项目特殊、关键工序、施工方案及过程控制。

4负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

5对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

6施工过程中负责主持计量管理、环保管理工作。

7负责项目部日常技术、质量、试验、测量放线管理工作。

8负责组织工程技术档案的收集整理编制工作。

4、工长的职责1审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

2严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

3负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

4承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

5填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

6严格执行关键工序和特殊工序的施工方案。

7负责对专检人员提